El organismo de gestión del Reino Unido, el MMF, ha publicado un nuevo informe: ‘Gestión de expectativas: guía de acuerdos de gestión‘. El informe gratuito explora la “creciente diversidad de estructuras de acuerdos” utilizadas por los managers con sus artistas, particularmente aquellos que van más allá del modelo tradicional de cobrar una comisión (por ejemplo, 20%) de las ganancias.
Cláusulas de extinción ampliadas; comisiones brutas sobre ingresos vivos; tarifas mínimas fijas; acuerdos de comanejo; consultorías y contrataciones para la prestación de servicios; empresas conjuntas y acuerdos de desarrollo; y los modelos híbridos de gestión/agencia de reservas se encuentran entre los considerados.
“Parece que hay una desconexión entre cómo el resto de la industria cree que se les paga a los gerentes y cómo operan nuestros miembros en la práctica”, dijo la directora ejecutiva Annabella Coldrick. Los nuevos modelos alternativos ciertamente generarán debate. “Nuestro objetivo no es defender ni socavar ninguno de estos diferentes enfoques, todos pueden ser válidos, sino más bien crear una mayor transparencia y diálogo con los artistas y sus abogados sobre cómo los gerentes pueden construir asociaciones seguras a largo plazo que brinden niveles apropiados de remuneración y recompensa”, dijo.
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