Josh D’Amaro e o único aplicativo para governar todos eles

Na semana passada, Josh D’Amaro enfrentou investidores pela primeira vez como presidente-executivo da Walt Disney Co. durante a teleconferência de resultados do segundo trimestre fiscal da empresa.

A ligação deu a D’Amaro a chance de traçar seu plano de longo prazo para a Mouse House – que se concentra fortemente na construção de um ecossistema em torno das famosas franquias e histórias novas e originais da gigante de mídia e entretenimento de Burbank.

“A Disney está posicionada de forma única na indústria do entretenimento”, disse D’Amaro durante a teleconferência da última quarta-feira. “Nenhuma outra empresa alcança os consumidores no mesmo grau, tanto em ambientes digitais como físicos. Nosso objetivo é aproveitar essa posição para ampliar nosso alcance, aprofundar o envolvimento e gerar maior valor a partir de nossa propriedade intelectual de classe mundial.”

Os parques temáticos da Disney, é claro, sempre foram uma forma de a empresa levar sua marca aos consumidores.

Ao longo dos anos, a empresa integrou cada vez mais seus filmes aos parques – seja no recém-inaugurado World of Frozen na Disneyland Paris, na reformulação do tema do passeio Submarine Voyage para “Procurando Nemo” na Disneylândia de Anaheim ou na construção de uma área “Zootopia” na Disneylândia de Xangai para capitalizar a grande afinidade da China com o original de 2016 (e, ao que parece, a sequência de 2025, que acabou arrecadando mais de US$ 651 milhões somente na China).

A Disney está no caminho certo para continuar investindo em seus parques, principalmente porque D’Amaro passou toda a sua carreira nessa divisão.

Mas em uma reviravolta um pouco diferente, D’Amaro também observou que vê o Disney+ “desempenhando um papel cada vez mais central”.

“Nossos parques são essencialmente a peça central física da empresa”, disse ele. “Da mesma forma, estamos construindo o Disney+ para servir como peça central digital, imersiva e interativa da empresa. No longo prazo, o que você verá é que essas partes da empresa se tornarão cada vez mais conectadas.”

Na visão de D’Amaro, o Disney+ não será apenas uma plataforma de streaming de filmes e programas de TV da Disney. Será um nexo, conectando entretenimento, esportes, jogos e experiências da empresa em um só lugar. O único aplicativo para governar todos eles, por assim dizer (eu sei que “O Senhor dos Anéis” não é propriedade intelectual da Disney, mas não pude resistir).

A Disney já está integrando o Hulu ao Disney+, e a empresa está trabalhando para melhorar a experiência do usuário e personalizar cada vez mais o conteúdo que as pessoas veem lá. Também adicionou Verts no Disney+ – vídeos verticais curtos de cenas de vários filmes e programas da Disney – em uma tentativa de aumentar o envolvimento e tornar a verificação do Disney+ um hábito regular, incentivando o uso do telefone.

No que diz respeito aos jogos, D’Amaro disse que se o Disney+ é o “hub”, então a Epic Games é um dos porta-vozes, já que o universo da Disney dentro de “Fortnite” dá à empresa exposição ao público mais jovem.

Não é a primeira vez que a Disney oferece um balcão único para seus fãs.

Em 1983, a Disney lançou o Disney Channel na TV a cabo, que exibia filmes e programas da biblioteca da Disney e também transmitia novos desenhos infantis baseados em filmes clássicos de animação. Em meados da década de 2000, o canal começou a atender pré-adolescentes com programas como “Lizzie McGuire”, estrelado por Hilary Duff, e provou que as estrelas adolescentes da TV poderiam impulsionar filmes derivados, contratos de gravação e vendas de mercadorias em todo o ecossistema Disney.

Em 2019, uma ideia semelhante foi por trás do lançamento do Disney+. Depois de inicialmente perder bilhões de dólares, o serviço agora é lucrativo, embora o ex-CEO Bob Iger tenha posteriormente reduzido o número de filmes e programas de TV feitos especificamente para streaming, observando que a Disney precisava se concentrar na qualidade em vez da quantidade.

Mas dado o desempenho recente da divisão de entretenimento da Disney, o foco renovado no Disney+ não é uma surpresa. Durante o último trimestre, o negócio do entretenimento impulsionou os lucros globais da empresa. O negócio de streaming, em particular, registou um crescimento de 13% nas receitas ano após ano e um crescimento de 88% no lucro operacional em comparação com o trimestre do ano anterior.

O maior trunfo da Disney é sua base de fãs dedicada, e tentar reuni-los em um só lugar e mantê-los engajados em meio às inúmeras distrações pareceria um bom plano. Ainda mais se a Disney quiser competir com a Netflix.

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Na semana passada, surgiu a notícia de que “Tracker” da CBS recebeu um crédito fiscal para filmes e TV da Califórnia em uma rodada anterior de incentivos à produção. O espetáculo vai mudar de Vancouver para Los Angeles para sua quarta temporada.

“Tracker” recebeu um crédito de US$ 48 milhões, o maior incentivo estatal para programas de TV. Antes do procedimento, os maiores incentivos da TV foram para a terceira temporada de “Fallout”, da Amazon, que recebeu um crédito de US$ 42 milhões e foi transferido de Nova York para Los Angeles, e para o novo drama da NFL “The Land”, que recebeu US$ 42,8 milhões.

O popular procedimento é estrelado por Justin Hartley como um buscador de recompensas que rastreia pessoas perdidas. Sua atual terceira temporada foi o quarto programa mais assistido na TV linear no final de abril, segundo a Nielsen. O show é produzido pela 20th Television da Disney.

O que estou assistindo

Assisti novamente “O Diabo Veste Prada”, de 2006, depois de ver a sequência e pude me deleitar com aquela era de revistas sofisticadas de grande orçamento. Uma continuação digna, na minha opinião. Isso é tudo.