A Netflix concordou recentemente em comprar Warner Bros. Discovery por US$ 72 bilhõeso que criaria um rolo compressor do entretenimento – e gerou muitas críticas.
O acordo significaria que o streamer seria dono de algumas das maiores franquias do mundo: DC Comics, “Game of Thrones”, “Harry Potter”, “Looney Tunes” e muito mais.
Os críticos argumentam que o acordo tornaria a Netflix muito dominante na indústria do entretenimentopode significar menos filmes nos cinemas em favor do streaming em casa e potenciais aumentos de preços para a Netflix porque os consumidores terão menos opções.
Grupos da indústria teatral e o Directors Guild of America expressaram preocupação com o acordo. O CEO da Cinema United, Michael O’Leary, disse que a transação “representa uma ameaça sem precedentes ao negócio global de exibição”. Por outro lado, os fãs de algumas franquias da Warner Bros. disseram que ficaram aliviados pela Netflix ter se adiantado Supremoque também vinha tentando comprar a Warner Bros.
Nota: Depois que esta pergunta foi feita ao painel do Econometro, a Paramount lançou uma oferta hostil no valor de US$ 108,4 bilhões para a Warner Bros. O conselho da Warner Bros. disse esta semana que estava revisando a proposta, mas não modificaria sua recomendação de que os ativos fossem vendidos para a Netflix.
Pergunta: A fusão Netflix-Warner Bros. é ruim para a indústria do entretenimento?
Economistas
Kelly Cunningham, Instituto de Pesquisa Econômica de San Diego
NÃO: Embora seja um investimento e um risco substanciais para a Netflix, o acordo faz sentido para expandir suas operações através da aquisição dos estúdios de produção de filmes da Warner Bros. Fusões e aquisições acontecem o tempo todo, incluindo a Warner Bros. fusão recente com a Discovery. O ambiente dinâmico de evolução dos gostos de entretenimento do consumidor e os avanços significativos na tecnologia criam oportunidades constantes para mudanças nos processos de negócios. Esses processos devem satisfazer os desejos e a demanda do consumidor ou irão falhar.
Alan Gin, Universidade de San Diego
SIM: A tendência é de consolidação na indústria do entretenimento. Se a Netflix não adquirir a Warner Bros. Discovery, a Paramount provavelmente o fará. Qualquer um dos acordos criaria um conglomerado de entretenimento integrado, com pontos fortes tanto no lado da produção quanto no lado da distribuição (através de streaming). Isso daria à empresa um poder de mercado significativo. Poderá também haver impactos negativos no emprego, tanto do lado da produção como em termos de impactos negativos nas salas de cinema, se mais conteúdos forem lançados através de streaming.
James Hamilton, Universidade da Califórnia em San Diego
SIM: Uma fusão de concorrentes diretos sempre levanta preocupações antitruste. Netflix e Warner Bros. competem diretamente tanto no streaming quanto na produção de novos conteúdos de entretenimento. Estou particularmente preocupado em consolidar tantas produções de filmes e séries em uma única empresa gigante. Representantes daqueles que trabalham na indústria do entretenimento, incluindo o Writers Guild of America, o Screen Actors Guild, o Producers Guild of America e o Teamsters Union, estão todos alarmados, com razão.
Norma Miller, Universidade de San Diego
SIM: Parece que tal fusão resultará numa quota de mercado de streaming de 33% ou superior para as empresas combinadas e isso quase certamente resultará em preços menos competitivos, menos inovação futura e menos poder de negociação para produtores e escritores. O DOJ utilizou qualquer índice Herfindahl-Hirschman acima de 200 no passado para sinalizar concentrações anticompetitivas, e a fusão resultaria em +336 pontos nessa escala. Isso é muito alto.
David Ely, Universidade Estadual de San Diego
SIM: Pode-se esperar que a consolidação numa indústria já dominada por um pequeno número de empresas conduza a menos empregos para os trabalhadores, preços mais elevados e menos conteúdo para os consumidores. Mas mesmo que a aquisição da Warner Bros. pela Netflix seja negada pelos reguladores antitruste, uma fusão entre a Paramount e a Warner Bros. Os reguladores podem impor termos à fusão que podem diminuir, mas não eliminar, alguns dos efeitos prejudiciais.
