{"id":1656444,"date":"2026-03-11T14:54:36","date_gmt":"2026-03-11T14:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1656444"},"modified":"2026-03-11T14:54:36","modified_gmt":"2026-03-11T14:54:36","slug":"o-marketing-de-entretenimento-esta-se-consumindo-e-o-publico-finalmente-esta-percebendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/o-marketing-de-entretenimento-esta-se-consumindo-e-o-publico-finalmente-esta-percebendo\/","title":{"rendered":"O marketing de entretenimento est\u00e1 se consumindo \u2013 e o p\u00fablico finalmente est\u00e1 percebendo"},"content":{"rendered":"\n<figure><\/figure>\n<\/p>\n<div data-id=\"1a052fac\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-content.default\">\n<div class=\"dmnew-before-article\" id=\"dmnew-2763103724\">\n<div><em>Adicione DMNews ao seu feed do Google Not\u00edcias.<\/em> <a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/news.google.com\/search?q=dmnews.com\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-888801 size-full\" src=\"https:\/\/dmnews.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/rsz_google_news.png\" alt=\"\" width=\"133\" height=\"36\" \/><\/a><\/div>\n<\/div>\n<ul>\n<li><strong>Tens\u00e3o:<\/strong> Ansiamos por originalidade no entretenimento e ao mesmo tempo recompensamos quem est\u00e1 familiarizado com nossa aten\u00e7\u00e3o e dinheiro.<\/li>\n<li><strong>Barulho:<\/strong> Reinicializa\u00e7\u00f5es nost\u00e1lgicas e extens\u00f5es de franquia s\u00e3o celebradas como inova\u00e7\u00e3o quando representam estagna\u00e7\u00e3o criativa.<\/li>\n<li><strong>Mensagem direta:<\/strong> Os verdadeiros avan\u00e7os de marketing exigem coragem para criar cultura, em vez de simplesmente recicl\u00e1-la.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Para saber mais sobre nossa abordagem editorial, explore <a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/dmnews.com\/the-direct-message\/\">A metodologia de Mensagem Direta<\/a>.<\/em><\/p>\n<p>Por volta de 2019, percebi algo mudando no cen\u00e1rio do marketing de entretenimento. As campanhas deixaram de tentar nos surpreender. Em vez disso, come\u00e7aram a explorar as nossas mem\u00f3rias. Um servi\u00e7o de streaming anunciaria a sequ\u00eancia de um filme adorado dos anos 1980, e o marketing se apoiaria inteiramente no reconhecimento, e n\u00e3o na revela\u00e7\u00e3o. A estrat\u00e9gia era simples: lembrar \u00e0s pessoas o que elas j\u00e1 amavam e depois prometer mais do mesmo.<\/p>\n<p>Essa abordagem funcionou espetacularmente bem, pelo menos segundo as m\u00e9tricas convencionais. O engajamento disparou. O buzz pr\u00e9-lan\u00e7amento atingiu n\u00edveis recordes. Os fins de semana de abertura entregaram n\u00fameros de grande sucesso. Mas algo essencial se perdeu na transa\u00e7\u00e3o. As campanhas que antes nos apresentavam mundos inteiramente novos come\u00e7aram a funcionar como sofisticados sistemas de entrega de nostalgia. Durante meu tempo trabalhando com empresas de tecnologia na Bay Area, observei a mudan\u00e7a do marketing de entretenimento, da cria\u00e7\u00e3o de demanda pelo desconhecido para a explora\u00e7\u00e3o do apego ao conhecido. A ind\u00fastria descobriu uma f\u00f3rmula e, como qualquer f\u00f3rmula de sucesso, tornou-se inevit\u00e1vel.<\/p>\n<p>Hoje, o manual de marketing de entretenimento parece uma compila\u00e7\u00e3o dos maiores sucessos. Sequ\u00eancias legadas. Expans\u00f5es do universo. Reavivamentos de personagens. Aquisi\u00e7\u00f5es de propriedade intelectual comercializadas atrav\u00e9s das lentes da mem\u00f3ria da inf\u00e2ncia. A quest\u00e3o que vale a pena colocar \u00e9 se isto representa a evolu\u00e7\u00e3o natural de uma ind\u00fastria em matura\u00e7\u00e3o ou o in\u00edcio de uma exaust\u00e3o criativa disfar\u00e7ada de brilho estrat\u00e9gico.