{"id":1343305,"date":"2025-09-02T22:36:50","date_gmt":"2025-09-02T22:36:50","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1343305"},"modified":"2025-09-02T22:36:50","modified_gmt":"2025-09-02T22:36:50","slug":"warner-music-ceo-do-japao-takeshi-okada-fala-a-nova-visao-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/warner-music-ceo-do-japao-takeshi-okada-fala-a-nova-visao-da-empresa\/","title":{"rendered":"Warner Music CEO do Jap\u00e3o Takeshi Okada fala a nova vis\u00e3o da empresa"},"content":{"rendered":"\n
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\tEm dezembro de 2024, Takeshi Okada foi nomeado o novo presidente e CEO da Warner Music Jap\u00e3o<\/a> (WMJ). Anteriormente, como parte da M\u00fasica Universal, ele atuou como diretor administrativo da EMI Records, onde desempenhou um papel fundamental no lan\u00e7amento de v\u00e1rios hits. O que ele espera realizar no WMJ? Billboard Japan<\/a> falou com ele sobre global<\/a> Colabora\u00e7\u00f5es, o acordo abrangente do WMJ com Yuki Chiba e sua vis\u00e3o para o futuro.<\/p>\n

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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tExplorar\t\t<\/p>\n<\/h3>\n

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Veja os \u00faltimos v\u00eddeos, gr\u00e1ficos e not\u00edcias<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

\n\tVoc\u00ea foi nomeado CEO da WMJ. Que tipo de potencial voc\u00ea viu na empresa que o levou a aceitar o cargo?<\/strong><\/p>\n

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\tMesmo antes de ingressar no WMJ, eu sabia que a Warner Music tinha “Artist-primeiro” em seu DNA. A Warner Music \u00e9 o lar de muitos artistas que s\u00e3o motivados por uma busca implac\u00e1vel de m\u00fasica de \u00f3tima e de qualidade. Eu vi a WMJ como uma empresa que poderia apoi\u00e1 -los e ajudar suas not\u00e1veis \u200b\u200bobras a alcan\u00e7ar e inspirar o p\u00fablico em todo o mundo. Essa impress\u00e3o n\u00e3o mudou desde que entrei. Ao alavancar essa for\u00e7a, impulsionar a transi\u00e7\u00e3o digital e fortalecer a colabora\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com a sede da WMG e afiliados em todo o mundo como graduado global, acreditava que poder\u00edamos agregar maior valor aos artistas. \u00c9 por isso que aceitei a oferta de servir como presidente e CEO.<\/p>\n

\n\tVoc\u00ea tem apenas 41 anos. Voc\u00ea sente que est\u00e1 sob qualquer press\u00e3o, tendo sido nomeado CEO em uma idade t\u00e3o jovem?<\/strong><\/p>\n

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\tHonestamente, o que me deixou mais nervoso n\u00e3o foi tanto assumir a posi\u00e7\u00e3o do CEO, mas mudando as empresas pela primeira vez em minha carreira. Eu estava na mesma empresa desde que me formei na universidade.<\/p>\n

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\tDito isto, por um longo tempo, eu estava querendo enfrentar um novo desafio quando entrei nos meus 40 anos, ent\u00e3o vi isso como a oportunidade certa na hora certa e decidi aceitar.<\/p>\n

\n\tO que voc\u00ea v\u00ea atualmente como as tarefas prementes enfrentadas pelo WMJ?<\/strong><\/p>\n

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\tPrimeiro, precisamos fortalecer nossos esfor\u00e7os digitais. A WMG conseguiu adaptar as tecnologias pioneiras e o marketing digital globalmente, levando aos avan\u00e7os de muitos novos artistas atrav\u00e9s do streaming. Artistas como Alex Warren e Sombr est\u00e3o obtendo sucesso nas paradas, com novos talentos rompendo um ap\u00f3s o outro. A m\u00fasica deles \u00e9, \u00e9 claro, maravilhosa, mas outro fator por tr\u00e1s de suas m\u00fasicas se tornando enormes sucessos \u00e9 o uso h\u00e1bil de marketing de influenciadores e m\u00eddias sociais. O Jap\u00e3o tem muito a aprender nessa \u00e1rea.<\/p>\n

