{"id":1603449,"date":"2026-02-04T22:08:28","date_gmt":"2026-02-04T22:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1603449"},"modified":"2026-02-04T22:08:28","modified_gmt":"2026-02-04T22:08:28","slug":"na-disney-bob-iger-teve-um-sucesso-magistral-mas-o-novo-ceo-josh-damaro-ainda-enfrenta-muitos-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/na-disney-bob-iger-teve-um-sucesso-magistral-mas-o-novo-ceo-josh-damaro-ainda-enfrenta-muitos-desafios\/","title":{"rendered":"Na Disney, Bob Iger \u201cteve um sucesso magistral\u201d. Mas o novo CEO Josh D’Amaro ainda enfrenta muitos desafios"},"content":{"rendered":"\n
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Depois de duas d\u00e9cadas e duas passagens como chefe da Walt Disney Co., Bob Iger finalmente est\u00e1 segurando as r\u00e9deas.<\/p>\n

A Disney contratou esta semana o chefe de parques, Josh D’Amaro, de 54 anos, para suceder Iger como presidente-executivo. A transfer\u00eancia est\u00e1 marcada para 18 de mar\u00e7o, na reuni\u00e3o anual de investidores da empresa, com Iger permanecendo como consultor s\u00eanior e membro do conselho at\u00e9 sua aposentadoria em dezembro.<\/p>\n

A troca da guarda no topo de uma das empresas ic\u00f4nicas da Am\u00e9rica marca o fim de uma era. <\/p>\n

\u201cO encerramento \u00e9 maravilhoso\u201d, disse Iger aos funcion\u00e1rios da Disney na quarta-feira, durante uma reuni\u00e3o na prefeitura para lan\u00e7ar a nova equipe. \u201cSaio com uma tremenda sensa\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a nas m\u00e3os em que deixei esta empresa.\u201d<\/p>\n

A hist\u00f3ria provavelmente se lembrar\u00e1 de Iger como um l\u00edder vision\u00e1rio que transformou a Disney revigorando seus motores criativos por meio de uma s\u00e9rie de aquisi\u00e7\u00f5es de grande sucesso, ampliando seu perfil internacional e entrando corajosamente em terreno trai\u00e7oeiro de streaming ao lan\u00e7ar Disney+ e ESPN+ \u00e0 medida que o p\u00fablico se afastava dos principais canais de TV da empresa.<\/p>\n

Iger, 74 anos, \u00e9 h\u00e1 muito tempo o chefe de est\u00fadio mais respeitado e inspirador de Hollywood, conhecido na cidade simplesmente como \u201cBob\u201d. <\/p>\n

O presidente da Disney, James Gorman, disse em uma entrevista que os quase 20 anos de Iger no poder s\u00e3o enquadrados por duas \u00e9pocas: \u201cBob 1\u201d e \u201cBob 2\u201d.<\/p>\n

Depois de se tornar CEO em 2005, Iger presidiu um per\u00edodo de crescimento not\u00e1vel. Atrav\u00e9s aquisi\u00e7\u00f5es da Pixar Animation<\/a>, Entretenimento Marvel<\/a> e o est\u00fadio \u201cStar Wars\u201d, LucasFilm, a empresa ganhou franquias de grande sucesso e personagens populares, incluindo Capit\u00e3o Marvel, Baby Yoda e o xerife Woody de \u201cToy Story\u201d, para povoar cinemas e parques tem\u00e1ticos.<\/p>\n

\u201cBob estabilizou a empresa e a desenvolveu\u201d, disse Gorman. \u201cEle criou uma pot\u00eancia absoluta.\u201d<\/p>\n

Simultaneamente, Iger se esfor\u00e7ou para preservar a ABC, a ESPN e o charme caprichoso<\/a> que derramou do fundador A imagina\u00e7\u00e3o de Walt Disney<\/a> h\u00e1 tantas d\u00e9cadas. Iger valorizou joias animadas como Mickey Mouse<\/a>Pateta, Ursinho Pooh<\/a>, Princesa polin\u00e9sia Moana<\/a> e muito mais.<\/p>\n

