{"id":1668112,"date":"2026-03-18T17:34:51","date_gmt":"2026-03-18T17:34:51","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1668112"},"modified":"2026-03-18T17:34:51","modified_gmt":"2026-03-18T17:34:51","slug":"a-era-josh-damaro-da-disney-comeca-apos-a-transferencia-de-bob-iger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/a-era-josh-damaro-da-disney-comeca-apos-a-transferencia-de-bob-iger\/","title":{"rendered":"A era Josh D’Amaro da Disney come\u00e7a ap\u00f3s a transfer\u00eancia de Bob Iger"},"content":{"rendered":"\n
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A Walt Disney Co. instalou Josh D’Amaro como presidente-executivo na quarta-feira, iniciando um novo cap\u00edtulo para a famosa gigante do entretenimento de Burbank.<\/p>\n

Bob Iger passou as r\u00e9deas durante a reuni\u00e3o anual virtual de acionistas da Disney, completando o compromisso de alto risco e bem coreografado<\/a> troca da guarda. Depois de passar duas d\u00e9cadas transformando a Disney em um colosso da m\u00eddia, Iger assumiu um cargo de consultor s\u00eanior, que durar\u00e1 at\u00e9 dezembro, quando ele se aposentar oficialmente.<\/p>\n

A mudan\u00e7a de lideran\u00e7a ocorre em meio a uma convuls\u00e3o em Hollywood, \u00e0 medida que as empresas tradicionais travam uma batalha desesperada pela sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

\u201cEnquanto outros na nossa ind\u00fastria est\u00e3o a consolidar-se apenas para competir, ou a lutar para serem relevantes num mundo fragmentado e perturbado, a Disney est\u00e1 numa categoria de um\u201d, disse D’Amaro durante um segmento gravado transmitido na reuni\u00e3o. \u201cEste pr\u00f3ximo cap\u00edtulo ser\u00e1 impulsionado pelo foco na criatividade de classe mundial, aprimorada pela tecnologia, trazendo hist\u00f3rias inesquec\u00edveis ao p\u00fablico onde quer que esteja.\u201d<\/p>\n

D’Amaro, 55 anos, torna-se o nono l\u00edder nos 102 anos de hist\u00f3ria da Disney. Ele foi selecionado no m\u00eas passado pelos membros do conselho da Disney, ap\u00f3s um debate interno de mais de dois anos entre l\u00edderes de divis\u00e3o de alto escal\u00e3o. Os membros do conselho ficaram impressionados com sua perspic\u00e1cia empresarial, carisma e seu profundo amor pela Disney e sua hist\u00f3ria. <\/p>\n

D’Amaro herda uma empresa que \u00e9 amada por milh\u00f5es, gera receitas de US$ 94 bilh\u00f5es por ano e emprega 230 mil pessoas.<\/p>\n

Ele enfrenta enormes desafios ao conduzir a empresa em um ambiente de m\u00eddia turbulento e uma geopol\u00edtica tensa. A guerra no Ir\u00e3o provocou um aumento acentuado nos custos dos combust\u00edveis, o que poder\u00e1 tornar-se um obst\u00e1culo ao neg\u00f3cio tur\u00edstico extremamente importante da Disney. Os executivos j\u00e1 sinalizaram \u201cventos contr\u00e1rios\u201d na visita\u00e7\u00e3o internacional aos parques tem\u00e1ticos este ano. <\/p>\n

As tens\u00f5es persistentes no M\u00e9dio Oriente tamb\u00e9m poder\u00e3o pesar sobre os planos da Disney para um novo parque tem\u00e1tico e resort \u00e0 beira-mar no Golfo P\u00e9rsico, perto de Abu Dhabi.<\/p>\n

D’Amaro, que atuou como chefe de parques e experi\u00eancias at\u00e9 quarta-feira, iniciou sua carreira corporativa na Disneyl\u00e2ndia h\u00e1 28 anos. <\/p>\n

