{"id":1332500,"date":"2025-08-27T10:09:39","date_gmt":"2025-08-27T10:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1332500"},"modified":"2025-08-27T10:09:39","modified_gmt":"2025-08-27T10:09:39","slug":"anthony-freedman-a-apostas-do-ad-exec-na-era-de-ouro-do-entretenimento-de-marca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/anthony-freedman-a-apostas-do-ad-exec-na-era-de-ouro-do-entretenimento-de-marca\/","title":{"rendered":"Anthony Freedman: A apostas do AD EXEC na Era de Ouro do entretenimento de marca"},"content":{"rendered":"\n
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\u201cA PepsiCo e Mondelez est\u00e3o se mudando para o entretenimento da marca. Os dois anunciantes chegaram \u00e0 mesma solu\u00e7\u00e3o radical para seus problemas de marketing; que para sobreviver em um mundo onde o bloqueio de an\u00fancios est\u00e1 aumentando enquanto a aten\u00e7\u00e3o diminui, eles devem agora estar no neg\u00f3cio de criar conte\u00fado que \u00e9 t\u00e3o bom que pode vend\u00ea -lo.\u201d<\/p>\n

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Antes de duas equipes da Comms me ligar freneticamente com pedidos de edi\u00e7\u00e3o, este n\u00e3o \u00e9 um an\u00fancio de not\u00edcias. Ele \u00e9 retirado de um recurso que escrevi h\u00e1 10 anos sobre por que os anunciantes estavam olhando al\u00e9m do local de 30 segundos<\/a> Para construir seus pr\u00f3prios shows, jogos e propriedades de entretenimento ‘Hollywood’ que estavam intrinsecamente ligadas \u00e0s suas marcas.<\/p>\n

Mas uma d\u00e9cada depois, os CMOs ainda est\u00e3o tentando quebr\u00e1 -lo. Uma manchete recente no Wall Street Journal declarou \u201cMadison Avenue atinge um papel maior em Hollywood\u201d<\/a> Enquanto as marcas tentam muscular o desenvolvimento de filmes, programas de TV, eventos e m\u00fasica.<\/p>\n

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Quer ir mais fundo? Pergunte ao tambor<\/h4>\n

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Anthony Freedman trabalhou nesse cruzamento em v\u00e1rias formas ao longo de sua carreira na ind\u00fastria. Desde as ag\u00eancias de entretenimento fundadoras e org\u00e2nicas no in\u00edcio dos anos 2000 at\u00e9 dentro das paredes de Havas, ele foi resoluto em sua cren\u00e7a de que as empresas mais duradouras ser\u00e3o constru\u00eddas por meio de publicidade que n\u00e3o se parece com a publicidade.<\/p>\n

At\u00e9 agora, era uma batalha dif\u00edcil. N\u00e3o \u00e9 que os profissionais de marketing n\u00e3o ouviram, ou mesmo concordaram com Freedman. Mas o mercado simplesmente n\u00e3o estava pronto para isso. E se Mondelez e PepsiCo – dois dos maiores gastadores de an\u00fancios do mundo, com or\u00e7amento e influ\u00eancia infinitos \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o – lutaram para criar propriedades de entretenimento em algum tipo de escala, que esperan\u00e7a os outros tiveram? <\/p>\n

Freedman resume os desafios nos primeiros dias para algumas coisas. As emissoras tradicionais eram os porteiros do p\u00fablico e havia pouco apetite por envolver marcas-e menos ainda para executar shows de marca totalmente financiados. E isso \u00e9 antes de voc\u00ea entrar nas complexidades do modelo econ\u00f4mico-Freedman lembra o absurdo de tentar precificar um show de 30 minutos usando taxas de publicidade de 30 segundos-e atingir as metas de classifica\u00e7\u00f5es ambiciosas simplesmente para manter um intervalo de tempo acordado.<\/p>\n

