Liderança Spotlight: Uma conversa com Phil Rosenberg

Depois de um magnífico mandato de 20 anos com a Sony Interactive Entertainment, Phil Rosenberg, vice-presidente sênior de desenvolvimento e relações de parceiros globais, anunciou recentemente que está oferecendo adeus no final de 2025. Phil tem sido uma parte integrante e integral de GROVANTE A BRANDE A BRANDA PLAYSTATION e, juntamente com essa equipe, trabalhou por meio de uma variedade de anos.

Tivemos a chance de conversar com Phil para repassar os altos, baixos, desafios e momentos de alegria que moldaram o tempo de Phil com a Sony Interactive Entertainment e a marca PlayStation.

Sie.blog: Phil obrigado por reservar um tempo para falar conosco hoje! Você começou a trabalhar com a marca PlayStation por meio de sua empresa anterior, o Grupo de Marketing de Desempenho. Qual é a sua lembrança dessa experiência e o que você aprendeu sobre o entretenimento da Sony Computer durante esse período?

Bem, foi um momento emocionante. Lembro -me de que fui a uma festa do PlayStation em Chicago no início de 1994. Acontece que alguns dos meus antigos colegas de um emprego anterior seriam a nova equipe executiva da Scea (Sony Computer Entertainment America). Então, eu estava muito cedo para ouvir sobre o PlayStation, aprendendo sobre a promessa de PlayStation e entendendo a ambição de Ken Kutaragi (criador do console original do PlayStation. O pai de PlayStation).

Eu acho que algumas pessoas eram céticas de que isso seria tão grande quanto acabou, mas o homem, Ken havia praticamente pregado o que sua visão inicial evoluiria para se tornar. Essa visão levou ao nosso grande sucesso nos últimos 30 anos.

Eu era um empreiteiro externo quando começamos a marketing de desempenho. Éramos uma espécie de “arma para contratar” para gerenciar as vendas em campo. Quando a empresa mudou daqueles acordos externos da agência, foi quando entrei na equipe do PlayStation em abril de 2006 como vice -presidente de negócios

Desenvolvimento. Eu fiz parte de todo lançamento de hardware, incluindo PSP, PlayStation 2, PlayStation 3, PlayStation Vita – todos eles – desde o início.

Sie.blog: Você tocou na antecipação do que a marca PlayStation se tornaria. Na sua opinião, o que há sobre a marca PlayStation que se conectou tão bem com jogadores e fãs de entretenimento ao longo dos anos?

Tivemos muitas lições ao longo do caminho e acreditamos ou não, éramos muito mais imaturos do que você pode imaginar na nossa primeira década.

Após um enorme sucesso com o PS2, o PlayStation 3 foi muito desafiado, e esse foi um momento de transição para toda a nossa empresa. Embora tenha sido um trabalho muito difícil, o PlayStation 3 nos ajudou a encontrar nosso caminho em futuras gerações de jogos. Primeiro, tivemos que entender por que um mundo conectado é tão crítico e como ele pode escalar. Em seguida, precisamos lembrar de cuidar de desenvolvedores e criadores – ajudá -los e apoiá -los. E, é claro, você sempre precisa se lembrar do consumidor. Eu acho que a partir daí, esses princípios ainda estão orientando o PlayStation. Agora, o PlayStation é uma marca altamente confiável e amada em todo o mundo.

O PlayStation 4 nos deu a oportunidade de realmente nos resgatar com os criadores, e os consumidores vieram conosco para o passeio. Os fãs nos amavam e seu PlayStation 2 e, embora possamos ter perdido alguns jogadores com o PlayStation 3, todos voltaram para jogar no incrível PS4. A bênção realmente importante de nosso crescimento tem sido e é o nosso relacionamento com nossa comunidade.

Sie.blog: O que você diria que mais sentirá falta do seu papel de liderança de relações e desenvolvimento de parceiros?

Acho que vou perder a capacidade de criar benefícios para a empresa, para nossos parceiros e para a nossa comunidade que mantém o PlayStation. Agora tenho relacionamentos e amizades em todo o mundo com tantos criadores, editores, nossos colegas e vou sentir falta dessa energia.

Mas também são 20 anos! Talvez seja a hora de navegar para o pôr do sol. Embora eu ainda pareça o rosto jovem do PlayStation, estou pronto para seguir em frente para ver o maior número possível de praias e campos de golfe!

Sie.blog: Quem é alguém que o inspirou durante sua carreira, colega ou não?

