{"id":1394363,"date":"2025-09-25T08:34:31","date_gmt":"2025-09-25T08:34:31","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1394363"},"modified":"2025-09-25T08:34:31","modified_gmt":"2025-09-25T08:34:31","slug":"a-economia-musical-ao-vivo-do-colorado-atinge-us-500-milhoes-com-novos-locais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/a-economia-musical-ao-vivo-do-colorado-atinge-us-500-milhoes-com-novos-locais\/","title":{"rendered":"A economia musical ao vivo do Colorado atinge US $ 500 milh\u00f5es com novos locais"},"content":{"rendered":"\n
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Este artigo aparece na edi\u00e7\u00e3o do outono de 2025 da Coloradobiz sob a manchete: a economia da m\u00fasica ao vivo de US $ 500 milh\u00f5es do Colorado alimenta a pr\u00f3xima onda dos locais de f\u00e3.<\/em><\/p>\n

A m\u00fasica ao vivo traz US $ 500 milh\u00f5es por ano no Colorado. Se voc\u00ea perguntar ao JW Roth, ainda h\u00e1 espa\u00e7o para crescer.<\/p>\n

O fundador e CEO da Colorado Springs baseada Venu segurando<\/a> Corpora\u00e7\u00e3o (NYSE AMERICAN: VENU), Roth \u00e9 um coloradan de quinta gera\u00e7\u00e3o e empres\u00e1rio em s\u00e9rie que caromou da biotecnologia a alimentos preparados ao desenvolvimento imobili\u00e1rio para se aventurar antes de alimentar sua paix\u00e3o pela m\u00fasica em Venu em 2017.<\/p>\n

Roth diz que est\u00e1 construindo um novo modelo no neg\u00f3cio de concertos que leva uma p\u00e1gina de esportes profissionais. \u201cEu comecei Venu porque vi uma lacuna no Ind\u00fastria de entretenimento ao vivo<\/a>“, Diz ele. O n\u00edvel de intencionalidade simplesmente n\u00e3o estava l\u00e1. \u201d<\/p>\n

O anfiteatro Ford de US $ 130 milh\u00f5es e 8.000 lugares no lado norte de Colorado Springs tem sido o portador padr\u00e3o para essa vis\u00e3o desde que foi inaugurado em agosto de 2024. Roth diz que sua experi\u00eancia como f\u00e3 de rock (ele \u00e9 um \u00e1vido coletor de vinil e guitarra cujo primeiro encontro com sua esposa foi um concerto de Lynyrd Skynyrd) informou o design do local. No Ford Amphitheatre, isso significa assentos e corredores mais amplos, pre\u00e7os mais baixos dos ingressos e 130 fogueiras de luxo, su\u00edtes de luxo com fogueiras e banheiros dedicados. A Venu j\u00e1 vendeu 90 deles por US $ 250.000 cada.<\/p>\n

A id\u00e9ia foi desencadeada pela “maior fogueira da hist\u00f3ria dos fogueiras do quintal” na casa de Roth. “Sempre me impressionou o qu\u00e3o natural, relaxado e conectado todos se sentiram”, diz ele. “Foi quando me atingiu: \u00e9 isso que est\u00e1 faltando em concertos. Essa sensa\u00e7\u00e3o de calor e uni\u00e3o. Ent\u00e3o, n\u00f3s a trouxemos \u00e0 vida. O Firesuite \u00e9 uma su\u00edte de luxo com uma fogueira no centro, sob as estrelas, um espa\u00e7o \u00edntimo e elevado, onde os f\u00e3s podem se conectar, relaxar e ainda estar bem no cora\u00e7\u00e3o do show.”<\/p>\n

Terri Liebler, presidente de crescimento e estrat\u00e9gia de Venu, diz que o Ford Amphitheatre excedeu as expectativas, recebendo mais de 100.000 convidados em sua temporada truncada de 2024. Tamb\u00e9m ganhou uma indica\u00e7\u00e3o para o “Melhor Voo do Melhor Concerto do Ano” por PollStar <\/em>Revista, mas perdeu o pr\u00eamio para o Intuit Dome de US $ 2 bilh\u00f5es em Los Angeles.<\/p>\n

