{"id":1774164,"date":"2026-06-05T22:00:48","date_gmt":"2026-06-05T22:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1774164"},"modified":"2026-06-05T22:00:48","modified_gmt":"2026-06-05T22:00:48","slug":"como-as-agencias-apostam-no-entretenimento-para-sobreviver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/como-as-agencias-apostam-no-entretenimento-para-sobreviver\/","title":{"rendered":"Como as ag\u00eancias apostam no entretenimento para sobreviver"},"content":{"rendered":"\n
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Chris Hassell lan\u00e7ou Ralph em 2010 querendo fazer coisas legais e ser pago por isso. Quinze anos administrando uma loja independente de publicidade tornaram isso mais dif\u00edcil do que parece. Agora ele acha que encontrou uma sa\u00edda.<\/p>\n

Na opini\u00e3o de Hassell, o entretenimento \u00e9 a \u00fanica parte do neg\u00f3cio criativo que n\u00e3o pode ser adquirida, otimizada ou automatizada. Voc\u00ea n\u00e3o pode submeter um programa de TV infantil a um processo de aquisi\u00e7\u00e3o da mesma forma que faz com uma campanha de display. Voc\u00ea n\u00e3o pode fazer marketing de desempenho para obter um sucesso. E o que quer que a IA fa\u00e7a aos custos de produ\u00e7\u00e3o, n\u00e3o consegue gerar os direitos, as rela\u00e7\u00f5es de talentos ou a distribui\u00e7\u00e3o que uma propriedade de entretenimento genu\u00edna exige.<\/p>\n

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Ent\u00e3o \u00e9 isso que Ralph est\u00e1 construindo.<\/p>\n

H\u00e1 uma revista, um podcast da Time Out, um canal de TV e uma divis\u00e3o de laborat\u00f3rios em desenvolvimento. Em com\u00e9dia, m\u00fasica e comida e bebida, est\u00e1 desenvolvendo propriedade intelectual com licenciamento, merchandising e distribui\u00e7\u00e3o em mente. Tamb\u00e9m est\u00e1 em produ\u00e7\u00e3o de um desenho animado para uma rede de TV e fechando um acordo para reviver uma das marcas infantis mais reconhecidas do mercado. Ele n\u00e3o dir\u00e1 muito mais. Algo sobre advogados.<\/p>\n

A quest\u00e3o mais dif\u00edcil \u00e9 se o modelo de neg\u00f3cios est\u00e1 acompanhando o ritmo.<\/p>\n

A receita ainda est\u00e1 direcionada para o trabalho contratado. A ag\u00eancia ainda \u00e9 o motor. Hassell \u00e9 sincero sobre isso. Mas o entretenimento, argumentou ele, \u00e9 um investimento de longo prazo por natureza. Voc\u00ea desenvolve conceitos, constr\u00f3i p\u00fablicos e encontra parceiros. Ralph criou ve\u00edculos de investimento especificamente para financiar esse lado do neg\u00f3cio. <\/p>\n

\u201cSe o seu modelo de neg\u00f3cios ainda pretende ser baseado em taxas\u201d, disse ele, \u201cvoc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 abordando isso de todo o cora\u00e7\u00e3o\u201d. <\/p>\n

O que ele procura nas marcas n\u00e3o s\u00e3o resumos ou or\u00e7amentos. <\/p>\n

O modelo comercial que ele busca baseia-se em parcerias com marcas, assinatura direta e compra direta \u2013 ou um p\u00fablico com valor por si s\u00f3. <\/p>\n

\u201cTodo mundo parece igual hoje em dia\u201d, disse ele. A revista, o canal, a lista de IP tratam tanto disso quanto de qualquer outra coisa.<\/p>\n

Ralph est\u00e1 mais adiantado do que a maioria, mas n\u00e3o est\u00e1 sozinho no diagn\u00f3stico. <\/p>\n

