{"id":1539365,"date":"2025-12-15T16:01:29","date_gmt":"2025-12-15T16:01:29","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1539365"},"modified":"2025-12-15T16:01:29","modified_gmt":"2025-12-15T16:01:29","slug":"construindo-carreiras-de-criadores-de-longo-prazo-alem-dos-momentos-virais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/construindo-carreiras-de-criadores-de-longo-prazo-alem-dos-momentos-virais\/","title":{"rendered":"Construindo carreiras de criadores de longo prazo al\u00e9m dos momentos virais"},"content":{"rendered":"\n
<\/figure>\n<\/p>\n
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Grupo de entretenimento Odyssey<\/a>fundada em fevereiro de 2021 no Tennessee por Nicole Casper<\/a> e Paige Kosinski<\/a>surgiu da intersec\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o musical e da economia criadora. Ambos os fundadores surgiram na cena musical de Nashville; Nicole em gest\u00e3o art\u00edstica e trabalho de ag\u00eancia, Paige em marketing e estrat\u00e9gia digital, onde aprenderam a mec\u00e2nica do desenvolvimento de carreiras criativas. Quando a pandemia de COVID paralisou as turn\u00eas e os eventos ao vivo, eles viram como o TikTok estava transformando a descoberta tanto para m\u00fasicos quanto para influenciadores.<\/p>\n

Em vez de regressar ao modelo musical tradicional, decidiram aplicar a sua experi\u00eancia de gest\u00e3o art\u00edstica a um novo tipo de cliente: o criador digital. <\/p>\n

\u201cV\u00edamos tantos influenciadores explodindo da noite para o dia sem qualquer apoio\u201d, diz Nicole. \u201cCom nossas habilidades em gest\u00e3o art\u00edstica, n\u00e3o poderia ser t\u00e3o diferente.\u201d<\/p>\n

A empresa foi lan\u00e7ada como uma empresa boutique liderada por mulheres com foco no desenvolvimento hol\u00edstico de criadores, combinando estrat\u00e9gia de marca, crescimento de p\u00fablico e planejamento de carreira de longo prazo. \u201cQuer\u00edamos trazer essa abordagem de 360 \u200b\u200bgraus da m\u00fasica para a economia criadora\u201d, explica Paige.<\/p>\n

A Odyssey agora emprega 21 mulheres e gerencia 67 criadores exclusivos que abrangem estilo de vida, com\u00e9dia, moda, carreira e paternidade. O crescimento veio gradualmente. \u201cNo in\u00edcio, fizemos atividades paralelas antes de receber o contracheque da empresa\u201d, diz Paige. \u201cCerca de 7 meses depois, contratamos nosso primeiro funcion\u00e1rio e, desde ent\u00e3o, expandimos cuidadosamente.\u201d<\/p>\n

Esse ritmo intencional ajudou a preservar o toque pessoal da empresa. \u201cPoder\u00edamos ter crescido mais r\u00e1pido, mas n\u00e3o quer\u00edamos perder a comunica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica\u201d, diz Nicole. “Uma das principais reclama\u00e7\u00f5es que ouvimos de talentos que trabalharam em outros lugares \u00e9 que eles nunca conseguiram falar com seu gerente. Isso n\u00e3o acontece aqui.”<\/p>\n

Divis\u00e3o de Fun\u00e7\u00f5es e Lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n

Administrar uma empresa de gest\u00e3o na economia criadora requer equil\u00edbrio entre v\u00e1rias partes: criadores, parceiros de marca e a equipe interna. <\/p>\n

\u201cVoc\u00ea est\u00e1 girando pratos\u201d, diz Nicole. “Voc\u00ea quer que todos sejam felizes, e isso nem sempre \u00e9 poss\u00edvel. Por isso, nos concentramos na gentileza, na clareza e na transpar\u00eancia.”<\/p>\n

