{"id":1611665,"date":"2026-02-10T15:16:28","date_gmt":"2026-02-10T15:16:28","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1611665"},"modified":"2026-02-10T15:16:28","modified_gmt":"2026-02-10T15:16:28","slug":"josh-damaro-foi-nomeado-ceo-da-disney-agora-comeca-o-verdadeiro-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/josh-damaro-foi-nomeado-ceo-da-disney-agora-comeca-o-verdadeiro-trabalho\/","title":{"rendered":"Josh D’Amaro foi nomeado CEO da Disney. Agora come\u00e7a o verdadeiro trabalho"},"content":{"rendered":"\n
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Foi uma semana de montanha-russa para o chefe dos parques tem\u00e1ticos, Josh D’Amaro, que foi nomeado o pr\u00f3ximo presidente-executivo da Walt Disney Co.<\/a> semana passada.<\/p>\n

Assim que assumir oficialmente o comando da Mouse House em meados de mar\u00e7o, ele dever\u00e1 abordar diversas \u00e1reas importantes para tra\u00e7ar o futuro da gigante da m\u00eddia e do entretenimento de 102 anos.<\/p>\n

Por um lado, ele precisar\u00e1 refor\u00e7ar o pipeline de conte\u00fado da Disney. Como diz o ditado, \u201co conte\u00fado \u00e9 rei\u201d.<\/p>\n

A empresa de Burbank j\u00e1 possui um forte conjunto de franquias e hist\u00f3rias que impulsionam seus neg\u00f3cios de entretenimento e streaming, parques tem\u00e1ticos, mercadorias e navios de cruzeiro, mas a Disney precisar\u00e1 continuar desenvolvendo isso.<\/p>\n

Sequ\u00eancias fortes como \u201cZootopia 2\u201d do ano passado e adapta\u00e7\u00f5es live-action como \u201cLilo & Stitch\u201d \u2013 ambas arrecadou mais de US$ 1 bilh\u00e3o<\/a> na receita de bilheteria mundial – mostram que boas hist\u00f3rias podem continuar rendendo dividendos de novas maneiras, escreveu o analista s\u00eanior de pesquisa da Moffett Nathanson, Robert Fishman, em uma nota aos clientes na semana passada.<\/p>\n

Pelo lado positivo: a programa\u00e7\u00e3o de filmes deste ano tem v\u00e1rios candidatos a franquias historicamente fortes, incluindo \u201cToy Story 5\u201d da Disney e Pixar, \u201cStar Wars: The Mandalorian and Grogu\u201d da Lucasfilm e \u201cAvengers: Doomsday\u201d da Marvel Studios. (A Marvel, no entanto, tem lutado nos \u00faltimos anos para lan\u00e7ar sucessos consistentes de bilheteria.)<\/p>\n

Mas a Disney tamb\u00e9m precisa desenvolver novas hist\u00f3rias \u2013 o que tem sido mais dif\u00edcil.<\/p>\n

\u201cElio\u201d, da Disney e Pixar, fracassou nas bilheterias no ano passado, j\u00e1 que os filmes de anima\u00e7\u00e3o originais tiveram um \u00e9 mais dif\u00edcil atrair o grande p\u00fablico<\/a> uma vez o fizeram por causa da queda na frequ\u00eancia ao teatro desde a pandemia.<\/p>\n

Isso coloca mais press\u00e3o sobre o pr\u00f3ximo filme de anima\u00e7\u00e3o da Disney e Pixar, \u201cHoppers\u201d, que ser\u00e1 lan\u00e7ado em mar\u00e7o. O filme obteve forte tra\u00e7\u00e3o inicial nas visualiza\u00e7\u00f5es de trailers online, escreveu Fishman.<\/p>\n

O investimento em conte\u00fado tamb\u00e9m se estende \u00e0s s\u00e9ries com roteiro, que Fishman observou serem um \u201ccomponente cr\u00edtico do sucesso e n\u00e3o podem se tornar uma reflex\u00e3o tardia no cinema\u201d. Ele destacou o FX, de propriedade da Disney, como uma \u201csa\u00edda de prest\u00edgio\u201d que pode contribuir tanto para a programa\u00e7\u00e3o de televis\u00e3o quanto de streaming. A rede teve v\u00e1rios sucessos, incluindo \u201cShogun\u201d de 2024,<\/a> que foi um dos meus favoritos. <\/p>\n

