En una columna para [email protected], el presidente Julio Frenk llama a los miembros de la comunidad universitaria a adoptar una mentalidad de excelencia para lograr nuestras metas y ser una “fuerza para el bien”.
Hoy comienzan las clases de primavera en la Universidad de Miami. Me doy cuenta de que nuestro giro temporal hacia la instrucción remota y los eventos virtuales hacen que la ocasión se sienta algo decepcionante. Sin embargo, estoy seguro de que 2022 será memorable, por todas las razones correctas. Y espero con ansias la forma en que nuestros campus vibrarán una vez más cuando reanudemos la enseñanza en persona dentro de dos semanas.
A medida que nos preparamos para involucrarnos unos con otros en el aprendizaje, no debemos permitir que los desafíos oscurezcan nuestra misión. Ayer, al celebrar el cumpleaños de Martin Luther King Jr., comencé la semana compartiendo una de sus muchas citas famosas: “Si un hombre está llamado a ser barrendero, debe barrer las calles tal como pintaba Miguel Ángel o Beethoven componía música. , o Shakespeare escribió poesía. Debe barrer las calles tan bien que todas las huestes del cielo y de la tierra se detengan para decir: ‘Aquí vivió un gran barrendero que hizo bien su trabajo’”.
Este llamado a la excelencia es exactamente la mentalidad que debemos adoptar este año a medida que superamos los inconvenientes para lograr nuestras metas. Un nuevo año calendario a menudo impulsa a las personas a establecer nuevas metas o ajustar las antiguas.
He reflexionado sobre todo lo que hemos enfrentado juntos y las oportunidades que tenemos por delante, y he concluido que debemos ver nuestro tiempo en la U a través de la lente de cuatro propuestas de valor transversales. Esto es cierto para nosotros como institución y para cada uno de nosotros como individuos.
El primero es el concepto de excelencia comprensiva y preeminencia selectiva. La excelencia integral significa que nunca nos conformamos con la mediocridad. La preeminencia selectiva significa que nos esforzamos por dominar verdaderamente al menos una o dos áreas de logro. Un enfoque en hacer bien el trabajo de nuestra vida nos beneficia e inspira a quienes nos rodean.
La segunda propuesta de valor es relevancia intencional. A medida que llevamos a cabo nuestra misión, pensamos en cómo hacemos una diferencia en el mundo. Desde la participación en investigaciones que cambian la vida hasta el voluntariado en la comunidad, nuestras experiencias en la Universidad de Miami nos equipan para marcar la diferencia.
La tercera propuesta de valor es diversidad proactiva. No esperamos simplemente que la diversidad suceda y la toleramos, la promovemos y perseguimos activamente, construyendo relaciones y fomentando la pertenencia de personas de todos los orígenes raciales y étnicos, género e identidad de género, afiliación religiosa y política y, sobre todo, para la diversidad de pensamiento y experiencia. Habrá amplias oportunidades para participar en esta búsqueda cuando regresemos en persona, pero les insto a todos a comenzar ahora, abriéndonos a ver los problemas y las opciones desde muchas perspectivas diferentes.
Finalmente, nos comprometemos, como expresamos en el discurso sobre el Estado de la Universidad a principios de este año académico, en conectividad multidimensional. La Universidad es un conector entre geografías, generaciones, disciplinas y la aplicación del conocimiento. Cada uno de nosotros puede usar nuestra voz, nuestros talentos y nuestro ingenio para conectarnos entre nosotros y con nuestros vecinos al otro lado de la calle y en todo el mundo.
Los desafíos que enfrenta el mundo son muchos. La gente está cansada. Ahora es el momento de dar un paso adelante hacia nuestro llamado único al ofrecer esperanza, brindar respuestas y demostrar cada día que cuando trabajamos juntos, los huracanes de Miami son una fuerza imparable para el bien.
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