Entretenimento de Dave & Buster JOGAR relatou resultados do primeiro trimestre mais fracos do que o esperado para o ano fiscal de 2026, com a administração apontando para a pressão macroeconômica em abril, um cenário mais suave do consumidor e erros promocionais como contribuintes para um declínio de 5,4% nas vendas comparáveis em lojas.
O CEO Tarun Lal disse aos investidores que o trimestre “ficou abaixo das nossas próprias expectativas e das expectativas que estabelecemos com vocês no último trimestre”. Lal disse que a empresa começou bem o trimestre em fevereiro e que a mudança no calendário das férias de primavera de março a abril se desenrolou em grande parte conforme o esperado, mas abril foi pressionado pelos “elevados preços do gás, incerteza geopolítica e uma suavidade significativa no sentimento do consumidor”.
“Dito isto, não estamos aqui para dar desculpas”, disse Lal, acrescentando que a administração acredita que o modelo de negócio permanece resiliente e que a empresa está a tomar medidas para melhorar o desempenho.
O diretor financeiro, Darin Harper, disse que a receita do primeiro trimestre foi de US$ 559 milhões. O lucro líquido foi de US$ 6 milhões, ou US$ 0,16 por ação diluída, enquanto o lucro líquido ajustado foi de US$ 8 milhões, ou US$ 0,22 por ação diluída. O EBITDA ajustado foi de US$ 123 milhões, representando uma margem EBITDA ajustada de 22%.
A administração afirma que as tendências melhoraram no segundo trimestre
Apesar do declínio no primeiro trimestre, os executivos disseram que as tendências de vendas comparáveis melhoraram até agora no segundo trimestre. Lal disse que as comparações acumuladas no trimestre caíram aproximadamente 4%, apesar do clima desfavorável, e disse que a empresa continua confiante na melhoria no final do trimestre.
Harper esclareceu durante a sessão de perguntas e respostas que a expectativa da administração para vendas positivas em lojas comparáveis se aplica “a partir de hoje até o balanço do ano”, em vez de necessariamente incluir o declínio acumulado no trimestre já registrado no segundo trimestre.
Os executivos atribuíram a sua confiança às iniciativas já em curso, incluindo novos jogos, mudanças em alimentos e bebidas, ajustes de marketing, remodelações de lojas e ativações de entretenimento ligadas a grandes eventos como a Copa do Mundo.
Estratégia de volta ao básico com foco em jogos, alimentação, marketing e operações
Lal disse que Dave & Buster’s se afastou nos últimos anos de elementos que historicamente apoiaram a marca, incluindo investimento em jogos, alimentos e bebidas, marketing e execução operacional. Ele descreveu o plano actual como uma estratégia de “regresso ao básico” destinada a restaurar esses pilares.
Alimentos e bebidas foram uma das áreas mais fortes no trimestre. Lal disse que as vendas comparáveis de alimentos e bebidas cresceram aproximadamente 5% no primeiro trimestre, ajudadas pelo retorno da empresa a um menu historicamente comprovado em outubro passado e pela execução mais forte de seu Combo Eat & Play. Ele disse que a empresa já registrou nove meses consecutivos de vendas positivas nas mesmas lojas de alimentos e bebidas.
Harper disse que os eventos especiais cresceram aproximadamente 3% durante o trimestre. Em resposta a uma pergunta da analista da William Blair, Sharon Zackfia, Lal disse que a empresa está investindo na organização de eventos especiais e usando seu banco de dados para alcançar clientes corporativos e institucionais. Ele disse que o objetivo é converter os convidados do evento em visitantes recorrentes, melhorando os jogos, a alimentação e as ofertas de valor.
A empresa também enfatizou o investimento renovado em conteúdo de arcade. Lal disse que Dave & Buster lançou recentemente 10 novos jogos, o maior lançamento desde 2017, e espera pelo menos mais cinco novos jogos no final do ano fiscal de 2026. Ele citou novos títulos, incluindo Hot Wheels Ultimate Speedway, ICEE Slush Rush, John Wick: Continental Pursuit, Odin’s Hammer Strike, Perfect Pump, The Mandalorian & Grogu e conteúdo relacionado a Stranger Things.
Harper disse que os novos jogos têm como objetivo atualizar mais de 10% do espaço da sala de jogos e melhorar a relevância e o tráfego, em vez de simplesmente aumentar os gastos dos hóspedes que já estão nas lojas. Lal acrescentou que os consumidores estão gastando mais tempo na área de jogos e que o desafio da empresa é comercializar os novos jogos de forma mais eficaz.
Estratégia promocional e de mídia sendo reformulada
Lal disse que a mensagem de “dólar por dia” da empresa não teve uma repercussão tão forte quanto a administração esperava, provocando uma mudança para o que ele descreveu como promoções mais atraentes. Na sessão de perguntas e respostas, ele disse que os convidados têm pedido produtos melhorados e valor mais forte.
