A Proactiv Entertainment é uma das principais promotoras e produtoras de entretenimento ao vivo em grande escala da Espanha, operando em três divisões de negócios principais: música ao vivo, entretenimento familiar e exposições.
A empresa também atua nos territórios do Oriente Médio e APAC, que juntos respondem por uma quantidade considerável de negócios em 2026. Para Estrela de pesquisaFoco anual da Espanhao diretor-gerente da Proactiv, Nicolas Renna, abordou todos os itens acima e muito mais.
Pollstar: Como você resumiria a situação dos negócios na Proactiv Entertainment?
Nicolás Renna: Antes da COVID estabelecemos as bases para um rápido crescimento e expansão que começou a mostrar resultados a partir de 2021. Desde 2019, mais que triplicamos a receita. Embora Espanha tenha crescido, a nossa expansão para o Médio Oriente e APAC é responsável por mais de 50% dos resultados.
Quais são alguns dos destaques do ano passado que o tornaram excepcional?
A apresentação de Michael Buble no Qatar, o 4º ano consecutivo com Juan Luis Guerra em Madrid, a digressão europeia Mundo Pixar e alguns dos nossos eventos out-of-the-box nos desertos do Qatar e Abu Dhabi, ou musicais como Magic Box em Macau, Beetlejuice em Abu Dhabi entre outros, foram alguns dos destaques de 2025.
Você também promove artistas em turnê ou é especializado exclusivamente em entretenimento familiar e musicais? Como esses dois gêneros pares – entretenimento familiar e musicais – se desenvolveram nos últimos anos?
Atualmente operamos em três divisões principais de negócios: música ao vivo, entretenimento familiar e exposições.
Promovemos principalmente artistas em digressão em Espanha, enquanto no Médio Oriente ainda estamos a construir a nossa presença e a intervir à medida que surgem oportunidades. É claro que adoraríamos estar mais envolvidos em circuitos de turismo internacionais, mas a realidade é que a maioria das viagens globais são realizadas em torno de outras regiões e o Médio Oriente surge mais como uma “cereja no topo” das rotas de turismo internacionais.
Onde vimos progresso real foi em musicais e shows familiares, que planejamos com vários anos de antecedência. O Médio Oriente, especialmente, mudou muito nos últimos quatro anos, passando de uma situação de última hora para uma situação muito mais estruturada e estratégica. Essa mudança tornou possível trazer grandes produções como O Rei Leão e Hamilton, o que simplesmente não seria viável antes.
Alguma tendência de negócios que você identifica na economia atual, como novos formatos de eventos ganhando popularidade, uma mudança nas expectativas do público ou nos padrões de compra?
A música ao vivo não parece ter limite no momento. Estamos até vendo o surgimento de residências em estádios; algo que, não muito tempo atrás, apenas um punhado de artistas conseguia realizar de forma realista em uma única noite, quanto mais em vários encontros. Ao mesmo tempo, os preços médios dos bilhetes aumentaram globalmente.
Do lado experiencial, começamos a ver sinais de fadiga no espaço imersivo. Depois de uma forte onda de crescimento, nem todos os conceitos chegam da mesma forma, por isso estamos sendo muito seletivos sobre onde investiremos em seguida e qual “onda” escolheremos surfar.
Que cidades/regiões de Espanha emergiram como verdadeiros mercados de entretenimento nos últimos meses e anos? Você vê programas visitando lugares que antes não visitariam e quais as razões para isso?
A Espanha é geralmente um mercado muito interessante para música ao vivo, já que os espanhóis adoram assistir a shows e concertos. É evidente que o recente vencedor foi o Valência com a nova Roig Arena. Tornou-se um terceiro mercado muito forte para tours internacionais e um local onde agora são possíveis noites duplas.
Que desafios permanecem para o seu negócio espanhol e onde identifica as maiores oportunidades?
Actualmente a falta de boas datas nos principais locais de Madrid é um problema quando se planeiam tours com menos de 18 meses de antecedência. Além disso, a falta de clareza do nosso Governo em certos regulamentos, tais como comissões de bilheteira ou licenças de locais, são uma limitação para maximizar os planos a médio prazo. Considero a maior oportunidade que a macroeconomia de Espanha sustenta uma procura muito saudável por espectáculos em todo o país, incluindo uma imigração de países latino-americanos com um elevado rendimento disponível que mudou e aumentou o apetite por música ao vivo na capital.
De que forma a parceria com a Sony elevou o seu negócio?
O acesso ao capital e a compreensão de um cenário em constante mudança nos deram asas para fazer o que achamos melhor para a nossa empresa.
Algo que você gostaria de adicionar? Próximos destaques que você gostaria de destacar?
A nova equipa contratada no escritório de Madrid, com Chen Castaño à frente da equipa musical, procurará activamente posicionar a Proactiv Entertainment como um dos principais promotores da indústria da música ao vivo em Espanha. Nosso objetivo é estar na mente de todos os empresários e agentes quando se trata de fazer turnês com um artista latino, mas também com outras bandas anglo consolidadas e emergentes que desejam vir para a Espanha.
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