Depois, houve a ascens\u00e3o das plataformas sociais, que dava \u00e0 marca uma licen\u00e7a para experimentar silenciosamente (e barato) na cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado que n\u00e3o era necessariamente sobre a venda dif\u00edcil, juntamente com o p\u00eandulo que balan\u00e7ava para o marketing de desempenho. “Tudo isso apareceu e deslocou um pouco a tens\u00e3o em torno da id\u00e9ia de entretenimento de marca”, diz Freedman. <\/p>\n

“A coisa toda era muito dif\u00edcil, muito arriscada e muito cara em um momento em que a publicidade ainda era relativamente eficaz”, diz ele.<\/p>\n

Mas tudo isso mudou. Essa entrevista poderia ser gasta discutindo os pensamentos de Freedman sobre fragmenta\u00e7\u00e3o do p\u00fablico, decl\u00ednio da TV e a inefic\u00e1cia da publicidade paga tradicional. Mas a ess\u00eancia \u00e9 que ele acredita que todos os elementos finalmente se uniram para a “Era de Ouro do entretenimento da marca”.<\/p>\n

\u201cThe more forward-thinking marketing leaders or brand-ambitious CEOs are saying, ‘The way that we used to build brands doesn’t work as well as it did. We’re spending billions, but it’s not delivering any enduring brand health. Simultaneously, there’s a huge reordering and disruption within the entertainment industry, so they must think more laterally around how money can be made. This has created more willingness for the entertainment industry to want, or rather, need to partner with brands,\u201d he diz. “H\u00e1 um convite aberto para as marcas se envolverem em um momento em que as marcas precisam encontrar novas maneiras de oferecer consci\u00eancia e disposi\u00e7\u00e3o do funil superior”.<\/p>\n

Crucialmente, o p\u00fablico hoje est\u00e1 muito mais disposto a aceitar marcas como parte do entretenimento. Basta levar filmes como a F1 da Apple, a reinicializa\u00e7\u00e3o de Happy Gilmore, da Netflix, Barbie e Emilia P\u00e9rez, onde os CMOs gastaram milh\u00f5es para se envolver na tela e fora da tela. E os espectadores n\u00e3o se incomodaram em sua participa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

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\u201cA ind\u00fastria do entretenimento costumava rejeit\u00e1 -la e, assim, o p\u00fablico o rejeitou. E talvez porque o p\u00fablico o rejeitasse, a ind\u00fastria do entretenimento precisava. Lembro -me de conversar com uma equipe de gerenciamento de bandas de rock h\u00e1 20 anos em nome de uma bebida carbonatada e a ger\u00eancia disse: ‘De maneira alguma faremos isso. Isso matar\u00e1 nossa credibilidade’. Enquanto hoje, o p\u00fablico est\u00e1 muito mais aceitando isso.<\/p>\n

Seu mais novo empreendimento, interesse comum, est\u00e1 preparado para aproveitar essa mudan\u00e7a.<\/p>\n

O \u00edmpeto a ser lan\u00e7ado ocorreu durante seus \u00faltimos anos em Havas. Ele ingressou na holding em 2017 depois de vender uma participa\u00e7\u00e3o em suas ag\u00eancias, um feij\u00e3o verde e anfitri\u00e3o, e acabou liderando sua divis\u00e3o da Austr\u00e1lia e Nova Zel\u00e2ndia. Durante seus cinco anos no comando, ele testemunhou o decl\u00ednio acelerado da efic\u00e1cia da publicidade tradicional e viu que os grupos herdados estavam piscando para encontrar uma solu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida para substituir o alcance. Hoje, ele diz, eles est\u00e3o t\u00e3o distra\u00eddos em jogar defesa contra a ascens\u00e3o da IA \u200b\u200bque deixaram a porta aberta para ele. <\/p>\n

\u201cEu sabia quantas oportunidades existiam em torno de experimental e entretenimento. Eu estava supervisionando esses neg\u00f3cios e constantemente olhando para potenciais aquisi\u00e7\u00f5es nesses espa\u00e7os. Eu sabia que era uma oportunidade que estava apenas abaixo. E as holdings estavam se afastando muito desse trabalho.<\/p>\n

