{"id":1692785,"date":"2026-04-06T16:16:33","date_gmt":"2026-04-06T16:16:33","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1692785"},"modified":"2026-04-06T16:16:33","modified_gmt":"2026-04-06T16:16:33","slug":"o-acordo-tbpn-da-openai-expoe-os-limites-do-entretenimento-de-marca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/o-acordo-tbpn-da-openai-expoe-os-limites-do-entretenimento-de-marca\/","title":{"rendered":"O acordo TBPN da OpenAI exp\u00f5e os limites do entretenimento de marca"},"content":{"rendered":"\n
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As marcas est\u00e3o construindo est\u00fadios de entretenimento internos com a promessa de que \u00f3timo conte\u00fado atrai p\u00fablicos que a publicidade n\u00e3o pode comprar. A OpenAI acaba de revelar quanto custa realmente essa promessa. <\/p>\n

Na semana passada, a empresa de IA adquiriu o TBPN, um talk show di\u00e1rio sobre tecnologia que \u00e9 transmitido ao vivo no YouTube, X e outras plataformas, em um acordo que o Financial Times relatou na casa das centenas de milh\u00f5es de d\u00f3lares. Para uma empresa que passou o ano passado adquirindo uma startup de dispositivos de IA e encerrando seu pr\u00f3prio produto de gera\u00e7\u00e3o de v\u00eddeo, comprar um show ao vivo em tr\u00eas casas parecia, no m\u00ednimo, um uso estranho de capital. <\/p>\n

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Sam Altman, CEO da OpenAI, n\u00e3o via dessa forma.<\/p>\n

“TBPN \u00e9 meu programa de tecnologia favorito. Queremos que eles continuem assim e que fa\u00e7am o que fazem t\u00e3o bem”, ele postou no X. “N\u00e3o espero que eles sejam mais f\u00e1ceis para n\u00f3s, tenho certeza de que farei minha parte para ajudar a permitir isso com decis\u00f5es est\u00fapidas ocasionais.”<\/p>\n

Sua franqueza foi deliberada. O valor do TBPN n\u00e3o \u00e9 a produ\u00e7\u00e3o, a distribui\u00e7\u00e3o ou a receita publicit\u00e1ria \u2013 embora o programa esteja a caminho de gerar mais de US$ 30 milh\u00f5es este ano. \u00c9 o fato de que o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, que raramente pressiona, sentou-se com seus anfitri\u00f5es. Esse chefe da Microsoft, Satya Nadella, tem. Que o pr\u00f3prio Altman continua voltando. <\/p>\n

O programa, fundado em 2024 pelos ex-fundadores de startups John Coogan e Jordi Hays, tornou-se o lugar onde as figuras mais poderosas da tecnologia falariam abertamente. Parecia mais uma conversa entre pessoas de dentro do que uma entrevista. Isso levou dois anos para ser constru\u00eddo. A aquisi\u00e7\u00e3o da OpenAI custou centenas de milh\u00f5es. <\/p>\n

\u00c9 a\u00ed que o paralelo com o entretenimento de marca se torna desconfort\u00e1vel. As marcas est\u00e3o construindo seus pr\u00f3prios est\u00fadios de entretenimento com base na mesma tese \u2013 que o conte\u00fado pr\u00f3prio constr\u00f3i os tipos de relacionamento com o p\u00fablico que a m\u00eddia paga n\u00e3o consegue. A Gap contratou Pam Kaufman, ex-Nickelodeon, como sua primeira diretora de entretenimento. Outras empresas como Starbucks, Fanatics e Mazda fizeram apostas semelhantes, recrutando pessoal para opera\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o e encomendando programa\u00e7\u00e3o original. Mas construir uma audi\u00eancia do zero, sem credibilidade editorial ou uma comunidade existente, \u00e9 um trabalho lento e incerto. <\/p>\n

James Kirkham, cofundador da consultoria de marcas Iconic, resumiu: \u201cQuando uma marca come\u00e7a a pensar em termos de formatos, personagens e arcos narrativos, a linha do tempo muda completamente porque, em vez de um ciclo de campanha de tr\u00eas meses, voc\u00ea de repente est\u00e1 construindo mundos que se desdobram em per\u00edodos muito mais longos, com p\u00fablicos que retornam a eles da mesma forma que retornam aos shows, equipes ou artistas\u201d.<\/p>\n

Esse cronograma \u00e9 um problema. A maioria das marcas n\u00e3o foi criada para isso. A ind\u00fastria da m\u00eddia est\u00e1 repleta de experimentos caros de empresas que pensavam que compromisso com o conte\u00fado era a mesma coisa que compet\u00eancia nele \u2013 que contratar o executivo certo ou dar luz verde \u00e0 s\u00e9rie certa seria suficiente. \u00c0s vezes \u00e9. Mais frequentemente, o p\u00fablico n\u00e3o aparece, ou aparece uma vez e vai embora, porque o conte\u00fado parece o que \u00e9: uma marca tentando agir como se n\u00e3o fosse. Para evitar isso, as marcas t\u00eam de aceitar que a linha entre onde termina o marketing e come\u00e7a o entretenimento n\u00e3o cabe a elas tra\u00e7ar. \u00c9 do p\u00fablico. <\/p>\n

A David’s Bridal sabia disso quando adquiriu a Love Stories TV, em vez de construir sua pr\u00f3pria vers\u00e3o. Como explicou sua presidente e CMO Elina Vilk: \u201cQueremos estar presentes quando eles estiverem inspirados, n\u00e3o quando estiverem sendo vendidos\u201d. <\/p>\n

A realidade pr\u00e1tica dessa ambi\u00e7\u00e3o significou o desmantelamento dos silos habituais. <\/p>\n

\u201cReunimos as equipes para a equipe de marketing sob o comando do nosso diretor de cria\u00e7\u00e3o, e isso est\u00e1 integrado \u00e0 nossa cad\u00eancia social\u201d, continuou Vilk. <\/p>\n

Adquirir um caminho para o entretenimento \u00e9 uma coisa. Manter o p\u00fablico depois que eles sabem \u00e9 outra. Esse \u00e9 o problema que a OpenAI herda agora. Comprou a \u00fanica propriedade no seu mundo que j\u00e1 tinha resolvido o que tantas marcas perseguem: um p\u00fablico que n\u00e3o se considera um p\u00fablico, convidados que n\u00e3o se consideram sujeitos e anfitri\u00f5es suficientemente cred\u00edveis para fazer com que ambos se sintam verdadeiros. O valor do programa, em outras palavras, sempre foi o fato de ele n\u00e3o parecer propriedade. Agora \u00e9. Se isso muda alguma coisa \u00e9 a \u00fanica quest\u00e3o que importa, e somente o p\u00fablico pode respond\u00ea-la. <\/p>\n

\u201cA conectividade humana \u00e9 muito importante\u201d, disse Chris Elrin, CEO da ag\u00eancia independente de celebridades e entretenimento Attachment. “Acho que \u00e9 a\u00ed que voc\u00ea ver\u00e1 muito mais celebridades e muito mais criadores. As pessoas v\u00e3o querer us\u00e1-los como ve\u00edculos.”<\/p>\n

Resumindo: marcas como bilion\u00e1rios, desde a fam\u00edlia Ellison que comprou celebridade.land para fundi-lo com a CBS News at\u00e9 o CEO do JPMorgan Chase, Jamie Dimon, que pondera sobre seu pr\u00f3prio empreendimento de m\u00eddia, est\u00e3o perseguindo a mesma coisa: n\u00e3o o maior p\u00fablico \u2013 mas o certo. <\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte digiday.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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