{"id":1603099,"date":"2026-02-04T17:56:19","date_gmt":"2026-02-04T17:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1603099"},"modified":"2026-02-04T17:56:19","modified_gmt":"2026-02-04T17:56:19","slug":"elvis-e-relancado-como-entertainment-first-growth-studio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/elvis-e-relancado-como-entertainment-first-growth-studio\/","title":{"rendered":"ELVIS \u00e9 relan\u00e7ado como Entertainment-First Growth Studio"},"content":{"rendered":"\n
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LONDRES, quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026<\/strong>: ELVIS anunciou hoje seu relan\u00e7amento como um est\u00fadio de crescimento que prioriza o entretenimento, constru\u00eddo com base na cren\u00e7a de que em uma era de escassez de aten\u00e7\u00e3o, o entretenimento n\u00e3o \u00e9 mais uma t\u00e1tica, \u00e9 o modelo de como as marcas s\u00e3o constru\u00eddas. O lan\u00e7amento segue a fus\u00e3o de Elvis e House 337. <\/p>\n

A nova proposta do ELVIS, Serious Entertainment, combina a constru\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de marca com criatividade de n\u00edvel de entretenimento. O relan\u00e7amento \u00e9 marcado pela nomea\u00e7\u00e3o de um Chefe de Entretenimento, a ser anunciado em breve, que ingressar\u00e1 em abril de 2026 e pela introdu\u00e7\u00e3o de uma Carta de Entretenimento \u00c9tico. <\/p>\n

ELVIS \u00e9 liderado por Phil Fearnley (CEO), ao lado de Lucy Freedman (Chief Growth Officer), Matt Rhodes (Chief Strategy Officer), Josh Green (Chief Creative Officer) e Kate Kelsey (Chief Finance Officer). <\/p>\n

O posicionamento do est\u00fadio surge num momento em que os gastos globais com publicidade continuam a aumentar, enquanto a aten\u00e7\u00e3o se torna cada vez mais dif\u00edcil de obter. ELVIS argumenta que o p\u00fablico se tornou altamente fluente em reconhecer a persuas\u00e3o e em evit\u00e1-la. <\/p>\n

“As pessoas n\u00e3o odeiam marcas. Elas odeiam ser vendidas para elas”, <\/em>disse Phil Fearnley, CEO, ELVIS<\/strong>. \u201cO entretenimento funciona porque respeita a escolha; ganha aten\u00e7\u00e3o em vez de exigi-la<\/em>.\u201d <\/p>\n

O desafio, segundo Josh Green, CCO, ELVIS<\/strong>\u00e9 estrutural: “O entretenimento falha com as marcas quando \u00e9 tratado como bobagem, e as marcas falham com o entretenimento quando o tratam como uma t\u00e1tica. Constru\u00edmos o ELVIS para preencher essa lacuna – trazendo o rigor da marca e a credibilidade do entretenimento para a mesma sala.” <\/em><\/p>\n

ELVIS opera com tr\u00eas ofertas focadas:<\/p>\n

\u25cf Cria\u00e7\u00e3o de marcas de entretenimento<\/strong>: Desenvolver estrat\u00e9gia de marca da mesma forma que os est\u00fadios desenvolvem IP, construindo mundos, personagens e l\u00f3gica narrativa projetada para sustentar formatos de longo prazo, em vez de mensagens de campanha para campanha. <\/p>\n

\u25cf Projetando experi\u00eancias de entretenimento<\/strong>: Tratar cada ponto de contato como parte da hist\u00f3ria de uma marca, criando experi\u00eancias coesas em varejo, digital, social, m\u00eddia paga e espa\u00e7os f\u00edsicos. <\/p>\n

\u25cf Criando formatos de entretenimento<\/strong>: Construir franquias projetadas para durar, desde document\u00e1rios e podcasts at\u00e9 conte\u00fado recorrente e propriedade intelectual original com potencial para escalar, licenciar e monetizar. <\/p>\n

