EXCLUSIVO: Para una marca infantil que acaba de alcanzar 20 mil millones de visitas en YouTube, boba De alguna manera ha pasado desapercibido, al menos para los observadores de la industria. Sin embargo, con nuevos acuerdos de transmisión vigentes y formatos recientemente actualizados del programa animado, la marca está emergiendo como un actor importante en el espacio de entretenimiento infantil.
En una amplia entrevista con Olivier Bernard, director de operaciones y cofundador de boba creador y propietario de los derechos Entretenimiento Kedooreveló boba La temporada 5 ahora se está comprando en cadenas a nivel internacional, con acuerdos con ITVX en el Reino Unido, Nine Network en Australia, Star Channel en Grecia, RTL en Croacia, VOYO en CEE y CDA Premium en Polonia asegurados para lanzamientos en 2025.
bobaque se lanzó en YouTube, se compone de episodios de comedia sin diálogos de siete minutos en los que Booba explora diferentes escenarios con sus amigos. En la quinta temporada, versiones alternativas del curioso y peludo personaje animado se encuentran con dinosaurios del mundo prehistórico y con un robot en un mundo futurista.
El estudio interno de Kedoo, 3D Sparrow, produce el programa, que anteriormente llegó a las 10 listas principales de Netflix y se emitió en 45 países de todo el mundo.
Además, Kedoo también está lanzando una serie educativa de acción en vivo de cuatro partes. El show de Booba para ayudar a los niños con habilidades sociales. La serie verá al personaje de Booba ingresar al mundo real por primera vez junto a un presentador infantil, mientras muestran a los jóvenes espectadores cómo hacer amigos. Como ocurre con la mayoría de los programas de Kedoo, la serie debutará en YouTube.
“En bobahemos visto lo poderoso que puede ser YouTube para crear una franquicia global de éxito y construir una enorme base de fans en la comunidad global”, dijo Bernard. “La serie que ahora se encuentra en múltiples plataformas (transmisión, digital, minorista y experiencial) en todo el mundo. La quinta temporada ya se está presentando a todos y estamos muy contentos”.
bobaque cuenta con IMG de Endeavor como su socio de licencias y comercialización, ha vendido más de 40.000 juguetes de peluche y tiene 19 millones de suscriptores en YouTube, lo que la convierte en un actor entre las marcas infantiles emergentes a nivel mundial. Mientras que personas como azulado ahora valen potencialmente miles de millones de dólares, la mayoría de los personajes de entretenimiento infantil no logran triunfar y la falta de inversión en el espacio hace que sea difícil establecer algo nuevo.
Sin embargo, Bernard dijo boba había causado sensación entre el público y los consumidores por tres razones. “No es una copia de ninguna otra marca, con su comedia linda y trepidante y ha sido diseñada con empatía”, dijo. “El elemento sin diálogo significa que puedes hablar con una audiencia sin tener que pasar por ningún tipo de problema cultural con el idioma, y eso significó que cuando lanzamos YouTube tuvimos una gran audiencia mundial desde el primer día. Luego está la comedia slapstick: es una tom y jerry que podrías haber visto hace 25 o 30 años; la diferencia es que hemos incorporado muchas cosas que muestran a los niños cómo cuidar, ser inclusivos y tener empatía por los demás”.
Bernard, un ex ejecutivo de la industria del juego que trabajó para empresas como Vodafone y Blu Mobile, cofundó Kedoo en 2016 con la misión de lanzar una empresa de contenido digital. Al principio, Kedoo trabajaba con emisoras para proteger sus marcas en YouTube, pero el deseo era hacerlo solo y crear nuevas propiedades, especialmente después boba había sido desarrollado.
Kedoo había identificado el vídeo, y la programación infantil en particular, como una oportunidad, pero no quería adoptar el enfoque de priorizar a la emisora que prevalecía en ese momento. Dados los desafíos que enfrenta el negocio de los niños en este momento, parece una decisión inteligente, aunque Bernard ha notado que algunos compradores están suavizando sus posturas de exclusividad y propiedad de derechos, como lo destacan los nuevos acuerdos.
“Ha habido un ligero cambio en el mercado en el sentido de que las emisoras están mirando primero las marcas digitales”, dijo. “Ciertamente somos parte de eso, y creemos que el contenido puede funcionar en todas partes: en emisoras, en YouTube y en streamers, todo al mismo tiempo, porque las audiencias usan diferentes plataformas en diferentes edades y en diferentes momentos durante el día.
“Se acabó el día en el que solo había una forma de ver contenido, y es por eso que defendemos mucho cuando vamos a ver emisoras y transmisores y decimos: ‘Está bien, esto está en YouTube y queremos mantenerlo en YouTube’. ‘ Hace cinco o seis años, esta era una discusión que no se podía llevar a cabo”.
Como empresa privada, Kedoo no revela sus finanzas, pero durante nuestra entrevista, Bernard se refirió repetidamente a flujos de ingresos constantes que ayudaron a la empresa a superar el difícil clima económico de los últimos años. Desde su lanzamiento, la compañía con sede en Dubai se ha expandido a Londres, El Cairo, Kiev y Moscú (los ejecutivos han tratado de apoyar a sus colegas tanto en Rusia como en Ucrania durante la guerra) y al entretenimiento factual y documentales a través de programas de buceo. Vamos/Vamos y Los chicos maravillosos. Ser propietario de los derechos de todo lo que produce le brinda a Kedoo una biblioteca de más de 1000 medias horas y más de 400 medias horas de contenido para niños que la veterana de la industria Charlotte Thorp está comprando en todo el mundo.
La empresa también fue una de las primeras en adoptar los canales FAST, que según los distribuidores son una ruta cada vez más lucrativa hacia el mercado. En general, las marcas de Kedoo tienen actualmente alrededor de 120 millones de suscriptores en YouTube y obtienen más de 1,5 mil millones de visitas cada mes.
Bernard cree que el enfoque digital primero ha permitido a la empresa protecciones que otros no tienen. “Entiendo por qué hay muchas empresas que están pasando apuros en este momento: los streamers tienen una estrategia y las emisoras tienen otra”, dijo. “Luego está lo digital, que siempre es difícil de navegar. Nuestro modelo de negocio se basó en el hecho de que sus ingresos son recurrentes mensualmente. Además, no solo estamos haciendo que los niños estén contentos, lo que significa que tenemos una escapada si la necesitamos”.
Creando marcas para niños
Bernard dijo que mientras azuladoen particular, demostró que aún pueden surgir nuevas propiedades para niños, que la industria de la televisión infantil necesita “más inversión en su conjunto” o será incapaz de crear nuevas “marcas triple A”. Si ese es el caso, “Todos simplemente mirarán pepa cerdo y otros que se crearon hace 25 años”.
La clave para bobaBernard cree que esto es reinvención. En 3D Sparrow, donde es director ejecutivo, la directora creativa es la veterana de la industria infantil Debbie MacDonald, quien continuamente rastrea el mercado para ver cómo evoluciona el consumo en línea. Esto llevó a la creación de la serie de acción en vivo de 15 minutos de duración y a ajustes editoriales en el programa original temporada tras temporada. “Parece cambiar cada tres meses”, dijo Bernard.
“En un mercado difícil en este momento, no aparecen muchas marcas y solo necesitamos asegurarnos de que nuestra marca funcione para nosotros en este momento. boba Seguiremos trabajando en el futuro inmediato”.
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