{"id":1582826,"date":"2026-01-22T07:14:16","date_gmt":"2026-01-22T07:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1582826"},"modified":"2026-01-22T07:14:16","modified_gmt":"2026-01-22T07:14:16","slug":"o-futuro-das-marcas-de-varejo-de-moda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/o-futuro-das-marcas-de-varejo-de-moda\/","title":{"rendered":"o futuro das marcas de varejo de moda"},"content":{"rendered":"\n
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Vivemos em uma \u00e9poca de mensagens de marca esmagadoras, em que at\u00e9 mesmo os indiv\u00edduos selecionam cuidadosamente suas pr\u00f3prias marcas e a comunica\u00e7\u00e3o tradicional tem dificuldade em ser interrompida. Este ru\u00eddo despertou uma mudan\u00e7a entusiasmante: as marcas est\u00e3o a afastar-se da publicidade tradicional e a adotar um novo h\u00edbrido marca-entretenimento que proporciona um claro destaque.<\/p>\n

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Escrito por<\/header>\n

George Gottl, CCO, Design Espacial da Marca Futura<\/u><\/a>\n<\/div>\n

Eles est\u00e3o criando experi\u00eancias que apostam na imers\u00e3o e na emo\u00e7\u00e3o \u2013 filmes de marca (pense O tigre da Gucci<\/a> apresentando estrelas de Hollywood e diretores premiados), micross\u00e9ries narrativas (de nomes como Maybelline e Starbucks) e espet\u00e1culos de grande escala (como Vogue World 2025, que transformou os Paramount Studios em um \u201cset de cinema vivo, misturando alta moda com hist\u00f3ria cinematogr\u00e1fica\u201d).<\/p>\n

Esta abordagem de \u201cmarca como entretenimento 3.0\u201d vai al\u00e9m da coloca\u00e7\u00e3o de produtos ou do curta do YouTube. Em vez disso, usa narrativas ficcionais em camadas, baseadas em personagens, para construir mundos emocionais que fazem os consumidores sentirem algo.<\/p>\n

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Um retrato de Keke Palmer no curta-metragem da Gucci, The Tiger. Cr\u00e9ditos: Gucci. <\/em><\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9 uma mudan\u00e7a que traz li\u00e7\u00f5es valiosas para os principais varejistas tradicionais. O O Reino Unido viu um enorme colapso no varejo de moda<\/a>com empresas como New Look e River Island lutando nos \u00faltimos anos. As ruas principais em geral viram milhares de lojas fechadas em 2025.<\/p>\n

Abra\u00e7ar o entretenimento e o envolvimento emocional que ele incentiva pode ser uma maneira de mudar a sorte. H\u00e1 claramente o apetite do consumidor por isso. Aqui est\u00e1 o que os varejistas podem aprender com aqueles que est\u00e3o liderando o caminho\u2026<\/p>\n

Da encena\u00e7\u00e3o \u00e0 participa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

A rua principal est\u00e1 bem posicionada para se dedicar ao entretenimento. Os varejistas t\u00eam presen\u00e7a no mundo real para oferecer uma constru\u00e7\u00e3o de mundo que atrai e encanta. A principal conclus\u00e3o das marcas que adotam o entretenimento \u00e9 o foco na profundidade emocional, n\u00e3o na velocidade transacional.<\/p>\n

Vimos isso na forma como os pop-ups evolu\u00edram ao longo das d\u00e9cadas. Costumavam ser espa\u00e7os tempor\u00e1rios, voltados para lan\u00e7amentos ou ativa\u00e7\u00f5es de produtos. Hoje, o melhor foco \u00e9 a imers\u00e3o. Servem como express\u00f5es teatrais tempor\u00e1rias que refor\u00e7am a narra\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias, o pertencimento e o envolvimento comunit\u00e1rio. No in\u00edcio deste m\u00eas, por exemplo, a Louis Vuitton abriu uma experi\u00eancia imersiva inspirada em hot\u00e9is no SoHo, em Nova York. Destino de viagem muito procurado, n\u00e3o apenas oferece \u00e0 venda suas bolsas ic\u00f4nicas, mas tamb\u00e9m as exibe como uma hist\u00f3ria vivida.<\/p>\n

Demonstra perfeitamente como os produtos n\u00e3o s\u00e3o mais apenas uma quest\u00e3o de est\u00e9tica, mas tamb\u00e9m de car\u00e1ter e hist\u00f3ria de fundo. \u00c9 uma mudan\u00e7a de mentalidade que a moda poderia implementar nas suas lojas, selecionando recorda\u00e7\u00f5es de momentos de entretenimento, em vez de apenas oferecer produtos concebidos num v\u00e1cuo cultural.<\/p>\n

Projetando uni\u00e3o<\/h2>\n

Outra raz\u00e3o pela qual o \u201centretenimento 3.0\u201d funciona para as marcas \u00e9 o facto de reunir as pessoas em torno de um evento cultural partilhado, ao mesmo tempo que aumenta o envolvimento emocional. Novamente, isso \u00e9 algo que os varejistas est\u00e3o bem posicionados para imitar. Al\u00e9m de vender produtos, eles podem oferecer lugares que atraem as pessoas e onde desejam passar seu tempo. Pense na din\u00e2mica e em constante mudan\u00e7a The Corner Shop da Selfridges, que hospeda diferentes marcas e acontecimentos culturais. Acrescenta outra camada \u00e0 experi\u00eancia na loja: um incentivo \u00e0 visita.<\/p>\n

