{"id":1583422,"date":"2026-01-22T16:47:55","date_gmt":"2026-01-22T16:47:55","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1583422"},"modified":"2026-01-22T16:47:55","modified_gmt":"2026-01-22T16:47:55","slug":"locais-menores-menos-riscos-maiores-retornos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/locais-menores-menos-riscos-maiores-retornos\/","title":{"rendered":"Locais menores, menos riscos, maiores retornos"},"content":{"rendered":"\n
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A Sphere Entertainment, a holding por tr\u00e1s do Las Vegas Sphere, de US$ 2,3 bilh\u00f5es, anunciou planos esta semana para construir seu segundo local nos EUA em National Harbor. Localizado a 15 minutos de Washington, DC, o local de menor capacidade (6.000 lugares versus 17.600 lugares) custar\u00e1 cerca de US$ 1 bilh\u00e3o para ser constru\u00eddo e tem data de inaugura\u00e7\u00e3o prevista para 2030.<\/p>\n

Os pol\u00edticos locais dizem que este projeto ir\u00e1 apoiar 4.750 empregos quando o local estiver totalmente operacional, gerando mais de mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em impacto econ\u00f3mico anual. Eu, por exemplo, sou c\u00e9tico em rela\u00e7\u00e3o a esses n\u00fameros. Mas n\u00e3o vamos perder a floresta pelas \u00e1rvores. Este an\u00fancio representa um piv\u00f4 estrat\u00e9gico para uma das experi\u00eancias de entretenimento ao vivo mais ambiciosas do mundo (e uma das principais raz\u00f5es pelas quais as a\u00e7\u00f5es subiram 100% em 6 meses).<\/p>\n

O principal local do Sphere em Las Vegas atualmente ganha dinheiro de quatro maneiras:<\/p>\n

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  1. \n

    A experi\u00eancia da esfera:<\/strong> Estas s\u00e3o produ\u00e7\u00f5es imersivas com ingressos. Pense nisso como o modelo do cinema. The Sphere gasta de US$ 80 milh\u00f5es a US$ 100 milh\u00f5es para desenvolver filmes como Postcard from Earth ou O M\u00e1gico de Oz para sua tela de 160.000 p\u00e9s quadrados com resolu\u00e7\u00e3o de 16K x 16K. Existem v\u00e1rios hor\u00e1rios de exibi\u00e7\u00e3o por dia, durante todo o ano, permitindo-lhes rentabilizar o edif\u00edcio quando n\u00e3o h\u00e1 grandes eventos.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Resid\u00eancias de Concertos:<\/strong> The Sphere assina compromissos de concertos multi-show com grandes artistas. O U2 inaugurou o local com 40 shows, arrecadando cerca de US$ 244,5 milh\u00f5es. Junto com a venda de ingressos com pre\u00e7os premium (mais de US$ 400), esses eventos geram gastos incrementais com alimentos e bebidas, mercadorias e su\u00edtes luxuosas. A Esfera ajuda a compensar os custos de produ\u00e7\u00e3o e divide os lucros com o artista perform\u00e1tico.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Publicidade Exosfera:<\/strong> O exterior de 580.000 p\u00e9s quadrados da Sphere serve como uma superf\u00edcie publicit\u00e1ria de alto impacto. De acordo com uma apresenta\u00e7\u00e3o interna vazada pela Ad Age, a Sphere cobra das marcas US$ 450 mil por pacotes di\u00e1rios, US$ 650 mil por pacotes semanais ou at\u00e9 US$ 2 milh\u00f5es para eventos especiais, como o Super Bowl. Esses pre\u00e7os incluem trabalhar com a equipe de design de mais de 300 pessoas da Sphere no criativo, e a empresa estima que cada pacote publicit\u00e1rio receba cerca de 4,7 milh\u00f5es de impress\u00f5es di\u00e1rias (300.000 pessoalmente, 4,4 milh\u00f5es online).<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Eventos Corporativos:<\/strong> Quando o interior do Sphere n\u00e3o estiver sendo utilizado para shows ou filmes, ele poder\u00e1 ser alugado para eventos corporativos. Isso inclui a aquisi\u00e7\u00e3o da Delta na CES e a palestra corporativa da Hewlett-Packard, bem como o Draft da NHL de 2024.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Se voc\u00ea acompanhou o desempenho financeiro do Sphere nos \u00faltimos 12 a 24 meses, provavelmente j\u00e1 viu manchetes que dizem que o local est\u00e1 tendo um desempenho ruim. No \u00faltimo trimestre, a Sphere reportou receitas de US$ 174,1 milh\u00f5es, mas ainda assim registrou um preju\u00edzo operacional de US$ 84,4 milh\u00f5es. Este YouTube <\/span>v\u00eddeo<\/a>intitulado \u201cComo a esfera de Las Vegas se tornou um fracasso de US$ 2,3 bilh\u00f5es\u201d, tem 530.000 visualiza\u00e7\u00f5es por si s\u00f3, e h\u00e1 dezenas de outros como esse.<\/span><\/p>\n