<\/p>\n<h2 id=\"the-comfort-of-the-recognizable\">O conforto do reconhec\u00edvel<\/h2>\n<p>Existe uma contradi\u00e7\u00e3o fundamental no cerne do consumo moderno de entretenimento. O p\u00fablico afirma querer hist\u00f3rias novas e perspectivas originais. Os dados da pesquisa mostram consistentemente que os consumidores expressam cansa\u00e7o com sequ\u00eancias e reinicializa\u00e7\u00f5es. No entanto, seus h\u00e1bitos de visualiza\u00e7\u00e3o contam uma hist\u00f3ria totalmente diferente. De acordo com pesquisa de <a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.parrotanalytics.com\/\">An\u00e1lise de papagaio<\/a>o conte\u00fado de franquia e as propriedades baseadas em IP dominam as m\u00e9tricas de demanda da plataforma de streaming, muitas vezes por margens significativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 programa\u00e7\u00e3o original.<\/p>\n<p>Esta lacuna entre a prefer\u00eancia declarada e a prefer\u00eancia revelada cria uma estrutura de incentivos peculiar para os profissionais de marketing. Por que investir no trabalho incerto de conscientizar sobre algo genuinamente novo quando propriedades comprovadas chegam com p\u00fablicos integrados? A psicologia comportamental aqui est\u00e1 bem documentada. A familiaridade gera conforto, e o conforto reduz o esfor\u00e7o cognitivo necess\u00e1rio para tomar uma decis\u00e3o de visualiza\u00e7\u00e3o. Numa era de infinitas op\u00e7\u00f5es de entretenimento, o familiar torna-se um atalho cognitivo.<\/p>\n<p>O que descobri ao analisar os dados do comportamento do consumidor \u00e9 que este padr\u00e3o acelera sob condi\u00e7\u00f5es de stress e incerteza. Quando o mundo externo parece ca\u00f3tico, o p\u00fablico recua em dire\u00e7\u00e3o ao entretenimento que parece seguro. Os profissionais de marketing reconheceram esta tend\u00eancia e responderam transformando a nostalgia numa estrat\u00e9gia central, em vez de numa t\u00e1tica ocasional. O resultado \u00e9 uma ind\u00fastria que fala cada vez mais por refer\u00eancias e n\u00e3o por revela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A tens\u00e3o aumenta quando examinamos o que o p\u00fablico realmente lembra sobre o entretenimento que o moldou. Os filmes, shows e momentos culturais que se tornaram amados raramente eram apostas seguras quando apareceram pela primeira vez. Eles tiveram sucesso porque ofereceram algo inesperado. As campanhas de marketing que as lan\u00e7aram tiveram que fazer o dif\u00edcil trabalho de criar o desejo por experi\u00eancias que o p\u00fablico ainda n\u00e3o poderia imaginar querer. Esse risco criativo tornou-se cada vez mais raro.<\/p>\n<h2 id=\"when-recycling-masquerades-as-innovation\">Ao reciclar m\u00e1scaras como inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>A imprensa especializada em entretenimento celebra cada nova extens\u00e3o de franquia como um triunfo estrat\u00e9gico. Os executivos do est\u00fadio falam em \u201cexpandir o universo\u201d e \u201chonrar o legado\u201d, enquanto os acionistas aplaudem retornos confi\u00e1veis \u200b\u200bsobre a propriedade intelectual estabelecida. Este enquadramento obscurece uma realidade mais simples: a ind\u00fastria tornou-se profundamente avessa ao risco e o marketing adaptou-se para justificar essa avers\u00e3o.