Accel Entertainment prospera e bate recorde de ganhos trimestrais – CDC Gaming

Durante a teleconferência de resultados da Accel Entertainment para o primeiro trimestre de 2026, o diretor de operações Mark Phelan pediu aos ouvintes que repensassem como veem a empresa.

“Cada vez mais pensamos nisso menos como um negócio de logística e mais como um negócio de jogos e hospitalidade”, disse Phelan na terça-feira durante a teleconferência. “Um negócio de logística compete em eficiência, escala e custo. O negócio de jogos e hospitalidade compete em experiência, conteúdo, relacionamentos e diferenciação e, como resultado, comanda uma economia significativamente melhor.”

A Accel Tuesday relatou receita recorde para um trimestre, gerando US$ 352 milhões, um aumento de 9% ano a ano. O lucro líquido foi de US$ 15 milhões no primeiro trimestre de 2026, estável em comparação ao primeiro trimestre de 2025. O EBITDA ajustado aumentou 9% para US$ 54 milhões no primeiro trimestre de 2026 em comparação com o primeiro trimestre de 2025.

A maior parte dos negócios da Accel está baseada em Illinois, Nebraska, Geórgia, Nevada e Louisiana.

“Esses resultados refletiram a força contínua de nosso modelo de jogos distribuídos, o impulso contínuo em nossos mercados em desenvolvimento e a execução disciplinada de nossa equipe em cada um de nossos negócios”, disse o CEO da Accel, Andy Rubenstein.

“Tudo isso é orientado para oferecer uma experiência de entretenimento melhor ou envolvente para nossos jogadores e um relacionamento mais valioso para nossos parceiros locais”, disse Phelan. “Esse é um fator-chave para nossa próxima fase de expansão de margem e crescimento de lucratividade na Accel.”

A Accel, que principalmente distribui, instala, mantém e opera terminais de videogame em locais não cassinos, incluindo bares, restaurantes, paradas de caminhões e lojas de conveniência, mantém uma forte presença em Illinois. A empresa está preparada para entrar no mercado de Chicago quando estiver disponível.

“Chicago representa uma das oportunidades de crescimento de curto prazo mais emocionantes que vimos em algum tempo”, disse Rubenstein, observando que a Accel está atualmente assinando locais enquanto aguarda as aprovações regulatórias finais.

“Como líderes de mercado em Illinois, com 2.678 locais, 15.413 terminais de jogos e uma plataforma estabelecida de infraestrutura, pessoas e relacionamentos, acreditamos que estamos numa posição única para agir de forma rápida e eficiente quando o mercado abrir.”

Questionado sobre o efeito do aumento dos preços do gás nos resultados financeiros da empresa, Rubenstein disse que a Accel não considera isso um fator, agora ou historicamente.

“Estou falando principalmente do mercado de Illinois”, disse Rubenstein. “Nossos jogadores precisam viajar menos para chegar aos nossos estabelecimentos, em vez de irem a um cassino regional. Tendemos a nos beneficiar quando o jogador deseja ficar mais perto de casa. Não temos certeza se isso afetará seu orçamento geral para gastos com entretenimento, mas sabemos que eles gastarão menos com gasolina para jogar em nossos estabelecimentos.”

Na Louisiana, Phelan disse que a empresa está sempre em busca de oportunidades de fusões e aquisições. Mas, mais uma vez, o aumento dos preços do gás parece ter pouco ou nenhum efeito nesse mercado.

“A realidade do negócio das paradas de caminhões é que não são os caminhoneiros. São pessoas locais que jogam nas paradas de caminhões, porque é um local mais focado em jogos do que entrar em uma taverna”, disse Rubenstein. “As pessoas que querem jogar e ter uma verdadeira experiência de jogo gostam de jogar nas paradas de caminhões em Louisiana. Isso está ainda mais em foco, porque as paradas de caminhões em Louisiana têm até 60 jogos e são como pequenos cassinos.

“Como esses estabelecimentos estão próximos de onde essas pessoas vivem, eles tendem a prosperar em ambientes onde as pessoas estão assistindo seus dólares de entretenimento. Em vez de dirigirem uma distância maior até um cassino regional, que existe em toda a Louisiana, eles tendem a ficar mais perto de casa, seja no mercado de tavernas ou, neste caso, em uma parada de caminhões.”