O CEO da SPE diz que a consolidação da mídia “muito improvável” a curto prazo

Apesar dos executivos de Hollywood avisarem que a indústria do entretenimento está pronta para a consolidação, o CEO da Sony Pictures Entertainment, Ravi Ahuja, acredita que seu “muito improvável” aconteceu no curto prazo.

“Acho que haverá um pouco de desconsolidação e consolidação. Acho que poderia haver um pouco. Acho que não haverá uma tonelada”, disse o executivo a uma conferência de investidores organizada pelo Bank of America na quinta -feira. “Eu não acho que iremos para três empresas da mesma forma que a música. Não acho que isso aconteça em vídeo. Acho que é muito variado e as empresas são muito grandes. Então, acho que é muito improvável no curto prazo. Quem sabe a longo prazo?”

Quando perguntado sobre a estratégia de fusões e aquisições da Sony Pictures Entertainment especificamente, Ahuja disse que não acha que o estúdio será vendido, chamando -o de “parte integrante da maquinaria” do conglomerado multinacional japonês.

Quanto a ser um adquirente, ele disse que depende do acordo, mas observou que é “muito cauteloso em escala por si só”. No ano passado, SPE notavelmente Juntou -se à Apollo Global Management com uma oferta de US $ 26 bilhões para a Paramount Global. No entanto, um acordo não acabaria se materializando e a Paramount foi adquirida pela mídia de paraquedas de David Ellison em vez de US $ 8 bilhões.

“Se você olhar para os acordos que foram feitos nos últimos 30 anos, há muito poucos desses acordos em larga escala que funcionaram bem. Acho que os acordos que tendem a funcionar bem são aqueles como a Disney comprando a Marvel, a compra de Lucasfilm, comprando a Pixar. Afressões que se encaixam bem com o sistema que você tem trabalho incrivelmente bem”, disse ahuja. “Mas Fox e Disney se reúnem, Warner e Discovery, Warner e AT&T, Warner e AOL, Warner e Time Inc, esses acordos são muito difíceis de executar. Estes são negócios complexos com várias unidades de negócios que lidam com a STILT, que é tão complicado. Outro, você não pode fazer um ótimo trabalho no mercado. ”

Ao mesmo tempo, Ahuja enfatizou que a Sony está “muito interessada em IP” e “recursos que podem melhorar nosso senso de ativos existentes”, como a aquisição da Alamo Drafthouse.

“Acho que o Focus sempre vence a escala. E acho que a idéia de se fundir com outras empresas, porque você pode ter mais participação de mercado em nossos negócios é muito perigoso”, acrescentou. “Essas não são fábricas. Acho que fazer um ótimo conteúdo requer equipes focadas e acho que se elas se sentarem nas reuniões de RH sobre que as pessoas se afastem constantemente, elas não são muito criativas. Não acho que as economias de escala trabalhem no negócio de mídia muito bem”.

Quando perguntado sobre a consolidação entre os serviços de streaming, Ahuja expressou ceticismo semelhante.

“Talvez um ou dois se consolidem, mas se houver sete ou oito serviços gerais de streaming de entretenimento, não vejo isso descendo para três ou quatro. Eu realmente não. Acho que muitas das empresas que possuem serviços de streaming são bastante fortes e não as vejo não fazendo isso”, disse ele. “Talvez eles se tornem mais focados e mais programados, mas não acho que eles desapareçam de maneira significativa.”

Ele acredita que mais e mais serviços continuarão a agrupar seu conteúdo.

“Eu acho que as plataformas continuarão sendo bem -sucedidas com os pacotes de canal que eles criam. Provavelmente a Amazon é o mais distante. Nós, com o Crunchyroll, temos muitos assinantes através do programa de canais da Amazon. Então, acho que isso se tornará cada vez mais atraente para serviços de streaming”, disse Ahuja. “Para os serviços de streaming, o comércio é que você não tem tanto um relacionamento direto ao consumidor. É quase como um retorno no modelo de cabo. Mas esse é um modelo mais eficiente. Então, acho que é para onde vai. Mas todo o desafio do negócio é o lado do custo, o que é muito difícil de gerenciar”.