A ProSiebenSat.1 Media (ETR:PSM) aproveitou a sua assembleia geral anual para delinear um foco mais nítido no entretenimento, uma disciplina financeira mais rigorosa e reduções contínuas de custos após um ano marcado por mercados publicitários fracos, alienações de carteiras e uma mudança no controlo após a MFE se tornar acionista maioritária.
Maria Kyriacou, presidente do Conselho de Supervisão, disse aos accionistas que os últimos 12 meses foram difíceis no meio de um ambiente económico desafiante na região DACH e da volatilidade global. Ela disse que a empresa “manteve o rumo”, concentrando-se em seu negócio principal de entretenimento, alienando ativos não essenciais e iniciando um grande programa de eficiência e economia.
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Kyriacou disse que a transformação digital da empresa está ganhando impulso, destacando o “excelente desenvolvimento” na plataforma de streaming Joyn. Ela também disse que Marco Giordani, nomeado CEO do Grupo em outubro, e Bob Rajan, nomeado CFO interino do Grupo, tiveram um impacto positivo ao enfatizar a gestão de caixa e uma estrutura mais enxuta. Luca Poloni, que se tornou COO do Grupo e membro do Conselho Executivo em 1º de maio, também foi citado por sua experiência em tecnologia e inteligência artificial.
Foco no entretenimento e novas prioridades estratégicas
Giordani disse aos acionistas que a administração agiu rapidamente após sua chegada para redirecionar o grupo para o entretenimento, que ele descreveu como a herança e a força central da empresa. Ele disse que o ProSiebenSat.1 simplificou sua estrutura em dois segmentos principais: entretenimento e comércio e namoro.
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O CEO definiu cinco prioridades estratégicas para a empresa:
Contente: Giordani disse que a empresa se concentrará cada vez mais no conteúdo local alemão e da região DACH, utilizando as suas marcas, estrelas e talento criativo para se diferenciar de plataformas mais internacionais.
Distribuição multicanal: A empresa planeja distribuir conteúdo em TV linear, Joyn, mídias sociais e outras plataformas. Giordani disse que o Total Video Reach se tornaria um indicador-chave de desempenho, observando que o ProSiebenSat.1 já atinge mais de 61 milhões de pessoas na Alemanha.
Monetização: Giordani disse que a Seven.One Media foi reorganizada para melhor atender anunciantes e agências de mídia, com o objetivo de monetizar o alcance total e compensar a fragmentação nos hábitos de visualização.
Tecnologia e IA: A empresa espera que a inteligência artificial e a tecnologia afetem os processos, as operações e o controle de versões de conteúdo, enquanto Giordani disse que a criatividade permanecerá liderada pelo homem.
Disciplina financeira: A administração planeja controlar rigorosamente os custos e investimentos e revisar regularmente os ativos do portfólio para determinar se deve investir, manter ou sair.
Giordani disse que a ProSiebenSat.1 vendeu nove empresas desde janeiro de 2025 e que o processo de desinvestimento se acelerou depois que ele ingressou. Ele disse que a empresa também está analisando mais de 20 iniciativas voltadas ao crescimento do entretenimento.
Resultados de 2025 e perspectivas para 2026
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Para 2025, Giordani reportou receitas do grupo de 3,675 mil milhões de euros, EBITDA ajustado de 403 milhões de euros e lucro líquido ajustado de 209 milhões de euros. A dívida financeira líquida melhorou para 1,343 mil milhões de euros no final do ano, correspondendo a um rácio de alavancagem de 3,3 vezes.
Giordani disse que a MFE tornou-se acionista majoritária em setembro de 2025, desencadeando disposições de mudança de controle no pacote de financiamento da empresa. A ProSiebenSat.1 renegociou um novo pacote de financiamento com os bancos em novembro de 2025 e reembolsou uma nota promissória de 647 milhões de euros em janeiro de 2026. A empresa também começou a usar os recursos da venda do wetter.com para pagar dívidas.
O Conselho Executivo e o Conselho Fiscal propuseram um dividendo de 0,05 euros por ação, em linha com o ano anterior. Giordani também disse que os resultados do primeiro trimestre da empresa, publicados na semana anterior à Assembleia Geral, foram afectados por um ambiente macroeconómico fraco, mas mostraram uma melhor rentabilidade através da disciplina de caixa e reduções de custos. Ele disse que o EBITDA melhorou em 50 milhões de euros e voltou a um valor positivo em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Para 2026, Giordani disse que o ProSiebenSat.1 confirmou sua perspectiva, com receita ajustada pela venda das atividades do Studio71. Ele disse que a empresa espera um aumento significativo no EBITDA e no EBIT e pretende manter a alavancagem entre 3,0 vezes e 3,5 vezes no final do ano.