\u201cA era Iger foi definida por um enorme crescimento, um compromisso inabal\u00e1vel com a excel\u00eancia em criatividade e inova\u00e7\u00e3o e uma gest\u00e3o exemplar desta institui\u00e7\u00e3o ic\u00f3nica\u201d, disse Gorman num comunicado em nome do conselho, acrescentando: \u201cEstendemos a nossa mais profunda gratid\u00e3o a Bob Iger pela sua extraordin\u00e1ria lideran\u00e7a e dedica\u00e7\u00e3o \u00e0 The Walt Disney Co.\u201d<\/p>\n

Ex-CEO Michael Eisner<\/a> disse ao The Times que Iger \u201cteve um sucesso magistral\u201d em todas as etapas. <\/p>\n

\u201cDa ABC Sports \u00e0 ABC Television Network e depois \u00e0 Disney, quando o herdamos na aquisi\u00e7\u00e3o da ABC\/Capital Cities, Bob criou sucesso ap\u00f3s sucesso\u201d, disse Eisner. \u201c\u00c9 por isso que ele foi escolhido como CEO da Disney, uma fun\u00e7\u00e3o que tem sido seu maior sucesso\u2026 Que recorde!\u201d<\/p>\n

O primeiro reinado de Iger terminou quando ele deixou o cargo de CEO em fevereiro de 2020 e se aposentou da empresa 22 meses depois. <\/p>\n

Mas aquela transfer\u00eancia de lideran\u00e7a<\/a> provou ser desastroso, tornando-se o maior erro de Iger – um erro que ele desde ent\u00e3o tem trabalhado arduamente para corrigir.<\/p>\n

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Bob Iger passou a tocha de CEO para Bob Chapek em 2020. <\/p>\n

(Transfer\u00eancia Comercial)<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n

O ex-chefe de parques, Bob Chapek, assumiu o grande cargo, mas faltava-lhe estatura, talento criativo e apoio entre os principais executivos. Ele rapidamente enfrentou a magnitude da pandemia da COVID-19, que fechou as m\u00e1quinas de receita da Disney \u2013 parques tem\u00e1ticos, cinemas e eventos esportivos que ancoram a ABC e a ESPN.<\/p>\n

Wall Street logo azedou com as perdas multibilion\u00e1rias de streaming da Disney e das empresas de entretenimento tradicionais que estavam entrando no streaming para competir com a Netflix. As a\u00e7\u00f5es da empresa ca\u00edram.<\/p>\n

Chapek tamb\u00e9m trope\u00e7ou em uma rivalidade pol\u00edtica<\/a> com o governador republicano da Fl\u00f3rida, Ron DeSantis, que classificou a Disney como \u201cacordada\u201d. A disputa p\u00fablica manchou a imagem limpa da empresa de Burbank e minou o seu objectivo de entreter as massas, independentemente das suas tend\u00eancias pol\u00edticas.<\/p>\n

O conselho convocou Iger de volta em novembro de 2022 para reprimir uma revolta dos executivos seniores da Disney e acalmar as preocupa\u00e7\u00f5es dos investidores. <\/p>\n

\u201cQuando voltei, h\u00e1 tr\u00eas anos, tinha uma quantia enorme que precisava ser consertada\u201d, reconheceu Iger durante uma teleconfer\u00eancia de resultados com analistas na segunda-feira. “Mas qualquer pessoa que dirige uma empresa tamb\u00e9m sabe que n\u00e3o se trata apenas de consertar. Tem que preparar a empresa para o seu futuro.”<\/p>\n

A sucess\u00e3o tornou-se imediatamente a principal prioridade do conselho com Iger, ent\u00e3o com 70 e poucos anos. Mas Bancada executiva da Disney<\/a> tinha emagrecido<\/a> atrav\u00e9s de uma s\u00e9rie de partidas de alto n\u00edvel<\/a> e as despesas da empresa ficaram fora de controle. <\/p>\n

Iger reestruturou a empresa, o que levou a milhares de demiss\u00f5es, e deu aos executivos da divis\u00e3o supervis\u00e3o financeira para, nas palavras de Iger, dar-lhes \u201cparte no jogo\u201d.<\/p>\n

Seu sucessor, D’Amaro, na primavera passada, lembrou-se de ter trazido um fich\u00e1rio de 250 p\u00e1ginas<\/a> para Iger para revis\u00e3o ap\u00f3s o retorno do chefe em 2022 ao pr\u00e9dio da Team Disney em Burbank. O livro estava repleto de atualiza\u00e7\u00f5es detalhadas para cada componente da enorme divis\u00e3o de parques e experi\u00eancias da D’Amaro.<\/p>\n