D’Amaro provavelmente receber\u00e1 ajuda em termos de conte\u00fado da futura presidente e diretora de cria\u00e7\u00e3o Dana Walden, uma executiva de televis\u00e3o de longa data que \u00e9 respeitada em Hollywood e bem versada no conhecimento de entretenimento que lhe falta.<\/p>\n

A \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da D’Amaro \u00e9 o setor de experi\u00eancias da Disney que inclui os parques tem\u00e1ticos linha de cruzeiros mercadorias e o resort e spa Aulani no Hava\u00ed e traz a maior parte do lucro operacional<\/a> para a empresa. No primeiro trimestre fiscal deste ano, o neg\u00f3cio de experi\u00eancias transportado em um recorde de US$ 10 bilh\u00f5es em receita<\/a>.<\/p>\n

O desafio ser\u00e1 manter o dom\u00ednio do mercado da Disney no espa\u00e7o dos parques tem\u00e1ticos, ao mesmo tempo que continua a investir para impulsionar o crescimento e gerir a frequ\u00eancia face \u00e0 competi\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do arquirrival Universal Studios<\/a>.<\/p>\n

Na frente de investimentos, a Disney est\u00e1 totalmente envolvida. O neg\u00f3cio de experi\u00eancias est\u00e1 no meio de uma Projeto de expans\u00e3o de 10 anos e US$ 60 bilh\u00f5es<\/a> isso adicionaria novas terras tem\u00e1ticas a parques ao redor do mundo, inclusive no Disneyland Resort de Anaheim. A empresa tamb\u00e9m est\u00e1 construindo um parque em Abu Dhabi e acrescentando novos navios de cruzeiro.<\/p>\n

No curto prazo, por\u00e9m, h\u00e1 preocupa\u00e7\u00f5es sobre \u201cventos contr\u00e1rios \u00e0 visita\u00e7\u00e3o internacional\u201d nos parques da Disney nos EUA. A empresa sinalizou na sua mais recente divulga\u00e7\u00e3o de resultados que essas tend\u00eancias de visitantes estrangeiros poder\u00e3o contribuir para um crescimento \u201cmodesto\u201d do rendimento operacional da divis\u00e3o de experi\u00eancias no segundo trimestre fiscal, juntamente com os custos de pr\u00e9-lan\u00e7amento de um novo navio de cruzeiro e de um futuro terreno \u201cFrozen\u201d na Disneyland Paris.<\/p>\n

Para manter as taxas de participa\u00e7\u00e3o elevadas, a empresa mudou seu foco de marketing e promo\u00e7\u00e3o para um p\u00fablico mais dom\u00e9stico, disse Hugh Johnston, vice-presidente executivo s\u00eanior e diretor financeiro, na teleconfer\u00eancia de resultados. Mas os analistas de a\u00e7\u00f5es \u2013 e D’Amaro \u2013 sem d\u00favida estar\u00e3o de olho nas taxas de frequ\u00eancia internacional e no que isso significar\u00e1 para o futuro dos parques tem\u00e1ticos.<\/p>\n

A parte da empresa com potencial para impulsionar o maior crescimento, dizem os analistas, \u00e9 o seu neg\u00f3cio de streaming.<\/p>\n

Depois de registrar perdas de bilh\u00f5es de d\u00f3lares, os servi\u00e7os de streaming da Disney, que inclu\u00edam Disney+, Hulu e ESPN+, finalmente alcan\u00e7ou rentabilidade em 2024<\/a>. A pr\u00f3xima meta da empresa \u00e9 atingir margens operacionais de 10% em seu neg\u00f3cio de streaming de entretenimento composto por Disney+ e Hulu \u2013 um marco que daria aos investidores confian\u00e7a em sua vis\u00e3o.<\/p>\n

