{"id":1346480,"date":"2025-09-04T15:44:02","date_gmt":"2025-09-04T15:44:02","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1346480"},"modified":"2025-09-04T15:44:02","modified_gmt":"2025-09-04T15:44:02","slug":"o-ceo-da-spe-diz-que-a-consolidacao-da-midia-muito-improvavel-a-curto-prazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/o-ceo-da-spe-diz-que-a-consolidacao-da-midia-muito-improvavel-a-curto-prazo\/","title":{"rendered":"O CEO da SPE diz que a consolida\u00e7\u00e3o da m\u00eddia “muito improv\u00e1vel” a curto prazo"},"content":{"rendered":"\n
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Apesar dos executivos de Hollywood avisarem que a ind\u00fastria do entretenimento est\u00e1 pronta para a consolida\u00e7\u00e3o, o CEO da Sony Pictures Entertainment, Ravi Ahuja, acredita que seu “muito improv\u00e1vel” aconteceu no curto prazo.<\/p>\n

“Acho que haver\u00e1 um pouco de desconsolida\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o. Acho que poderia haver um pouco. Acho que n\u00e3o haver\u00e1 uma tonelada”, disse o executivo a uma confer\u00eancia de investidores organizada pelo Bank of America na quinta -feira. “Eu n\u00e3o acho que iremos para tr\u00eas empresas da mesma forma que a m\u00fasica. N\u00e3o acho que isso aconte\u00e7a em v\u00eddeo. Acho que \u00e9 muito variado e as empresas s\u00e3o muito grandes. Ent\u00e3o, acho que \u00e9 muito improv\u00e1vel no curto prazo. Quem sabe a longo prazo?” <\/p>\n

Quando perguntado sobre a estrat\u00e9gia de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es da Sony Pictures Entertainment especificamente, Ahuja disse que n\u00e3o acha que o est\u00fadio ser\u00e1 vendido, chamando -o de “parte integrante da maquinaria” do conglomerado multinacional japon\u00eas. <\/p>\n

Quanto a ser um adquirente, ele disse que depende do acordo, mas observou que \u00e9 “muito cauteloso em escala por si s\u00f3”. No ano passado, SPE notavelmente Juntou -se \u00e0 Apollo Global Management com uma oferta de US $ 26 bilh\u00f5es para a Paramount Global.<\/a> No entanto, um acordo n\u00e3o acabaria se materializando e a Paramount foi adquirida pela m\u00eddia de paraquedas de David Ellison em vez de US $ 8 bilh\u00f5es. <\/p>\n

\u201cSe voc\u00ea olhar para os acordos que foram feitos nos \u00faltimos 30 anos, h\u00e1 muito poucos desses acordos em larga escala que funcionaram bem. Acho que os acordos que tendem a funcionar bem s\u00e3o aqueles como a Disney comprando a Marvel, a compra de Lucasfilm, comprando a Pixar. Afress\u00f5es que se encaixam bem com o sistema que voc\u00ea tem trabalho incrivelmente bem\u201d, disse ahuja. \u201cMas Fox e Disney se re\u00fanem, Warner e Discovery, Warner e AT&T, Warner e AOL, Warner e Time Inc, esses acordos s\u00e3o muito dif\u00edceis de executar. Estes s\u00e3o neg\u00f3cios complexos com v\u00e1rias unidades de neg\u00f3cios que lidam com a STILT, que \u00e9 t\u00e3o complicado. Outro, voc\u00ea n\u00e3o pode fazer um \u00f3timo trabalho no mercado. \u201d<\/p>\n

Ao mesmo tempo, Ahuja enfatizou que a Sony est\u00e1 “muito interessada em IP” e “recursos que podem melhorar nosso senso de ativos existentes”, como a aquisi\u00e7\u00e3o da Alamo Drafthouse. <\/p>\n

“Acho que o Focus sempre vence a escala. E acho que a id\u00e9ia de se fundir com outras empresas, porque voc\u00ea pode ter mais participa\u00e7\u00e3o de mercado em nossos neg\u00f3cios \u00e9 muito perigoso”, acrescentou. “Essas n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1bricas. Acho que fazer um \u00f3timo conte\u00fado requer equipes focadas e acho que se elas se sentarem nas reuni\u00f5es de RH sobre que as pessoas se afastem constantemente, elas n\u00e3o s\u00e3o muito criativas. N\u00e3o acho que as economias de escala trabalhem no neg\u00f3cio de m\u00eddia muito bem”.<\/p>\n

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Quando perguntado sobre a consolida\u00e7\u00e3o entre os servi\u00e7os de streaming, Ahuja expressou ceticismo semelhante. <\/p>\n

“Talvez um ou dois se consolidem, mas se houver sete ou oito servi\u00e7os gerais de streaming de entretenimento, n\u00e3o vejo isso descendo para tr\u00eas ou quatro. Eu realmente n\u00e3o. Acho que muitas das empresas que possuem servi\u00e7os de streaming s\u00e3o bastante fortes e n\u00e3o as vejo n\u00e3o fazendo isso”, disse ele. “Talvez eles se tornem mais focados e mais programados, mas n\u00e3o acho que eles desapare\u00e7am de maneira significativa.”<\/p>\n

Ele acredita que mais e mais servi\u00e7os continuar\u00e3o a agrupar seu conte\u00fado.<\/p>\n

“Eu acho que as plataformas continuar\u00e3o sendo bem -sucedidas com os pacotes de canal que eles criam. Provavelmente a Amazon \u00e9 o mais distante. N\u00f3s, com o Crunchyroll, temos muitos assinantes atrav\u00e9s do programa de canais da Amazon. Ent\u00e3o, acho que isso se tornar\u00e1 cada vez mais atraente para servi\u00e7os de streaming”, disse Ahuja. “Para os servi\u00e7os de streaming, o com\u00e9rcio \u00e9 que voc\u00ea n\u00e3o tem tanto um relacionamento direto ao consumidor. \u00c9 quase como um retorno no modelo de cabo. Mas esse \u00e9 um modelo mais eficiente. Ent\u00e3o, acho que \u00e9 para onde vai. Mas todo o desafio do neg\u00f3cio \u00e9 o lado do custo, o que \u00e9 muito dif\u00edcil de gerenciar”.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.thewrap.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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