“Vi a reformula\u00e7\u00e3o das coisas que anteriormente haviam sido um impedimento e, portanto, essa nova oportunidade de revisitar um t\u00f3pico que teve um momento alguns anos antes, mas isso provavelmente nunca havia alcan\u00e7ado todo o potencial que poderia ter feito”.<\/p>\n

Eu conheci Freedman em 2023 quando ele iniciou o interesse comum inicialmente<\/a> com a compra da consultoria indie quente em vinte e s\u00e9culo. Ent\u00e3o, ele estava chamando isso de “holding da nova era”, pois rapidamente adicionou outros seis neg\u00f3cios-a ag\u00eancia de design Otherway, o Laborat\u00f3rio de Cultura da Plataforma de Intelig\u00eancia Cultural, a startup criativa de dentes de beb\u00ea e os l\u00edderes experimentais amplificam, semeiam e admiram-para o est\u00e1bulo. Ele cresceu de uma equipe de 40 para um 600 projetado at\u00e9 o pr\u00f3ximo ano, operando na Europa, Am\u00e9rica e Austr\u00e1lia.<\/p>\n

Hoje, Freedman se arrepia com a sugest\u00e3o de que ela sempre se chamou de holding, embora ele ainda pare\u00e7a estar sendo uma oficina exatamente como ela deseja identificar.<\/p>\n

\u201cCostum\u00e1vamos usar isso [holding company] A linguagem porque n\u00e3o tinha o mesmo tipo de toxicidade que acho que agora. N\u00f3s convers\u00e1vamos mais sobre n\u00f3s mesmos como um grupo ou coletivo, o que … \u00e9 um pouco de palavra da cabe\u00e7a. Mas o motivo \u00e9 que ele foi montado para ser conectado. Constru\u00edmos isso para ter um conjunto complementar de habilidades e uma perspicaz e consist\u00eancia cultural entre fundadores e empresas. \u201d<\/p>\n

As redes herdadas, ele argumenta, s\u00e3o sobrecarregadas pelo que veio antes. “A maioria est\u00e1 gerenciando o decl\u00ednio. Eles n\u00e3o est\u00e3o crescendo categorias; est\u00e3o roubando compartilhamento. Esse n\u00e3o \u00e9 o jogo em que estamos. N\u00e3o vejo as holdings estarem t\u00e3o interessadas no espa\u00e7o de entretenimento”.<\/p>\n

Por enquanto, n\u00e3o h\u00e1 um enorme banco de trabalho de interesse comum que Freedman possa apontar para me mostrar o que realmente pode fazer pelos clientes. “Nossos neg\u00f3cios est\u00e3o desenvolvendo o trabalho nesta fase, n\u00e3o entregamos projetos”, diz ele, embora aponte para artistas como ‘Night at the Louvre’, que amplificam o Airbnb antes de ingressar no coletivo, ou o restaurante de F\u00f3rmula One Side, ‘Ramsey’s Garage’, que rec\u00e9m -adquirido o Baby Teeth criou para Gordon Ramsey. “\u00c9 apenas um projeto brilhante, e acho que \u00e9 o tipo de coisa que imaginamos que estaremos fazendo”, diz ele. <\/p>\n

Independentemente disso, o grupo est\u00e1 se expandindo na velocidade vertiginosa e a aquisi\u00e7\u00e3o est\u00e1 longe de terminar. Adi\u00e7\u00f5es futuras provavelmente estar\u00e3o em criador, social e rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/p>\n

Uma ruptura clara com a antiga Adland \u00e9 como o interesse comum se aproxima da remunera\u00e7\u00e3o. Enquanto as ag\u00eancias lidam com Como a IA est\u00e1 interrompendo o modelo de FTE<\/a>Freedman est\u00e1 menos preocupado em perseguir horas fatur\u00e1veis \u200b\u200be mais preocupado com a forma como estruturas de neg\u00f3cios, como empreendimentos de entretenimento: taxas de desenvolvimento iniciais, al\u00e9m de participa\u00e7\u00e3o de receita ou joint ventures com marcas e artistas.<\/p>\n

