{"id":1742274,"date":"2026-05-12T14:13:03","date_gmt":"2026-05-12T14:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1742274"},"modified":"2026-05-12T14:13:03","modified_gmt":"2026-05-12T14:13:03","slug":"josh-damaro-e-o-unico-aplicativo-para-governar-todos-eles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/josh-damaro-e-o-unico-aplicativo-para-governar-todos-eles\/","title":{"rendered":"Josh D’Amaro e o \u00fanico aplicativo para governar todos eles"},"content":{"rendered":"\n
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Na semana passada, Josh D’Amaro enfrentou investidores pela primeira vez como presidente-executivo da Walt Disney Co. durante a teleconfer\u00eancia de resultados do segundo trimestre fiscal da empresa.<\/p>\n

A liga\u00e7\u00e3o deu a D’Amaro a chance de tra\u00e7ar seu plano de longo prazo<\/a> para a Mouse House – que se concentra fortemente na constru\u00e7\u00e3o de um ecossistema em torno das famosas franquias e hist\u00f3rias novas e originais da gigante de m\u00eddia e entretenimento de Burbank.<\/p>\n

\u201cA Disney est\u00e1 posicionada de forma \u00fanica na ind\u00fastria do entretenimento\u201d, disse D’Amaro durante a teleconfer\u00eancia da \u00faltima quarta-feira. “Nenhuma outra empresa alcan\u00e7a os consumidores no mesmo grau, tanto em ambientes digitais como f\u00edsicos. Nosso objetivo \u00e9 aproveitar essa posi\u00e7\u00e3o para ampliar nosso alcance, aprofundar o envolvimento e gerar maior valor a partir de nossa propriedade intelectual de classe mundial.”<\/p>\n

Os parques tem\u00e1ticos da Disney, \u00e9 claro, sempre foram uma forma de a empresa levar sua marca aos consumidores.<\/p>\n

Ao longo dos anos, a empresa integrou cada vez mais seus filmes aos parques – seja no rec\u00e9m-inaugurado World of Frozen na Disneyland Paris, na reformula\u00e7\u00e3o do tema do passeio Submarine Voyage para \u201cProcurando Nemo\u201d na Disneyl\u00e2ndia de Anaheim ou na constru\u00e7\u00e3o de uma \u00e1rea \u201cZootopia\u201d na Disneyl\u00e2ndia de Xangai para capitalizar a grande afinidade da China com o original de 2016<\/a> (e, ao que parece, a sequ\u00eancia de 2025, que acabou arrecadando mais de US$ 651 milh\u00f5es somente na China).<\/p>\n

A Disney est\u00e1 no caminho certo para continuar investindo em seus parques, principalmente porque D’Amaro passou toda a sua carreira nessa divis\u00e3o.<\/p>\n

Mas em uma reviravolta um pouco diferente, D\u2019Amaro tamb\u00e9m observou que v\u00ea o Disney+ \u201cdesempenhando um papel cada vez mais central\u201d.<\/p>\n

\u201cNossos parques s\u00e3o essencialmente a pe\u00e7a central f\u00edsica da empresa\u201d, disse ele. “Da mesma forma, estamos construindo o Disney+ para servir como pe\u00e7a central digital, imersiva e interativa da empresa. No longo prazo, o que voc\u00ea ver\u00e1 \u00e9 que essas partes da empresa se tornar\u00e3o cada vez mais conectadas.”<\/p>\n

Na vis\u00e3o de D’Amaro, o Disney+ n\u00e3o ser\u00e1 apenas uma plataforma de streaming de filmes e programas de TV da Disney. Ser\u00e1 um nexo, conectando entretenimento, esportes, jogos e experi\u00eancias da empresa em um s\u00f3 lugar. O \u00fanico aplicativo para governar todos eles, por assim dizer (eu sei que \u201cO Senhor dos An\u00e9is\u201d n\u00e3o \u00e9 propriedade intelectual da Disney, mas n\u00e3o pude resistir).<\/p>\n

A Disney j\u00e1 est\u00e1 integrando o Hulu ao Disney+, e a empresa est\u00e1 trabalhando para melhorar a experi\u00eancia do usu\u00e1rio e personalizar cada vez mais o conte\u00fado que as pessoas veem l\u00e1. Tamb\u00e9m adicionou Verts no Disney+ \u2013 v\u00eddeos verticais curtos de cenas de v\u00e1rios filmes e programas da Disney \u2013 em uma tentativa de aumentar o envolvimento e tornar a verifica\u00e7\u00e3o do Disney+ um h\u00e1bito regular, incentivando o uso do telefone.<\/p>\n

