As empresas de entretenimento e mídia da Europa precisam “ganhar volume” e “criar gravidade” para competir com os estúdios e gigantes da tecnologia americanos, disse o CEO da Grécia. Grupo de Antena contado NEM Dubrovnik delegados hoje.
Num discurso de abertura na Croácia seguido de uma entrevista organizada pelo Deadline, o veterano executivo Henning Tewes descreveu seis temas principais que definiriam o futuro do entretenimento na Europa. Com a Paramount e a Warner Bros Discovery prestes a fundir-se e as empresas norte-americanas de tecnologia e IA a crescerem a taxas enormes, tem havido muita reflexão na Europa, e a palestra de Tewes tentou abordar o futuro.
Principalmente, a sua tese é que as empresas europeias “estão, acima de tudo, no negócio de criar atenção” através de conteúdos e experiências, o que, em última análise, produz a “gravidade” que atrai o público e cria o apego para trazê-lo de volta.
Para conseguir isso, Tewes fez eco ao CEO da Central European Media Enterprises, Sam Barnett, que ontem sugerido escala era a única defesa das empresas europeias contra empresas como Netflix e YouTube.
“Netflix, Disney, YouTube, Amazon, Apple, Paramount, WBD e Live Nation não são simplesmente empresas de conteúdo”, disse ele. “São ecossistemas que combinam conteúdo, tecnologia, dados, publicidade, relações diretas com consumidores, franquias, experiências e capital global. Os players europeus não têm esta força.
“Temos cultura, idioma e proximidade. Temos marcas de notícias com importância cívica. Temos todo tipo de outras coisas. Mas também temos o problema de que nossos mercados são simplesmente muito menores. Nossa regulamentação pressupõe há anos que a competição é entre emissoras nacionais, quando o verdadeiro conjunto competitivo agora inclui YouTube, Netflix, TikTok, Meta, Amazon e Apple. Felizmente, a visão do que é o conjunto competitivo está mudando agora.”
Tewes apontou para a sua antiga empresa, a RTL, a aquisição da Sky Deutschland e o acordo pendente da Sky, propriedade da Comcast, para a ITV no Reino Unido como exemplos de “inspiração” e de um ambiente regulamentar mais aberto na Europa.
Em seguida, argumentou que as empresas europeias precisariam de investir “muito mais tempo e provavelmente dinheiro na ligação emocional às nossas marcas e ao nosso conteúdo”, antes de exaltar as virtudes dos eventos e experiências ao vivo na construção da propriedade intelectual.
“Estamos no processo de criar atenção”, disse ele. “A má notícia é que nossos programas na televisão ou streaming competem com experiências mais envolventes e intensas. A boa notícia é que um IP forte pode criar clipes, conversas, talentos, formatos, podcasts, eventos ao vivo, parcerias de marca e comunidade.
“Nem todo programa pode se tornar uma franquia, mas mais programas podem se tornar volantes do que permitimos atualmente. Daí minha terceira tese: Criar gravidade abrange o mundo físico. A economia da experiência não está separada da mídia. É onde a mídia se torna física, social e premium.”
Henning Tewes em conversa com Jesse Whittock do Deadline hoje
O quarto ponto de Tewes foi que “o cinema está vivo e forte”. Além de possuir 37 canais de TV, dois serviços de streaming e produtoras, entre outros ativos, a Antena, de propriedade do Grupo K, também atua no cinema na Grécia com a aquisição da Options & Town Cinemas.
“Para nós do Antenna Group, o cinema não é periférico”, disse Tewes. “É uma camada de experiência estratégica, mais uma oportunidade de ligação com os nossos públicos. Trata-se de criar vínculo. Aquilo que criámos e estamos a investir, nomeadamente programas de fidelização, ofertas familiares, programas especiais dedicados a conteúdos culturais e educativos, estreias locais, eventos musicais e jogos, faz com que os nossos cinemas façam parte de uma relação mais ampla. O futuro do cinema não é simplesmente mais filmes. São mais motivos para sair de casa.”
Posteriormente questionado pelo Deadline sobre como as empresas de entretenimento tradicionais poderiam cortejar nomes como Markiplier e Kane Parsons, Tewes opinou que tentar uma abordagem de cima para baixo com criadores digitais e do YouTube teria o efeito oposto e o caminho correto seria oferecer distribuição para seus filmes.
À medida que o discurso de Tewes terminava, ele chamou a atenção daqueles que sugeriam que as operações noticiosas europeias estavam a diminuir. “As notícias são um negócio em crescimento e as organizações noticiosas tradicionais têm muitas oportunidades pela frente”, disse ele, citando que embora empresas como A experiência de Joe Rogan e O resto é política eram “ótimos”, mas “não recriáveis” em idiomas diferentes do inglês.
Ele acrescentou: “Se as marcas de mídia tradicionais agirem juntas, elas poderão falar com seus públicos em pé de igualdade e também com muito sucesso. Pense no The Daily. Se o NYT pode fazer isso, por que as empresas de mídia europeias não podem, em seus próprios idiomas e para seus próprios públicos?”
Tewes disse que todos esses pontos deixaram a Antena “no lugar certo e travando a luta certa” em notícias, entretenimento ao vivo, cinema, TV e streaming.
Ele concluiu dizendo: “A televisão cria alcance. A transmissão de dados e profundidade. As notícias criam confiança. Cinema, eventos e entretenimento baseado em localização criam experiências e vínculo.
“Não se trata de fingir que somos a Netflix ou a Disney. Não somos. Trata-se da realidade de ser um grupo de entretenimento europeu, multimercado e multiempresarial que compreende o que eu chamaria de nova lógica: raízes locais mais escala regional; alcance livre mais profundidade paga; ecrãs mais experiências da vida real. Tudo isto, em conjunto, cria gravidade.”
‘O artigo anterior pode incluir informações divulgadas por terceiros’
‘Alguns detalhes deste artigo foram extraídos da seguinte fonte expired.com’
‘ O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land ’ Source Link