Dentro da empresa, Nicole lidera projetos especiais e desenvolvimento estrat\u00e9gico, supervisionando iniciativas n\u00e3o relacionadas \u00e0 marca, como colabora\u00e7\u00f5es de produtos, ofertas de livros ou tours ao vivo. Projetos recentes incluem a colabora\u00e7\u00e3o do vestido de noiva de Hope Lavigne com Jenny Yoo e a turn\u00ea nacional de com\u00e9dia \u201cGirlwind\u201d de Courtney Michelle, com ingressos esgotados em diversas cidades. Em 2026, um criador da Odyssey prepara-se para lan\u00e7ar uma bebida de bem-estar com uma marca nacional de bem-estar, enquanto dois dos talentos de decora\u00e7\u00e3o da empresa revelam linhas de produtos importantes: uma cole\u00e7\u00e3o de papel de parede com um retalhista l\u00edder e uma linha de marca pr\u00f3pria desenvolvida em parceria com uma importante ag\u00eancia de licenciamento. <\/p>\n

Nicole tamb\u00e9m apoia o crescimento mais amplo da empresa por meio do desenvolvimento de neg\u00f3cios, desenvolvimento tecnol\u00f3gico, estrat\u00e9gia jur\u00eddica e gest\u00e3o musical. \u201cQueremos ser um balc\u00e3o \u00fanico para nossos talentos\u201d, diz ela. \u201cEles n\u00e3o deveriam ter que ir a outro lugar para elevar suas carreiras.\u201d<\/p>\n

Paige gerencia marketing, contabilidade e desenvolvimento de neg\u00f3cios, atuando como ponte entre as opera\u00e7\u00f5es da Odyssey e seus relacionamentos externos. “A contabilidade pode n\u00e3o parecer glamorosa”, observa ela, “mas \u00e9 o que mant\u00e9m tudo sustent\u00e1vel. Tamb\u00e9m lidero o marketing interno e externo e trago novos neg\u00f3cios, como parcerias com ag\u00eancias, neg\u00f3cios de marca e contrata\u00e7\u00f5es de novos talentos”.<\/p>\n

Seus temperamentos contrastantes provaram ser complementares. \u201cEu corro mais riscos\u201d, diz Nicole. “Paige equilibra isso com paci\u00eancia e pragmatismo. \u00c9 ela quem diz: ‘Vamos dormir sobre isso’.”<\/p>\n

Da agita\u00e7\u00e3o lateral \u00e0 opera\u00e7\u00e3o multimilion\u00e1ria<\/strong><\/h3>\n

Quatro anos ap\u00f3s o lan\u00e7amento, o crescimento da Odyssey reflecte tanto a procura do mercado como a disciplina dos seus fundadores. De acordo com Paige e Nicole, a empresa gerou US$ 33 milh\u00f5es em vendas, com 42% da receita gerada por argumentos de venda externos, ou seja, parcerias garantidas proativamente pela equipe, em vez de consultas internas de marca.<\/p>\n

\u201cIsso significa acompanhamento constante, liga\u00e7\u00f5es para ag\u00eancias e constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos\u201d, diz Nicole. \u201cN\u00e3o estamos apenas esperando que as oportunidades apare\u00e7am.\u201d<\/p>\n

Os fundadores observam que a reten\u00e7\u00e3o de clientes da empresa tamb\u00e9m permaneceu forte, auxiliada pelo compromisso com a gest\u00e3o de servi\u00e7os completos e pela comunica\u00e7\u00e3o proativa. \u201cTivemos criadores como Becca Bastos e The Williams Fam conosco desde o in\u00edcio\u201d, observa Nicole. \u201cAcabamos de comemorar anivers\u00e1rios de quatro anos com v\u00e1rios deles.\u201d<\/p>\n

Definindo um ‘Grupo de Entretenimento’<\/strong><\/h3>\n

O nome Odisseia<\/em> foi escolhido por seu simbolismo. \u201cRepresenta uma jornada com grande sorte no final\u201d, diz Paige. \u201cIsso parecia fiel ao que est\u00e1vamos construindo, aprendendo atrav\u00e9s dos desafios e apoiando-nos uns nos outros.\u201d<\/p>\n