\u201cComo muitos de voc\u00eas, minha liga\u00e7\u00e3o com a Disney remonta \u00e0 minha inf\u00e2ncia, muito antes de come\u00e7ar minha carreira aqui\u201d, disse D’Amaro aos acionistas. \u201cEu cresci em uma ‘fam\u00edlia Disney’. Assist\u00edamos ‘O Maravilhoso Mundo da Disney’ nas noites de domingo. Eu tinha 10 anos quando minha fam\u00edlia visitou a Disneyl\u00e2ndia pela primeira vez. \u2026 A Disney sempre foi um lugar de imagina\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e potencial infinito.\u201d<\/p>\n

A Disney anunciou anteriormente um programa de expans\u00e3o de 10 anos no valor de US$ 60 bilh\u00f5es, mas deve encontrar um equil\u00edbrio mantendo as atra\u00e7\u00f5es fi\u00e9is ao seu n\u00facleo nost\u00e1lgico. Em Anaheim, a expans\u00e3o poderia resultar em pelo menos US$ 1,9 bilh\u00e3o em desenvolvimento.<\/p>\n

A Disney tamb\u00e9m deve turbinar o neg\u00f3cio de anima\u00e7\u00e3o, gerir as quedas de receitas dos seus canais de televis\u00e3o lineares tradicionais, incluindo ESPN e ABC, e fortalecer os seus servi\u00e7os de streaming para permanecer entre os l\u00edderes neste campo. <\/p>\n

\u201cO Disney+ continuar\u00e1 a evoluir al\u00e9m de um servi\u00e7o de streaming tradicional para se tornar a pe\u00e7a central digital da nossa empresa\u201d, disse D\u2019Amaro, chamando o servi\u00e7o de \u201cum portal que conecta nossas hist\u00f3rias, experi\u00eancias, jogos, filmes e muito mais de maneiras totalmente novas\u201d.<\/p>\n

Ele mencionou os esfor\u00e7os da empresa para unificar Disney+ e Hulu ainda este ano.<\/p>\n

A Disney tamb\u00e9m precisa aprender a explorar novas tecnologias e ao mesmo tempo proteger seus personagens e franquias.<\/p>\n

\u201cContinuaremos a desenvolver e adotar novas tecnologias para capacitar nossos contadores de hist\u00f3rias \u2013 mas nunca \u00e0s custas de nossos personagens e mundos, de nossos parceiros criativos ou da confian\u00e7a que as pessoas depositam em n\u00f3s\u201d, disse D’Amaro. \u201cPorque a Disney, em sua ess\u00eancia, \u00e9 uma empresa que celebra a criatividade humana.\u201d<\/p>\n

Os membros do conselho reconheceram que D’Amaro carece de conex\u00f5es profundas entre os roteiristas e produtores de Hollywood, por isso criou uma nova estrutura de gest\u00e3o que eleva a executiva de televis\u00e3o de longa data, Dana Walden, a diretora de cria\u00e7\u00e3o e a primeira mulher presidente da empresa. <\/p>\n

A ESPN continuar\u00e1 a ser administrada por Jimmy Pitaro e Disney Entertainment. O presidente dos est\u00fadios, Alan Bergman, permanecer\u00e1 em sua fun\u00e7\u00e3o influente, supervisionando os est\u00fadios de cinema, incluindo produ\u00e7\u00e3o, marketing e distribui\u00e7\u00e3o, e compartilhando a supervis\u00e3o da programa\u00e7\u00e3o de streaming com a Walden.<\/p>\n

O pacote total de remunera\u00e7\u00e3o de D’Amaro \u00e9 avaliado em cerca de US$ 40 milh\u00f5es por ano, incluindo um sal\u00e1rio base anual de US$ 2,5 milh\u00f5es, US$ 26,2 milh\u00f5es em incentivos anuais em a\u00e7\u00f5es de longo prazo, um b\u00f4nus em dinheiro e um pr\u00eamio \u00fanico de promo\u00e7\u00e3o de US$ 9,7 milh\u00f5es.<\/p>\n

Iger assumiu o cargo de CEO pela primeira vez em 2005; seus primeiros 15 anos foram quase m\u00e1gicos. <\/p>\n

Iger liderou aquisi\u00e7\u00f5es da Pixar Anima\u00e7\u00e3o<\/a>Marvel Entertainment e Lucasfilm, o est\u00fadio por tr\u00e1s de \u201cStar Wars\u201d, que transformaram a Disney em uma m\u00e1quina de sucesso. O rei dos esportes, ESPN, gerou lucros surpreendentes e os parques tem\u00e1ticos da Disney estabeleceram os padr\u00f5es da ind\u00fastria. <\/p>\n

