As empresas europeias de entretenimento e mídia precisam “ganhar volume” e “criar gravidade” para competir com os estúdios e gigantes da tecnologia americanos, disse hoje o CEO do Antenna Group da Grécia aos delegados do NEM Dubrovnik.
Num discurso de abertura na Croácia seguido de uma entrevista organizada pelo Deadline, o veterano executivo Henning Tewes descreveu seis temas principais que definiriam o futuro do entretenimento na Europa. Com a Paramount e a Warner Bros Discovery prestes a fundir-se e as empresas norte-americanas de tecnologia e IA a crescerem a taxas enormes, tem havido muita reflexão na Europa, e a palestra de Tewes tentou abordar o futuro.
Mais do prazo
Principalmente, a sua tese é que as empresas europeias “estão, acima de tudo, no negócio de criar atenção” através de conteúdos e experiências, o que, em última análise, produz a “gravidade” que atrai o público e cria o apego para trazê-lo de volta.
Para conseguir isso, Tewes fez eco ao CEO da Central European Media Enterprises, Sam Barnett, que ontem sugerido escala era a única defesa das empresas europeias contra empresas como Netflix e YouTube.
“Netflix, Disney, YouTube, Amazon, Apple, Paramount, WBD e Live Nation não são simplesmente empresas de conteúdo”, disse ele. “São ecossistemas que combinam conteúdo, tecnologia, dados, publicidade, relações diretas com consumidores, franquias, experiências e capital global. Os players europeus não têm esta força.
“Temos cultura, idioma e proximidade. Temos marcas de notícias com importância cívica. Temos todo tipo de outras coisas. Mas também temos o problema de que nossos mercados são simplesmente muito menores. Nossa regulamentação pressupõe há anos que a competição é entre emissoras nacionais, quando o verdadeiro conjunto competitivo agora inclui YouTube, Netflix, TikTok, Meta, Amazon e Apple. Felizmente, a visão do que é o conjunto competitivo está mudando agora.”
Tewes apontou para a sua antiga empresa, a RTL, a aquisição da Sky Deutschland e o acordo pendente da Sky, propriedade da Comcast, para a ITV no Reino Unido como exemplos de “inspiração” e de um ambiente regulamentar mais aberto na Europa.
Em seguida, argumentou que as empresas europeias precisariam de investir “muito mais tempo e provavelmente dinheiro na ligação emocional às nossas marcas e ao nosso conteúdo”, antes de exaltar as virtudes dos eventos e experiências ao vivo na construção da propriedade intelectual.
“Estamos no processo de criar atenção”, disse ele. “A má notícia é que nossos programas na televisão ou streaming competem com experiências mais envolventes e intensas. A boa notícia é que um IP forte pode criar clipes, conversas, talentos, formatos, podcasts, eventos ao vivo, parcerias de marca e comunidade.
“Nem todo programa pode se tornar uma franquia, mas mais programas podem se tornar volantes do que permitimos atualmente. Daí minha terceira tese: Criar gravidade abrange o mundo físico. A economia da experiência não está separada da mídia. É onde a mídia se torna física, social e premium.”
O quarto ponto de Tewes foi que “o cinema está vivo e forte”. Além de possuir 37 canais de TV, dois serviços de streaming e produtoras, entre outros ativos, a Antena, de propriedade do Grupo K, também atua no cinema na Grécia com a aquisição da Options & Town Cinemas.
“Para nós do Antenna Group, o cinema não é periférico”, disse Tewes. “É uma camada de experiência estratégica, mais uma oportunidade de ligação com os nossos públicos. Trata-se de criar vínculo. Aquilo que criámos e estamos a investir, nomeadamente programas de fidelização, ofertas familiares, programas especiais dedicados a conteúdos culturais e educativos, estreias locais, eventos musicais e jogos, faz com que os nossos cinemas façam parte de uma relação mais ampla. O futuro do cinema não é simplesmente mais filmes. São mais motivos para sair de casa.”
Posteriormente questionado pelo Deadline sobre como as empresas de entretenimento tradicionais poderiam cortejar nomes como Markiplier e Kane Parsons, Tewes opinou que tentar uma abordagem de cima para baixo com criadores digitais e do YouTube teria o efeito oposto e o caminho correto seria oferecer distribuição para seus filmes.
À medida que o discurso de Tewes terminava, ele chamou a atenção daqueles que sugeriam que as operações noticiosas europeias estavam a diminuir. “As notícias são um negócio em crescimento e as organizações noticiosas tradicionais têm muitas oportunidades pela frente”, disse ele, citando que embora empresas como A experiência de Joe Rogan e O resto é política eram “ótimos”, mas “não recriáveis” em idiomas diferentes do inglês.
Ele acrescentou: “Se as marcas de mídia tradicionais agirem juntas, elas poderão falar com seus públicos em pé de igualdade e também com muito sucesso. Pense no The Daily. Se o NYT pode fazer isso, por que as empresas de mídia europeias não podem, em seus próprios idiomas e para seus próprios públicos?”
Tewes disse que todos esses pontos deixaram a Antena “no lugar certo e travando a luta certa” em notícias, entretenimento ao vivo, cinema, TV e streaming.
Ele concluiu dizendo: “A televisão cria alcance. A transmissão de dados e profundidade. As notícias criam confiança. Cinema, eventos e entretenimento baseado em localização criam experiências e vínculo.
“Não se trata de fingir que somos a Netflix ou a Disney. Não somos. Trata-se da realidade de ser um grupo de entretenimento europeu, multimercado e multiempresarial que compreende o que eu chamaria de nova lógica: raízes locais mais escala regional; alcance livre mais profundidade paga; ecrãs mais experiências da vida real. Tudo isto, em conjunto, cria gravidade.”
O melhor do prazo
Inscreva-se para Boletim Informativo do Prazo. Para as últimas notícias, siga-nos no Facebook, Twittere Instagram.
‘O artigo anterior pode incluir informações divulgadas por terceiros’
‘Alguns detalhes deste artigo foram extraídos da seguinte fonte www.yahoo.com’
‘ O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land ’ Source Link
