Presentaciones de publicidad televisiva “por adelantado” Esta semana en la ciudad de Nueva York no hubo prácticamente nada que ver con la televisión.
El evento anual de una semana de duración en el que los ejecutivos de los medios tradicionalmente han vendido por adelantado los programas de televisión. publicidad El evento incluyó muchos elementos familiares: las estrellas del pop Alicia Keys y Billie Eilish deslumbraron a los auditorios repletos con actuaciones en vivo; las celebridades Kevin Hart, Reese Witherspoon y Ryan Reynolds promocionaron sus últimos proyectos, y la estrella del Super Bowl Tom Brady se unió a otros atletas profesionales en el escenario.
Pero fue la tecnología publicitaria y la inteligencia artificial las que atrajeron toda la atención.
Warner Bros Discovery habló sobre los anuncios que se pueden comprar en su servicio de streaming Max. YouTube, de Google, presentó un nuevo formato impulsado por inteligencia artificial para colocar anuncios que no se pueden omitir en videos transmitidos a televisores conectados a Internet. La directora de publicidad de Netflix, Amy Reinhard, dijo que el servicio de streaming desarrollaría su propia tecnología publicitaria interna que brindaría a los anunciantes nuevas formas de comprar y obtener nuevos conocimientos.
La tecnología publicitaria incluso apareció en los chistes.
“Probablemente se estén preguntando por qué estoy tan emocionado hoy”, bromeó el presentador de programas nocturnos Jimmy Kimmel en la presentación de Walt Disney. “Es porque Disney está utilizando datos de metaetiquetado patentados que aprovechan la inteligencia de video para captar los estados de ánimo y las emociones dentro del contenido que creamos. Es por eso que estoy tan orgulloso de lo que hemos hecho aquí”.
Los actores del streaming también buscaron ganarse a los anunciantes de sus rivales de los medios tradicionales enfatizando su creciente alcance.
Reinhard, de Netflix, dijo que el plan con publicidad de la compañía ahora tiene 40 millones de usuarios mensuales en todo el mundo, frente a los 5 millones de hace un año. En los países donde Netflix ofrece una versión de su servicio con publicidad, esta representa el 40% de todas las suscripciones, dijo.
El director de contenido, Bela Bajaria, promocionó la popularidad de programas como su drama de época “Bridgerton” y la inversión ampliada del servicio de transmisión en grandes eventos en vivo, incluido un acuerdo llamativo para transmitir dos juegos de fútbol profesional de la NFL el día de Navidad.
En Amazon.com, la mayor novedad del gigante de la computación en la nube y de las grandes tiendas online fue su aparición en el evento. Para causar una primera impresión memorable con los compradores de anuncios en su primera presentación desde que introdujo los anuncios en Prime Video a principios de este año, la empresa invitó a unos 2.500 invitados a degustar una gran variedad de desayunos que recordaron a los grandes bufés de camarones de la época dorada de la televisión.
Las pantallas distribuidas alrededor del Muelle 36 en Manhattan mostraron la amplitud del contenido de transmisión de Prime Video, incluida una que hizo llover billetes de dólar desde el techo para promocionar una próxima competencia de realidad de la personalidad de YouTube Mr. Beast que ofrece un premio de $5 millones.
Mike Hopkins, vicepresidente senior de Prime Video y Amazon MGM Studios, calificó a Amazon como un “destino único” para el entretenimiento y dijo que ofrece anuncios a más de 200 millones de clientes globales, 115 millones de los cuales viven en los EE. UU.
El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, regresó al escenario principal por primera vez desde 1994, cuando “la televisión solía ser algo que se veía por televisión”.
Si bien muchas cosas han cambiado en las últimas tres décadas, dijo, “lo que no ha cambiado es el hecho de que el éxito en esta industria se basa en una sola cosa: contar grandes historias”.
Un día después, Iger, hablando en la Conferencia de Medios, Internet y Comunicaciones 2024 de MoffettNathanson en Nueva York, dijo a los inversores que había recortado drásticamente la inversión en programación para la televisión tradicional como parte de la estrategia de Disney para maximizar las audiencias y las ganancias en streaming.
—Dawn Chmielewski, Reuters
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