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\"Pop-up<\/div>
Pop-up de Casablanca na Selfridges. Cr\u00e9ditos: Casablanca \u2013 Selfridges<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 uma enorme oportunidade para os varejistas observarem seus espa\u00e7os e as jornadas dos clientes e recalibr\u00e1-los para experi\u00eancia em vez de convers\u00e3o. A Uniqlo estava \u00e0 frente do jogo aqui, quando lan\u00e7ou seu Parque Uniqlo no distrito de Yokohama, em T\u00f3quio, h\u00e1 alguns anos. Uma loja-conceito aliada a um parque p\u00fablico, \u00e9 um local acess\u00edvel e popular para divers\u00e3o em fam\u00edlia. Existem tamb\u00e9m outros bons exemplos \u2013 como o Zacaff\u00e9 da Zara, inaugurado em cidades de Madrid a Seul.<\/p>\n

Isso tamb\u00e9m funciona em menor escala. \u201cMicro-palcos\u201d dedicados, por exemplo, podem transformar uma \u00fanica zona (uma janela ou um corredor de provador) numa \u201ccena\u201d rotativa que muda mensalmente, dando aos clientes um motivo para regressar. Ou ganchos de participa\u00e7\u00e3o que convidam os clientes a contribuir, como estiliza\u00e7\u00e3o de paredes, pain\u00e9is de mensagens, personaliza\u00e7\u00e3o ao vivo ou entregas limitadas apenas na loja. Os varejistas tamb\u00e9m podem se concentrar no design pronto para conte\u00fado para criar um momento altamente fotog\u00eanico e narrativo por loja, que incentive o compartilhamento e amplie a experi\u00eancia digitalmente.<\/p>\n

Aprimorando a narrativa atrav\u00e9s do espa\u00e7o<\/h2>\n

Esta \u00e9 a chave: a narrativa est\u00e1 no cerne das marcas que abra\u00e7am o entretenimento em 2026. Para os retalhistas, isto significa conceber ambientes que amplifiquem uma hist\u00f3ria. Trata-se de fazer com que os clientes se sintam parte do universo da marca, e n\u00e3o apenas compradores de mercadorias.<\/p>\n

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\"Loja<\/div>
O Zacaff\u00e9 na loja Zara em Osaka, no Jap\u00e3o. Cr\u00e9ditos: Zara.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Projete sua loja em cap\u00edtulos, n\u00e3o em corredores, por exemplo. Divida a loja em zonas baseadas em hist\u00f3rias com come\u00e7o, meio e fim claros. Em seguida, introduza pausas (assentos, exibi\u00e7\u00f5es, visualiza\u00e7\u00f5es), para que os clientes possam absorver a hist\u00f3ria, sem pressa. Em \u00faltima an\u00e1lise, os retalhistas precisam de pensar mais como cen\u00f3grafos: perguntar que emo\u00e7\u00e3o cada espa\u00e7o deve evocar e, em seguida, conceber luz, escala e textura para apoiar esse sentimento.<\/p>\n

As marcas est\u00e3o investindo na narrativa cinematogr\u00e1fica porque ela cria conex\u00f5es emocionais memor\u00e1veis. Com os retalhistas online a vencerem a batalha da conveni\u00eancia, as lojas de moda de rua em dificuldades poder\u00e3o talvez ganhar vantagem ao abra\u00e7ar o entretenimento e a emo\u00e7\u00e3o da mesma forma.<\/p>\n

Num mundo dominado por conflitos e desafios econ\u00f3micos e pol\u00edticos, eles podem criar algo \u00fanico atrav\u00e9s das suas lojas \u2013 escapismo, distra\u00e7\u00e3o, algo edificante. O futuro do retalho consiste em criar mundos em que as pessoas queiram viver \u2013 aqueles que abra\u00e7am este futuro poder\u00e3o mudar as ruas para melhor.<\/p>\n

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Sobre o Colaborador Convidado<\/header>\n

FutureBrand Espacial<\/u><\/a> \u00e9 uma pr\u00e1tica premiada de design espacial, projetando espa\u00e7os vision\u00e1rios para as marcas que moldam o futuro. Como equipe espacial especializada da FutureBrand, eles criam mais do que apenas ambientes \u2013 eles criam mundos ic\u00f4nicos que capturam a ess\u00eancia de seus clientes, envolvem seus f\u00e3s apaixonados e proporcionam experi\u00eancias sensoriais incompar\u00e1veis. Ao combinar criatividade ousada com pensamento estrat\u00e9gico e servi\u00e7o personalizado com alcance global, eles transformam cada ponto de contato em uma mem\u00f3ria inesquec\u00edvel, com uma lista de clientes que inclui Sephora, Clinique, McDonald’s, Adidas, IHG Hotels & Resorts, L’Occitane e Tate Modern.\n<\/div>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte fashionunited.uk’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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