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\tOutra prioridade \u00e9 construir a estrutura organizacional correta. Precisamos descobrir novos artistas, apoiar suas ambi\u00e7\u00f5es, ajud\u00e1 -los a aumentar constantemente sua base de f\u00e3s e entregar suas m\u00fasicas ao maior n\u00famero poss\u00edvel de pessoas por meio de marketing digital mais forte. Em julho, realizamos uma reforma organizacional interna, a primeira desde que me tornei CEO, com os objetivos de simplificar e integrar melhor esse processo.<\/p>\n

\n\tParece que, nos \u00faltimos anos, o WMJ n\u00e3o teve uma presen\u00e7a t\u00e3o forte nas paradas quanto a Warner Music nos EUA. O que voc\u00ea acha que est\u00e1 por tr\u00e1s disso?<\/strong><\/p>\n

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\tAcho que estamos fazendo bem cada pe\u00e7a individualmente, mas acho que h\u00e1 espa\u00e7o para uma integra\u00e7\u00e3o mais rigorosa e estrat\u00e9gica entre “fazer \u00f3tima m\u00fasica” e “promover”. Espero que a recente reforma organizacional ajude a fortalecer essa conex\u00e3o de maneira eficaz, e \u00e9 a\u00ed que quero concentrar nossos esfor\u00e7os primeiro.<\/p>\n

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\tOlhando para as paradas, como as paradas da Billboard, voc\u00ea pode ver que as tend\u00eancias musicais est\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o. \u00c0s vezes, voc\u00ea pensa que perdeu uma tend\u00eancia, mas ela acaba circulando e a pega em cima. Estou certo de que, nesse fluxo constante de mudan\u00e7a, a m\u00fasica do WMJ um dia estar\u00e1 alinhada com a vanguarda do tempo novamente. Portanto, mantendo -se fiel aos nossos pontos fortes e individualidade, quero que adicionemos novos elementos competitivos e crie abordagens h\u00edbridas que aumentar\u00e3o a probabilidade de hits.<\/p>\n

\n\tEspecificamente, que tipo de organiza\u00e7\u00e3o voc\u00ea planeja criar?<\/strong><\/p>\n

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\tOs r\u00f3tulos tendem a confiar em f\u00f3rmulas anteriores depois de ter sucesso. Isso \u00e9 algo que tenho que permanecer vigilante sobre mim. Mas quando se trata de marketing digital, n\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmula que garante sucesso. Em vez disso, sejam v\u00ednculos ou estrat\u00e9gias de m\u00eddia social, precisamos desenvolver abordagens \u00fanicas todas as vezes. \u00c9 por isso que, na reforma, pretendemos construir um sistema em que possamos criar e executar estrat\u00e9gias de marketing personalizadas para cada artista e projeto.<\/p>\n

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\tA reestrutura\u00e7\u00e3o da divis\u00e3o de marketing tamb\u00e9m permite que a experi\u00eancia e as melhores pr\u00e1ticas sejam compartilhadas entre as equipes. Isso \u00e9 muito significativo. Por exemplo, embora os g\u00eaneros musicais sejam diferentes, tenho certeza de que existem pessoas que amam duas vezes e Aimyon. Nesse caso, uma abordagem que funcionou duas vezes tamb\u00e9m poderia ser aplicada a Aimyon. Pode ser contra as recentes tend\u00eancias da ind\u00fastria para a segmenta\u00e7\u00e3o, mas prefiro criar uma estrutura em que as equipes colaborem entre os limites.<\/p>\n

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\tTamb\u00e9m precisamos fortalecer nossas equipes de an\u00e1lise de dados. Em vez de confiar apenas na intui\u00e7\u00e3o, devemos analisar dados em diferentes artistas e aplicar uma abordagem orientada a dados \u00e0 estrat\u00e9gia e tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n