Elvis, a ag\u00eancia criativa de Londres, contratou recentemente um chefe de entretenimento especificamente para navegar nessa mudan\u00e7a. Claire Prince, que passou pelo desenvolvimento de TV antes de trabalhar nas opera\u00e7\u00f5es de m\u00eddia da BBH e da WPP, foi contratada porque a ag\u00eancia j\u00e1 havia chegado a uma conclus\u00e3o: permanecer como uma ag\u00eancia de publicidade tradicional significa ficar menor. O entretenimento \u00e9 onde est\u00e1 o crescimento.<\/p>\n

As mudan\u00e7as que Prince est\u00e1 fazendo para chegar l\u00e1 s\u00e3o tanto estruturais quanto criativas.<\/p>\n

A lista de parceiros de produ\u00e7\u00e3o est\u00e1 mudando \u2013 Banijay e Fremantle, onde antes poderia ter sido Stink and Pulse. Essa mudan\u00e7a tem um efeito indireto dentro da ag\u00eancia: como os resumos s\u00e3o escritos, como \u00e9 o trabalho de um estrategista e quanto da lideran\u00e7a criativa vem de dentro do pr\u00e9dio e de fora dele. Cada projeto, em outras palavras, requer sua pr\u00f3pria calibra\u00e7\u00e3o, e essa complexidade \u00e9 agravada pelo ciclo de vendas. Algumas marcas chegam l\u00e1 rapidamente. Russell Hobbs, JD Sports e SharkNinja est\u00e3o realizando programas anuais completos de marketing por meio de s\u00e9ries sociais, por exemplo. Outros levam a maior parte do ano apenas para dar luz verde a um \u00fanico projeto. A diferen\u00e7a, disse ela, raramente \u00e9 a marca. \u00c9 a pessoa que est\u00e1 na marca \u2013 seja o CMO ou o l\u00edder de parcerias que entende o valor dela o suficiente para defend\u00ea-la internamente.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o podemos fingir que o mundo n\u00e3o est\u00e1 mudando, apenas a forma como todos passaram do anal\u00f3gico para o digital \u00e9 uma mudan\u00e7a semelhante na forma como as ag\u00eancias se comportam.\u201d<\/p>\n

O que Elvis ainda n\u00e3o produziu, pelo menos publicamente, \u00e9 um conjunto de trabalhos que comprove o modelo. Prince estava no cargo h\u00e1 cinco dias no momento desta conversa. Essa pode ser a coisa mais honesta sobre a posi\u00e7\u00e3o da maioria das ag\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o a isso.<\/p>\n

\u201cContinuar como uma ag\u00eancia de publicidade tradicional significa que voc\u00ea ficar\u00e1 menor\u201d, \u200b\u200bdisse Prince. \u201cIsso n\u00e3o quer dizer que esse trabalho n\u00e3o exista, mas certamente n\u00e3o \u00e9 uma \u00e1rea de crescimento.\u201d<\/p>\n

\u00c9 um pensamento que n\u00e3o passou despercebido a Dan Salkey e Harvey Austin, os executivos de publicidade que lan\u00e7aram a Small World em 2021. Eles constru\u00edram a ag\u00eancia com base em uma abordagem que chamam de criatividade que prioriza o entretenimento. <\/p>\n

Para a Hot Topic \u2013 uma varejista norte-americana que perdeu o equil\u00edbrio com a Gera\u00e7\u00e3o Z \u2013 isso significou reunir um elenco de cinco escritores-criadores, coloc\u00e1-los em uma sala de roteiristas com um showrunner e produzir uma s\u00e9rie de sitcom social. Foi encomendado por mais cinco temporadas.<\/p>\n

Para o lan\u00e7amento do Dr Squatch no Reino Unido, o mesmo pensamento foi aplicado a uma campanha de TV: um criador de com\u00e9dia co-escreveu e estrelou o an\u00fancio. Parece uma com\u00e9dia de esquetes.<\/p>\n

Os n\u00fameros sugerem que h\u00e1 muita pista com a abordagem. Os espectadores do trabalho Hot Topic eram 16% mais propensos a visitar uma loja, 12% eram mais propensos a comprar online, enquanto 6% eram mais propensos a ver a marca como legal, comparado a um grupo de controle que assistia a conte\u00fado de varejo padr\u00e3o. Isso \u00e9 suficiente para justificar a abordagem. N\u00e3o o suficiente para resolver a discuss\u00e3o.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o \u00e9 que isso seja algo novo\u201d, disse Salkey. \u201c\u00c9 que \u00e9 mais importante.\u201d <\/p>\n

