{"id":1504917,"date":"2025-11-18T15:10:27","date_gmt":"2025-11-18T15:10:27","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1504917"},"modified":"2025-11-18T15:10:27","modified_gmt":"2025-11-18T15:10:27","slug":"por-que-brigas-contratuais-como-youtube-tv-versus-disney-podem-ser-a-nova-norma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/por-que-brigas-contratuais-como-youtube-tv-versus-disney-podem-ser-a-nova-norma\/","title":{"rendered":"Por que brigas contratuais como YouTube TV versus Disney podem ser a nova norma"},"content":{"rendered":"\n
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Depois de 14 dias, dois \u201cCollege GameDays\u201d, dois \u201cMonday Night Footballs\u201d e uma noite eleitoral, a prolongada disputa contratual entre o YouTube TV e a Walt Disney Co.<\/p>\n

Como minha colega Meg James relatado na semana passada<\/a>os dois lados chegaram a um acordo na sexta-feira ap\u00f3s concordarem com um acordo de distribui\u00e7\u00e3o plurianual para o YouTube transmitir programa\u00e7\u00e3o de propriedade da Disney.<\/p>\n

Os termos financeiros do neg\u00f3cio n\u00e3o foram divulgados.<\/p>\n

Ambos os lados elogiaram o acordo como uma vit\u00f3ria para os consumidores. Os copresidentes da Disney Entertainment, Alan Bergman e Dana Walden, e o chefe da ESPN, Jimmy Pitaro, disseram em um comunicado conjunto que o acordo \u201creconhece o tremendo valor da programa\u00e7\u00e3o da Disney e oferece aos assinantes do YouTube TV mais flexibilidade e op\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n

Por sua vez, o YouTube tamb\u00e9m observou que o acordo \u201cpreserva o valor do nosso servi\u00e7o para os nossos assinantes\u201d e \u201cflexibilidade futura nas nossas ofertas\u201d. A plataforma de propriedade do Google tamb\u00e9m pediu desculpas aos consumidores pela \u201cperturba\u00e7\u00e3o\u201d, dizendo que apreciava a paci\u00eancia das pessoas durante a disputa.<\/p>\n

\u00c9 claro que chegar a um acordo \u00e9 bom para os clientes que perderam o acesso \u00e0 ESPN, \u00e0 cobertura eleitoral da ABC News e a outras programa\u00e7\u00f5es durante o apag\u00e3o de duas semanas.<\/p>\n

Mas este est\u00e1 longe de ser o \u00faltimo impasse que os f\u00e3s de esportes e outros espectadores ver\u00e3o \u2013 se a hist\u00f3ria servir de guia.<\/p>\n

Na verdade, o n\u00famero de apag\u00f5es relacionados com lit\u00edgios de transporte e contratuais tem aumentado ao longo da \u00faltima d\u00e9cada, especialmente \u00e0 medida que a sa\u00fade do neg\u00f3cio da televis\u00e3o diminuiu, aumentando os riscos econ\u00f3micos para todas as partes.<\/p>\n

Antigamente, os contratos entre fornecedores e distribuidores de conte\u00fados duravam cinco anos ou mais porque a ind\u00fastria era mais est\u00e1vel e pouco mudaria ao longo de um acordo.<\/p>\n

Obviamente, tudo \u00e9 diferente agora, com a maioria dos neg\u00f3cios hoje durando cerca de dois a tr\u00eas anos, refletindo r\u00e1pidas mudan\u00e7as em um neg\u00f3cio de TV que foi derrubado pelas plataformas de streaming.<\/p>\n

No cen\u00e1rio atual da TV – com muitos cortadores de cabos e muito mais op\u00e7\u00f5es para assistir seus programas e times esportivos favoritos – as negocia\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais complicadas.<\/p>\n

Os fornecedores tradicionais de televis\u00e3o por assinatura, como a DirecTV e a Charter Communications, est\u00e3o a lutar para reter os seus assinantes, enquanto as empresas de comunica\u00e7\u00e3o tradicionais, como a Disney, est\u00e3o a tentar apoiar as suas redes \u2013 especialmente canais como a ESPN, que investiram enormes somas naqueles important\u00edssimos direitos desportivos que mant\u00eam os telespectadores envolvidos.<\/p>\n

E no meio de tudo isso est\u00e1 o poder crescente dos distribuidores de streaming de TV ao vivo, especialmente YouTubeTV<\/a>que se tornou uma for\u00e7a muito maior no neg\u00f3cio de TV.<\/p>\n

