{"id":1713717,"date":"2026-04-21T16:18:58","date_gmt":"2026-04-21T16:18:58","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1713717"},"modified":"2026-04-21T16:18:58","modified_gmt":"2026-04-21T16:18:58","slug":"a-batalha-do-entretenimento-entre-escala-e-originalidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/a-batalha-do-entretenimento-entre-escala-e-originalidade\/","title":{"rendered":"A batalha do entretenimento entre escala e originalidade"},"content":{"rendered":"\n
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\tComo empres\u00e1rio de longa data, passei grande parte do meu tempo em empresas que existem no limite da escala. Ao vivo entretenimento<\/a>desenvolvimento de talentos, locais e novos conceitos de espet\u00e1culos compartilham o mesmo momento tranquilo de tens\u00e3o. Assim que algo come\u00e7a a funcionar, a conversa muda. Deixa de ser sobre como torn\u00e1-lo melhor e passa a ser sobre como ajust\u00e1-lo.<\/p>\n

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\tEu entendo por que essa mudan\u00e7a acontece porque participei dessas reuni\u00f5es. Torna-se mais dif\u00edcil levantar capital, o risco torna-se pessoal e a folha de pagamento fica mais pesada. Uma empresa maior oferece certeza, distribui\u00e7\u00e3o e al\u00edvio da press\u00e3o constante de n\u00e3o saber como ser\u00e1 o pr\u00f3ximo trimestre. A independ\u00eancia oferece o oposto. \u00c9 emocionante at\u00e9 que deixa de ser.<\/p>\n

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\tDepois de anos observando isso acontecer no entretenimento, passei a acreditar que o verdadeiro desafio n\u00e3o \u00e9 escolher entre escala e originalidade. \u00c9 descobrir como crescer sem espremer exatamente aquilo que fez o neg\u00f3cio valer a pena crescer.<\/p>\n

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\tOs locais independentes sempre foram onde as cenas s\u00e3o constru\u00eddas. Absorvem noites mal dormidas e se arriscam em atos que ainda n\u00e3o conseguem se justificar em uma planilha. Como a maioria dessas salas n\u00e3o est\u00e1 intimamente ligada ao ecossistema das grandes ag\u00eancias e gravadoras, a necessidade se torna a m\u00e3e da inven\u00e7\u00e3o. Quando voc\u00ea n\u00e3o consegue aproveitar os mesmos pacotes de turn\u00ea que todos os outros, voc\u00ea tem que inventar algo mais interessante.<\/p>\n

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\t\u00c9 por isso que salas pequenas muitas vezes se tornam o ber\u00e7o da pr\u00f3xima novidade. Um projeto de lei local que n\u00e3o deveria funcionar de alguma forma se transforma em movimento. Um estranho conceito noturno desenvolve seguidores. Um artista que nunca conseguiu um encontro em um grande local de repente tem uma fila no quarteir\u00e3o.<\/p>\n

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\t\u00c0 medida que mais desses locais passam a fazer parte de sistemas maiores, a programa\u00e7\u00e3o come\u00e7a a seguir uma l\u00f3gica diferente. As decis\u00f5es s\u00e3o moldadas pela efici\u00eancia do roteamento, desempenho hist\u00f3rico e estruturas de negocia\u00e7\u00e3o padronizadas. Esses sistemas s\u00e3o muito bons para dimensionar o que j\u00e1 funciona, mas n\u00e3o s\u00e3o particularmente bons para descobrir o que vem a seguir. Para os fundadores desses locais, a sa\u00edda r\u00e1pida \u00e9 a expans\u00e3o, mas a grande sa\u00edda vem da constru\u00e7\u00e3o de um legado.<\/p>\n

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\t\t\t\tEscolhas do editor<\/p>\n<\/h2>\n<\/section>\n

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\tJ\u00e1 vi a mesma coisa acontecer na gest\u00e3o art\u00edstica. Assinar com uma grande empresa de gest\u00e3o muitas vezes parece um progresso. \u00c0s vezes \u00e9. \u00c0s vezes, significa apenas se tornar mais um nome em uma lista projetada para manter o \u00edmpeto, em vez de cri\u00e1-lo.<\/p>\n

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\tEu dirigi uma empresa de gest\u00e3o art\u00edstica que contratou v\u00e1rios artistas conhecidos que j\u00e1 haviam trabalhado em empresas maiores. Fizemos o trabalho pr\u00e1tico inescal\u00e1vel. N\u00f3s repensamos a turn\u00ea, reconstru\u00edmos a estrat\u00e9gia, procuramos oportunidades estranhas e realmente prestamos aten\u00e7\u00e3o. E o resultado foi que aumentamos drasticamente a receita dos artistas. Os grandes gestores n\u00e3o falharam porque lhes faltava capacidade. Eles operavam dentro de um sistema que recompensava mais a efici\u00eancia do que a reinven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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\tLas Vegas pode ser o exemplo mais claro. A cidade costumava funcionar tanto com textura quanto com espet\u00e1culo. Atos de lounge, artistas itinerantes, salinhas laterais estranhas e shows que pareciam ideias terr\u00edveis at\u00e9 que de alguma forma funcionassem. Muito disso foi substitu\u00eddo por modelos mais limpos, seguros e previs\u00edveis que fazem mais sentido em uma planilha.<\/p>\n