O problema mais antigo da publicidade \u00e9 tamb\u00e9m o mais persistente: como criar algo com o qual as pessoas realmente queiram passar o tempo? Durante a maior parte da hist\u00f3ria recente do setor, a resposta foi o volume. Mais alcance, mais frequ\u00eancia, mais gastos. A m\u00e1quina foi otimizada para escala e a escala foi otimizada para a m\u00e1quina. Depois as plataformas que prometiam alcance infinito come\u00e7aram a cobrar por isso. Ent\u00e3o chegaram as compras e transformaram a criatividade em um item de linha. Ent\u00e3o a IA apareceu e se ofereceu para fazer o trabalho de execu\u00e7\u00e3o por quase nada. A ind\u00fastria, depois de ter passado uma d\u00e9cada a tornar-se mais barata e mais eficiente, viu-se confrontada com uma quest\u00e3o que tinha evitado com sucesso: para que serve exactamente?<\/p>\n

‘Recusamo-nos a acreditar que as pessoas n\u00e3o querem criatividade liderada por humanos’: Hassell sobre por que Ralph deixou de ser uma ag\u00eancia<\/strong><\/h2>\n

Hassell tem mais a dizer. O que se segue \u00e9 uma vers\u00e3o editada dessa conversa.<\/p>\n

Sobre a transi\u00e7\u00e3o de Ralph de uma ag\u00eancia que faz entretenimento para uma empresa de entretenimento<\/strong><\/p>\n

N\u00f3s da Ralph estamos investindo muito na estrutura do grupo no futuro e no desenvolvimento de formato e IP em \u00e1udio, v\u00eddeo, impress\u00e3o e eventos. Acreditamos em dar vida ao que dizemos e queremos fazer, da\u00ed a cria\u00e7\u00e3o da Ralph Magazine e dos lan\u00e7amentos em breve Ralph TV, Ralph Labs e muito mais em www.ralph.world<\/a>. Recuso-me a acreditar que as pessoas n\u00e3o queiram criatividade liderada por humanos e pretendemos criar e selecionar coisas que se encaixem na vis\u00e3o de mundo de Fun Worth Finding.<\/p>\n

Sobre o que essa mudan\u00e7a significa comercialmente<\/strong><\/p>\n

Comercialmente, procuramos construir um p\u00fablico que agregue valor por si s\u00f3, atrav\u00e9s de parcerias de marcas adequadas e assinatura ou compra direta. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m estamos desenvolvendo propriedade intelectual que gera novos fluxos de receitas em todas e quaisquer \u00e1reas poss\u00edveis… licenciamento, merchandising, distribui\u00e7\u00e3o e muito mais. Voc\u00ea tem que desenvolver conceitos, trabalhar com parceiros, construir um p\u00fablico e muito mais se estiver genuinamente interessado em ser uma empresa de entretenimento e n\u00e3o em trabalhar por conta de outrem.<\/p>\n

Nossa receita ainda \u00e9 direcionada para o trabalho contratado, mas nosso investimento em entretenimento mostra nosso comprometimento; criamos ve\u00edculos de investimento para fazer isso e tamb\u00e9m nos permitir avaliar corretamente o sucesso cont\u00ednuo do neg\u00f3cio de trabalho contratado. Estamos nos est\u00e1gios iniciais de constru\u00e7\u00e3o de parcerias comerciais com marcas para nossos investimentos em entretenimento e est\u00e1 indo bem para aqueles com quem trabalhamos, pois investimos junto com eles para garantir que nossa abordagem seja pura. Procuramos marcas parceiras e n\u00e3o financiadoras e nem clientes.<\/p>\n

