Especialistas dizem que, embora os investimentos sejam arriscados, considerando a quantidade de tempo e paciência que exigem para que a monetização comece, eles dão aos atores controle e propriedade sobre histórias e formatos, especialmente nos nichos de áudio e vídeos curtos. A sua presença traz credibilidade e visibilidade à plataforma num mercado profundamente concorrido.
“Em um ambiente cada vez mais confuso OTT No cenário, várias estrelas proeminentes se aventuraram a lançar suas próprias plataformas, impulsionadas pela vantagem estratégica da distribuição liderada pela marca”, disse Chandrashekar Mantha, sócio e líder do setor de mídia e entretenimento da Deloitte Índia. “Essas iniciativas têm menos a ver com escala no início e mais com envolver diretamente o público, aproveitando o valor da marca inerente da estrela, mantendo assim os custos de aquisição de clientes relativamente baixos.”
As plataformas de propriedade de estrelas se beneficiam de visibilidade e fidelidade integradas, enquanto o conteúdo produzido ou de propriedade de celebridades ajuda a semear e fortalecer a biblioteca de conteúdo, acrescentou Mantha. Além do acesso ao público, esses empreendimentos oferecem maior controle sobre a propriedade intelectual e permitem a diversificação através de múltiplos fluxos de receitas, incluindo assinaturas, anúnciolicenciamento, distribuição e formatos auxiliares.
O público pessoal e a base de fãs de uma estrela emergem como poderosos ativos intangíveis, capazes de serem monetizados através de ecossistemas digitais próprios, em vez de plataformas de terceiros, ressaltou.
Dr. Rashmi Jain, professor associado de marketing e negócios internacionais no KJ Somaiya Institute of Management, enfatizou que o ecossistema OTT não está mais limitado a modelos baseados em assinatura. AVoD (publicidade de vídeo sob demanda), FAST (streaming de TV gratuito suportado por anúncios), freemium, agregadores OTT e pacotes de telecomunicações ou DTH (direto para casa) estão ampliando o acesso para telespectadores sensíveis ao preço, além de melhorar a descoberta de serviços OTT menores e mais novos.
Diversidade de formatos
“Ao mesmo tempo, novos formatos – séries curtas, histórias cinematográficas em áudio, podcasts e conteúdo regional – estão expandindo as ocasiões de consumo. O que parece desordem é, na verdade, diversificação de formatos”, disse Jain.
Para os atores, o valor vai além do ROI de curto prazo, disse ela. Em primeiro lugar, o OTT permite uma mudança de talentos contratados para proprietários de propriedade intelectual e construtores de franquias.
Em segundo lugar, as plataformas criam relações diretas com os fãs, acesso a dados e envolvimento repetido, algo que os filmes e a televisão raramente oferecem. Finalmente, muitos destes investimentos são apostas de opções estratégicas: a plataforma de nicho atual pode evoluir para um estúdio, um motor IP, uma incubadora de talentos ou um negócio de licenciamento, acrescentou Jain.
Embora concorde que muitas outras marcas de consumo nas quais as celebridades investem têm uma procura mais clara e uma monetização mais rápida, Jitendra Hirawat, cofundador e CEO da TITO Films, uma empresa de publicidade, disse que as plataformas de conteúdo precisam de paciência, capital e escala. A vantagem, porém, pode ser significativamente maior se a plataforma construir um nicho fiel ou se tornar digna de aquisição.
Muitas dessas plataformas operam em nichos ou espaços linguísticos regionais e não tentam competir com pesos pesados como Netflix e Prime Vídeo. Em uma entrevista anterior com Hortelão ator Shreyas Talpade, que lançou um serviço OTT chamado Nine Rasa com foco em peças e artes cênicas, disse que não vê jogadores maiores como competição.
“Eles têm bolsos enormes e não estamos competindo com eles. Mas se o conteúdo for bom, as pessoas acabarão por descobri-lo”, disse Talpade.
Os atores trazem muito para a mesa, incluindo visibilidade, confiança e instinto criativo. O nome de um ator chama imediatamente a atenção da plataforma, ajuda nas parcerias e atrai talentos. Eles também entendem o público: o que ressoa, o que parece autêntico, quais histórias estão faltando. No entanto, também existem desafios reais.
“Administrar uma plataforma é muito diferente de ser um artista”, disse Charu Malhotra, cofundador e diretor administrativo da Primus Partners, uma empresa de consultoria de gestão. “É preciso pensar no produto, na estratégia de distribuição e na disciplina operacional. Há também o risco de o empreendimento se tornar demasiado orientado para a personalidade, onde o sucesso depende mais da presença da celebridade do que da força da própria plataforma.”
Em suma, disse Malhotra, os intervenientes podem ser catalisadores poderosos, mas estes empreendimentos só funcionam se forem construídos como negócios reais e não apenas como projectos apaixonantes.
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