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\tE ainda assim o p\u00fablico n\u00e3o deixou de querer originalidade. Simplesmente come\u00e7ou a encontr\u00e1-lo em outro lugar. Locais como o AREA15 e produ\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias menores que n\u00e3o sejam de showrooms de cassino est\u00e3o provando que as pessoas ainda querem experi\u00eancias que pare\u00e7am surpreendentes, pessoais e um pouco arriscadas. Gerenciamos o elenco do show BattleBots, e ou\u00e7o regularmente que os convidados planejaram toda a sua viagem a Las Vegas em torno dele, porque \u00e9 um show \u00fanico. Enquanto isso, muitas produ\u00e7\u00f5es de n\u00edvel m\u00e9dio dentro de grandes propriedades est\u00e3o enfrentando camadas de custos e estruturas que nunca foram projetadas para ajudar a sobreviver a ideias interessantes.<\/p>\n

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\t\t\t\tConte\u00fado relacionado<\/p>\n<\/h2>\n<\/section>\n

Conselho de Cultura da Rolling Stone<\/a> \u00e9 uma comunidade somente para convidados para influenciadores, inovadores e criativos. Eu me qualifico?<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n

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\tA boa not\u00edcia \u00e9 que escala e originalidade n\u00e3o s\u00e3o mutuamente exclusivas. Mas as empresas n\u00e3o preservam a criatividade por acidente. Eles t\u00eam que construir para isso.<\/p>\n

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\tO maior erro que as empresas cometem \u00e9 julgar novas ideias pelas mesmas m\u00e9tricas que usam para ideias maduras. Os primeiros projetos criativos quase sempre parecem ineficientes. Perdem dinheiro, exigem mais aten\u00e7\u00e3o e muitas vezes falham. Isso n\u00e3o \u00e9 evid\u00eancia de que devam ser eliminados. \u00c9 o custo de descobrir o que funciona.<\/p>\n

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\tAs empresas que permanecem interessantes criam uma via protegida para experimenta\u00e7\u00e3o. Or\u00e7amento diferente. Expectativas diferentes. Regras diferentes. N\u00e3o se pode pedir a um novo espet\u00e1culo, a um novo artista ou a um novo conceito de espa\u00e7o que se justifique com os mesmos n\u00fameros de algo que j\u00e1 funciona h\u00e1 dez anos.<\/p>\n

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\tO segundo erro \u00e9 afastar muito a tomada de decis\u00f5es das pessoas que realmente entendem o p\u00fablico. \u00c0 medida que as empresas crescem, os comit\u00eas substituem o instinto. Pain\u00e9is substituem o sabor. Ningu\u00e9m quer ser a pessoa que aprovou a ideia arriscada que fracassou.<\/p>\n

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\tAs empresas que permanecem distintas geralmente ainda t\u00eam algu\u00e9m com permiss\u00e3o para dizer: \u201cSei que isso n\u00e3o faz sentido no papel, mas acho que vai funcionar\u201d.<\/p>\n

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\tEles tamb\u00e9m protegem as pessoas que realizam trabalhos que n\u00e3o s\u00e3o escalon\u00e1veis. Os neg\u00f3cios criativos s\u00e3o constru\u00eddos atrav\u00e9s de coisas que parecem ineficientes: ligar pessoalmente para o artista, refazer o show, experimentar uma sala incomum, aceitar a reuni\u00e3o que todos os outros faltaram. Essas s\u00e3o geralmente as primeiras coisas que as empresas eliminam quando crescem. Ent\u00e3o eles se perguntam por que tudo come\u00e7a a parecer intercambi\u00e1vel.<\/p>\n

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\tA tecnologia pode ajudar. Melhores sistemas, melhores dados e at\u00e9 mesmo IA podem tornar as empresas criativas mais fortes. O erro \u00e9 usar essas ferramentas para substituir o julgamento em vez de apoi\u00e1-lo.<\/p>\n

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\t\t\t\tHist\u00f3rias populares<\/p>\n<\/h2>\n<\/section>\n

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\tOs dados podem dizer o que funcionou antes. Ele n\u00e3o pode dizer com o que as pessoas v\u00e3o se preocupar a seguir.<\/p>\n

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\tA escala n\u00e3o \u00e9 o inimigo. O verdadeiro perigo \u00e9 esquecer por que as pessoas se importam. As empresas que permanecem relevantes s\u00e3o geralmente aquelas que resistem \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de otimizar cada detalhe. Eles deixam espa\u00e7o para o gosto, o instinto, as ideias estranhas e o tipo de julgamento humano que raramente parece eficiente at\u00e9 que de repente se torna inestim\u00e1vel.<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.rollingstone.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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