O que realmente desbloqueou minha paixão por esse papel e o desenvolvimento da equipe Global Partner and Developer Relations (GPDR) foi o apoio de Andy House. Andy era nosso CEO e também liderou relações de terceiros, que ele finalmente me entregou. Quando Andy deixou a empresa, John Kodera entrou e ele me ensinou uma maneira mais gentil, quieta e muito calma de apoiar as equipes que sabíamos que tínhamos que ter apoio para ter sucesso. Essa era a maneira muito agradável de John de me ajudar a entender isso com minha grande personalidade, às vezes menos é mais.

Sempre me lembrarei de sua mão firme conosco, pois estávamos trazendo mais escala para a empresa com o PlayStation 4.

Eu também considerei Hideaki Nishino um bom amigo meu durante a maior parte dos meus anos como líder na Sony Interactive Entertainment. É realmente incrível vê -lo progredir para se tornar nosso líder, e acho que ele será um CEO incrível. Ele é apaixonado por nosso produto, crescimento e inovação. Eu acho que esta era Nishino será realmente especial.

Sie.blog: Como sua equipe trabalha juntos para identificar ótimas novas franquias e títulos? Existem tantos jogos excelentes que aparecem aparentemente do nada. O que está no “molho secreto” para fazer o IP de sucesso acontecer?

Por exemplo, na GPDR, a equipe de Ventuos de Conteúdo liderada por Christian Svensson. Não há ninguém melhor no mundo do que Christian e Shawne Benson em encontrar jóias escondidas e nutrir empresas emergentes que provavelmente estão fora do radar para a maioria de nós. Eles recebem toneladas de apoio da equipe de gerenciamento de contas de terceiros e da equipe de desenvolvimento de parceiros, que geralmente são os primeiros pontos de contato.

[This team worked with] Jogos de Annapurna muito cedo em jogos como Stray. A mesma abordagem também liderou nosso apoio ao impacto de Genshin, mito negro: Wukong e Blade Stellar, por exemplo.

Nossas equipes de conta são apaixonadas e pioneiras. Estamos gastando muito tempo agora em expandir nossos mercados globais. Apoiamos nossos consumidores e projetos com todas as nossas equipes no GPDR. Há tanta criatividade por aí. Da estratégia ao eSports ao suporte ao desenvolvedor, estamos alinhados com o conteúdo e o engajamento. Recentemente começamos o Projeto Herói do Norte do Norte do Oriente Médio. Isso elogia o que começamos com nossos projetos de heróis da China e da Índia. Nosso pensamento é que podemos excitar uma comunidade sobre o PlayStation se essa comunidade participar da construção dela, principalmente através de ajudando os criadores a trazer seus jogos ao mercado.

Eu vou te dizer isso embora. Não apreciei o valor do IP quando comecei. Para mim, meu trabalho era mais uma abordagem de “Lets-Make-A-Deal” e “A arte ou a ciência de uma relação transacional”. Eu realmente não entendi o valor de uma parceria estratégica em torno do IP -chave e da saúde de nossa plataforma.

Quando começamos a trabalhar no PlayStation 4, foi quando tudo meio que clicou.

Aprender a gerenciar um portfólio e criar espaço para vários IPs que atingirão vários tipos diferentes de jogadores é realmente importante. Eu acho que a grande lição para mim é a seguinte: nosso papel comercial no GPDR é tudo sobre o IP e fazer o que pudermos para ajudar a remover o atrito para os criadores trazerem suas criações aos consumidores. Espero que a Sony Interactive Entertainment and PlayStation possa ajudar a facilitar isso.

Sie.blog: Dada a visão da empresa que você teve, o que você espera do futuro do PlayStation

Estou extremamente otimista para o futuro do PlayStation. Acho que temos as pessoas mais inteligentes, mais brilhantes e apaixonadas do mundo trabalhando na SIE. Eles são especialistas em áreas que precisam de conhecimentos específicos. Eu acho que, à medida que a tecnologia continua a evoluir, ela se torna mais estável, será mais rápida e que os jogos serão uma parte ainda maior do nosso mundo do entretenimento.

O que construímos é realmente como um balé. Está coreografado. Parece que é meio fácil, mas é muito trabalho. É um levantamento pesado e somos muito bons nisso.

Estou muito esperançoso e muito encorajado pelo vento que temos em nossas velas agora. Terminaremos este ano com uma ótima nota e, no próximo ano, todos os indicadores serão que teremos outro ano fabuloso.

Embora sempre haja espaço para melhorar os processos, a Sony Interactive Entertainment realmente tem um futuro brilhante e brilhante. Esta não é uma história de “30 anos e fora”. Esta é uma história de “60 anos e quem diabos sabe a partir daí”.

Sie.blog: Obrigado pelo seu tempo, Phil! Desejamos a você tudo de bom e muito obrigado por ajudar a tornar a marca PlayStation o que é hoje. Saúde!