Um abalo no atletismo universitário, incluindo um acordo histórico de US $ 2,8 bilhões, transformou imediatamente a maneira como as universidades e os desafios fazem negócios e, de várias maneiras, impulsionou as prioridades e projetos de geração de receita tocando em tudo, desde serviços de alimentos e bebidas, parcerias NIL, eventos especiais e reformas de locais.
“Most pundits would agree that the change that’s happening in college sports today and how rapid it is, that there’s more change going to happen in the next three years than has happened in the last 100 put together,” said moderator Dan Griffis, president of global partnerships at Oak View Group, “Some would argue, and I’m sure most of the folks in this panel would agree that, basically more change has happened in the last 12 months than has happened in the last 100 years put together.”
Os atletas da faculdade argumentaram que eles foram negados a chance de ganhar dinheiro com endossos e aparições na mídia, que eles disseram que violava as leis antitruste. O acordo de US $ 2,78 bilhões da NCAA inclui compensação de atletas que remonta a 2016, o dinheiro que sairá (e precisará ser reabastecido de) orçamentos do Departamento Atlético da Universidade. Além disso, as universidades agora podem gastar até US $ 20,5 milhões em compartilhamento de receita com os atletas, mudando de repente o jogo e criando novas oportunidades, juntamente com novos desafios.
“E, e isso é apenas uma espécie de superfície no que se refere às instalações e tudo o mais que está acontecendo”, disse Griffis ao introduzir um painel de especialistas que ele descreveu como “o Brady, Messi, Mohammed Ali e Wayne Gretzkys”, do que o World World, como um grupo que representa a mudança que já está acontecendo na faculdade.
Um exemplo é a Universidade Clemson, na Carolina do Sul, que lidera a Clemson Athletic Ventures, uma entidade de primeira linha que profissionaliza o programa esportivo histórico, levando os direitos comerciais e operações comerciais de atletismo internamente.
“Não há um tipo melhor de tela em minha mente para as marcas se alinharem do que esse tipo de base de fãs”, diz Drake, que tem mais de 20 anos de experiência no espaço. Ele diz que estratégias criativas e inovadoras podem ter sucesso no atletismo da faculdade, mas exigem alinhamento de cima para baixo. “Qualquer pessoa que o faça só será bem -sucedida se houver alinhamento de cima para baixo. Você pode ter alinhamento com um diretor atlético, mas isso por si só provavelmente não vai funcionar se você realmente deseja comercializar todos os direitos que se enquadram no departamento atlético ou na universidade.”
As parcerias da NIL trouxeram novas oportunidades para os atletas e permitem que eles obtenham experiência em negócios do mundo real que pode promover suas carreiras muito além do esporte e, em um mundo perfeito, beneficiar a universidade.
“Tivemos que confiar nos doadores para nos ajudar a nos envolver em nome, imagem e semelhança da maneira que a maioria das escolas tem esses últimos três, quatro anos, mas, no futuro, podemos entrar muito mais no espírito do que o NAL estava pretendido para realizar e usar atletas decorados que são motivados para o grão de soldados que estão motivados para a marca e estar envolvidos, para conectar esses pontos”, disse o GRAHAM RAHAM ROSS ROSS. Atletismo. “Precisamos sofisticar e elevar a maneira como administramos os negócios dos esportes universitários, mas não podemos perder de vista o objetivo do que foi projetado para realizar. Não pretende substituí-los para esportes profissionais para crianças de 18 e 22 anos. É uma vez que você é uma vez que você tem uma chance de ser uma superpotência para essas crianças.
No lado do local, as instalações continuam a crescer com a popularidade e a elevada experiência dos esportes universitários. Da mesma forma, qualquer discussão sobre novas instalações-incluindo instalações de treinamento modernas de primeira classe que se tornam fortes ferramentas de recrutamento-começa com como obter o retorno do investimento e a receita incremental.
“A maioria dos clientes que estamos vendo agora não deseja incorrer em dívidas, portanto, todos os projetos que estamos analisando precisam ter um componente gerado pela receita, ou precisa ser, você sabe, completamente financiado por doadores”, disse Byron Chambers, diretor sênior, diretor de design da Populous Specialize em Projetos de Faculdade e Universidade. Ele brinca que seus dias de design não incluíram cursos sobre “receita incremental líquida”, mas se tornou a prioridade, pois os estádios por si só não são considerados suficientes.
“Estamos vendo a idéia de parcerias público-privadas entrarem em jogo, até o uso misto entrando em jogo dentro dos campi colegiados”, disse Chambers, cujos projetos mais recentes incluem a Universidade Vanderbilt, Nebraska e Texas Tech. “Todo o misto de ancorados esportivos não é apenas uma tendência, é um requisito. Como você cria um modelo de receita que é divertido, estável e cria uma experiência incrível para atletas e fãs. No final do dia, é o que é mais importante.
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