O advogado que virou CEO pretende reescrever regras da indústria de entretenimento

Depois de décadas, trabalhando na encruzilhada da lei e entretenimento-desde o promotor e advogado de entretenimento até o líder do CJ ENM como seu diretor executivo-Kang Ho-Sung está enfrentando um novo desafio: construir uma agência que redefine o que significa representar profissionalmente celebridades sul-coreanas.

Seu último empreendimento, a agência KHS, vai além da gerência tradicional, disse ele.

“O sistema de gestão da Coréia ainda não desenvolveu adequadamente um sistema de agências especializado”, disse Kang ao Korea Herald. “Agora que o mercado coreano é um dos principais mercados da indústria global de entretenimento, acredito que é hora do nível de atendimento e apoio a artistas e criadores – o núcleo do negócio de entretenimento – a ser significativamente atualizado”.

Embora a maioria das agências de gestão coreana se concentre no escotismo e no treinamento de novos talentos, a agência do KHS pretende oferecer o que Kang chama de “atendimento estratégico de uma parada”, um modelo de serviço completo inspirado no modelo “Total Talent Management” nos EUA-popularizado por agências importantes, como a agência de artistas criativos e o William Morris Endeavor.

Uma agência total de gerenciamento de talentos não apenas se concentra em descobrir e desenvolver oportunidades de talentos e reservar para seus clientes, mas também oferece suporte estratégico de ponta a ponta, como negociação de contratos, marca de imagem, aconselhamento jurídico, expansão global e gerenciamento de crises.

“Quando um artista se torna famoso, muitas vezes são deixadas para descobrir as coisas por conta própria”, disse Kang, que lançou seu empreendimento mais de três décadas depois de iniciar sua carreira profissional como promotora em 1993. A agência KHS, fundada em julho, consiste em advogados e outros especialistas legais que Kang conheceu, como ele construiu sua carreira como um advogado de diversão

“Nós preenchemos essa lacuna … para que nossos artistas possam se concentrar inteiramente em seu trabalho criativo”, explicou.

Para Kang, a mudança para esse modelo é uma “evolução necessária”.

“Na Coréia, um sistema de agências profissionais ainda não tomou forma adequadamente”, disse ele, elevando o cenário da agência de Hollywood, onde as qualificações dos agentes são estritamente regulamentadas e legalmente protegidas.

“Nossa indústria aqui na Coréia cresceu muito em termos de quantidade”, disse Kang. “Mas não configuramos os sistemas ou regras certas.”

A realidade de ser uma celebridade na Coréia geralmente é repleta de risco – especialmente em um ambiente em que rumores ou violações de privacidade podem se tornar virais em minutos.

“No mercado coreano, o conteúdo digital se espalha tão rapidamente que escândalos, vazamentos de privacidade e notícias falsas podem se tornar virais em um instante”, disse Kang. “As celebridades geralmente se encontram completamente sozinhas nesses momentos, lutando para responder sem apoio profissional”.

Para combater isso, o KHS construiu uma equipe interna de gerenciamento de riscos que consiste em advogados e especialistas em relações públicas, bem como um sistema de detecção de risco alimentado pela IA, para monitorar a atividade on-linesinalize sinais de alerta precoce e responda rapidamente em uma crise.

“A resposta à crise é um campo altamente especializado, mas na Coréia, ainda não é tratado dessa maneira”, disse ele, acrescentando sua experiência como advogado de carreira que lida com inúmeros casos semelhantes no campo poderia ajudá-lo a lidar com os assuntos das celebridades do ponto de vista de terceira pessoa.

“A celebridade não é deixada para lidar com isso sozinha”, disse ele.

Kang também possui anos de experiência em assistir agências domésticas negociando com plataformas estrangeiras.

“Não se trata apenas de assinar o contrato – é sobre o que acontece depois”, disse ele. “Até agora, depois que os contratos são assinados, geralmente não há supervisão adequada sobre como o projeto é gerenciado, como os lucros são distribuídos ou como ele termina. Ele tende a seguir os termos do parceiro estrangeiro”.

Isso, ele diz, é onde muitas agências coreanas ficam aquém. Eles “se afastam muito cedo”, disse ele, acrescentando que deixa os artistas vulneráveis a ficar de fora em processos pós-maléticos.

Kang diz que sua agência garantirá que eles não sejam tratados apenas como “talento estrangeiro” em território desconhecido.

“Vamos nos envolver como um superintendente estratégico, alguém que entende os dois lados da indústria e garante resultados justos e de longo prazo”, disse Kang.

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