“Para muitas das coisas que estamos fazendo, procurar\u00edamos co-propriet\u00e1ria do IP em vez de apenas ser pago. Acho que acabaremos em uma estrutura com nossas empresas onde seremos co-propriet\u00e1rios, parte do parceiro de JV, etc., em uma variedade de diferentes formatos de entretenimento”, diz ele. “Temos uma mente aberta sobre os modelos de remunera\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

Dada a turbul\u00eancia econ\u00f4mica, a turbul\u00eancia geopol\u00edtica e a crise na confian\u00e7a do consumidor (e profissional de marketing) nos \u00faltimos dois anos, voc\u00ea pode se surpreender ao ouvir Freedman descrever os neg\u00f3cios como “navega\u00e7\u00e3o relativamente suave”. Mesmo sobre como a IA est\u00e1 invadindo o mundo dos an\u00fancios, ele \u00e9 otimista – animado, at\u00e9 – sobre como ela ser\u00e1 exibida pela oferta de interesse comum.<\/p>\n

De fato, Freedman tem uma hip\u00f3tese de como a r\u00e1pida migra\u00e7\u00e3o da pesquisa tradicional para a pesquisa de IA consolidar\u00e1 o caso de entretenimento de marca nos pr\u00f3ximos anos. Enquanto nossa conversa termina, ele me pede para satisfaz\u00ea -lo pelos 10 minutos seguintes, enquanto ele d\u00e1 sua opini\u00e3o sobre essa mudan\u00e7a s\u00edsmica, mantendo -o acordado \u00e0 noite.<\/p>\n

“A fase de pesquisa da jornada do cliente est\u00e1 dando lugar ao LLMS fazendo tudo isso para voc\u00ea em segundos. E quando reescrever as viagens de clientes, haver\u00e1 vencedores e perdedores”, diz ele. N\u00e3o \u00e9 preciso dizer que ele quer ser um vencedor.<\/p>\n

“Toda essa publicidade de desempenho que costumava cercar essa jornada se foi, portanto, garantir que sua marca apare\u00e7a na pesquisa de IA com clareza e consist\u00eancia \u00e9 uma quest\u00e3o de ins\u00f4nia. Deve ser o principal nas mentes do CMOS no momento”. <\/p>\n

Na sua opini\u00e3o, em um mundo onde a IA pode criar conte\u00fado gerado por m\u00e1quina em segundos, \u00e9 uma corrida para o fundo. Do ponto de vista da sociedade e do LLM, maior valor ser\u00e1 atribu\u00eddo a coisas que n\u00e3o podem ser ai. “Quando voc\u00ea pode fingir quase tudo, fazer coisas que n\u00e3o podem ser falsificadas-experi\u00eancias e a\u00e7\u00f5es do mundo real-formam a base do seu conte\u00fado. Criar formatos de entretenimento, parcerias, a\u00e7\u00f5es da marca e momentos culturais ter\u00e3o uma autenticidade que oferecer\u00e1 mais credibilidade e valor \u00e0s marcas”. Em suma, tudo o interesse comum tem oferecido. <\/p>\n

Se, h\u00e1 10 anos, os clientes foram obrigados a experimentar entretenimento de marca a navegar no bloqueio do an\u00fancio, ele est\u00e1 apostando que em breve ser\u00e3o for\u00e7ados por um novo conjunto de raz\u00f5es. <\/p>\n

\u201cIf all that real-world action is optimized to become online content, which in turn forms the key elements of a brand’s online narrative, which in turn is then shaping AI search outcomes, then that real-world action is recognized as authentic and, therefore, more trustworthy. And trust becomes an even more valuable pillar of the marketing ecosystem. And all that brand action over brand claims will increasingly become more influential for LLMS than high volume, low value Conte\u00fado criado pela m\u00e1quina. \u201d<\/p>\n

E, assim como ele est\u00e1 preparado para a Era de Ouro do entretenimento nos \u00faltimos 20 anos, Freedman est\u00e1 se certificando de que estar\u00e1 pronto para as marcas de manuten\u00e7\u00e3o de m\u00e3o nessa nova era. <\/p>\n

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‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.thedrum.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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