LONDRES, quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026: ELVIS anunciou hoje seu relançamento como um estúdio de crescimento que prioriza o entretenimento, construído com base na crença de que em uma era de escassez de atenção, o entretenimento não é mais uma tática, é o modelo de como as marcas são construídas. O lançamento segue a fusão de Elvis e House 337.
A nova proposta do ELVIS, Serious Entertainment, combina a construção estratégica de marca com criatividade de nível de entretenimento. O relançamento é marcado pela nomeação de um Chefe de Entretenimento, a ser anunciado em breve, que ingressará em abril de 2026 e pela introdução de uma Carta de Entretenimento Ético.
ELVIS é liderado por Phil Fearnley (CEO), ao lado de Lucy Freedman (Chief Growth Officer), Matt Rhodes (Chief Strategy Officer), Josh Green (Chief Creative Officer) e Kate Kelsey (Chief Finance Officer).
O posicionamento do estúdio surge num momento em que os gastos globais com publicidade continuam a aumentar, enquanto a atenção se torna cada vez mais difícil de obter. ELVIS argumenta que o público se tornou altamente fluente em reconhecer a persuasão e em evitá-la.
“As pessoas não odeiam marcas. Elas odeiam ser vendidas para elas”, disse Phil Fearnley, CEO, ELVIS. “O entretenimento funciona porque respeita a escolha; ganha atenção em vez de exigi-la.”
O desafio, segundo Josh Green, CCO, ELVISé estrutural: “O entretenimento falha com as marcas quando é tratado como bobagem, e as marcas falham com o entretenimento quando o tratam como uma tática. Construímos o ELVIS para preencher essa lacuna – trazendo o rigor da marca e a credibilidade do entretenimento para a mesma sala.”
ELVIS opera com três ofertas focadas:
● Criação de marcas de entretenimento: Desenvolver estratégia de marca da mesma forma que os estúdios desenvolvem IP, construindo mundos, personagens e lógica narrativa projetada para sustentar formatos de longo prazo, em vez de mensagens de campanha para campanha.
● Projetando experiências de entretenimento: Tratar cada ponto de contato como parte da história de uma marca, criando experiências coesas em varejo, digital, social, mídia paga e espaços físicos.
● Criando formatos de entretenimento: Construir franquias projetadas para durar, desde documentários e podcasts até conteúdo recorrente e propriedade intelectual original com potencial para escalar, licenciar e monetizar.
Todo o trabalho é testado em um único filtro criativo: “Você compraria uma passagem?” disse Verde. “Se a resposta for não, a obra não conquistou o direito de existir.”
O ELVIS abandonou a economia de agência tradicional baseada em folhas de horas e taxas diárias, e irá operar em modelos comerciais progressivos, incluindo co-propriedade, co-financiamento e parcerias partilhadas.
“Estamos transferindo o marketing de um custo para uma fonte de receita”, disse Lucy Freedman, diretora de crescimento, ELVIS. “A propriedade intelectual está a tornar-se a próxima classe de activos para as marcas. Feito correctamente, o marketing aparece num balanço e não apenas num plano de meios.”
Esta abordagem estende-se ao desenvolvimento de propriedade intelectual original, com o ELVIS originando e desenvolvendo propriedades de entretenimento destinadas a gerar receitas através de distribuição, licenciamento e extensão a longo prazo.
O modelo de estúdio é apoiado pelo Backstage, a plataforma de desenvolvimento criativo e inteligência cultural alimentada por IA da ELVIS. Backstage examina a cultura em tempo real, rastreando formatos e fandoms emergentes, enquanto personas sintéticas modeladas em conceitos de teste de estresse de jogadores poderosos de entretenimento por meio de ciclos de desenvolvimento em estilo de estúdio.
“Os bastidores funcionam como uma sala virtual de escritores” disse Verde. “Permite-nos avaliar ideias da mesma forma que as empresas de entretenimento o fazem, através do feedback do público e do contexto cultural, e não apenas do instinto.”
O estúdio formalizou sua abordagem à criação responsável por meio de uma Carta de Ética em Entretenimento e certificação B Corp. A Carta compromete o estúdio a proteger os direitos dos criadores, priorizando a inclusão, implantando IA apenas com consentimento e compensação e recusando trabalhar com indústrias prejudiciais.
“Entretenimento sérionão é um slogan. É uma filosofia,” disse Matt Rhodes, Diretor de Estratégia, ELVIS. “A cultura é um espaço compartilhado e as marcas não têm o direito automático de ocupá-lo. Nossa responsabilidade é chamar a atenção de maneiras que construir e compor significado, confiança e valor de marca a longo prazo.”
Novos projetos liderados por entretenimento estão atualmente em desenvolvimento com a Mondelez e o Ministério da Justiça do Reino Unido, com base em uma lista existente que inclui Amazon, Verizon, Sky, E.ON e o Conselho de Críquete da Inglaterra e País de Gales. “A indústria enquadra este momento como de declínio”, disse Fearnley. “A criatividade não está morta, está sendo mal aplicada. As marcas que crescerão serão aquelas que se comportarem mais como estúdios de entretenimento. É por isso que estamos no negócio de Serious Entertainment.
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