    Embora essas manchetes sensacionalistas possam ajudar a aumentar a taxa de cliques de um v\u00eddeo do YouTube, elas tamb\u00e9m n\u00e3o conseguem explicar o que realmente est\u00e1 acontecendo em Las Vegas.<\/p>\n

    Os primeiros resultados do Las Vegas Sphere certamente pareceriam feios porque o local \u00e9 pesado em investimentos e provavelmente em custos fixos. Al\u00e9m de um custo de constru\u00e7\u00e3o de US$ 2,3 bilh\u00f5es (2x a proje\u00e7\u00e3o inicial devido a atrasos e aumentos de pre\u00e7os relacionados ao COVID), o local tem grandes componentes fixos (opera\u00e7\u00f5es do local, pessoal, seguros, manuten\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, deprecia\u00e7\u00e3o, etc.) e tamb\u00e9m componentes vari\u00e1veis \u200b\u200bespec\u00edficos do local (marketing, taxas de ingressos, amortiza\u00e7\u00e3o de custos de produ\u00e7\u00e3o, acordos de participa\u00e7\u00e3o nos lucros dos artistas, etc.).<\/p>\n

    Esta estrutura produz naturalmente uma \u201ccurva J\u201d: os primeiros per\u00edodos apresentam altos custos indiretos e inefici\u00eancias de rampa; per\u00edodos posteriores se beneficiam de maior utiliza\u00e7\u00e3o, reutiliza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado e experi\u00eancia operacional. Assim, embora seja verdade que a Sphere reportou perdas operacionais de mais de 500 milh\u00f5es de d\u00f3lares no seu primeiro ano fiscal, os n\u00fameros t\u00eam melhorado (e continuar\u00e3o a) melhorar ao longo do tempo. Numa base ajustada (excluindo deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o), a Sphere tornou-se lucrativa no in\u00edcio deste ano, reportando um lucro operacional no terceiro trimestre de 17,1 milh\u00f5es de d\u00f3lares \u2013 um salto consider\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o a uma perda de 26,3 milh\u00f5es de d\u00f3lares no terceiro trimestre de 2024.<\/p>\n

    Mini-resid\u00eancias prolongadas com bandas como U2, Phish, Dead & Company e The Eagles certamente ajudaram as finan\u00e7as do Sphere, mas a produ\u00e7\u00e3o do M\u00e1gico de Oz da empresa \u00e9 o melhor exemplo de como seu modelo de neg\u00f3cios pode funcionar no longo prazo.<\/p>\n

    Depois de gastar 2 anos e US$ 100 milh\u00f5es adaptando o cl\u00e1ssico de 1939 para suas telas, a Esfera vendeu mais de 2 milh\u00f5es de ingressos para o filme desde sua estreia em agosto. Isso equivale a mais de US$ 260 milh\u00f5es apenas em vendas de ingressos, ou cerca de US$ 2 milh\u00f5es em receita de vendas de ingressos por dia desde sua estreia, ao mesmo tempo que serve como um modelo que os est\u00fadios de Hollywood podem adaptar para outras experi\u00eancias cl\u00e1ssicas de IP, como Harry Potter ou Star Wars.<\/p>\n