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O ex-presidente-executivo da Disney, Bob Iger, permanecer\u00e1 at\u00e9 o final do ano como consultor s\u00eanior. <\/p>\n

(Jay L. Clendenin\/Los Angeles Times)<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n

Sua decis\u00e3o de comprar grande parte da 21st Century Fox de Rupert Murdoch, um acordo de US$ 71 bilh\u00f5es fechado em 2019, impulsionou a produ\u00e7\u00e3o televisiva da Disney, renovou seu banco executivo de TV e proporcionou uma participa\u00e7\u00e3o controladora no servi\u00e7o geral de streaming de entretenimento Hulu. A aquisi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m deu \u00e0 Disney acesso a franquias favoritas dos f\u00e3s, incluindo \u201cDeadpool\u201d e \u201cAvatar\u201d, de James Cameron.<\/p>\n

Mas a compra deixou a Disney sobrecarregada de d\u00edvidas, no momento em que a pandemia de COVID-19 provocou paralisa\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o e fechamentos de parques tem\u00e1ticos e instala\u00e7\u00f5es esportivas. <\/p>\n

Iger inicialmente passou o bast\u00e3o de CEO para Bob Chapek em fevereiro de 2020. Iger, ent\u00e3o presidente, aposentou-se no ano seguinte, mas voltou em novembro de 2022 em uma confus\u00e3o. Na \u00e9poca, a empresa estava perdendo bilh\u00f5es de d\u00f3lares na mudan\u00e7a para o streaming, mas essa unidade agora \u00e9 lucrativa.<\/p>\n

Iger passou os tr\u00eas anos seguintes concentrando-se em quatro pilares de neg\u00f3cios, incluindo a melhoria da qualidade e da lucratividade de seus est\u00fadios cinematogr\u00e1ficos.<\/p>\n

Durante os \u00faltimos dois anos, a Disney produziu cinco filmes de franquia que arrecadaram mais de US$ 1 bilh\u00e3o em vendas de ingressos em todo o mundo, incluindo \u201cDivertida Mente 2\u201d, \u201cZootopia 2\u201d e \u201cAvatar: Fogo e Cinzas\u201d.<\/p>\n

A \u00faltima anima\u00e7\u00e3o da Disney e Pixar o filme \u201cHoppers\u201d arrecadou US$ 46 milh\u00f5es nas bilheterias nacionais<\/a> em seu fim de semana de estreia, marcando a maior estreia teatral de um filme de anima\u00e7\u00e3o original desde o sucesso da Disney em 2017, \u201cCoco\u201d.<\/p>\n

A empresa est\u00e1 apostando este ano em v\u00e1rios outros filmes com potencial de grande sucesso, incluindo \u201cToy Story 5\u201d da Disney e Pixar, \u201cStar Wars: O Mandaloriano e Grogu\u201d da Lucasfilm e \u201cVingadores: Apocalypse\u201d da Marvel Studios.<\/p>\n

\u201cEu gostaria de ser conhecido como algu\u00e9m que recebeu as chaves deste reino e o trouxe para um lugar do qual at\u00e9 Walt se orgulharia \u2013 mais narrativa, mais inova\u00e7\u00e3o, mais tomada de riscos e mais cria\u00e7\u00e3o de felicidade\u201d, disse Iger durante um podcast \u201cO resto \u00e9 hist\u00f3ria\u201d no ano passado.<\/p>\n

Durante a reuni\u00e3o, D’Amaro saudou seu antecessor e chefe de longa data.<\/p>\n

\u201cBob, em nome de nossos funcion\u00e1rios, membros do elenco, acionistas e f\u00e3s ao redor do mundo, muito obrigado por sua tremenda lideran\u00e7a, seu apoio inabal\u00e1vel e suas in\u00fameras contribui\u00e7\u00f5es para a The Walt Disney Co.\u201d, disse D\u2019Amaro. \u201cVoc\u00ea deu um exemplo incr\u00edvel para todos n\u00f3s… Sentiremos sua falta.\u201d<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.latimes.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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