No que diz respeito aos jogos, D\u2019Amaro disse que se o Disney+ \u00e9 o \u201chub\u201d, ent\u00e3o a Epic Games \u00e9 um dos porta-vozes, j\u00e1 que o universo da Disney dentro de \u201cFortnite\u201d d\u00e1 \u00e0 empresa exposi\u00e7\u00e3o ao p\u00fablico mais jovem.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 a primeira vez que a Disney oferece um balc\u00e3o \u00fanico para seus f\u00e3s.<\/p>\n

Em 1983, a Disney lan\u00e7ou o Disney Channel na TV a cabo, que exibia filmes e programas da biblioteca da Disney e tamb\u00e9m transmitia novos desenhos infantis baseados em filmes cl\u00e1ssicos de anima\u00e7\u00e3o. Em meados da d\u00e9cada de 2000, o canal come\u00e7ou a atender pr\u00e9-adolescentes com programas como \u201cLizzie McGuire\u201d, estrelado por Hilary Duff, e provou que as estrelas adolescentes da TV poderiam impulsionar filmes derivados, contratos de grava\u00e7\u00e3o e vendas de mercadorias em todo o ecossistema Disney.<\/p>\n

Em 2019, uma ideia semelhante foi por tr\u00e1s do lan\u00e7amento do Disney+<\/a>. Depois de inicialmente perder bilh\u00f5es de d\u00f3lares, o servi\u00e7o agora \u00e9 lucrativo, embora o ex-CEO Bob Iger tenha posteriormente reduzido o n\u00famero de filmes e programas de TV feitos especificamente para streaming, observando que a Disney precisava se concentrar na qualidade em vez da quantidade.<\/p>\n

Mas dado o desempenho recente da divis\u00e3o de entretenimento da Disney, o foco renovado no Disney+ n\u00e3o \u00e9 uma surpresa. Durante o \u00faltimo trimestre, o neg\u00f3cio do entretenimento impulsionou os lucros globais da empresa. O neg\u00f3cio de streaming, em particular, registou um crescimento de 13% nas receitas ano ap\u00f3s ano e um crescimento de 88% no lucro operacional em compara\u00e7\u00e3o com o trimestre do ano anterior. <\/p>\n

O maior trunfo da Disney \u00e9 sua base de f\u00e3s dedicada, e tentar reuni-los em um s\u00f3 lugar e mant\u00ea-los engajados em meio \u00e0s in\u00fameras distra\u00e7\u00f5es pareceria um bom plano. Ainda mais se a Disney quiser competir com a Netflix.<\/p>\n

Coisas que escrevemos<\/h2>\n

Filmagens<\/h2>\n
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N\u00famero da semana<\/h2>\n
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\"quarenta <\/figure>\n<\/p>\n<\/div>\n

Na semana passada, surgiu a not\u00edcia de que \u201cTracker\u201d da CBS recebeu um cr\u00e9dito fiscal para filmes e TV da Calif\u00f3rnia em uma rodada anterior de incentivos \u00e0 produ\u00e7\u00e3o. O espet\u00e1culo vai mudar de Vancouver para Los Angeles<\/a> para sua quarta temporada.<\/p>\n

\u201cTracker\u201d recebeu um cr\u00e9dito de US$ 48 milh\u00f5es, o maior incentivo estatal para programas de TV. Antes do procedimento, os maiores incentivos da TV foram para a terceira temporada de \u201cFallout\u201d, da Amazon, que recebeu um cr\u00e9dito de US$ 42 milh\u00f5es e foi transferido de Nova York para Los Angeles, e para o novo drama da NFL \u201cThe Land\u201d, que recebeu US$ 42,8 milh\u00f5es.<\/p>\n

O popular procedimento \u00e9 estrelado por Justin Hartley como um buscador de recompensas que rastreia pessoas perdidas. Sua atual terceira temporada foi o quarto programa mais assistido na TV linear no final de abril, segundo a Nielsen. O show \u00e9 produzido pela 20th Television da Disney.<\/p>\n

O que estou assistindo<\/h2>\n

Assisti novamente \u201cO Diabo Veste Prada\u201d, de 2006, depois de ver a sequ\u00eancia e pude me deleitar com aquela era de revistas sofisticadas de grande or\u00e7amento. Uma continua\u00e7\u00e3o digna, na minha opini\u00e3o. Isso \u00e9 tudo.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.latimes.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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