El inversionista Jeff Sagansky criticó a Hollywood por decisiones que han llevado a una destrucción masiva de valor y están causando un “cataclismo increíble en el negocio”, hablando en una entrevista principal en la conferencia TheWrap’s Grill el martes.
“Estamos viendo el colapso del negocio tradicional”, dijo en una conversación con el empresario del entretenimiento Peter Guber y la editora en jefe de TheWrap, Sharon Waxman. “Y al mismo tiempo, estás viendo todo este comportamiento depredador por parte de los streamers y los dos juntos están causando un cataclismo increíble en el negocio que ambos amamos”.
Sagansky acusó a los estudios tradicionales de Hollywood de acelerar el declive de la televisión lineal al optar por abandonar la programación en favor de las plataformas de streaming, lo que provocó lo que llamó un comportamiento “depredador” por parte de los streamers.
“Todavía es [a] Un negocio con un valor de 150 mil millones de dólares en términos de ingresos”, añadió, señalando que los principales deportes como la NBA, la MLB y la NFL por sí solos representan un negocio de 40 mil millones de dólares, mucho más pequeño en comparación.
Sagansky también predijo que los cuatro principales transmisores (Netflix, Amazon Prime, Disney/Hulu y Max) formarían un oligopolio de entretenimiento que probablemente atraería el escrutinio de los reguladores gubernamentales.
Sagansky destacó una pérdida total de 190 mil millones de dólares en valor en los precios de las acciones de las principales compañías de entretenimiento, incluidas Warner Bros Discovery, Disney y Paramount, y señaló que la televisión, el motor tradicional de la industria del entretenimiento durante medio siglo, ha perdido “casi la mitad” de su audiencia.
Guber, otro veterano de Hollywood y director ejecutivo de Mandalay Entertainment y copropietario de los Dodgers de Los Ángeles, señaló que en medio de despidos masivos, fuertes recortes en la producción y una búsqueda ansiosa de rentabilidad del streaming, hay más incertidumbre en Hollywood que nunca.
“Habrá sangre, como en la película, pero también habrá oportunidades”, dijo Guber. “No renuncies al entretenimiento. Ha existido durante miles de años. No va a desaparecer en 2025”.
Durante la conversación, Sagansky dijo que todavía está asombrado por cómo las compañías de entretenimiento llegaron a este punto al trasladar sus bibliotecas de películas y televisión a Netflix en respuesta al declive del mercado de DVD a finales de la década de 2000 y principios de la de 2010.
“Cuando comienza la transmisión, la gente tiene una opción que pueden tomar y la hacen. Entonces, ¿qué hace el cable? Subieron los precios. Produjeron menos programación en un momento en que el edificio estaba en llamas”, dijo Sagansky. “Simplemente miraron a su fuente de ingresos y dijeron: ‘Está bien, se acabó’, y eso fue un error fundamental”.
Si bien existen diferencias entre los deportes en vivo y el resto del entretenimiento, Guber cree que hay una similitud clave para lograr el éxito en ambos mundos: encontrar una posición como puente entre el artista y la audiencia. Como parte de los grupos propietarios detrás de equipos como los Dodgers y los Warriors, ve las sedes de esos equipos (el nuevo Chase Center en San Francisco y el venerable Dodger Stadium en Los Ángeles) como “catedrales” que fomentan las conexiones generacionales entre los equipos y los fanáticos, y Intenta convertir esos lugares en lugares donde la gente se sienta activa en la historia que se cuenta durante el juego.
“Tienes que encontrar el camino y ser activo en tu propio rescate. No esperen simplemente a que el gobierno les dé un camino claro”, afirmó Guber. “Crea tu propio camino. Si no lo haces, acabarás en el basurero de la historia”.
Sagansky y Guber también discutieron el impacto potencial de la inteligencia artificial en la realización cinematográfica y si ampliará o reducirá las oportunidades para los cineastas. Para ver ese debate, mira el clip de arriba. (Entrevista completa a continuación).
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