No dia seguinte, Iger apareceu no escrit\u00f3rio de D’Amaro com a pasta na m\u00e3o.<\/p>\n

“Ele puxou uma p\u00e1gina”, contou D’Amaro durante uma confer\u00eancia de investidores no ano passado, acrescentando que Iger disse: “temos muito espa\u00e7o para fazer crescer este neg\u00f3cio. Temos terrenos em todas as nossas localiza\u00e7\u00f5es em todo o mundo”, disse D’Amaro. \u201cTemos as hist\u00f3rias [and] n\u00f3s temos os f\u00e3s.\u201d<\/p>\n

Isso lan\u00e7ou as sementes para o atual programa de investimentos de 60 bilh\u00f5es de d\u00f3lares da Disney, com dura\u00e7\u00e3o de 10 anos, para expandir parques tem\u00e1ticos e resorts, linhas de cruzeiro e abrir um novo empreendimento em Abu Dhabi, nos Emirados \u00c1rabes Unidos. D’Amaro foi encarregado do esfor\u00e7o, que visa consolidar a posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a da Disney em entretenimento de lazer. Esse mandato tornou-se cada vez mais importante para a Disney em meio \u00e0 contra\u00e7\u00e3o das receitas da televis\u00e3o linear e da programa\u00e7\u00e3o a cabo.<\/p>\n

A segunda passagem de Iger como CEO n\u00e3o foi t\u00e3o divertido quanto o primeiro<\/a>.<\/p>\n

Ele foi arrastado para uma amarga briga por procura\u00e7\u00e3o com dois investidores bilion\u00e1rios<\/a>que desafiou sua estrat\u00e9gia, planos de sucess\u00e3o e a compra pela Disney em 2019 de grande parte da 21st Century Fox de Rupert Murdoch. A medida foi controversa, com os cr\u00edticos lamentando o pre\u00e7o de compra de US$ 71 bilh\u00f5es. A Disney reduziu os seus gastos com a venda de redes desportivas regionais e outros activos, mas o neg\u00f3cio deixou a empresa com uma d\u00edvida significativa pouco antes da chegada da COVID-19. <\/p>\n

O acordo com a Fox deu \u00e0 Disney direitos sobre centenas de propriedades, incluindo \u201cAvatar\u201d, \u201cDeadpool\u201d e \u201cOs Simpsons\u201d. <\/p>\n

Iger venceu o desafio do proxy e, esta semana, defendeu novamente a compra da Fox, que deu \u00e0 Disney o controle do servi\u00e7o de streaming Hulu, dos canais da National Geographic e do FX.<\/p>\n

\u201cO acordo que fizemos para a Fox, em muitos aspectos, estava \u00e0 frente de seu tempo\u201d, disse Iger na teleconfer\u00eancia de resultados, observando a grande guerra de lances atualmente em andamento para a Warner Bros. <\/p>\n

\u201cSab\u00edamos que precisar\u00edamos de mais volume em termos de [intellectual property]e fizemos esse acordo”, disse Iger, apontando para a implanta\u00e7\u00e3o de suas franquias pela Disney al\u00e9m da tela grande em seus parques tem\u00e1ticos lucrativos. “Quando voc\u00ea olha para a pegada do neg\u00f3cio hoje, ela nunca foi t\u00e3o ampla ou t\u00e3o diversificada.” <\/p>\n

O analista de m\u00eddia da TD Cowen, Doug Creutz, ainda acha que o acordo com a Fox foi um fracasso, dizendo em um relat\u00f3rio: \u201cHavia muitos acordos de m\u00eddia destruidores de valor antes da DIS-FOX, ent\u00e3o discordamos de sua afirma\u00e7\u00e3o\u201d, apesar dos m\u00faltiplos serem oferecidos \u00e0 Warner.<\/p>\n

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Da esquerda; James Gorman, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da Walt Disney Co.; o presidente da Disney Experiences, Josh D’Amaro; Dana Walden, copresidente da Disney Entertainment; e Bob Iger, executivo-chefe da Walt Disney Co.<\/p>\n

(Walt Disney Co.)<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n

Iger \u00e9 creditado por gerenciar astutamente a imagem e a cultura corporativa da Disney. <\/p>\n