A administração disse que a empresa está trabalhando para reconstruir sua estratégia de marketing em torno de um calendário promocional mais simples, modelagem de mix de mídia e um melhor equilíbrio entre televisão e publicidade digital. Lal disse que Dave & Buster’s já havia oscilado demais em ambas as direções – primeiro gastando pesadamente na televisão e depois mudando fortemente para o digital – e agora está usando dados para orientar as decisões sobre canais.
A empresa também descreveu a sua ativação para a Copa do Mundo como uma iniciativa importante para o verão. Lal disse que a oferta inclui dois jogos de arcade inspirados no futebol, comidas e bebidas com tema de torneio, ingressos para os principais jogos da Copa do Mundo colocados dentro dos jogos do Human Crane e um ingresso “Hat Trick Watch Experience” que inclui asas e batatas fritas à vontade e jogabilidade ilimitada a partir de US$ 24,99.
Disciplina de gastos de capital e fluxo de caixa livre continuam sendo prioridades
Dave & Buster’s gerou US$ 25 milhões em fluxo de caixa livre durante o primeiro trimestre, em comparação com o fluxo de caixa livre negativo de US$ 59 milhões no mesmo período do ano anterior, uma melhoria de US$ 84 milhões. Harper disse que a empresa encerrou o trimestre com US$ 20 milhões em dinheiro e US$ 499 milhões em liquidez total, incluindo disponibilidade sob sua linha de crédito rotativo de US$ 650 milhões, líquido de US$ 20 milhões em cartas de crédito.
A administração manteve sua expectativa de mais de US$ 100 milhões em fluxo de caixa livre para o ano fiscal de 2026 e disse que as despesas de capital líquidas não deverão ser superiores a US$ 200 milhões, abaixo dos aproximadamente US$ 270 milhões no ano fiscal de 2025. Lal disse que a empresa está focada em “estrita disciplina de despesas de capital” e limites mínimos de retorno.
A empresa continua esperando 11 novas lojas no ano fiscal de 2026. No entanto, Harper disse que Dave & Buster’s está avaliando se deve redirecionar algum capital futuro de novas lojas para investimentos de negócios principais, remodelações, desalavancagem ou outros retornos aos acionistas. Em resposta a uma pergunta do analista Raymond James, Harper disse que anteciparia cerca de metade do número de novas unidades no ano fiscal de 2027 e no ano fiscal de 2028, ou cerca de cinco novas unidades, com base no pensamento atual.
As remodelações das lojas continuam a fazer parte do plano de investimentos. Lal disse que seis remodelações foram inauguradas recentemente sob um novo protótipo de baixo custo, com mais duas planejadas para os próximos meses. A administração disse que as novas remodelações custam cerca de metade do valor do programa de remodelação anterior, ao mesmo tempo que produzem um aumento de vendas semelhante, com os locais remodelados superando o resto do sistema em quase 700 pontos base.
O crescimento das franquias internacionais continua
Harper disse que Dave & Buster’s abriu sua quinta franquia internacional na Austrália durante o primeiro trimestre e a sexta em Delhi, Índia, durante o segundo trimestre. A empresa espera pelo menos mais uma inauguração internacional este ano na Cidade do México.
Harper disse que Dave & Buster’s tem acordos para mais de 30 lojas franqueadas internacionais adicionais nos próximos anos e vê a franquia internacional como uma oportunidade de crescimento com poucos ativos, com investimento e risco limitados.
Ao encerrar, Lal disse que a empresa está nos estágios iniciais de sua transformação e está focada no crescimento das vendas nas mesmas lojas, na expansão do EBITDA e na geração de fluxo de caixa livre. Ele disse que o feedback dos hóspedes está informando as decisões sobre jogos, alimentação, valor, marketing e operações, e que a administração espera fornecer atualizações sobre parcerias adicionais de propriedade intelectual nos próximos meses.
Sobre Dave & Buster’s Entertainment 
JOGAR
Dave & Buster’s Entertainment, Inc opera uma rede combinada de restaurantes e locais de entretenimento projetados para atrair famílias, jovens adultos e grupos corporativos. Cada local oferece um restaurante e bar de serviço completo ao lado de uma área de fliperama com resgate de ingressos, experiências de realidade virtual e jogos de habilidade. Muitos locais também incluem várias televisões de tela grande e um ambiente de bar esportivo, atendendo aos fãs que desejam assistir a eventos esportivos ao vivo em um ambiente social.
A empresa foi fundada em 1982 por David Corriveau e James “Buster” Corley, abrindo sua primeira localização em Dallas, Texas.
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