A Gadget é uma das promotoras mais antigas da Suíça, tendo celebrado o seu 30º aniversário em 2024. Em 2020, depois de já colaborar com sucesso durante anos, a Gadget uniu forças com a WePromote, uma rede de promotores responsável por alguns dos festivais mais adorados da Suíça, incluindo o OpenAir St.Gallen. A CTS Eventim comprou 60% do recém-formado negócio e trouxe a ABC Produções, de André Béchir, para o mixformando a agência de serviço completo Gadget abc Entertainment Group AG, como é conhecida hoje.
Como parte da rede Eventim Live, o Gadget promove concertos de pequeno, médio e grande porte, bem como festivais, incluindo OpenAir St.Gallen, Summerdays, Seaside, Stars In Town, ZKB Unique Moments e Radar Festival for New Music. É também a maior empresa de gestão artística e agência de reservas da Suíça, trabalhando com mais de 20 artistas.
Stefan Wyss, sócio e diretor de concertos e turnês do Gadget Entertainment Group, encontrou algum tempo em meio a uma agenda lotada de eventos, para analisar a situação em um país que é comparativamente pequeno na Europa, mas cuja população ainda tem muito poder de compra.
Ele abordou a situação do Gadget, a saúde do mercado suíço de entretenimento ao vivo em geral e a importância de cuidar da próxima geração de talentos, incluindo a maneira como o Gadget coloca seu dinheiro onde está.
E, vendo como a banda suíça de rock e pop Hecht esgotou os ingressos do estádio Letzigrund, em Zurique, em 90 minutos – apenas Taylor Swift e Imagine Dragons conseguiram isso mais rápido – ele também falou sobre o poder do talento nacional.
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Pollstar: Como você resumiria a situação dos negócios no Gadget Entertainment Group?
Stefan Wyss: Geralmente, o negócio está numa posição saudável e estável. Os negócios principais são sólidos e em linha com o ano passado. Os níveis gerais de atividade são consistentes e observamos uma demanda sólida na maioria dos segmentos. Muito positivas são as vendas do festival este ano – estão muito mais fortes e mais rápidas do que no ano passado.
Como este ano se compara a 2025?
Em comparação com 2025, o ritmo geral parece semelhante. A atividade turística continua alta e o público continua a priorizar experiências ao vivo. Artistas muito populares como The Neighbourhood ou Lorde estão vendendo ainda mais rápido. Mas vemos por outro lado um número crescente de programas que vendem abaixo das expectativas.
Como estão seus festivais?
Nossos festivais estão se desenvolvendo de forma muito positiva, com vendas fortes e um impulso encorajador em todos os setores. Uma dinâmica importante é a importância de anúncios antecipados e convincentes de line-up, que influenciam significativamente as vendas. Ao mesmo tempo, a concorrência continua intensa, pelo que um posicionamento claro e uma programação forte são mais importantes do que nunca. Esperamos ter que registrar resultados para Stars in Town e Summerdays Festival.
Como você descreveria a saúde do mercado suíço de eventos ao vivo em geral?
O mercado suíço ao vivo está em boa forma no geral. A procura continua sólida e as pessoas ainda estão dispostas a gastar em experiências ao vivo, no entanto as pessoas estão a tornar-se mais selectivas quanto aos espectáculos a que assistem.
Como está o cenário popular?
A cena popular continua a ser essencial, mas está claramente sob pressão crescente. Em Zurique, em particular, temos significativamente menos locais do que costumávamos, especialmente no segmento de clubes, o que torna mais difícil para os artistas emergentes ganharem experiência ao vivo.
Ao mesmo tempo, ainda existem formas de criar oportunidades. Na Gadget, tentamos ativamente apoiar novos talentos através de formatos e plataformas dedicados. Por exemplo, iniciativas como o Intro Stage no Openair St. Gallen ou o Radar Festival em Zurique são especificamente concebidas para apresentar artistas emergentes e dar-lhes visibilidade perante um público maior. Estes tipos de formatos estão a tornar-se cada vez mais importantes à medida que as estruturas populares tradicionais diminuem.
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Qual a importância do talento nacional para o seu negócio?
O talento nacional desempenha um papel crucial para nós. Grandes artistas suíços como Hecht e Patent Ochsner estão realizando negócios fenomenais localmente. Com a Hecht, esgotamos arenas em Zurique, Berna e Basileia, juntamente com uma extensa série de datas em clubes por todo o país.
Com a Hecht, anunciamos agora o primeiro show em estádio de uma banda nacional suíça no Letzigrund em Zurique em 12 de junho de 2027. 50.000 ingressos esgotados em 90 minutos. Este é um enorme sucesso – não apenas para a banda. É também um marco especial para o Gadget. Como uma agência 360°, a equipe apoia Hecht nas áreas de gestão, reservas, publicação e gravadora há 15 anos e, juntos, deram vida a inúmeros shows e projetos ao vivo: Olivier Joye, chefe de reservas e promotor da Gadget, está com a banda desde o início. Os artistas suíços construíram ligações muito fortes com o público local e a sua relevância continua a crescer. O desenvolvimento de atos locais é uma parte importante da nossa estratégia de longo prazo. A Gadget é a empresa líder em gestão artística e agência de reservas na Suíça, colaborando com mais de 20 artistas.
Alguma outra tendência que você está observando e que se destaca para você?
Uma tendência notável é a crescente polarização do mercado: os grandes artistas têm um desempenho excepcionalmente bom, enquanto os artistas de nível médio precisam de trabalhar mais para se destacarem. Ao mesmo tempo, as fronteiras dos géneros estão a tornar-se menos relevantes e o público está cada vez mais aberto a diversas formações.
Qual é o maior desafio que você enfrenta atualmente e onde você vê as maiores oportunidades?
Um dos principais desafios é o reforço das infra-estruturas, especialmente a disponibilidade limitada de locais adequados nas principais cidades. Estamos a perder locais em Zurique, especialmente a nível de clubes. Devido à gentrificação, quase não há novos espaços abertos no centro da cidade, uma vez que os aluguéis se tornaram inacessíveis. Estamos, portanto, num diálogo promissor com as autoridades e estamos a trabalhar em soluções alternativas.
O aumento dos custos também continua a ser um factor. Do lado das oportunidades, a forte procura de experiências ao vivo, combinada com uma nova geração de artistas, cria um potencial estimulante de crescimento e inovação.
O que será importante no futuro para os profissionais que dirigem esta indústria, para garantir que este continue a ser um negócio estimulante e culturalmente relevante, que pode ajudar a desenvolver as carreiras de novos talentos?
Será fundamental continuar investindo em novos talentos. E em estruturas de locais sustentáveis. Isto inclui a manutenção de espaços para música ao vivo, a criação de novos espaços quando necessário e a adaptação às novas expectativas do público. O pensamento a longo prazo será fundamental para garantir a relevância cultural.
A Suíça não é um país homogêneo. Quão diferentes são culturalmente os cantões da Suíça e como isso afeta o seu trabalho?
A Suíça é altamente diversificada, tanto linguística como culturalmente, e isso tem um impacto direto na programação e no marketing. Devido à diversidade linguística, o mercado suíço apresenta muitos artistas alemães, franceses e italianos. Estabelecemos parcerias estreitas com estes mercados para acolher espectáculos em arenas para artistas como AnnenMayKanterei ou Eros Ramazzotti, ao mesmo tempo que desenvolvemos novos talentos. As preferências do público podem diferir significativamente de região para região, por isso é essencial compreender essas nuances. Muitas vezes, é necessária uma abordagem personalizada e local para ter sucesso.
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