Virar o roteiro: as estrelas do sul estão inclinando o equilíbrio no marketing de influenciadores – Brand Wagon News

De acordo com a Ormax Media, os filmes do sul contribuíram com quase 50%(Telugu: 20%, Tamil: 15%, Malayalam: 10%, Kannada: 3%) para as receitas de bilheteria do país em 2024, enquanto as receitas do cinema hindi representavam apenas 40%. As taxas de endosso para as estrelas do cinema do sul dispararam 30-35% desde então.

Juntos, eles mostram como um bando de estrelas regionais está subindo a escada de endosso. Não que seja uma nova tendência. Os sinais estavam todos lá há cerca de dois anos. O relatório de avaliação da marca de celebridades “Beyond the Mainstream” de Kroll sinalizou a ascensão de Allu Arjun e Rashmika Mandanna como fortes endossantes da marca, marcando sua primeira aparição na lista das 25 principais celebridades da Índia há dois anos. O que aconteceu ultimamente é que sua presença crescente nas mídias sociais cimentou o engajamento e a lealdade entre uma coorte jovem do público.

Os dados da Statista mostram que os usuários de 13 a 19 anos representam 31% dos usuários de mídia social na Índia; E que os usuários da faixa etária de 18 a 24 constituem a maioria dos usuários do Facebook e Instagram no país. Especialistas dizem que as mídias sociais promovem a interação, permitindo que os varejistas se envolvam com os clientes em nível pessoal e construam confiança.

Veja como eles se comparam: Allu Arjun tem 28,3 milhões de seguidores nas mídias sociais com uma taxa de engajamento de 4,5%. Amitabh Bachchan Possui 37,4 milhões de seguidores apenas no Instagram, mas sua taxa de envolvimento é de apenas 0,12%. Ram Charan tem 26 milhões de seguidores e uma taxa de engajamento de 4,33% em relação Shah Rukh Khan47,8 milhões de seguidores e uma taxa de engajamento é de 2,31%. Entre as mulheres, Rashmika Mandanna tem 45,4 milhões de seguidores e uma taxa de engajamento de 4,47%, enquanto Deepika Padukone tem cerca de dobro do número de seguidores (80,4 milhões de seguidores) e uma taxa de engajamento semelhante de 4,5%.
É fácil ver por que estrelas como Allu Arjun fizeram acordos de endosso com Thums Up e KFC, enquanto Rashmika Mandanna conseguiu acordos com marcas como 7UP, Cetaphil e Gillette Venus. Da mesma forma, Samantha Ruth Prabhu endossa Banco ICICI e estrela Seguro de saúdeenquanto Ram Charan assinou acordos com Manyavar e Sail. “Estamos nos movendo para uma indústria de cinema indiana, onde as estrelas não são apenas atores de Bollywood ou do sul. Eles são simplesmente superestrelas indianas. As marcas estão pegando esse turno”, diz Amit Dhawan, parceiro e CEO da Arte Mediatech.

Aqui está um ângulo de custo para este enredo. Enquanto as estrelas de Bollywood da lista A, como Ranveer Singh e Alia Bhatt, com o comando entre 9 e 12 crore por dia para uma sessão de campanha da marca, a estrela do sul Allu Arjun, Ram Charan e Jr. NTR levam para casa entre 4 e 7 crore por dia para sessões de campanha de marca. Mulheres estrelas como Rashmika Mandanna e Samantha Ruth Prabhu ganham até 2 milhões de crore por acordos de endosso, um aumento de mais de 30% no ano passado.

Dhawan acrescenta que, embora os ícones do cinema do sul não tenham fechado a lacuna com as estrelas de Bollywood, seu valor para as marcas está disparando. “O público indiano sempre adorou o heroísmo maior do que a vida, e ninguém faz isso melhor que os cineastas do sul da Índia”, ressalta ele. A qualidade superior da produção e o VFX ajudaram o sul do cinema a competir e até superar Bollywood em termos de popularidade e apelo.

Torção da trama

De acordo com Rohit Singh, diretor de conta associada, White Rivers Media, essa evolução no endosso da marca mercado Sinaliza uma nova era em que a autenticidade é a referência para a narrativa bem -sucedida da marca. “O apelo das estrelas que comanda de lealdade nos mercados do sul, enquanto obtém aceitação na Índia, cria uma combinação poderosa para marcas que buscam conexões autênticas”, diz Singh.

Os aficionados por filmes também estão cada vez mais experimentando conteúdo que vai além do hindi e do inglês. Kumar Awanish, diretor de crescimento, Cheil India, diz que há muitos fatores que impulsionam essa mudança no consumo. “Estamos vendo um número maior de lançamentos de filmes de Kollywood, Tollywood e outras indústrias cinematográficas do sul em comparação com Bollywood. Além disso, a adoção da OTT como a mídia de liberação convencional para ampliar o alcance e a disponibilidade desses filmes em vários idiomas alimentou seu consumo. Seus sucessos em plataformas OTT os tornam o equivalente a um sucesso de uma caixa de caixa,”

Os líderes de publicidade observam que nenhuma mudança é possível sem alguns pontos de atrito. As marcas precisam lançar sua comunicação regional e culturalmente para aproveitar ao máximo essas associações, diz Nahush Gulawani, co-fundador do Wit e Chai Group. “Nem toda estrela do sul da Índia ainda tem apelo nacional. O ator tâmil Suriya pode não ter a mesma atração hindi do mercado que Allu Arjun ou Jr. NTR”, diz ele.

O Awanish de Cheil acrescenta que nem toda marca terá um ajuste regional de celebridades. Para as marcas que olham para um alcance geográfico mais amplo, as estrelas de Bollywood ainda são uma aposta melhor para liderar o engajamento e a penetração do público.