    A Sphere Entertainment n\u00e3o divulgar\u00e1 os resultados de final de ano do M\u00e1gico de Oz por mais alguns meses, mas as margens desses filmes s\u00e3o normalmente bastante s\u00f3lidas. De acordo com o relat\u00f3rio financeiro de 2024 da empresa, a Sphere hospedou 657 exibi\u00e7\u00f5es de seu filme Postcard from Earth no ano passado. A receita m\u00e9dia gerada por show foi de US$ 408 mil, contra US$ 125 mil em despesas operacionais, resultando em um lucro bruto por show de US$ 283 mil.<\/p>\n

    Mas a Esfera n\u00e3o seria negociada a um valor de mercado de US$ 3,3 bilh\u00f5es se fosse apenas um \u00fanico local; a ideia inicial era ganhar vantagem atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de uma rede global de locais.<\/p>\n

    O desafio deste modelo \u00e9 que a Las Vegas Sphere acabou por custar muito mais do que as expectativas iniciais (2,3 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares contra uma estimativa inicial de 1,2 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares). Isso dificulta a replica\u00e7\u00e3o se a empresa estiver financiando com base em seu pr\u00f3prio balan\u00e7o. Al\u00e9m disso, a demanda por locais adicionais acabou sendo menor do que a empresa previa.<\/p>\n

    Por exemplo, o prefeito de Londres impediu a Sphere Entertainment de construir uma segunda Sphere em Stratford, citando o impacto da polui\u00e7\u00e3o luminosa nas comunidades locais. A Sphere Entertainment j\u00e1 havia comprado o terreno no leste de Londres por US$ 76 milh\u00f5es (e gastou mais milh\u00f5es em desenvolvimento), resultando em uma cobran\u00e7a por redu\u00e7\u00e3o ao valor recuper\u00e1vel de US$ 116,5 milh\u00f5es.<\/p>\n

    Portanto, para fazer o modelo de neg\u00f3cios funcionar, expandindo de um local para dezenas, a Sphere Entertainment teve que encontrar uma solu\u00e7\u00e3o alternativa para reduzir o risco do seu processo de expans\u00e3o.<\/p>\n

    Uma maneira pela qual a Sphere fez isso foi por meio de um modelo de franquia. Em 2024, Abu Dhabi adquiriu o direito exclusivo de construir\/operar o Sphere Abu Dhabi, bem como exclusividade regional para locais adicionais. Como parte do acordo de 25 anos, o Sphere recebeu uma taxa de in\u00edcio de franquia e royalties cont\u00ednuos, incluindo royalties vinculados \u00e0s receitas totais e um royalty separado vinculado \u00e0 venda de ingressos para filmes da Sphere Experience.<\/p>\n

    Isso mostrou como a Sphere pode passar de uma opera\u00e7\u00e3o com muitos investimentos para uma licenciante de plataforma com poucos ativos. No entanto, este modelo s\u00f3 funciona realmente em mercados dispostos a pagar um pr\u00e9mio pelo acesso, o que nos leva ao novo modelo \u201cmini-Esfera\u201d da empresa.<\/p>\n

    Locais menores, como o recentemente anunciado Sphere in National Harbor, ajudam o Sphere a reduzir custos em todos os n\u00edveis, desde o investimento at\u00e9 a complexidade da constru\u00e7\u00e3o. Custos mais baixos n\u00e3o necessariamente aumentam de forma linear (porque uma esfera menor ainda requer sistemas de tecnologia central caros), mas as miniesferas ajudam a aumentar a demanda do local. Embora apenas uma d\u00fazia de cidades pudesse teoricamente apoiar uma Esfera de 20.000 lugares e 2,3 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, h\u00e1 potencialmente mais de 100 cidades que podem apoiar uma Esfera de 6.000 lugares e 1 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares. Nem todos far\u00e3o isso, \u00e9 claro, mas a Esfera s\u00f3 precisa de dez deles para morder.<\/p>\n