Al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o de anfiteatros do tipo Ford em v\u00e1rias cidades de Oklahoma e Texas, o Venu est\u00e1 desenvolvendo um sal\u00e3o de m\u00fasica em todo o tamanho do centen\u00e1rio, no Colorado, que contar\u00e1 com a primeira vers\u00e3o interna do FireSuites e ter\u00e1 uma capacidade de 1.600 a 2.000 pessoas. “Queremos respeitar o mercado e o que o mercado pode suportar”, diz Liebler<\/p>\n

Uma economia baseada na experi\u00eancia<\/strong><\/h3>\n

O Colorado ocupa um poleiro \u00fanico no cen\u00e1rio mais amplo da m\u00fasica ao vivo. \u201cCom os principais motoristas de turismo como esqui, caminhadas e parques nacionais, os locais de m\u00fasica aqui geralmente se beneficiam de ‘Experi\u00eancia de empilhamento’, onde a participa\u00e7\u00e3o em concertos faz parte de um itiner\u00e1rio de lazer mais amplo”, diz Liebler. “A curta temporada inaugural de 2024 da Ford Amphitheatre viu 5.500 c\u00f3digos postais diferentes, variando de todos os 50 estados.”<\/p>\n

Michael Seman, professor da Universidade Estadual do Colorado que construiu uma carreira pesquisando o surpreendentemente forte impacto econ\u00f4mico da m\u00fasica ao vivo, recita uma m\u00e1xima que ele ouviu falar do Colorado: “a m\u00fasica ao vivo faz parte do nosso tecido, mas n\u00e3o \u00e9 a nossa identidade”.<\/p>\n

“N\u00e3o \u00e9 tudo”, diz ele. \u201cPode ser um recurso e continua crescendo, porque h\u00e1 oportunidades para isso, as rochas vermelhas s\u00e3o o excelente exemplo. As pessoas viajam por todo o mundo apenas para ir a Red Rocks. Voc\u00ea tamb\u00e9m est\u00e1 cada vez mais vendo -o em Mountain Resorts, que s\u00e3o perfeitos para sediar eventos e festivais ao vivo, porque eles t\u00eam a infraestrutura\u201d.<\/p>\n

Ainda existem alguns vazios no mapa do local do estado, Seman Notes, mas o Ford Anphitheatre encheu um grande em Colorado Springs. Ele tamb\u00e9m v\u00ea espa\u00e7o em Fort Collins e no norte do Colorado, outra \u00e1rea no Colorado que Liebler diz que Venu est\u00e1 de olho.<\/p>\n

A longo prazo, as oportunidades e desafios do setor est\u00e3o ligados \u00e0s gera\u00e7\u00f5es mais jovens que s\u00e3o os principais consumidores de m\u00fasica ao vivo: millennials, gera\u00e7\u00e3o Z e gera\u00e7\u00e3o alfa. “Eles realmente querem gastar dinheiro com eventos e experi\u00eancias mais do que os itens, para que tamb\u00e9m se envolva nele”, diz Seman.<\/p>\n

No entanto, outra tend\u00eancia ampla amea\u00e7a elevar um elemento b\u00e1sico do modelo de neg\u00f3cios da m\u00fasica ao vivo, acrescenta ele. “Estamos vendo a gera\u00e7\u00e3o z bebendo muito menos. Isso \u00e9 \u00f3timo, mas em termos de locais, j\u00e1 est\u00e1 atingindo -os com for\u00e7a, e isso vai piorar, porque agora, os millennials e a gera\u00e7\u00e3o Z s\u00e3o cerca de 51 % da popula\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

Com isso em mente, Seman diz que v\u00ea benef\u00edcios para um modelo em que os locais s\u00e3o de propriedade de munic\u00edpios e organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos. “Minha hip\u00f3tese \u00e9 que esses locais s\u00e3o mais do que apenas desenvolvimento econ\u00f4mico, seu desenvolvimento social e cultural”, explica ele. \u201cAs comunidades est\u00e3o usando locais para interagir com as escolas, ajudando a desenvolver programas de educa\u00e7\u00e3o. Muitas pessoas que trabalham para elas s\u00e3o muito empreendedoras. Eles continuam iniciando suas pr\u00f3prias coisas, como som ao vivo para bandas de turn\u00ea. Muitas vezes, \u00e9 um lugar onde as pessoas se encontram.\u201d<\/p>\n