Todo o trabalho \u00e9 testado em um \u00fanico filtro criativo: \u201cVoc\u00ea compraria uma passagem?\u201d <\/em>disse Verde<\/strong>. \u201cSe a resposta for n\u00e3o, a obra n\u00e3o conquistou o direito de existir.\u201d <\/em><\/p>\n

O ELVIS abandonou a economia de ag\u00eancia tradicional baseada em folhas de horas e taxas di\u00e1rias, e ir\u00e1 operar em modelos comerciais progressivos, incluindo co-propriedade, co-financiamento e parcerias partilhadas. <\/p>\n

\u201cEstamos transferindo o marketing de um custo para uma fonte de receita\u201d, <\/em>disse Lucy Freedman, diretora de crescimento, ELVIS<\/strong>. “A propriedade intelectual est\u00e1 a tornar-se a pr\u00f3xima classe de activos para as marcas. Feito correctamente, o marketing aparece num balan\u00e7o e n\u00e3o apenas num plano de meios.” <\/em><\/p>\n

Esta abordagem estende-se ao desenvolvimento de propriedade intelectual original, com o ELVIS originando e desenvolvendo propriedades de entretenimento destinadas a gerar receitas atrav\u00e9s de distribui\u00e7\u00e3o, licenciamento e extens\u00e3o a longo prazo. <\/p>\n

O modelo de est\u00fadio \u00e9 apoiado pelo Backstage, a plataforma de desenvolvimento criativo e intelig\u00eancia cultural alimentada por IA da ELVIS. Backstage examina a cultura em tempo real, rastreando formatos e fandoms emergentes, enquanto personas sint\u00e9ticas modeladas em conceitos de teste de estresse de jogadores poderosos de entretenimento por meio de ciclos de desenvolvimento em estilo de est\u00fadio. <\/p>\n

\u201cOs bastidores funcionam como uma sala virtual de escritores\u201d <\/em>disse Verde<\/strong>. \u201cPermite-nos avaliar ideias da mesma forma que as empresas de entretenimento o fazem, atrav\u00e9s do feedback do p\u00fablico e do contexto cultural, e n\u00e3o apenas do instinto.\u201d <\/em><\/p>\n

O est\u00fadio formalizou sua abordagem \u00e0 cria\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por meio de uma Carta de \u00c9tica em Entretenimento e certifica\u00e7\u00e3o B Corp. A Carta compromete o est\u00fadio a proteger os direitos dos criadores, priorizando a inclus\u00e3o, implantando IA apenas com consentimento e compensa\u00e7\u00e3o e recusando trabalhar com ind\u00fastrias prejudiciais. <\/p>\n

\u201cEntretenimento s\u00e9rio<\/em>n\u00e3o \u00e9 um slogan. \u00c9 uma filosofia,<\/em>” disse Matt Rhodes, Diretor de Estrat\u00e9gia, ELVIS<\/strong>. <\/strong>\u201cA cultura \u00e9 um<\/em> <\/em>espa\u00e7o compartilhado e as marcas n\u00e3o t\u00eam o direito autom\u00e1tico de ocup\u00e1-lo. Nossa responsabilidade \u00e9 chamar a aten\u00e7\u00e3o de maneiras que<\/em> <\/em>construir e compor significado, confian\u00e7a e valor de marca a longo prazo.\u201d<\/em> <\/em><\/p>\n

Novos projetos liderados por entretenimento est\u00e3o atualmente em desenvolvimento com a Mondelez e o Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a do Reino Unido, com base em uma lista existente que inclui Amazon, Verizon, Sky, E.ON e o Conselho de Cr\u00edquete da Inglaterra e Pa\u00eds de Gales. \u201cA ind\u00fastria enquadra este momento como de decl\u00ednio\u201d, <\/em>disse Fearnley<\/strong>. \u201cA criatividade n\u00e3o est\u00e1 morta, est\u00e1 sendo mal aplicada. As marcas que crescer\u00e3o ser\u00e3o aquelas que se comportarem mais como est\u00fadios de entretenimento. \u00c9 por isso que estamos no neg\u00f3cio de Serious Entertainment.<\/em>\"\u2122\".\u201c<\/em><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte assadobrief.us’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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