\n\tVoc\u00ea recebe conselhos de outros territ\u00f3rios musicais da Warner?<\/strong><\/p>\n

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\tSim. Os DSPs globais e as plataformas de m\u00eddia social operam globalmente; portanto, trocamos as melhores pr\u00e1ticas com outros mercados.<\/p>\n

\n\tEm fevereiro, voc\u00ea assinou um acordo global com febre ps\u00edquica.<\/strong> Muitos grupos de meninos est\u00e3o tentando ser globais. Que tipo de potencial voc\u00ea v\u00ea l\u00e1?<\/strong><\/p>\n

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\tEsta \u00e9 a nossa primeira colabora\u00e7\u00e3o com a LDH, ent\u00e3o gostar\u00edamos de trabalhar com artistas com potencial para ter sucesso no cen\u00e1rio mundial. Al\u00e9m do apelo coletivo do grupo, a personalidade \u00fanica de cada membro e as diversas origens d\u00e3o a eles for\u00e7as para assumir o mundo. Estou ansioso para ver seu sucesso futuro.<\/p>\n

\n\tOlhando para os n\u00fameros de streaming deste ano, usando o Luminate, o Jap\u00e3o representa cerca de 63% de suas visualiza\u00e7\u00f5es de streaming e os EUA representam cerca de 11%. Uma porcentagem relativamente alta de ouvintes est\u00e1 fora do Jap\u00e3o e est\u00e1 em uma ampla gama de pa\u00edses em regi\u00f5es como o Sudeste Asi\u00e1tico e a Am\u00e9rica Latina.<\/strong><\/p>\n

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\tNo passado, a cren\u00e7a era que primeiro voc\u00ea precisa ter sucesso no Jap\u00e3o, mas na verdade estamos vendo cada vez mais artistas que decolam primeiro no exterior. Estamos vivendo em um momento realmente fascinante em que os hits podem ser feitos de qualquer dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\n\tComo voc\u00ea acha que o Grupo Global de M\u00fasica da Warner v\u00ea a Warner Music Japan?<\/strong><\/p>\n

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\tEm conversa com seus executivos em todo o mundo, descobri que todos amam a cultura japonesa – seja m\u00fasica, comida ou moda. Isso nos d\u00e1 uma base forte: as pessoas j\u00e1 admiram o Jap\u00e3o. Naturalmente, eles esperam que a m\u00fasica japonesa se espalhe ainda mais globalmente. A ascens\u00e3o do latim, K-pop e AfroBeats em todo o mundo nos mostrou que as fronteiras e a linguagem nacionais n\u00e3o s\u00e3o barreiras aos hits. E agora os f\u00e3s globais est\u00e3o olhando para o Jap\u00e3o para o que vem a seguir. \u00c9 importante ressaltar que eles n\u00e3o v\u00eaem apenas a m\u00fasica japonesa como “J-pop”. Eles est\u00e3o intrigados com sua diversidade-de Hip Hop e Rock a g\u00eaneros vocal\u00f3ides e inspirados na Internet. Eu tamb\u00e9m acredito que, como muitos na ind\u00fastria musical do Jap\u00e3o, n\u00e3o ser\u00e1 apenas uma estrela, mas uma onda de m\u00fasicas de muitos artistas que realmente mostrar\u00e3o a amplitude e o apelo da m\u00fasica japonesa.<\/p>\n

\n\tEm que \u00e1reas voc\u00ea acha que o Warner Music Group tem expectativas particularmente altas para o Jap\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

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\tO Jap\u00e3o \u00e9 o segundo maior mercado musical do mundo, ent\u00e3o \u00e9 claro que h\u00e1 uma forte expectativa de aumentar a participa\u00e7\u00e3o de mercado, especialmente no streaming.<\/p>\n