Onde a infraestrutura legada da ag\u00eancia impede que voc\u00ea se torne o que voc\u00ea diz que quer ser?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 uma evolu\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, para todos, olhar para marcadores de sucesso de longo prazo, em vez do P&L de curto prazo do trabalho contratado e de ter os clientes a definir o que fazemos. No entanto, estamos neste caminho h\u00e1 pelo menos alguns anos e uma verdadeira evolu\u00e7\u00e3o est\u00e1 a tomar forma. Podemos ver como o neg\u00f3cio de construir a marca Ralph e ter propriedade intelectual pr\u00f3pria est\u00e3o melhorando a imagem da ag\u00eancia – especialmente quando todos parecem iguais hoje em dia. Estamos vendo cada vez mais oportunidades para os clientes se envolverem tanto no legado quanto nos neg\u00f3cios futuros, o que \u00e9 \u00f3timo, pois significa que, em vez de nos dividirmos em dois, estamos avan\u00e7ando como uma marca que cumpre de todo o cora\u00e7\u00e3o a promessa aos consumidores e \u00e0s marcas de que somos e que oferecemos divers\u00e3o que vale a pena encontrar.<\/p>\n

O que ouvimos<\/strong><\/h2>\n

\u201cNo que diz respeito \u00e0 precifica\u00e7\u00e3o baseada em ativos, vemos cada vez mais clientes aceitarem tabelas de pre\u00e7os baseadas em um custo por ativo, sem o tempo e os materiais associados a esse ativo. Todos esses s\u00e3o modelos novos que certamente n\u00e3o somos os \u00fanicos a experiment\u00e1-los. Acho que a ind\u00fastria est\u00e1 se movendo nessa dire\u00e7\u00e3o muito rapidamente. Obtemos muita tra\u00e7\u00e3o com os clientes, especialmente os profissionais de marketing dos clientes. O desafio geralmente \u00e9 com os departamentos de compras que obviamente n\u00e3o gostam de ver mudan\u00e7as nos modelos. Eles gostam de poder comparar ma\u00e7\u00e3s com ma\u00e7\u00e3s. Vemos algum retrocesso e algum atraso em termos de compreens\u00e3o de como esses modelos funcionam. Acho que \u00e9 assim que o cen\u00e1rio das ag\u00eancias funcionar\u00e1, e acho que muitos setores de servi\u00e7os seguir\u00e3o nessa dire\u00e7\u00e3o.\u201d – Scott Spirit, diretor de crescimento e diretor executivo da S4Capita, na AGM da holdco.<\/em><\/p>\n

N\u00fameros para saber<\/strong><\/h2>\n

99,1<\/a>: N\u00famero m\u00e9dio de minutos di\u00e1rios assistidos no YouTube<\/p>\n

US$ 3,8 bilh\u00f5es<\/a>: A receita total projetada que os microdramas dever\u00e3o gerar nos EUA at\u00e9 2030<\/p>\n

69%<\/a>: Porcentagem de usu\u00e1rios de chatbot de IA da Gera\u00e7\u00e3o X, em compara\u00e7\u00e3o com a Gera\u00e7\u00e3o Z (65%)<\/p>\n

17<\/a>: Dias at\u00e9 Cannes Lions<\/p>\n

O que cobrimos<\/strong><\/h2>\n

A base de anunciantes do X est\u00e1 come\u00e7ando a se assemelhar \u00e0 era pr\u00e9-Musk<\/a>
Os grandes anunciantes de X que fugiram ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o de Musk est\u00e3o de volta \u2013 os dados da Sensor Tower confirmam isso pela primeira vez, com Comcast, Amazon, Google e NFL entre os 10 maiores gastadores dos EUA.<\/p>\n

As tarifas for\u00e7aram Temu a reduzir seus gastos com publicidade nos EUA em quase todas as plataformas<\/a>
As tarifas e o fim da regra \u201cde minimis\u201d levaram Temu a reduzir os gastos com publicidade nos EUA em quase todas as plataformas \u2013 queda de 95% no X, onde caiu do principal anunciante para o 51\u00ba. A exce\u00e7\u00e3o \u00e9 o Pinterest, com alta de 66%, \u00e0 medida que muda para canais de convers\u00e3o de maior inten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u2018Eles ser\u00e3o extintos em algum momento\u2019: Por que o chefe da IA \u200b\u200b\u00e9 uma esp\u00e9cie de transi\u00e7\u00e3o<\/a>
O diretor de IA \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o deliberadamente tempor\u00e1ria, argumenta James Chandler, do IAB UK \u2013 um campe\u00e3o necess\u00e1rio apenas at\u00e9 que a IA esteja t\u00e3o incorporada que cada fun\u00e7\u00e3o a possua, assim como o celular antes dela. Mas a autonomia total ainda est\u00e1 longe: a confian\u00e7a dos profissionais de marketing nos criativos gerados pela IA \u00e9 reduzida pela metade sem supervis\u00e3o humana.<\/p>\n