<\/p>\n<p>Considere como a linguagem do marketing de entretenimento evoluiu. Termos como \u201creimaginar\u201d e \u201ccontinuar a hist\u00f3ria\u201d realizam um trabalho ret\u00f3rico que faz a repeti\u00e7\u00e3o parecer criatividade. UM <a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/media-and-entertainment\/our-insights\">An\u00e1lise McKinsey<\/a> das tend\u00eancias da ind\u00fastria do entretenimento observaram que os grandes est\u00fadios transferiram drasticamente o investimento para propriedades comprovadas, com o conte\u00fado original recebendo proporcionalmente menos apoio de marketing, mesmo quando demonstra um forte potencial.<\/p>\n<p>A sabedoria convencional sugere que isto representa uma pr\u00e1tica empresarial inteligente. Por que apostar no desconhecido quando o conhecido tem um desempenho confi\u00e1vel? Mas esta l\u00f3gica cont\u00e9m um pressuposto oculto: que o desempenho passado garante resultados futuros. O cemit\u00e9rio do entretenimento est\u00e1 repleto de extens\u00f5es de franquia que falharam precisamente porque o p\u00fablico acabou reconhecendo os retornos decrescentes da familiaridade. A nostalgia do marketing funciona at\u00e9 que n\u00e3o funcione, e prever quando o p\u00fablico se cansar\u00e1 da f\u00f3rmula permanece imposs\u00edvel.<\/p>\n<p>Entretanto, as pr\u00f3prias campanhas tornaram-se previs\u00edveis. O trailer que abre com uma deixa musical familiar. O p\u00f4ster apresentando uma silhueta reconhec\u00edvel. A estrat\u00e9gia de m\u00eddia social constru\u00edda em torno de comemora\u00e7\u00f5es de anivers\u00e1rio e reuni\u00f5es de elenco. Estas t\u00e1cticas geram um envolvimento fi\u00e1vel a curto prazo, ao mesmo tempo que contribuem para um achatamento da criatividade cultural a longo prazo. Cada campanha de nostalgia bem-sucedida dificulta o lan\u00e7amento da pr\u00f3xima propriedade original.<\/p>\n<h2 id=\"the-path-beyond-self-reference\">O caminho al\u00e9m da auto-refer\u00eancia<\/h2>\n<blockquote>\n<p>O marketing que se inspira no passado pode ter sucesso comercial e fracassar culturalmente. As marcas e propriedades que perduram s\u00e3o aquelas dispostas a arriscar a cria\u00e7\u00e3o de algo que valha a pena lembrar, em vez de simplesmente nos lembrar daquilo que j\u00e1 lembramos.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Esta vis\u00e3o desafia a l\u00f3gica predominante do marketing de entretenimento, que d\u00e1 prioridade a resultados mensur\u00e1veis \u200b\u200ba curto prazo em detrimento de contribui\u00e7\u00f5es culturais mais dif\u00edceis de quantificar. No entanto, as evid\u00eancias sugerem que as propriedades de entretenimento mais valiosas surgiram de campanhas dispostas a apresentar ao p\u00fablico experi\u00eancias genuinamente desconhecidas.<\/p>\n<h2 id=\"creating-culture-rather-than-mining-it\">Criando cultura em vez de extra\u00ed-la<\/h2>\n<p>A alternativa \u00e0 auto-refer\u00eancia perp\u00e9tua requer a aceita\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o diferente com o risco. O marketing de propriedades de entretenimento originais exige mais esfor\u00e7o criativo, prazos mais longos e toler\u00e2ncia \u00e0 incerteza. Significa construir a consci\u00eancia a partir dos alicerces, em vez de ativar apegos emocionais pr\u00e9-existentes. Este trabalho \u00e9 mais dif\u00edcil, mais caro e menos previs\u00edvel. Representa tamb\u00e9m o \u00fanico caminho sustent\u00e1vel a seguir.<\/p>\n<p>Pesquisa do <a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/annenberg.usc.edu\/research\/center-public-relations\/usc-annenberg-relevance-report\/technology-changing-how-we-engage\">Escola de Comunica\u00e7\u00e3o USC Annenberg<\/a> sugere que o p\u00fablico desenvolve um apego mais profundo e de longo prazo \u00e0s propriedades que descobriu, em vez das propriedades que reconheceu. O desafio do marketing passa a ser criar condi\u00e7\u00f5es para a descoberta, em vez de desencadear o reconhecimento. Esta mudan\u00e7a exige compet\u00eancias diferentes, m\u00e9tricas diferentes e paci\u00eancia diferente por parte das partes interessadas.