Demissões da Sony Entertainment atingem TV, cinema e empresas

Sony A Pictures Entertainment está reestruturando suas operações com planos para centenas de demissões em suas divisões de cinema, TV e corporativas.

Fontes dizem Variedade as demissões, que deverão resultar em “algumas centenas” de eliminações de 12.000 funcionários que trabalham para a organização em todo o mundo, estão agora em andamento e deverão continuar nos próximos meses.

Aqueles que estão próximos do processo de tomada de decisão dizem que os cortes não são um “exercício orientado para os custos”, mas uma escolha “direcionada e estratégica” para o crescimento em diversas áreas-chave: estratégia de franquia e extensão de marca (incluindo programas de jogos), anime, experiências, conteúdo de próxima geração, conteúdo nativo da plataforma e utilização do YouTube, e conectividade do ecossistema do Grupo Sony, incluindo adaptações de videojogos.

A reestruturação foi anunciada Sony Pictures Entretenimento O CEO Ravi Ahuja em um memorando para a equipe na terça-feira, que foi obtido por Variedade.

Como parte da reorganização, o Game Show Group da Sony será combinado com a GSN sob a presidência da presidente de game shows, Suzanne Prete. Além disso, conforme anunciado anteriormente, a divisão de não ficção da Sony Pictures Television será transferida para a presidente dos estúdios de TV, Katherine Pope, e a Sony está fechando a empresa de efeitos visuais Pixomondo.

“Ao longo do ano passado, aperfeiçoámos a nossa estratégia e clarificámos onde acreditamos que existem as maiores oportunidades”, escreveu Ahuja. “À medida que nos apoiamos nessas prioridades, precisamos operar com maior foco, velocidade e alinhamento para fortalecer nossas capacidades diferenciadas. Para apoiar nosso crescimento, estamos alinhando nossa organização com o rumo que o negócio está tomando, e não com onde está. Isso requer mudanças na forma como estamos estruturados e onde investimos. Com isso, estamos reduzindo funções em determinadas áreas, ao mesmo tempo que aumentamos o foco e o investimento em outras que são mais críticas para o nosso futuro. Isso significa que alguns de nossos colegas deixarão a empresa. Essas são decisões difíceis. Elas impactam pessoas talentosas que contribuíram significativamente para nosso trabalho e cultura. Somos gratos por suas contribuições e nossas equipes de P&O estão comprometidas em apoiá-los nessa transição.”

Ahuja assumiu o cargo de CEO da Sony Pictures Entertainment em janeiro, após a aposentadoria do antigo chefe de entretenimento da Sony, Tony Vinciquerra.

Sob Ahuja, a empresa está priorizando sua recente aquisição da Peanuts IP, um novo acordo com a Big Shot Pictures, adaptações de videogames de sucesso do PlayStation (“The Last of Us” da HBO, a próxima série de TV “God of War” na Amazon) e uma maior expansão de seus universos populares de TV e filmes, incluindo “The Boys”, “Homem-Aranha”, “Ghostbusters”, “Outlander” e “Jeopardy!”

Veja o memorando de Ahuja para a equipe na íntegra abaixo.

Bom dia,

Hoje você ouvirá sobre as mudanças que estão começando a ocorrer em toda a empresa e gostaria de compartilhar um pouco do contexto sobre como estamos refinando nossa organização para a próxima fase de crescimento.

Ao longo do último ano, aperfeiçoámos a nossa estratégia e clarificámos onde acreditamos que existem as maiores oportunidades. À medida que nos apoiamos nessas prioridades, precisamos de operar com maior foco, velocidade e alinhamento para fortalecer as nossas capacidades diferenciadas. Para apoiar o nosso crescimento, estamos alinhando a nossa organização com o rumo que o negócio está a tomar – e não com o ponto onde está. Isso requer mudanças na forma como estamos estruturados e onde investimos.

Com isso, estamos reduzindo funções em determinadas áreas e aumentando o foco e o investimento em outras que são mais críticas para o nosso futuro. Isso significa que alguns de nossos colegas deixarão a empresa. Estas são decisões difíceis. Eles impactam pessoas talentosas que contribuíram significativamente para nosso trabalho e cultura. Estamos gratos pelas suas contribuições e as nossas equipas de P&O estão empenhadas em apoiá-los nesta transição.

Sei que esse tipo de mudança pode parecer incerta e levantar questões. Nos próximos meses, os líderes empresariais partilharão mais detalhes à medida que os planos e prioridades tomam forma. Também realizarei outro Check-In ainda este mês para falar mais sobre o caminho a seguir e responder às suas perguntas.

Embora a indústria ao nosso redor continue a evoluir, estamos excepcionalmente bem posicionados para este momento. O valor demonstrado dos nossos estúdios independentes de televisão e cinema oferece-nos a flexibilidade para acompanhar o mercado – estabelecer parcerias amplas, combinar projetos com as plataformas certas e apoiar os nossos parceiros criativos na concretização de grandes histórias. Além disso, somos sustentados por franquias e marcas fortes. E a nossa conectividade com o ecossistema mais amplo do Grupo Sony nos orienta para um crescimento acelerado em adaptações IP de anime e jogos.

Essa mudança organizacional envolve a reorientação para prosperar em um setor em mudança. Ao alinharmos mais estreitamente a nossa estrutura e recursos com as nossas prioridades estratégicas, avançaremos com maior clareza e dinâmica e estaremos mais bem equipados para a inovação e a resiliência.

Obrigado por seu compromisso contínuo e por apoiarem uns aos outros.

Ravi