Rotular a empresa como um \u201cgrupo de entretenimento\u201d em vez de uma ag\u00eancia sinalizou ambi\u00e7\u00f5es mais amplas. \u201cNossa ideia inicial era manter a m\u00fasica sempre como parte da empresa\u201d, diz ela. \u201cAgora apoiamos talentos em todas as \u00e1reas do entretenimento, como com\u00e9dia, chefs caseiros, projetos de TV; coisas que nunca imaginamos quando come\u00e7amos.\u201d<\/p>\n

Nicole descreve a filosofia da empresa como gest\u00e3o hol\u00edstica do criador. \u201cCriamos roteiros com cada cliente: onde ele quer estar daqui a cinco anos e quais passos ser\u00e3o necess\u00e1rios para chegar l\u00e1\u201d, diz ela. “Muitos concorrentes concentram-se na negocia\u00e7\u00e3o de acordos. Queremos criar carreiras duradouras.”<\/p>\n

O que a Odyssey procura no talento<\/strong><\/h3>\n

A lista do Odyssey abrange criadores macro e intermedi\u00e1rios, mas a contagem de seguidores n\u00e3o \u00e9 o fator decisivo. <\/p>\n

\u201cO envolvimento \u00e9 mais importante do que os n\u00fameros\u201d, diz Nicole. “Queremos criadores que tratem isso como uma carreira, n\u00e3o como um hobby. N\u00e3o podemos trabalhar mais do que o talento que representamos.”<\/p>\n

Durante a integra\u00e7\u00e3o, Paige e Nicole conhecem pessoalmente novos criadores para avaliar seus objetivos e o alinhamento com a abordagem da Odyssey. \u201cPerguntamos: voc\u00ea entende sua marca? O que voc\u00ea quer que as pessoas tirem do seu conte\u00fado? Voc\u00ea tem uma vis\u00e3o de longo prazo?\u201d Nicole explica. \u201cProcuramos pessoas que saibam o que representam e para onde querem chegar.\u201d<\/p>\n

Al\u00e9m da \u00e9tica de trabalho, a abertura ao feedback \u00e9 um diferencial importante. \u201cOs talentos que crescem mais r\u00e1pido s\u00e3o aqueles dispostos a experimentar coisas novas\u201d, diz Paige. “Vimos alguns criadores atrapalharem seu pr\u00f3prio caminho por terem medo de mudar. Aqueles que evoluem com seu p\u00fablico t\u00eam sucesso.”<\/p>\n

Como o gerenciamento de criadores est\u00e1 mudando<\/strong><\/h3>\n

Desde o lan\u00e7amento do Odyssey, as expectativas tanto dos criadores como dos gestores mudaram. \u201cH\u00e1 alguns anos, muitos criadores podiam contar com momentos virais e acordos de marca\u201d, diz Nicole. “Agora, eles precisam pensar como empreendedores. As marcas querem ver provas de que os criadores podem movimentar produtos e construir neg\u00f3cios reais.”<\/p>\n

A mudan\u00e7a tornou a orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica indispens\u00e1vel. \u201cOs criadores precisam de um gerenciamento que possa ajud\u00e1-los a navegar pelas mudan\u00e7as de algoritmo, analisar o desempenho e moldar seu posicionamento\u201d, acrescenta Paige. “N\u00e3o se trata apenas de enviar e-mails. Trata-se de estrat\u00e9gia e crescimento.”<\/p>\n

Os fundadores acreditam que grande parte da ind\u00fastria ainda subvaloriza esse componente estrat\u00e9gico. \u201cN\u00e3o merecemos 20% se atuamos como assistentes administrativos\u201d, diz Nicole. “A gest\u00e3o deve incluir estrat\u00e9gia e propostas para novas parcerias. Este \u00e9 o sustento de algu\u00e9m. Voc\u00ea est\u00e1 gerenciando a carreira dela, n\u00e3o apenas a caixa de entrada.”<\/p>\n

