{"id":1691981,"date":"2026-04-06T03:30:56","date_gmt":"2026-04-06T03:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1691981"},"modified":"2026-04-06T03:30:56","modified_gmt":"2026-04-06T03:30:56","slug":"a-morte-do-funil-chegou-e-a-ia-e-apenas-o-comeco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/a-morte-do-funil-chegou-e-a-ia-e-apenas-o-comeco\/","title":{"rendered":"A morte do funil chegou e a IA \u00e9 apenas o come\u00e7o"},"content":{"rendered":"\n
<\/figure>\n<\/p>\n
\n

O neg\u00f3cio da m\u00eddia \u00e9 agora o neg\u00f3cio do crescimento<\/strong><\/p>\n

No \u00faltimo epis\u00f3dio de Media Dialogues With Storyboard18, \u00cdndia da WPP Media<\/a> lideran\u00e7a \u2014 Shekhar Banerjee, Presidente, Solu\u00e7\u00f5es para Clientes, Sul da \u00c1sia; Sairam Ranganathan, Chefe de Com\u00e9rcio, \u00cdndia; Vinit Karnik, Diretor Geral de Conte\u00fado, Entretenimento e Esportes, Sul da \u00c1sia; e Priti Murthy, Presidente, Solu\u00e7\u00f5es para Clientes, Sul da \u00c1sia, delinearam uma vis\u00e3o do neg\u00f3cio da m\u00eddia que tem menos a ver com a m\u00eddia em si e mais com algo muito mais amplo: o crescimento.<\/p>\n

O que surgiu foi o retrato de uma ind\u00fastria que est\u00e1 a passar por uma mudan\u00e7a estrutural, onde a intelig\u00eancia artificial, os meios de comunica\u00e7\u00e3o retalhistas e o comportamento fragmentado do consumidor n\u00e3o s\u00e3o disrup\u00e7\u00f5es isoladas, mas sim for\u00e7as interligadas que remodelam a forma como as empresas pensam sobre o marketing.<\/p>\n

IA n\u00e3o \u00e9 a crise. O crescimento \u00e9.<\/strong><\/p>\n

A intelig\u00eancia artificial foi enquadrada como uma amea\u00e7a existencial \u00e0s ag\u00eancias. No entanto, nas salas de reuni\u00f5es, a ansiedade mais imediata n\u00e3o \u00e9 a automa\u00e7\u00e3o, mas a acelera\u00e7\u00e3o. As marcas est\u00e3o a debater-se sobre como crescer num ambiente onde os canais de com\u00e9rcio se multiplicam, a tomada de decis\u00f5es \u00e9 cada vez mais orientada por dados e as fronteiras tradicionais entre a constru\u00e7\u00e3o da marca e o marketing de desempenho est\u00e3o a dissolver-se.<\/p>\n

A complexidade se torna a nova disrup\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A ascens\u00e3o do com\u00e9rcio, especialmente nas suas formas mais r\u00e1pidas e fragmentadas, complicou, em vez de simplificar, as decis\u00f5es de marketing. Os anunciantes s\u00e3o agora for\u00e7ados a navegar pelos compromissos entre o valor da marca a longo prazo e as vendas a curto prazo, entre investimentos em plataformas e canais diretos ao consumidor, e entre escala e precis\u00e3o. Esta complexidade, e n\u00e3o qualquer tecnologia isolada, est\u00e1 a tornar-se a disrup\u00e7\u00e3o que define a ind\u00fastria.<\/p>\n

Quando cada impress\u00e3o se torna uma transa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

No centro desta mudan\u00e7a est\u00e1 o que os executivos descrevem como \u201ccom\u00e9rcio conectado\u201d, um sistema em que cada intera\u00e7\u00e3o do consumidor tem o potencial de se tornar uma transa\u00e7\u00e3o. A exposi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais apenas consci\u00eancia; \u00e9 um gatilho. Quer seja solicitado por momentos culturais, esportes ao vivo<\/a> ou cutucadas geradas por algoritmos, o caminho da aten\u00e7\u00e3o at\u00e9 a compra foi drasticamente reduzido.<\/p>\n

O funil est\u00e1 entrando em colapso<\/strong><\/p>\n

Esta compress\u00e3o da jornada do consumidor est\u00e1 corroendo uma das estruturas mais duradouras do marketing: o funil. A distin\u00e7\u00e3o entre m\u00eddia de marca e m\u00eddia de desempenho, antes fundamental, \u00e9 cada vez mais vista como artificial. Espera-se agora que cada canal forne\u00e7a resultados mensur\u00e1veis, mesmo que esses resultados variem em imediatismo e escala.<\/p>\n

<\/div>\n

Ag\u00eancias passam do planejamento para os resultados<\/strong><\/p>\n

Neste ambiente, as ag\u00eancias est\u00e3o a redefinir o seu papel. O planeamento dos meios de comunica\u00e7\u00e3o social, antes centrado na otimiza\u00e7\u00e3o de canais e or\u00e7amentos, est\u00e1 a ser inclu\u00eddo num mandato mais amplo: impulsionando resultados de neg\u00f3cios<\/a>. A m\u00eddia, nesta formula\u00e7\u00e3o, torna-se um meio e n\u00e3o um fim.<\/p>\n

