{"id":1779650,"date":"2026-06-10T14:10:15","date_gmt":"2026-06-10T14:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1779650"},"modified":"2026-06-10T14:10:15","modified_gmt":"2026-06-10T14:10:15","slug":"ceo-do-antenna-group-descreve-tendencias-que-definem-o-caminho-para-o-entretenimento-europeu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/ceo-do-antenna-group-descreve-tendencias-que-definem-o-caminho-para-o-entretenimento-europeu\/","title":{"rendered":"CEO do Antenna Group descreve tend\u00eancias que definem o caminho para o entretenimento europeu"},"content":{"rendered":"\n
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\tAs empresas de entretenimento e m\u00eddia da Europa precisam \u201cganhar volume\u201d e \u201ccriar gravidade\u201d para competir com os est\u00fadios e gigantes da tecnologia americanos, disse o CEO da Gr\u00e9cia. Grupo de Antena<\/a> contado NEM Dubrovnik<\/a> delegados hoje.<\/p>\n

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\tNum discurso de abertura na Cro\u00e1cia seguido de uma entrevista organizada pelo Deadline, o veterano executivo Henning Tewes descreveu seis temas principais que definiriam o futuro do entretenimento na Europa. Com a Paramount e a Warner Bros Discovery prestes a fundir-se e as empresas norte-americanas de tecnologia e IA a crescerem a taxas enormes, tem havido muita reflex\u00e3o na Europa, e a palestra de Tewes tentou abordar o futuro.<\/p>\n

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\tPrincipalmente, a sua tese \u00e9 que as empresas europeias \u201cest\u00e3o, acima de tudo, no neg\u00f3cio de criar aten\u00e7\u00e3o\u201d atrav\u00e9s de conte\u00fados e experi\u00eancias, o que, em \u00faltima an\u00e1lise, produz a \u201cgravidade\u201d que atrai o p\u00fablico e cria o apego para traz\u00ea-lo de volta.<\/p>\n

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\tPara conseguir isso, Tewes fez eco ao CEO da Central European Media Enterprises, Sam Barnett, que ontem sugerido<\/a> escala era a \u00fanica defesa das empresas europeias contra empresas como Netflix e YouTube.<\/p>\n

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\t\u201cNetflix, Disney, YouTube, Amazon, Apple, Paramount, WBD e Live Nation n\u00e3o s\u00e3o simplesmente empresas de conte\u00fado\u201d, disse ele. “S\u00e3o ecossistemas que combinam conte\u00fado, tecnologia, dados, publicidade, rela\u00e7\u00f5es diretas com consumidores, franquias, experi\u00eancias e capital global. Os players europeus n\u00e3o t\u00eam esta for\u00e7a.<\/p>\n

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\t“Temos cultura, idioma e proximidade. Temos marcas de not\u00edcias com import\u00e2ncia c\u00edvica. Temos todo tipo de outras coisas. Mas tamb\u00e9m temos o problema de que nossos mercados s\u00e3o simplesmente muito menores. Nossa regulamenta\u00e7\u00e3o pressup\u00f5e h\u00e1 anos que a competi\u00e7\u00e3o \u00e9 entre emissoras nacionais, quando o verdadeiro conjunto competitivo agora inclui YouTube, Netflix, TikTok, Meta, Amazon e Apple. Felizmente, a vis\u00e3o do que \u00e9 o conjunto competitivo est\u00e1 mudando agora.”<\/p>\n

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\tTewes apontou para a sua antiga empresa, a RTL, a aquisi\u00e7\u00e3o da Sky Deutschland e o acordo pendente da Sky, propriedade da Comcast, para a ITV no Reino Unido como exemplos de \u201cinspira\u00e7\u00e3o\u201d e de um ambiente regulamentar mais aberto na Europa.<\/p>\n

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\tEm seguida, argumentou que as empresas europeias precisariam de investir \u201cmuito mais tempo e provavelmente dinheiro na liga\u00e7\u00e3o emocional \u00e0s nossas marcas e ao nosso conte\u00fado\u201d, antes de exaltar as virtudes dos eventos e experi\u00eancias ao vivo na constru\u00e7\u00e3o da propriedade intelectual.<\/p>\n

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\t\u201cEstamos no processo de criar aten\u00e7\u00e3o\u201d, disse ele. “A m\u00e1 not\u00edcia \u00e9 que nossos programas na televis\u00e3o ou streaming competem com experi\u00eancias mais envolventes e intensas. A boa not\u00edcia \u00e9 que um IP forte pode criar clipes, conversas, talentos, formatos, podcasts, eventos ao vivo, parcerias de marca e comunidade. <\/p>\n