Ray Major, economista
SIM: A concorrência reduzida na indústria do entretenimento terá impactos negativos em muitos aspectos da indústria. Além das preocupações antitrust, a fusão teria um impacto negativo nos salários dos trabalhadores e dos criadores e resultaria na perda de empregos empresariais e de produção. Mas o maior impacto viria do modelo de conteúdo baseado em algoritmos da Netflix, que reduzirá a variedade entre as ofertas, fazendo com que canais como a HBO se pareçam muito mais com a Netflix. E, por último, os preços destes serviços aumentarão devido à redução da concorrência.
Executivos
Phil Blair, recursos humanos
NÃO: Há economias de volume em todos os setores; streaming e filmes não são diferentes. Há também muitos cineastas independentes e inovadores que manterão o mercado competitivo.
Gary London, consultores da Moeder de Londres
NÃO: Essas fusões são inevitáveis. As antigas empresas cinematográficas sustentam um modelo de cinema fracassado. Os novos lançamentos estagnam nos cinemas meses antes de a Netflix e seus concorrentes online levarem o conteúdo para a esmagadora maioria das pessoas que agora assistem em seus dispositivos pessoais. Até as indicações ao Oscar são anunciadas bem antes que a maioria tenha acesso ao filme. Não admira que a nova Paramount e a Netflix estejam lutando por mudanças. O modelo antigo está quebrado.
Bob Rauch, RA Rauch & Associados
NÃO: Esta fusão poderá ser transformadora e não prejudicial. A Netflix traz insights incomparáveis baseados em dados sobre o comportamento do espectador, enquanto o WB contribui com uma biblioteca profunda de conteúdo icônico. Juntos, eles combinam escala com pontos fortes complementares: a análise e o alcance global da Netflix combinados com a herança narrativa da WB. Embora a consolidação levante questões sobre a concorrência, a estagnação da indústria sugere que são necessárias medidas ousadas. Se bem executada, esta parceria poderá revigorar o crescimento e proporcionar valor a longo prazo às empresas e aos seus públicos.
Austin Neudecker, Weave Growth
SIM: A combinação da Netflix e da Warner Bros. concentra ainda mais a criação e distribuição de conteúdo em uma empresa. Embora menos fragmentação de streaming fosse bom, a consolidação aumentará os preços das assinaturas, aumentará a produção de grande orçamento e reduzirá as oportunidades para estúdios independentes. O acordo deverá enfrentar escrutínio antitruste e barreiras de proteção pós-transação, mas uma doação bem colocada provavelmente eliminará tais incômodos.
Chris Van Gorder, Scripps Saúde
NÃO: Esta não é a minha área de especialização, mas sei que a indústria, especialmente em Los Angeles e na Califórnia, não recuperou de uma combinação de pandemia, greve laboral e preocupações com a inteligência artificial. Diante disso, vejo a possibilidade desta aquisição multibilionária como uma forma de melhorar a escolha do consumidor e criar mais oportunidades para talentos criativos. Isso seria bom para muitos profissionais do setor, especialmente na Califórnia. Mas isso deve primeiro passar pela revisão regulatória.
Jamie MoragaFranklin Revere
SIM: Uma fusão Netflix-Warner Bros. poderia prejudicar a indústria do entretenimento. Se a Netflix mantiver seu modelo de streaming em primeiro lugar, poderá marginalizar ainda mais os lançamentos nos cinemas, ameaçando os cinemas e as produções menores. A consolidação da indústria reduz a concorrência, conduzindo muitas vezes a preços mais elevados, à perda de empregos e a uma menor variedade criativa. Com o algoritmo da Netflix favorecendo o apelo de massa em detrimento da narrativa de nicho, os consumidores poderiam enfrentar menos opções. O acordo também levanta preocupações de monopólio e enfrentará o escrutínio regulamentar, dado o seu amplo impacto na indústria e no consumidor.
Não participando esta semana:
Caroline Freund, Escola de Política e Estratégia Global da UC San Diego
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