Ambos concordam que a comunica\u00e7\u00e3o continua a ser um desafio definidor no sector. \u201cOs criadores costumam ficar sozinhos\u201d, observou Paige. “Eles precisam saber que algu\u00e9m os est\u00e1 orientando. Ter sistemas consistentes e transparentes em funcionamento \u00e9 fundamental.”<\/p>\n

Cultura e Lideran\u00e7a da Empresa<\/strong><\/h3>\n

Sendo uma empresa dirigida por mulheres, a cultura interna da Odyssey est\u00e1 enraizada na orienta\u00e7\u00e3o e na inclus\u00e3o. <\/p>\n

Ambos os fundadores descreveram as suas jornadas de lideran\u00e7a como experi\u00eancias de aprendizagem cont\u00ednua. \u201cComecei a empresa aos 22 anos\u201d, diz Paige. \u201cLiderar uma equipe de 21 pessoas significou aprender a liderar com confian\u00e7a.\u201d<\/p>\n

A perspectiva de Nicole desenvolveu-se a partir de frustra\u00e7\u00f5es anteriores da ind\u00fastria. \u201cS\u00f3 tive um grande chefe, e todos eram homens\u201d, diz ela. \u201cEu n\u00e3o tinha exemplos femininos de lideran\u00e7a, ent\u00e3o tive que descobrir isso lendo livros, ouvindo podcasts e perguntando: ‘Como posso ser o chefe que gostaria de ter?’\u201d<\/p>\n

A contrata\u00e7\u00e3o tornou-se um fator central em sua estrat\u00e9gia de crescimento. \u201cNo primeiro ano, a maioria dos membros da nossa equipe eram rec\u00e9m-sa\u00eddos da faculdade\u201d, diz Nicole. \u201cEles foram \u00f3timos, mas trazer pessoas com mais experi\u00eancia e relacionamentos foi transformador.\u201d<\/p>\n

As contrata\u00e7\u00f5es recentes incluem lideran\u00e7a em RH, rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e dire\u00e7\u00e3o de talentos, expandindo a capacidade da Odyssey de lidar com campanhas maiores, mantendo seu foco boutique.<\/p>\n

O que esperar em 2026?<\/strong><\/h3>\n

\u00c0 medida que o Odyssey entra em seu quinto ano, a empresa se prepara para lan\u00e7ar um aplicativo voltado para talentos, projetado para agilizar a comunica\u00e7\u00e3o e o fluxo de trabalho. \u201cExiste uma excelente tecnologia no mercado, mas nada que seja verdadeiramente focado no criador\u201d, diz Nicole. \u201cNosso objetivo \u00e9 tornar a experi\u00eancia do talento mais eficiente e organizada.\u201d<\/p>\n

Um retiro da empresa para equipes e talentos tamb\u00e9m est\u00e1 planejado para marcar o quinto anivers\u00e1rio. Al\u00e9m das realiza\u00e7\u00f5es internas, a Odyssey espera aumentar sua equipe nos pr\u00f3ximos anos e expandir-se para setores adjacentes de entretenimento por meio de parcerias estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Paige revela que a pr\u00f3xima etapa ter\u00e1 como foco o aprofundamento dos servi\u00e7os, e n\u00e3o a expans\u00e3o do volume de clientes. \u201cEstamos explorando parcerias com agentes liter\u00e1rios e gestores de entretenimento no cinema e na televis\u00e3o\u201d, explica ela. \u201cTrata-se de oferecer mais suporte de servi\u00e7o completo.\u201d<\/p>\n

Para ambos os fundadores, o objetivo geral da Odyssey \u00e9 permanecer fiel aos valores sobre os quais foi constru\u00edda: integridade, parceria e trabalho orientado para um prop\u00f3sito. \u201cAdoramos feedback\u201d, diz Nicole. “Estamos sempre tentando melhorar, expandir e fazer melhor para nossos criadores e nossa equipe. Nossos valores fundamentais na Odyssey s\u00e3o pessoas acima do lucro<\/em>, legado sobre curtidas<\/em>e prop\u00f3sito acima da popularidade<\/em>. \u00c9 isso que nos guia sempre.\u201d<\/p>\n


\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n

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‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.netinfluencer.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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