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\t“Nem todo programa pode se tornar uma franquia, mas mais programas podem se tornar volantes do que permitimos atualmente. Da\u00ed minha terceira tese: Criar gravidade abrange o mundo f\u00edsico. A economia da experi\u00eancia n\u00e3o est\u00e1 separada da m\u00eddia. \u00c9 onde a m\u00eddia se torna f\u00edsica, social e premium.”<\/p>\n

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\t\t\t\t\tHenning Tewes em conversa com Jesse Whittock do Deadline hoje<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

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\tO quarto ponto de Tewes foi que \u201co cinema est\u00e1 vivo e forte\u201d. Al\u00e9m de possuir 37 canais de TV, dois servi\u00e7os de streaming e produtoras, entre outros ativos, a Antena, de propriedade do Grupo K, tamb\u00e9m atua no cinema na Gr\u00e9cia com a aquisi\u00e7\u00e3o da Options & Town Cinemas.<\/p>\n

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\t\u201cPara n\u00f3s do Antenna Group, o cinema n\u00e3o \u00e9 perif\u00e9rico\u201d, disse Tewes. \u201c\u00c9 uma camada de experi\u00eancia estrat\u00e9gica, mais uma oportunidade de liga\u00e7\u00e3o com os nossos p\u00fablicos. Trata-se de criar v\u00ednculo. Aquilo que cri\u00e1mos e estamos a investir, nomeadamente programas de fideliza\u00e7\u00e3o, ofertas familiares, programas especiais dedicados a conte\u00fados culturais e educativos, estreias locais, eventos musicais e jogos, faz com que os nossos cinemas fa\u00e7am parte de uma rela\u00e7\u00e3o mais ampla. O futuro do cinema n\u00e3o \u00e9 simplesmente mais filmes. S\u00e3o mais motivos para sair de casa.\u201d<\/p>\n

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\tPosteriormente questionado pelo Deadline sobre como as empresas de entretenimento tradicionais poderiam cortejar nomes como Markiplier e Kane Parsons, Tewes opinou que tentar uma abordagem de cima para baixo com criadores digitais e do YouTube teria o efeito oposto e o caminho correto seria oferecer distribui\u00e7\u00e3o para seus filmes.<\/p>\n

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\t\u00c0 medida que o discurso de Tewes terminava, ele chamou a aten\u00e7\u00e3o daqueles que sugeriam que as opera\u00e7\u00f5es noticiosas europeias estavam a diminuir. \u201cAs not\u00edcias s\u00e3o um neg\u00f3cio em crescimento e as organiza\u00e7\u00f5es noticiosas tradicionais t\u00eam muitas oportunidades pela frente\u201d, disse ele, citando que embora empresas como A experi\u00eancia de Joe Rogan<\/em> e O resto \u00e9 pol\u00edtica<\/em> eram \u201c\u00f3timos\u201d, mas \u201cn\u00e3o recri\u00e1veis\u201d em idiomas diferentes do ingl\u00eas.<\/p>\n

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\tEle acrescentou: “Se as marcas de m\u00eddia tradicionais agirem juntas, elas poder\u00e3o falar com seus p\u00fablicos em p\u00e9 de igualdade e tamb\u00e9m com muito sucesso. Pense no The Daily. Se o NYT pode fazer isso, por que as empresas de m\u00eddia europeias n\u00e3o podem, em seus pr\u00f3prios idiomas e para seus pr\u00f3prios p\u00fablicos?”<\/p>\n

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\tTewes disse que todos esses pontos deixaram a Antena \u201cno lugar certo e travando a luta certa\u201d em not\u00edcias, entretenimento ao vivo, cinema, TV e streaming. <\/p>\n

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\tEle concluiu dizendo: “A televis\u00e3o cria alcance. A transmiss\u00e3o de dados e profundidade. As not\u00edcias criam confian\u00e7a. Cinema, eventos e entretenimento baseado em localiza\u00e7\u00e3o criam experi\u00eancias e v\u00ednculo. <\/p>\n

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\t“N\u00e3o se trata de fingir que somos a Netflix ou a Disney. N\u00e3o somos. Trata-se da realidade de ser um grupo de entretenimento europeu, multimercado e multiempresarial que compreende o que eu chamaria de nova l\u00f3gica: ra\u00edzes locais mais escala regional; alcance livre mais profundidade paga; ecr\u00e3s mais experi\u00eancias da vida real. Tudo isto, em conjunto, cria gravidade.”<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte expired.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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