Dana Walden para fazer malabarismos com os ativos lineares e de transmissão da Disney

Disney encontrou seu equilíbrio de distribuição quando se trata de gerenciar ativos de TV lineares e transmitidos.

Dana Waldenco-presidente da Disney Entertainment, descreveu a estratégia da empresa de enfiar programas através dos bens do Magic Kingdom durante uma abrangente perguntas e respostas com Ken Ziffren, co-fundador e parceiro da Ziffren Brittenham, no Simpósio anual da UCLA Entertainment.

Em seu discurso, Walden deixou claro que a Disney atualmente não tem planos de desinvestir seus canais de cabo lineares da maneira que está em andamento na NBCUniversal e na Warner Bros. Discovery. Ziffren levou Walden passo a passo pela estratégia de distribuição da empresa e visão de longo prazo para gerenciar o setor linear em declínio que ainda gera muito fluxo de caixa e lucro para a casa do mouse.

Walden citou os 5 grandes canais lineares do Disney Legacy – Nat Geo, FX, Freeform, ABC e Disney Channel – como mecanismos de programação para streamers Disney+ e Hulu. O home run para a Disney atualmente são shows que têm apelo para viver plataformas lineares que tendem a desenhar um público mais velho, mas também se conectam com os espectadores em um formato sob demanda de streaming.

“Toda essa programação está profundamente incorporada em nossa estratégia de streaming”, disse Walden a Ziffren. “É um pipeline de programação que podemos otimizar e monetizar ao longo de várias plataformas”.

Walden enfatizou que há pouca duplicação do público entre plataformas. Isso permite que a Disney aproveite ao máximo suas despesas de produção e marketing. “Estamos distribuindo olhos frescos com cada um”, disse ela.

O mesmo se aplica ao nível local dos oito afiliados da Disney, possuía e operados a ABC em mercados como Nova York, Los Angeles, Chicago e Filadélfia. Notícias locais e outros conteúdos localizados tornam essas estações inestimáveis para uma empresa como a Disney com tantos componentes.

“Não obstante que é obviamente um ecossistema em declínio, essas estações são negócios altamente lucrativos e muito altos”, disse Walden. “Para muitos espectadores, eles são um ponto de contato diário com a Walt Disney Company. Promovemos nossos parques, nossos navios de cruzeiro, nossos filmes que estão sendo lançados, nossos shows. E nos sentimos confortáveis por um bom tempo que manter estações bem administradas em mercados de valor muito alto é a estratégia certa para nós.”

Enquanto os dois conversavam no básico de executar a enorme operação de TV da Disney, Walden e Ziffren demonstraram um relacionamento natural que vem de um longo relacionamento. Walden disse que conheceu Ziffren aos 14 anos através de sua amizade com a filha de Ziffren. Quando se estabeleceu para as perguntas e respostas de uma hora, ela reconheceu que, em sua mente, estava pensando: “Este é o pai da minha amiga Laura”, brincou ela.

Entre outros tópicos discutidos:

** Walden detalhou uma experiência formativa desde o início de sua carreira, quando ela administrou a 20th Century Fox Television, muito antes da Disney adquirir a Fox. Um ano depois que o estúdio quebrou os registros da indústria ao prender cerca de 28 ordens da série de redes de transmissão, a Walden foi levada para a tarefa de avião para casa por seu chefe na época, o ex -presidente da News Corp. Peter Chernin.

“Ele disse: ‘Parabéns, você está quebrando nossos negócios. Se você é apenas solicitadores de rede, não está criando conteúdo que será significativo e resistirá ao teste do tempo e levará essa empresa para o futuro.’ Ele estava exatamente certo ”, disse ela. “A longa cauda de histórias de alta qualidade-é uma anuidade para a vida para qualquer empresa que tenha a sorte de produzi-las”.

** Walden ofereceu algumas informações sobre os bastidores sobre o recente contrato de transporte da Disney com a Cable Giant Charter Communications. O acordo disponibiliza o conteúdo do Hulu para assinantes da Charter, e representou uma vitória para a Disney naquela distribuição linear restaurada por vários canais menores (como o Júnior da Disney, focado na pré-escola), que havia sido retirado da programação da Charter há vários anos.

“É um ótimo exemplo de como uma empresa como a Disney tem ativos que existem no linear e no streaming pode trabalhar com um parceiro de MVPD como a Carta”, disse ela. “A economia elaborou com base nos ativos que pudemos mudar e como eles são empacotados na Carta”.