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\tAo mesmo tempo, h\u00e1 uma expectativa de que abrimos mercados no exterior. Como empresa global, estamos em posi\u00e7\u00e3o de ajudar os artistas japoneses a ter sucesso no exterior e tamb\u00e9m expandir os f\u00e3s dirigidos neg\u00f3cios<\/a> Modelo que floresceu aqui em mercados internacionais. Isso pode gerar novos fluxos de receita globalmente.<\/p>\n

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\tEm alguns pa\u00edses, como os EUA, onde o crescimento do streaming diminuiu, a grande quest\u00e3o \u00e9 qual ser\u00e1 o pr\u00f3ximo mecanismo de crescimento. Cada vez mais, as pessoas est\u00e3o falando sobre “superf\u00e3s”. Nesse contexto, me perguntam frequentemente: “Por que os CDs ainda est\u00e3o vendendo no Jap\u00e3o?” O que j\u00e1 foi visto como “antiquado” est\u00e1 sendo reexaminado como um potencial modelo de neg\u00f3cios em potencial. Gostaria que compartilhassemos o conhecimento e as experi\u00eancias do Jap\u00e3o de maneira mais proativa com nossas equipes no exterior.<\/p>\n

\n\tPara encerrar, voc\u00ea poderia falar um pouco sobre o futuro que v\u00ea para o WMJ?<\/strong><\/p>\n

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\tRecentemente, anunciamos um acordo abrangente com Yuki Chiba. Ele disse que ele imagina ganhar um Grammy e, se pudermos apoi\u00e1 -lo em conseguir isso, seria um s\u00edmbolo poderoso da m\u00fasica japonesa realmente reconhecida globalmente. Al\u00e9m da grava\u00e7\u00e3o, apoiando sua administra\u00e7\u00e3o, merchandising e produ\u00e7\u00f5es ao vivo, podemos maximizar oportunidades e contribuir totalmente para sua carreira global. Estou animado com isso.<\/p>\n

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\tChiba planeja se mudar para Los Angeles, colaborando com criadores locais. Sua arte \u00fanica n\u00e3o mudar\u00e1, mas atrav\u00e9s de colabora\u00e7\u00f5es, novas possibilidades podem surgir de maneiras inesperadas. Isso \u00e9 algo que eu realmente estou ansioso.<\/p>\n

\n\tIsso pode abrir o caminho para mais quadris japoneses, mesmo no ranking da Billboard dos EUA.<\/strong><\/p>\n

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\tSe come\u00e7armos a ver o Hip Hop japon\u00eas – ou qualquer g\u00eanero – entre os gr\u00e1ficos dos EUA, seria uma enorme fonte de encorajamento e inspira\u00e7\u00e3o para muitos artistas aqui.<\/p>\n

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\tEste an\u00fancio marca n\u00e3o apenas meu primeiro artista assinando como CEO, mas tamb\u00e9m uma declara\u00e7\u00e3o clara de que o WMJ est\u00e1 entrando em uma nova fase da evolu\u00e7\u00e3o. Quero que sejamos um parceiro de confian\u00e7a que permane\u00e7a pelos sonhos e carreiras dos artistas, fornecendo o apoio e as solu\u00e7\u00f5es profissionais de que precisam. E daqui a cinco anos, quero que o WMJ esteja no centro das hist\u00f3rias de sucesso global dos artistas japoneses.<\/p>\n

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\tAo mesmo tempo, quero que a WMJ seja uma empresa em que jovens profissionais da m\u00fasica podem se desafiar sem medo de fracassar e aproveitar oportunidades. Essa ind\u00fastria sempre deu aos jovens uma chance – eu sou um exemplo disso. E agora, nesta era transformadora, onde os modelos antigos n\u00e3o garantem mais sucesso, os jovens t\u00eam a chance de pular direto para serem os pioneiros. \u00c9 um momento emocionante, e espero que muitos jovens talentos aceitem o desafio.<\/p>\n

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\t–Esta entrevista de Seiji Isozaki e Naoko Takashima apareceu pela primeira vez no Billboard Japan<\/em><\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.billboard.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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