A automa\u00e7\u00e3o libera o pensamento<\/strong><\/p>\n

A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 a acelerar esta transi\u00e7\u00e3o, embora n\u00e3o da forma sugerida pelas primeiras narrativas. Em vez de substituir as fun\u00e7\u00f5es humanas por atacado, a IA est\u00e1 a mudar a natureza do trabalho. Tarefas repetitivas, processamento de dados e fun\u00e7\u00f5es de execu\u00e7\u00e3o pesada s\u00e3o cada vez mais automatizadas, permitindo que os planejadores avancem na cadeia de valor em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia e \u00e0 tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Da sobrecarga de dados aos motores de decis\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O volume e a velocidade dos dados por si s\u00f3 tornam esta mudan\u00e7a inevit\u00e1vel. A enorme escala de informa\u00e7\u00f5es geradas atrav\u00e9s de plataformas ultrapassou a capacidade das equipes humanas de process\u00e1-las manualmente. A IA, neste contexto, funciona menos como um disruptor e mais como uma camada facilitadora \u2013 transformando o \u201ccaos de informa\u00e7\u00e3o\u201d em insights acion\u00e1veis.<\/p>\n

A ascens\u00e3o do marketing em tempo real<\/strong><\/p>\n

O que emerge \u00e9 um modelo h\u00edbrido: uma colabora\u00e7\u00e3o entre o julgamento humano e a intelig\u00eancia das m\u00e1quinas. O marketing em tempo real, antes ambicioso, est\u00e1 se tornando operacional. As campanhas agora podem ser ajustadas no meio do voo com base em sinais de dados ao vivo, quer isso signifique mudar os gastos com televis\u00e3o para corresponder \u00e0s janelas de pico de compra ou implementar respostas criativas a momentos culturais em minutos.<\/p>\n

A cultura de massa encontra a personaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Esta fus\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 a remodelar a forma como as marcas se envolvem com a cultura. Numa economia de aten\u00e7\u00e3o fragmentada, coexistem experi\u00eancias de massa e intera\u00e7\u00f5es hiperpersonalizadas. Um concerto ao vivo, uma partida de cr\u00edquete ou um momento viral podem impulsionar o envolvimento coletivo, enquanto os mecanismos de recomenda\u00e7\u00e3o e a segmenta\u00e7\u00e3o baseada em dados proporcionam experi\u00eancias individualizadas em grande escala.<\/p>\n

Novo dinheiro, novos canais, novas prioridades<\/strong><\/p>\n

As implica\u00e7\u00f5es comerciais s\u00e3o significativas. O mercado publicit\u00e1rio da \u00cdndia continua a expandir-se, com novas categorias \u2013 desde ve\u00edculos el\u00e9ctricos a empresas impulsionadas pela IA \u2013 a compensar o decl\u00ednio noutras. Os meios de comunica\u00e7\u00e3o retalhistas, em particular, est\u00e3o a atrair investimento desproporcional, reflectindo a sua capacidade de associar directamente a exposi\u00e7\u00e3o \u00e0s vendas.<\/p>\n

O c\u00e1lculo dos dados<\/strong><\/p>\n

No entanto, esta expans\u00e3o traz novos desafios, especialmente em torno da governa\u00e7\u00e3o e regulamenta\u00e7\u00e3o de dados. \u00c0 medida que as marcas ganham acesso a dados mais ricos dos consumidores, as quest\u00f5es de consentimento, transpar\u00eancia e validade tornam-se centrais. A ind\u00fastria est\u00e1 a entrar numa fase de experimenta\u00e7\u00e3o, onde os padr\u00f5es em torno do conte\u00fado gerado pela IA, da utiliza\u00e7\u00e3o de dados e da medi\u00e7\u00e3o ainda est\u00e3o a ser definidos.<\/p>\n

O modelo de ag\u00eancia est\u00e1 sendo reescrito<\/strong><\/p>\n

Subjacente a tudo isto est\u00e1 uma mudan\u00e7a mais fundamental: a redefini\u00e7\u00e3o daquilo que se espera que as ag\u00eancias entreguem. O modelo tradicional de planeamento e compra de meios de comunica\u00e7\u00e3o est\u00e1 a dar lugar a uma abordagem mais integrada que combina dados, tecnologia, conte\u00fado e com\u00e9rcio num sistema unificado.<\/p>\n

Das m\u00e9tricas de m\u00eddia aos resultados de neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

Nesse sistema, o sucesso \u00e9 medido menos pelas impress\u00f5es ou alcance e mais pelos resultados \u2013 vendas, crescimento e valor da marca a longo prazo. A implica\u00e7\u00e3o \u00e9 clara. O futuro da m\u00eddia n\u00e3o tem nada a ver com m\u00eddia. Trata-se de orquestrar o crescimento num mundo onde cada ponto de contato \u00e9 ao mesmo tempo uma mensagem e um mercado.<\/p>\n

Publicado pela primeira vez em<\/b> 6 de abril de 2026, 19:41:02 IST<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.storyboard18.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O neg\u00f3cio da m\u00eddia \u00e9 agora o neg\u00f3cio do crescimento No \u00faltimo epis\u00f3dio de Media Dialogues With Storyboard18, \u00cdndia da WPP Media lideran\u00e7a \u2014 Shekhar Banerjee, Presidente, Solu\u00e7\u00f5es para Clientes, Sul da \u00c1sia; Sairam Ranganathan, Chefe de Com\u00e9rcio, \u00cdndia; Vinit Karnik, Diretor Geral de Conte\u00fado, Entretenimento e Esportes, Sul da \u00c1sia; e Priti Murthy, Presidente, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1691982,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-1691981","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entretenimento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1691981","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1691981"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1691981\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1691983,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1691981\/revisions\/1691983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1691982"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1691981"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1691981"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1691981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}