Matheus Knowles está deixando claro sobre a riqueza de sua família – e ele não está medindo palavras. Durante uma aparição recente no Foras-da-lei com TS Madisono executivo musical de longa data rejeitou a ideia de que sua filha, Beyoncétornou-o rico, argumentando que ele e sua ex-esposa, Tina Knowlesjá havia construído um negócio próspero muito antes de Destiny’s Child se tornar um nome familiar.
“Para todos vocês que falam merda de pensar que Beyoncé me obrigou, não”, disse Knowles. “Éramos milionários quando ela tinha… quatro anos.” Ele explicou que o negócio do casal em Houston, Headliners Hair Salon, era “o salão de cabeleireiro negro número um em Houston nos anos 80” e que eles “ganharam nosso primeiro milhão de dólares” em 1985.
Seus comentários também desafiam um dos maiores mitos que cercam a educação de Beyoncé. Embora ela seja frequentemente retratada como tendo origem humilde, a cantora há muito diz o contrário. Em um Feira da Vaidade entrevista em 2013Beyoncé explicou: “Eu não cresci pobre. Frequentei uma escola particular; tínhamos uma casa muito bonita, carros e uma governanta.”
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Ela acrescentou que buscou a música porque “estava determinada”, não porque estava tentando escapar das dificuldades financeiras.
Knowles passou grande parte da entrevista lembrando aos telespectadores que seu currículo não começou – nem terminou – com Destiny’s Child. “Eu não apenas falo merda. Eu falo merda”, disse ele antes de listar décadas de realizações, incluindo ser “o representante de vendas número um do mundo” para a divisão médica da Xerox, tornar-se o primeiro vendedor negro na América a vender scanners de ressonância magnética e tomografia computadorizada para a Philips Medical Systems e, mais tarde, vender a Music World Entertainment por US$ 10 milhões.
“Pesquise no Google tudo o que eu digo”, acrescentou. “Não confie no que estou dizendo. Procure no Google.”
Ele também argumentou que sua abordagem com Beyoncé e Destiny’s Child diferia do modelo tradicional de negócios musicais porque ele se concentrava na construção de uma marca de longo prazo, em vez de simplesmente mover discos. “Eles estavam vendendo discos. Eu estava construindo uma marca”, disse Knowles.
Ele destacou turnês globais, parcerias corporativas com empresas como McDonald’s e L’Oréal e uma estratégia internacional que ajudou a estabelecer Destiny’s Child como o grupo feminino mais vendido na história da música.
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