Conselho Fiscal analisa oferta, desinvestimentos e governança da MFE
Michael Eifler, vice-presidente do Conselho de Supervisão e presidente da Assembleia Geral Anual, disse que o Conselho de Supervisão realizou cinco reuniões regulares e 25 reuniões especiais no ano fiscal de 2025. Ele disse que o conselho monitorou de perto o desafiador mercado de publicidade televisiva alemão, as medidas de redução de custos, a direção estratégica da empresa e o foco no entretenimento principal.
Eifler disse que o conselho revisou as vendas de investimentos não estratégicos, incluindo Verivox, About You, Urban Sports Club e wetter.com. Ele também observou que o antigo Conselho Executivo implementou um programa de reestruturação que cortou mais de 400 empregos.
Um foco central do trabalho do Conselho Fiscal foi a oferta pública de aquisição da MFE e a oferta de aquisição parcial da PPF. Eifler disse que no início de agosto de 2025, depois que a MFE aumentou a consideração da sua oferta, o Conselho de Supervisão e o Conselho Executivo analisaram a estrutura alterada da oferta e recomendaram a aceitação.
Eifler também disse que o Conselho Fiscal estabeleceu um comitê de transações com partes relacionadas à luz do papel da MFE como acionista majoritário. O comité ajudou a preparar um acordo de coordenação entre ProSiebenSat.1 e MFE, bem como dois acordos temporários de pessoal com empresas MFE. Ele disse que potenciais conflitos de interesse entre membros individuais do Conselho de Supervisão foram resolvidos através de limites no acesso à informação, ausência em certas reuniões e abstenções de voto.
Mudanças no Conselho e Medidas de Capital
A Assembleia Geral também abordou diversas questões de governança e estrutura de capital. Eifler disse que a empresa propôs reduzir o Conselho Fiscal de nove para sete membros para melhorar a eficiência e reduzir custos. A Dra. Katrin Burkhardt deixará o Conselho Fiscal após a reunião, enquanto o Professor Dr. Cai-Nicolas Ziegler não se candidatará à reeleição.
Katharina Behrends, Thomas Ingelfinger, Simone Sole e Eifler apresentaram-se como candidatos à eleição ou reeleição para o Conselho Fiscal. Eifler também disse que a empresa propôs reduzir a remuneração total do Conselho Fiscal em 10%, mantendo a atual estrutura de remuneração.
Os itens da agenda também incluíram propostas de novo capital autorizado, autorização renovada para emissão de títulos conversíveis e/ou opcionais, novo capital contingente para atender esses títulos e autorização para adquirir e usar ações em tesouraria. Eifler disse que o pacote pretendia expandir a flexibilidade de financiamento e apoiar a transformação do grupo.
Rajan, apresentando-se como CFO interino, disse que seu foco é gestão e estabilidade financeira, incluindo funções financeiras, relações com investidores, governança, risco, conformidade, fusões e aquisições e o segmento de comércio e namoro. “Pagamos as contas com dinheiro, não com EBITDA ajustado”, disse ele, enfatizando a liquidez como base das decisões de negócios.
Poloni, o novo COO, disse que é responsável pelo crescimento e negócios digitais, tecnologia, dados e IA, operações de conteúdo, distribuição e recursos humanos. Ele disse que a tecnologia, os modelos de negócios digitais, a inovação e a inteligência artificial tornaram-se fatores cruciais de sucesso para o ProSiebenSat.1.
Sobre ProSiebenSat.1 Media (ETR:PSM)
A ProSiebenSat.1 Media SE opera como uma empresa de mídia na Alemanha, Áustria, Suíça, Estados Unidos e internacionalmente. Opera através de três segmentos: Entretenimento, Namoro e Vídeo e Comércio e Empreendimentos. O segmento de Entretenimento opera emissoras de TV gratuitas e plataformas digitais, como SAT.1, ProSieben, Kabel Eins, sixx, SAT.1 Gold, ProSieben MAXX e Kabel Eins Doku, bem como PULS4, PULS24, ATV I, ATV II e PLUS 8. Este segmento está envolvido na operação de sites comerciais; portfólio de programação de produção e distribuição, incluindo entretenimento, reality shows e formatos factuais, bem como séries de TV, filmes de TV e conteúdo digital; e opera o Studio71, que cria e vende ofertas digitais para influenciadores.
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O artigo “ProSiebenSat.1 Media AGM coloca pivô do entretenimento e cortes de custos em destaque”Foi publicado originalmente pela MarketBeat.
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