Em detalhes gr\u00e1ficos: por que as melhores marcas est\u00e3o reaprendendo a entreter primeiro e depois anunciar<\/a>
Anos de otimiza\u00e7\u00e3o do desempenho tornaram o marketing eficaz, mas esquec\u00edvel, e as evid\u00eancias da constru\u00e7\u00e3o da marca s\u00e3o esmagadoras; a parte dif\u00edcil \u00e9 quebrar os h\u00e1bitos de curto prazo dos clientes. <\/p>\n

O que estamos lendo<\/strong><\/h2>\n

YouTube ultrapassa Netflix em m\u00e9dia de visualiza\u00e7\u00e3o di\u00e1ria em todo o mundo<\/a>
O YouTube ultrapassou a Netflix em m\u00e9dia de visualiza\u00e7\u00e3o di\u00e1ria em 20 mercados (99,1 vs 93,4 minutos), impulsionado por uma mudan\u00e7a para telas de TV, de acordo com o The Guardian. A Netflix ainda lidera por pouco no Reino Unido e est\u00e1 migrando para podcasts de v\u00eddeo para reagir.<\/p>\n

A sa\u00edda da KSI destaca novo desafio para coletivos de criadores
<\/a>A sa\u00edda da KSI dos Sidemen ap\u00f3s 13 anos exp\u00f5e uma lacuna para a qual os coletivos de criadores em amadurecimento n\u00e3o foram constru\u00eddos: o que acontece quando um fundador sai. Grupos que come\u00e7aram como amigos no YouTube agora s\u00e3o empresas reais, levantando quest\u00f5es complicadas sobre patrim\u00f4nio, propriedade intelectual e direitos de imagem \u2013 pressionando os mais experientes a adotar governan\u00e7a e planejamento de sucess\u00e3o no estilo de startup, de acordo com The Daily Influence.<\/p>\n

Marcas, cuidado! Microdramas podem ser o pr\u00f3ximo metaverso<\/a>
Microdramas \u2013 epis\u00f3dios serializados de menos de dois minutos em estilo novela em aplicativos como ReelShort \u2013 est\u00e3o crescendo, com marcas como Crocs e Starbucks entrando em a\u00e7\u00e3o. Mas a Fast Company alerta que pode ser a pr\u00f3xima moda do metaverso: recompensa apenas marcas que se comprometem com o formato real, n\u00e3o ca\u00e7adores de tend\u00eancias.<\/p>\n

Pinterest assina acordo de US$ 4 bilh\u00f5es com Amazon para servi\u00e7os em nuvem<\/a>
O Pinterest pagar\u00e1 \u00e0 AWS US$ 4 bilh\u00f5es at\u00e9 2031 \u2013 seu maior neg\u00f3cio de todos os tempos \u2013 aproveitando os chips Graviton e Trainium personalizados da Amazon para dimensionar sua IA, especialmente a pesquisa visual, enquanto luta para acompanhar o TikTok e o Meta. As a\u00e7\u00f5es do Pinterest subiram quase 5%, de acordo com a CNBC.<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte digiday.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Chris Hassell lan\u00e7ou Ralph em 2010 querendo fazer coisas legais e ser pago por isso. Quinze anos administrando uma loja independente de publicidade tornaram isso mais dif\u00edcil do que parece. Agora ele acha que encontrou uma sa\u00edda. Na opini\u00e3o de Hassell, o entretenimento \u00e9 a \u00fanica parte do neg\u00f3cio criativo que n\u00e3o pode ser adquirida, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1774165,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-1774164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entretenimento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1774164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1774164"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1774164\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1774166,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1774164\/revisions\/1774166"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1774165"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1774164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1774164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1774164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}