Como a Disney Greenlights mostra

Antigamente, antes do streaming, o final de maio marcaria um período crítico em que os estúdios pediriam novos programas. Isso mudou nos últimos anos, pelo menos em termos de significado desse período. Agora, há espaço para prateleira indefinida. E nesse cenário, grande parte da conversa se voltou para uma questão -chave: quem tem autoridade verde.

No Disneyessa autoridade é esculpida por marcas. Isso pode parecer simples, mas é uma filosofia que Dana Walden, co-presidente da Disney Entertainment da Walt Disney Co., atribuída ao recente sucesso da empresa.

“As equipes são pequenas o suficiente para se especializar em diferentes tipos de histórias”, disse ela no 49º simpósio de entretenimento da UCLA na sexta -feira. A longa execução de TV, uma figura popular e conhecida na comunidade de talentos, enfatizou que ela confia em seus líderes de marca para curar a programação.

No ano passado, Walden, que supervisiona um portfólio de plataformas (Hulu, Disney+, FX) e estúdios (20ª televisão, televisão da marca Disney), viu suas várias roupas marcarem um recorde de 60 vitórias em Emmy. Ela está saindo de uma série de hits, impulsionada por produções de FX como Shogun e O ursoHulu querido Apenas assassinatos no prédio e ABC Broadcast Unicorn Abbott Elementary.

Após o retorno do executivo -chefe Bob Iger, Walden recebeu a supervisão das redes de TV e do streaming global. Ela, por sua vez, expandiu os deveres de certos executivos. Isso incluiu o chefe da FX, John Landfraf, que Walden nomeou em vários pontos de sua palestra.

“Pense em FX”, disse ela. “Está substituindo uma audiência que adora dramas e comédias serializados e de alta qualidade”.

Depois, há o Hulu e o ABC, que são organizados sob uma marca porque os programas da rede vão para a plataforma de streaming depois de estrear e se especializam em dramas processuais e comédias amplas, além de uma unidade da marca Disney que tem como alvo o público mais jovem.

Produções de competição brilhantes, como American Idol esse engajamento de streaming de acionamento, está sob uma equipe diferente e separados do grupo que supervisiona produções sem scripts, como o Bacharel Franquia, disse Walden.

“Eu me envolvo nessas decisões”, ela se qualificou. O EXEC acrescentou: “Não consigo pensar em tempo em que um líder de marca elevou uma decisão para mim de que não apoiava porque estou muito ciente da estratégia ao longo do processo”.

Nem sempre foi assim na Disney. Em 2020, o ex -executivo -chefe Bob Chapek revisou a estrutura de liderança executiva em meio a um pivô para transmitir em um afastamento dramático da estrutura de relatórios históricos da Disney. A mudança foi controversa dentro da empresa para afastar o poder dos executivos focados em conteúdo. A autoridade foi centralizada em um novo grupo de relatórios liderado pelo tenente Kareem Daniel, que ao lado de seu mentor, exerceu controle atípico sobre as decisões de conteúdo.

Walden não elogiou o Iger durante a palestra, citando seu acordo de US $ 71,3 bilhões para a Disney adquirir a maior parte de ativos de entretenimento de propriedade da 21st Century Fox. A aquisição “nos deu essa incrível biblioteca de shows”, disse ela, observando que essas produções impulsionam o engajamento. “Estamos constantemente apresentando programas como Anatomia de Gray ou Família moderna para uma nova geração de espectadores. ”