<\/p>\n<p>Alguns profissionais de marketing de entretenimento come\u00e7aram a experimentar abordagens que priorizam a cria\u00e7\u00e3o cultural em detrimento da extra\u00e7\u00e3o cultural. Estas campanhas investem na constru\u00e7\u00e3o de mundos em vez de explorar os existentes. Eles apresentam ao p\u00fablico perspectivas desconhecidas, em vez de confirmar perspectivas familiares. Eles aceitam que o envolvimento inicial pode ser menor em troca de uma conex\u00e3o eventual mais profunda. Os resultados permanecem mistos, mas a dire\u00e7\u00e3o aponta para um ecossistema criativo mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n<p>A ind\u00fastria tecnol\u00f3gica da Calif\u00f3rnia oferece um paralelo \u00fatil. As empresas tecnol\u00f3gicas mais valiosas n\u00e3o alcan\u00e7aram as suas posi\u00e7\u00f5es copiando o que j\u00e1 existia. Eles criaram produtos e categorias que o p\u00fablico n\u00e3o sabia que queria at\u00e9 que os produtos existissem. O marketing que lan\u00e7ou esses produtos teve de realizar o trabalho gerador de criar desejo, em vez do trabalho extrativo de explor\u00e1-lo. O marketing de entretenimento enfrenta uma escolha semelhante.<\/p>\n<p>O que ainda n\u00e3o est\u00e1 claro \u00e9 se a ind\u00fastria possui a vontade colectiva para fazer essa escolha. A f\u00f3rmula da nostalgia continua a gerar retornos, mesmo que esses retornos mostrem sinais de diminui\u00e7\u00e3o. A press\u00e3o para apresentar resultados trimestrais torna dif\u00edcil justificar o investimento criativo a longo prazo. As compet\u00eancias necess\u00e1rias para comercializar propriedades originais atrofiaram-se devido ao desuso. No entanto, a alternativa \u00e9 uma ind\u00fastria que fala cada vez mais apenas consigo mesma, reciclando as mesmas refer\u00eancias at\u00e9 que o p\u00fablico deixe de responder totalmente.<\/p>\n<p>Os profissionais de marketing de entretenimento que definir\u00e3o a pr\u00f3xima era ser\u00e3o aqueles dispostos a aceitar a tarefa mais dif\u00edcil: apresentar ao p\u00fablico experi\u00eancias que valem a pena lembrar, em vez de lembr\u00e1-los de experi\u00eancias que j\u00e1 tiveram. Este trabalho exige confian\u00e7a de que podem ser criados novos marcos culturais, de que o p\u00fablico continua a ser capaz de abra\u00e7ar o desconhecido e de que o marketing pode servir como uma for\u00e7a criativa e n\u00e3o nost\u00e1lgica. A quest\u00e3o \u00e9 se um n\u00famero suficiente de profissionais de marketing escolher\u00e1 esse caminho antes que a f\u00f3rmula se esgote completamente.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<p><em>  &#8216;O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros&#8217; <\/em><\/p>\n<p><em>  &#8216;Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte dmnews.com&#8217; <\/em><\/p>\n<p><em> \u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land   \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adicione DMNews ao seu feed do Google Not\u00edcias. Tens\u00e3o: Ansiamos por originalidade no entretenimento e ao mesmo tempo recompensamos quem est\u00e1 familiarizado com nossa aten\u00e7\u00e3o e dinheiro. Barulho: Reinicializa\u00e7\u00f5es nost\u00e1lgicas e extens\u00f5es de franquia s\u00e3o celebradas como inova\u00e7\u00e3o quando representam estagna\u00e7\u00e3o criativa. 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