A pe\u00e7a que faltava<\/strong><\/h3>\n

O Pavilh\u00e3o de Levitt Denver atinge um equil\u00edbrio entre as vendas de bares e o apoio da comunidade. A ramifica\u00e7\u00e3o de Denver de uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos nacional, o local ao ar livre de 6.500 capacidade foi inaugurado no Ruby Hill Park, em 2017, em 2017. O or\u00e7amento de constru\u00e7\u00e3o era de cerca de US $ 5 milh\u00f5es.<\/p>\n

“Levitt realmente existe nesse espa\u00e7o entre os maiores locais de m\u00fasica que normalmente s\u00e3o fins lucrativos e um modelo sem fins lucrativos e orientado por miss\u00f5es”, diz Meghan McNamara, diretora executiva do local. “A maioria dos locais de m\u00fasica do nosso tamanho, com nossa capacidade de produ\u00e7\u00e3o, s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es com fins lucrativos, e acho que o que oferecemos \u00e0 comunidade \u00e9 algo que muitas vezes est\u00e1 faltando em muitos mercados musicais”.<\/p>\n

A pe\u00e7a que faltava era “um local acess\u00edvel para todas as idades, onde a programa\u00e7\u00e3o parecia um pouco diferente”, diz McNamara. “Noventa por cento do que fazemos a cada temporada \u00e9 gratuito ao p\u00fablico, mas concess\u00f5es e aluguel e alguns de nossos pr\u00f3prios programas com ingressos realmente ajudam a criar um fluxo de receita robusto com que muitas organiza\u00e7\u00f5es de artes est\u00e3o lutando”.<\/p>\n

A receita ganhou de Levitt representou 65 % de sua renda de 2024, e as contribui\u00e7\u00f5es totalizaram 35 %. Para 2025, isso \u00e9 mais pr\u00f3ximo de 50-50. “Normalmente, esses n\u00fameros s\u00e3o invertidos onde voc\u00ea tem muitas organiza\u00e7\u00f5es art\u00edsticas que est\u00e3o mais pr\u00f3ximas de 60 a 70 % contribu\u00eddas, e a receita ganhou \u00e9 um quebra -cabe\u00e7a que eles est\u00e3o tentando descobrir”, observa McNamara. “Nosso modelo nos permite tomar decis\u00f5es de programa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o s\u00e3o puramente orientadas por lucros. Eles s\u00e3o sobre o desenvolvimento do p\u00fablico, sobre o envolvimento da comunidade e a capta\u00e7\u00e3o de recursos \u00e9 onde podemos compensar essa lacuna”.<\/p>\n

O modelo de Levitt tamb\u00e9m permite que o local reserve shows sem um foco a laser nos resultados. “O mercado agora \u00e9 realmente dif\u00edcil”, diz McNamara. \u201cA turn\u00ea \u00e9 cara. Os custos de seguro para locais ao ar livre, em particular, aumentaram de maneiras realmente significativas. E para n\u00f3s, tamb\u00e9m queremos poder programar de uma maneira que n\u00e3o seja apenas um \u00fanico programa que lucra com lucro. H\u00e1 coisas que temos em nossa temporada muito intencionalmente que n\u00e3o foram l\u00edderes de perda porque eles representam uma cultura que n\u00e3o foi particularmente vis\u00edvel, ou porque eles trazem uma comunidade que n\u00e3o foi inclu\u00edda anteriormente.\u201d<\/p>\n

Colabora\u00e7\u00f5es com a Universidade de Denver e a Escola de Rock ajudaram Levitt a envolver os clientes mais jovens, acrescenta ela. “Eu acho que uma das coisas mais importantes que qualquer organiza\u00e7\u00e3o art\u00edstica, qualquer local de m\u00fasica, pode fazer para continuar a nutrir que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de p\u00fablico \u00e9 inclu\u00ed -los em sua programa\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

