El gobierno también debe especificar los lugares objetivo para la inversión privada, como la región nororiental, y proporcionar infraestructura y transporte público para apoyar la accesibilidad turística, dijo Thienprasit.
Según declaraciones recientes del gobierno, un complejo de entretenimiento serviría como un centro integral para el ocio y el entretenimiento, contando con instalaciones como hoteles de lujo (nivel 6 estrellas), centros comerciales, parques temáticos, estadios deportivos, restaurantes, discotecas, espacios para reuniones, centros culturales. áreas de promoción, tiendas OTOP (One Tambon One Product), piscinas, parques acuáticos, clubes náuticos, casinos y más.
Thienprasith sugiere directrices más claras sobre si todos los servicios son inversiones obligatorias para los promotores privados o si se pueden realizar ajustes en función de las necesidades específicas de la ubicación. Por ejemplo, si bien los hoteles de 6 estrellas figuran como un requisito, señaló que los viajeros familiares a menudo prefieren alojamiento de 4 estrellas.
Comparó los complejos de entretenimiento con ciudades como Macao, que ofrece una variedad de niveles hoteleros, o Las Vegas, donde el alojamiento varía desde hoteles de 2 estrellas hasta hoteles de lujo, que atienden a diversas preferencias turísticas.
Bill Barnett, director general de C9 Hotelworks, comentó que al considerar el modelo de inversión y desarrollo de Marina Bay Sands en Singapur, se reconoce su imagen como un “destino” y no simplemente un casino.
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