    Tamb\u00e9m \u00e9 importante notar que este modelo funciona melhor para os governos locais. O projeto do Porto Nacional, por exemplo, est\u00e1 recebendo aproximadamente US$ 200 milh\u00f5es em incentivos estaduais, locais e privados. N\u00e3o s\u00f3 \u00e9 mais f\u00e1cil justificar o gasto de 200 milh\u00f5es de d\u00f3lares numa Esfera (em compara\u00e7\u00e3o com mil milh\u00f5es de d\u00f3lares ou mais), mas montantes mais baixos tamb\u00e9m oferecem op\u00e7\u00f5es, como a redu\u00e7\u00e3o da carga fiscal ou o financiamento de projectos de infra-estruturas.<\/p>\n

    Deixando de lado a expans\u00e3o, locais menores tamb\u00e9m mudam a economia de algumas maneiras importantes.<\/p>\n

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    1. \n

      Redes de conte\u00fado:<\/strong> As produ\u00e7\u00f5es originais da Esfera exigem um investimento inicial significativo (mais de US$ 80 milh\u00f5es), mas construir uma rede muda a matem\u00e1tica. O M\u00e1gico de Oz se torna um trunfo que pode ser exibido em diversas cidades, diversas vezes ao dia. O custo marginal para program\u00e1-lo em outro lugar \u00e9 muito menor do que produzir um novo original, melhorando drasticamente o seu ROI se o conte\u00fado for bem transmitido e a demanda persistir.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

    2. \n

      Ado\u00e7\u00e3o de concerto:<\/strong> Um dos maiores problemas do Sphere hoje \u00e9 que os artistas n\u00e3o podem simplesmente aparecer para um show durante a turn\u00ea. Como os custos de programa\u00e7\u00e3o podem chegar a mais de US$ 400 mil por m\u00fasica, os artistas precisam realizar mini-resid\u00eancias para torn\u00e1-la financeiramente vi\u00e1vel. Mas ao mudar para locais menores, o Sphere pode ampliar sua lista de artistas criando pacotes de shows padronizados \u201cprontos para o Sphere\u201d em v\u00e1rias cidades.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

    3. \n

      Maior utiliza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Um ponto esquecido \u00e9 que locais menores s\u00e3o simplesmente mais f\u00e1ceis de preencher. Ao reduzir o n\u00famero de assentos de 20.000 para 6.000, ser\u00e1 mais f\u00e1cil esgotar os filmes. Locais menores tamb\u00e9m podem ajudar a apoiar resid\u00eancias mais frequentes, com o Sphere se inclinando mais para eventos corporativos, porque, sejamos honestos, o fator surpresa do Sphere, em \u00faltima an\u00e1lise, importa mais do que o n\u00famero total de assentos.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      O acordo do Porto Nacional ainda precisa ser fechado antes que a constru\u00e7\u00e3o possa come\u00e7ar para uma inaugura\u00e7\u00e3o em 2030. Dito isto, a \u00e1rea de Washington, DC parece ser um local forte para testar este modelo. Espera-se que o local seja constru\u00eddo ao lado do MGM Casino, e a \u00e1rea metropolitana de DC forne\u00e7a imediatamente \u00e0 Esfera acesso a um centro tur\u00edstico estabelecido dentro do 8\u00ba maior DMA do pa\u00eds (6,4 milh\u00f5es de residentes).<\/p>\n

      O caso de investimento para a Sphere Entertainment pareceria mais limpo (e seria mais f\u00e1cil de analisar) se James Dolan n\u00e3o tivesse anexado sua rede regional de esportes (MSG Networks) em decl\u00ednio \u00e0 empresa. Mas dada a forma como a economia do local de Las Vegas tem melhorado constantemente desde a sua inaugura\u00e7\u00e3o em 2023, os investidores notaram que o p\u00fablico est\u00e1 disposto a pagar pr\u00e9mios substanciais por experi\u00eancias imersivas. Agora, a Sphere Entertainment precisa provar que pode escalar seu modelo inovador em uma rede global.<\/p>\n

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      ‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

      ‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte huddleup.substack.com’ <\/em><\/p>\n

      \u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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