Ele foi fundamental na resolu\u00e7\u00e3o do amargo ano de conflitos trabalhistas de Hollywood, negociando tr\u00e9guas com o Writers Guild of America e o sindicato dos artistas, SAG-AFTRA, em 2023.<\/p>\n

Ele tamb\u00e9m procurou distanciar a empresa da pol\u00edtica divisiva, embora com sucesso limitado.<\/p>\n

A Disney concordou em pagar ao presidente Trump US$ 16 milh\u00f5es para resolver uma disputa sobre declara\u00e7\u00f5es imprecisas feitas pelo \u00e2ncora da ABC, George Stephanopoulos, um m\u00eas depois de Trump ter sido reeleito. Mas os defensores da liberdade de express\u00e3o uivaram, acusando a Disney de se curvar a Trump.<\/p>\n

Em setembro, Iger tirou a empresa da areia movedi\u00e7a pol\u00edtica em meio a uma revolta de conservadores, incluindo o presidente da Comiss\u00e3o Federal de Comunica\u00e7\u00f5es, nomeado por Trump, que ficou irritado com os coment\u00e1rios do comediante noturno da ABC, Jimmy Kimmel, ap\u00f3s o assassinato do ativista Charlie Kirk. <\/p>\n

Iger afirma que a Disney tomou a decis\u00e3o de se afastar e depois devolver Kimmel ao seu posto noturno, independente da press\u00e3o pol\u00edtica de ambos os lados.<\/p>\n

Enormes desafios permanecem para D’Amaro, o novo CEO.<\/p>\n

Ele e sua equipe, incluindo a diretora de cria\u00e7\u00e3o Dana Walden, devem garantir que os filmes e programas de TV da Disney cumpram o compromisso da empresa com a qualidade e que seus servi\u00e7os de streaming \u2013 Disney+, Hulu e ESPN \u2013 superem a concorr\u00eancia. <\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, os est\u00fadios de anima\u00e7\u00e3o da Disney, incluindo a Pixar, t\u00eam lutado para lan\u00e7ar sucessos de forma consistente., <\/b>embora tenha obtido sucesso com sequ\u00eancias. \u201cZootopia 2\u201d da Disney Animation j\u00e1 est\u00e1 dispon\u00edvel o filme de anima\u00e7\u00e3o norte-americano de maior bilheteria de todos os tempos<\/a>com receita de bilheteria mundial de mais de US$ 1,7 bilh\u00e3o, e o filme da Pixar de 2024, \u201cInside Out 2\u201d, arrecadou quase US$ 1,7 bilh\u00e3o globalmente.<\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m deve manter seus caros contratos esportivos, inclusive com a NFL, para impulsionar o sucesso da ESPN. Esta semana, a Disney e a NFL finalizaram o acordo para que a liga assumisse uma participa\u00e7\u00e3o de 10% na ESPN. <\/p>\n

E, \u00e0 medida que as audi\u00eancias da televis\u00e3o aberta continuam a ficar cinzentas, a Disney deve avaliar a import\u00e2ncia da rede ABC, onde Iger come\u00e7ou h\u00e1 mais de 50 anos, trabalhando nos bastidores por 150 d\u00f3lares por semana.<\/p>\n

Os investidores tamb\u00e9m esperam que D’Amaro eleve as inst\u00e1veis \u200b\u200ba\u00e7\u00f5es da Disney, que ca\u00edram 8% neste ano.<\/p>\n

\u201cO pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es n\u00e3o reflete de forma justa o que [Iger] fez, mas… vai acontecer”, disse Gorman. “E ele deveria receber o cr\u00e9dito por isso.” <\/p>\n

Em comunicado divulgado na ter\u00e7a-feira, D’Amaro expressou gratid\u00e3o ao conselho da Disney \u201cpor me confiar a lideran\u00e7a de uma empresa que significa muito para mim e para milh\u00f5es em todo o mundo\u201d.<\/p>\n

\u201cTamb\u00e9m quero expressar minha gratid\u00e3o a Bob Iger por sua orienta\u00e7\u00e3o generosa, sua amizade e pelo profundo impacto de sua lideran\u00e7a\u201d, disse D’Amaro. <\/p>\n

A redatora do Times, Samantha Masunaga, contribuiu para este relat\u00f3rio.<\/i><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.latimes.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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