A base de assinantes da plataforma tem crescido rapidamente.<\/p>\n

O YouTube est\u00e1 se aproximando dos 10 milh\u00f5es de assinantes, tornando-se o terceiro maior distribuidor de TV paga, atr\u00e1s da Charter Communications e da Comcast. Em fevereiro, quando chegou a um acordo com a Paramount Global para evitar um apag\u00e3o da CBS<\/a>esse n\u00famero foi relatado em 8 milh\u00f5es. <\/p>\n

Esse crescimento est\u00e1 dando ao YouTube TV \u2014 com o apoio financeiro do gigante tecnol\u00f3gico Google \u2014 mais influ\u00eancia nas negocia\u00e7\u00f5es de contratos, tornando-os mais dispostos a resistir aos aumentos de taxas<\/a> exigido pelas empresas de m\u00eddia tradicionais de Hollywood.<\/p>\n

A Disney buscou taxas semelhantes \u00e0s pagas pelos grandes distribuidores, incluindo cerca de US$ 10 por assinante por m\u00eas para a ESPN, informou a CNBC.<\/p>\n

\u201cEles percebem seu poder\u201d, disse Brent Penter, analista associado da Raymond James. \u201cE eles est\u00e3o tentando us\u00e1-lo.\u201d<\/p>\n

Mas a Disney tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 uma flor murcha. Na semana passada, o diretor financeiro da Disney, Hugh Johnston, adotou um tom duro na CNBC ao falar sobre as negocia\u00e7\u00f5es<\/a>dizendo: \u201cEstamos prontos para ir o quanto eles quiserem\u201d.<\/p>\n

A gigante do entretenimento de Burbank tem algumas das programa\u00e7\u00f5es mais populares do mercado, o que significa que pode cobrar as maiores taxas dos fornecedores. Ela tamb\u00e9m possui um concorrente do YouTube TV no Hulu + Live TV e seu novo servi\u00e7o de streaming direto ao cliente ESPN Unlimited. <\/p>\n

Mas nesta disputa, a Disney perdeu temporariamente as taxas de distribui\u00e7\u00e3o e potencialmente os d\u00f3lares de publicidade de qualquer um dos seus programas que um assinante do YouTube TV n\u00e3o assistiu, tornando-o um impasse caro.<\/p>\n

Ningu\u00e9m ganha em uma situa\u00e7\u00e3o de apag\u00e3o. Mas se voc\u00ea tivesse que escolher um vencedor, os analistas dizem que poderiam ser as alternativas ao YouTube TV \u2013 servi\u00e7os como Fubo, Sling TV, DirecTV Stream e Hulu + Live TV. <\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 um torcedor obstinado dos Eagles e tamb\u00e9m assinante do YouTube TV e se recusou a perder o jogo contra os Packers na \u00faltima segunda-feira, pode ter se inscrito para passes tempor\u00e1rios por meio de um desses servi\u00e7os. E se voc\u00ea gostou, bem, voc\u00ea pode optar por manter a assinatura.<\/p>\n

Isso tamb\u00e9m remonta \u00e0 complicada rede de op\u00e7\u00f5es que os consumidores devem percorrer para encontrar seus times e programas favoritos.<\/p>\n

\u201cH\u00e1 atrito por a\u00ed\u201d, disse Ric Prentiss, diretor administrativo da Raymond James. \u201cOs apag\u00f5es levam isso ao auge, onde as pessoas dizem: ‘Espere, n\u00e3o sei como lidar com isso’, e come\u00e7am a procurar outras alternativas.\u201d<\/p>\n

Coisas que escrevemos<\/h2>\n

Filmagens<\/h2>\n
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N\u00famero da semana<\/h2>\n
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\"oito <\/figure>\n<\/p>\n<\/div>\n

A propriet\u00e1ria da esta\u00e7\u00e3o de TV, Sinclair Inc., pretende dominar o mercado de TV. A empresa sediada em Baltimore, conhecida por sua tend\u00eancia conservadora, adquiriu cerca de 8% da emissora rival EW Scripps<\/a>de acordo com um documento recente junto \u00e0 Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios dos EUA.<\/p>\n

A Sinclair tamb\u00e9m disse no processo que teve \u201cdiscuss\u00f5es construtivas\u201d com a Scripps sobre uma poss\u00edvel combina\u00e7\u00e3o, embora nenhum acordo tenha sido alcan\u00e7ado. A Scripps, entretanto, sugeriu que n\u00e3o est\u00e1 interessada em uma fus\u00e3o.<\/p>\n

Finalmente \u2026<\/h2>\n

Pode ser um sinal da economia. Minha colega, Suhauna Hussain, escreveu sobre como o McDonald’s est\u00e1 vendo menor tr\u00e1fego<\/a> de uma de suas principais bases de clientes, fam\u00edlias de baixa renda.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.latimes.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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