Uma torta menor<\/strong><\/h3>\n

Al\u00e9m do Ford Anfiteatro, n\u00e3o faltam novos e m\u00e9dios locais de tamanho m\u00e9dio no Colorado. O teatro federal de Denver estava reunindo teias de aranha desde o in\u00edcio dos anos 80, mas Scott Happel e seus parceiros ficaram satisfeitos ao ver que o interior estava em forma “chocantemente boa” e perseguiu uma reforma de aproximadamente US $ 250.000, diz ele.<\/p>\n

O local de 600 capacidade est\u00e1 programado para abrir para m\u00fasica ao vivo no outono de 2025. Happel diz que seu tamanho o torna uma boa contraparte do teatro oriental de 800 capacidade, outro local que ele e seus parceiros operam.<\/p>\n

Happel diz que seu objetivo \u00e9 a venda de ingressos para cobrir os sal\u00e1rios e funcion\u00e1rios do artista no show, e o \u00e1lcool paga por todo o resto, do aluguel \u00e0 eletricidade. “\u00c9 um show raro em que as vendas de ingressos acabam em qualquer porcentagem de lucro para um local”, observa ele. “Os artistas, mais frequentemente do que as pessoas pensam, recebem mais de 100 % da porta. Sempre ser\u00e3o vendas de bares que s\u00e3o o centro de lucro”.<\/p>\n

“Se as vendas de \u00e1lcool ca\u00edssem sistematicamente 25 %, os locais simplesmente sairiam do neg\u00f3cio. Mas, \u00e9 claro, todo local de m\u00fasica do mundo n\u00e3o vai sair do neg\u00f3cio. As coisas mudar\u00e3o”.<\/p>\n

Essa \u00e9 a perspectiva do local. Para os m\u00fasicos, o centro de lucro mudou acentuadamente, acrescenta Happel. \u201cQuando as vendas de \u00e1lbuns eram o que a maioria dos artistas ganhava dinheiro, e a turn\u00ea era essencialmente uma despesa de marketing, voc\u00ea descobriria que os artistas estavam ficando em torno de 70 a 75 % da porta. \u00c0 medida que as vendas de \u00e1lbuns secaram e os artistas n\u00e3o conseguiram ganhar dinheiro dessa maneira, tudo o que se revoltava. Agora, o \u00fanico caminho para que os artistas ganhassem em turn\u00ea, eles se destacassem para obter uma porcentagem superior.<\/p>\n

Happel diz que os shows em seus locais tendem a atender a uma demografia mais antiga, e a tend\u00eancia mais ampla de diminui\u00e7\u00e3o do consumo de bebida ainda n\u00e3o causou impacto nas tomadas dos shows. “Em algum momento, se a \u00fanica fonte de lucro de um local \u00e9 o \u00e1lcool e essa fonte de lucro diminui, os artistas ganham menos dinheiro”, diz ele. “Ningu\u00e9m quer receber menos dinheiro, mas se houver menos dinheiro na torta, mesmo que voc\u00ea mantenha o mesmo peda\u00e7o da torta, \u00e9 menos dinheiro.”<\/p>\n

Happel diz que seria a favor das pol\u00edticas que permitem que os locais vendam comest\u00edveis de maconha como um novo fluxo de receita. “Se um local de m\u00fasica ao vivo pudesse vender comest\u00edveis, isso fazia a diferen\u00e7a na queda nas vendas de bares? Potencialmente”.<\/p>\n

Com base em seu impacto econ\u00f4mico, os governos locais ou estaduais podem querer oferecer subs\u00eddios aos locais de m\u00fasica como uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento econ\u00f4mico, acrescenta ele. “Um neg\u00f3cio pequeno, local e de propriedade independente como n\u00f3s seria algo que a cidade e o estado daram dinheiro, contra uma corpora\u00e7\u00e3o multibilion\u00e1ria?” Happel reflete. “Dada minha posi\u00e7\u00e3o, certamente tenho opini\u00f5es sobre isso.”<\/p>\n

On-line:<\/p>\n

c<\/div>\n

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‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte coloradobiz.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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