Sony Pictures Entertainment demitirá centenas de pessoas em reorganização em TV, cinema e corporações

A Sony Pictures Entertainment está reestruturando suas operações com planos para centenas de demissões em suas divisões de cinema, TV e corporativas.

Fontes dizem Variedade as demissões, que deverão resultar em “algumas centenas” de eliminações de 12.000 funcionários que trabalham para a organização em todo o mundo, estão agora em andamento e deverão continuar nos próximos meses.

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Aqueles que estão próximos do processo de tomada de decisão dizem que os cortes não são um “exercício orientado para os custos”, mas uma escolha “direcionada e estratégica” para o crescimento em diversas áreas-chave: estratégia de franquia e extensão de marca (incluindo programas de jogos), anime, experiências, conteúdo de próxima geração, conteúdo nativo da plataforma e utilização do YouTube, e conectividade do ecossistema do Grupo Sony, incluindo adaptações de videojogos.

A reestruturação foi anunciada pelo CEO da Sony Pictures Entertainment, Ravi Ahuja, em um memorando à equipe na terça-feira, obtido por Variedade.

Como parte da reorganização, o Game Show Group da Sony será combinado com a GSN sob a presidência da presidente de game shows, Suzanne Prete. Além disso, conforme anunciado anteriormente, a divisão de não ficção da Sony Pictures Television será transferida para a presidente dos estúdios de TV, Katherine Pope, e a Sony está fechando a empresa de efeitos visuais Pixomondo.

“Ao longo do ano passado, aperfeiçoámos a nossa estratégia e clarificámos onde acreditamos que existem as maiores oportunidades”, escreveu Ahuja. “À medida que nos apoiamos nessas prioridades, precisamos operar com maior foco, velocidade e alinhamento para fortalecer nossas capacidades diferenciadas. Para apoiar nosso crescimento, estamos alinhando nossa organização com o rumo que o negócio está tomando, e não com onde está. Isso requer mudanças na forma como estamos estruturados e onde investimos. Com isso, estamos reduzindo funções em determinadas áreas, ao mesmo tempo que aumentamos o foco e o investimento em outras que são mais críticas para o nosso futuro. Isso significa que alguns de nossos colegas deixarão a empresa. Essas são decisões difíceis. Elas impactam pessoas talentosas que contribuíram significativamente para nosso trabalho e cultura. Somos gratos por suas contribuições e nossas equipes de P&O estão comprometidas em apoiá-los nessa transição.”

Veja o memorando de Ahuja para a equipe na íntegra abaixo.

Bom dia,

Hoje você ouvirá sobre as mudanças que estão começando a ocorrer em toda a empresa e gostaria de compartilhar um pouco do contexto sobre como estamos refinando nossa organização para a próxima fase de crescimento.

Ao longo do último ano, aperfeiçoámos a nossa estratégia e clarificámos onde acreditamos que existem as maiores oportunidades. À medida que nos apoiamos nessas prioridades, precisamos de operar com maior foco, velocidade e alinhamento para fortalecer as nossas capacidades diferenciadas. Para apoiar o nosso crescimento, estamos alinhando a nossa organização com o rumo que o negócio está a tomar – e não com o ponto onde está. Isso requer mudanças na forma como estamos estruturados e onde investimos.

Com isso, estamos reduzindo funções em determinadas áreas e aumentando o foco e o investimento em outras que são mais críticas para o nosso futuro. Isso significa que alguns de nossos colegas deixarão a empresa. Estas são decisões difíceis. Eles impactam pessoas talentosas que contribuíram significativamente para nosso trabalho e cultura. Estamos gratos pelas suas contribuições e as nossas equipas de P&O estão empenhadas em apoiá-los nesta transição.

Sei que esse tipo de mudança pode parecer incerta e levantar questões. Nos próximos meses, os líderes empresariais partilharão mais detalhes à medida que os planos e prioridades tomam forma. Também realizarei outro Check-In ainda este mês para falar mais sobre o caminho a seguir e responder às suas perguntas.

Embora a indústria ao nosso redor continue a evoluir, estamos excepcionalmente bem posicionados para este momento. O valor demonstrado dos nossos estúdios independentes de televisão e cinema oferece-nos a flexibilidade para acompanhar o mercado – estabelecer parcerias amplas, combinar projetos com as plataformas certas e apoiar os nossos parceiros criativos na concretização de grandes histórias. Além disso, somos sustentados por franquias e marcas fortes. E a nossa conectividade com o ecossistema mais amplo do Grupo Sony nos orienta para um crescimento acelerado em adaptações IP de anime e jogos.

Essa mudança organizacional envolve a reorientação para prosperar em um setor em mudança. Ao alinharmos mais estreitamente a nossa estrutura e recursos com as nossas prioridades estratégicas, avançaremos com maior clareza e dinâmica e estaremos mais bem equipados para a inovação e a resiliência.

Obrigado por seu compromisso contínuo e por apoiarem uns aos outros.

Ravi

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