Para chegar l\u00e1, o investimento cont\u00ednuo em conte\u00fado no idioma local ser\u00e1 uma prioridade fundamental para aumentar as assinaturas internacionais, bem como para refor\u00e7ar a tecnologia que alimenta as plataformas e fornece recomenda\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em suma, D’Amaro enfrenta uma escolha.<\/p>\n

“Alguns investidores est\u00e3o pensando: ‘Ser\u00e1 que ele escolher\u00e1 ser o mesmo? Ou poder\u00e1 iniciar uma nova era?'”, perguntou Laurent Yoon, analista s\u00eanior da Bernstein.<\/p>\n

Pelo menos um ex-CEO da Disney opinou.<\/p>\n

\u201cMeu conselho para Josh \u00e9 continuar a estrat\u00e9gia de Bob Iger de que a criatividade controlar\u00e1 os lucros, sempre proteger\u00e1 a marca e manter\u00e1 pr\u00f3ximas as palavras de Walt Disney: ‘Adoramos entreter reis e rainhas, mas o importante a lembrar \u00e9 o seguinte: cada convidado recebe tratamento VIP’\u201d, Michael Eisner postado nas redes sociais na semana passada<\/a>.<\/p>\n

Mas as pr\u00f3prias palavras de D’Amaro d\u00e3o uma ideia do que ele est\u00e1 pensando. Em uma reuni\u00e3o global com funcion\u00e1rios da Disney na semana passada, D’Amaro falou sobre o legado da empresa – e seu caminho a seguir.<\/p>\n

\u201cTemos 100 anos, mas tamb\u00e9m somos 100 anos jovens, dispostos a abra\u00e7ar novas tecnologias, novos criadores e novos mercados\u201d, disse ele. \u201cEssa vontade de mudar e assumir riscos \u00e9 o que mant\u00e9m a marca funcionando e \u00e9 algo que pretendo continuar a impulsionar.\u201d<\/p>\n

Coisas que escrevemos<\/h2>\n

Filmagens<\/h2>\n
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N\u00famero da semana<\/h2>\n
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\"trinta <\/figure>\n<\/p>\n<\/div>\n

O filme de terror p\u00f3s-apocal\u00edptico \u201cIron Lung\u201d arrecadou US$ 34,3 milh\u00f5es em receita de bilheteria mundial, um n\u00famero not\u00e1vel dado o or\u00e7amento de produ\u00e7\u00e3o de US$ 3 milh\u00f5es e a rota de autodistribui\u00e7\u00e3o do filme.<\/p>\n

Escrito, dirigido e produzido executivo pelo YouTuber Mark Fischbach, que usa o pseud\u00f4nimo online de Markiplier e tamb\u00e9m estrela o filme, \u201cIron Lung\u201d conta a hist\u00f3ria de um condenado que navega em um oceano de sangue em um submarino. O filme teve uma estreia de US$ 17,8 milh\u00f5es no fim de semana de 30 de janeiro, ficando logo atr\u00e1s de \u201cSend Help\u201d, do Disney’s 20th Century Studios, que arrecadou cerca de US$ 19,1 milh\u00f5es em sua estreia. \u201cIron Lung\u201d arrecadou US$ 6 milh\u00f5es adicionais no fim de semana passado.<\/p>\n

Seu sucesso reacendeu o debate sobre a autodistribui\u00e7\u00e3o e a atra\u00e7\u00e3o teatral dos criadores de conte\u00fado.<\/p>\n

O que estou assistindo<\/h2>\n

Desde o in\u00edcio das Olimp\u00edadas, na semana passada, tenho apostado na patina\u00e7\u00e3o art\u00edstica, um esporte que assisto desde que era crian\u00e7a, que ficava maravilhado com a arte e o atletismo de estrelas como Kristi Yamaguchi, Scott Hamilton, Brian Boitano e Michelle Kwan.<\/p>\n

Fiquei extremamente interessado neste artigo do meu colega Thuc Nhi Nguyen sobre o for\u00e7a da equipe ol\u00edmpica de patina\u00e7\u00e3o art\u00edstica dos EUA este ano,<\/a> e a camaradagem entre as mulheres norte-americanas Amber Glenn, Alysa Liu e Isabeau Levito.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.latimes.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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