{"id":1792030,"date":"2026-06-18T19:34:37","date_gmt":"2026-06-18T19:34:37","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1792030"},"modified":"2026-06-18T19:34:37","modified_gmt":"2026-06-18T19:34:37","slug":"shunsuke-muramatsu-da-sony-music-japan-entrevista-com-global-power-players","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/shunsuke-muramatsu-da-sony-music-japan-entrevista-com-global-power-players\/","title":{"rendered":"Shunsuke Muramatsu da Sony Music Japan: Entrevista com Global Power Players"},"content":{"rendered":"\n
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\tPainel publicit\u00e1rio Jogadores poderosos globais<\/a> A lista reconhece os l\u00edderes que est\u00e3o impulsionando o sucesso do neg\u00f3cio da m\u00fasica em pa\u00edses fora dos Estados Unidos. Shunsuke Muramatsu, presidente e diretor representante da Sony Music Entertainment (Jap\u00e3o<\/a>), foi selecionado pela primeira vez entre muitos l\u00edderes da ind\u00fastria musical em todo o mundo. Outdoor JAP\u00c3O<\/a> entrevistou Muramatsu em reconhecimento \u00e0 sua sele\u00e7\u00e3o para a lista. Ele falou sobre como liderou os funcion\u00e1rios da empresa na produ\u00e7\u00e3o de sucessos dentro e fora do Jap\u00e3o de artistas como YOASOBI, Creepy Nuts e Kenshi Yonezu. Ele tamb\u00e9m discutiu os desafios e potencialidades do MUSIC AWARDS JAPAN, evento organizado pela CEIPA, que dirige como Presidente do Conselho. <\/p>\n

\n\tEm 2005, voc\u00ea se tornou presidente da Sony Music Records (agora Sony Music Labels). Em 2019, voc\u00ea foi nomeado presidente da Sony Music Entertainment (Jap\u00e3o) e depois se tornou presidente em 2026. Voc\u00ea foi selecionado para a lista deste ano em reconhecimento \u00e0s suas mais de duas d\u00e9cadas de produ\u00e7\u00e3o de artistas de sucesso.<\/strong> Mesmo recentemente, artistas da sua gravadora, como YOASOBI, Creepy Nuts e Kenshi Yonezu, t\u00eam tido muito sucesso, alcan\u00e7ando sucessos no Jap\u00e3o e no exterior.<\/strong> <\/p>\n

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\tObrigado. Nossa empresa n\u00e3o trabalha apenas com m\u00fasica, mas tem diversas fun\u00e7\u00f5es, e acho que nossos sucessos s\u00e3o produto da nossa sinergia. O neg\u00f3cio que fazemos na Sony Music Entertainment (Jap\u00e3o) (SMEJ) \u00e9 extremamente abrangente. Somos uma gravadora, gerenciamos artistas, planejamos e criamos animes e jogos, organizamos eventos, operamos casas de espet\u00e1culos\u2026Somos uma empresa de entretenimento abrangente como nenhuma outra, em qualquer lugar do mundo. Fundamentalmente, trabalhamos todos os dias com artistas e criadores, ajudando-nos uns aos outros a alcan\u00e7ar novos patamares \u00e0 medida que concentramos os nossos esfor\u00e7os na cria\u00e7\u00e3o de algo a partir do nada. Mas come\u00e7ar do zero \u00e9 excepcionalmente dif\u00edcil. Apenas um n\u00famero limitado de pessoas est\u00e1 envolvido nesse trabalho. Mas pegar algo que j\u00e1 foi criado e expandir infinitamente seu potencial? Isso \u00e9 extremamente importante e \u00e9 algo em que muitos de nossos funcion\u00e1rios est\u00e3o envolvidos. Nossa empresa cobre ambos e, como continuo dizendo aos nossos funcion\u00e1rios, \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o repetida desses processos que impulsiona nosso crescimento. <\/p>\n

\n\tLi uma entrevista sua em que voc\u00ea disse que quando era diretor da se\u00e7\u00e3o de publicidade o presidente da empresa o elogiou, dizendo que sua equipe parecia gostar do trabalho.<\/strong> (https:\/\/www.rikkyo.ac.jp\/closeup\/alumni\/2022\/mknpps000001zf72.html)<\/strong> <\/p>\n

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\tIsso foi quando eu era respons\u00e1vel por uma gravadora bem pequena. Poder\u00edamos ter sido desligados a qualquer momento, mas recuar, temendo que \u201cn\u00e3o produzimos nenhum sucesso\u201d ou \u201cnossas vendas est\u00e3o com dificuldades\u201d, n\u00e3o nos levaria a lugar nenhum. Em vez disso, nos concentramos em nos divertir fazendo nosso trabalho e em mostrar coragem enquanto procur\u00e1vamos novos talentos para criar novos sucessos. Em reconhecimento desses esfor\u00e7os, fui nomeado presidente, mas quando fui nomeado, disse: \u201cse o novo artista que estou a gerir neste momento n\u00e3o se tornar um sucesso, renunciarei ao cargo de presidente\u201d. Esse artista era ORANGE RANGE, e desde sua estreia eles produziram sucesso ap\u00f3s sucesso. O maior problema \u00e9 quando as pessoas que fazem o trabalho perdem a confian\u00e7a. \u00c9 por isso que quando me tornei presidente da SMEJ, disse a todos que a nossa palavra-chave precisava ser \u201cdesafio\u201d. <\/p>\n

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\tNossa empresa come\u00e7ou como CBS\/Sony Records em 1968. Havia muitas gravadoras na \u00e9poca, como King Records ou Nippon Columbia, mas est\u00e1vamos entrando na ind\u00fastria como uma novata. Ent\u00e3o, para os membros fundadores, foi como pular nu em um oceano escuro. Comparado com a situa\u00e7\u00e3o de ent\u00e3o, agora temos tantas instala\u00e7\u00f5es e sistemas em funcionamento que \u00e9 como se estiv\u00e9ssemos a colocar um snorkel e a dar um mergulho num lindo oceano, a meio do dia, sob um c\u00e9u azul claro. Quero que nossos funcion\u00e1rios se sintam confort\u00e1veis \u200b\u200bpara nadar e seguros para mergulhar t\u00e3o fundo quanto desejarem. <\/p>\n

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\tEu mesmo experimentei muitos fracassos, mas sempre aprendi muito com eles. \u00c9 por isso que digo aos nossos funcion\u00e1rios juniores que quero que eles tamb\u00e9m experimentem muitos fracassos. <\/p>\n

\n\tVoc\u00ea n\u00e3o \u00e9 apenas o presidente da SMEJ, mas tamb\u00e9m o presidente da Recording Industry Association of Japan e o presidente da CEIPA.<\/strong> O Jap\u00e3o estabeleceu uma meta de aumentar as vendas de conte\u00fado no exterior para 20 trilh\u00f5es de ienes at\u00e9 2033. Que desafios voc\u00ea v\u00ea que a ind\u00fastria musical enfrentar\u00e1 para alcan\u00e7ar isso?<\/strong> <\/p>\n

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\tDesde 2022, co-presidi o Comit\u00ea de Economia Criativa da Federa\u00e7\u00e3o Empresarial do Jap\u00e3o com Tomoko Namba (Presidente Executivo da DeNA. Quando fui nomeado para o cargo, os minist\u00e9rios do governo ainda n\u00e3o tinham realmente voltado sua aten\u00e7\u00e3o para a ind\u00fastria de conte\u00fado, mas ent\u00e3o as vendas de conte\u00fado no exterior cresceram a tal ponto que ultrapassaram os semicondutores e o a\u00e7o, ent\u00e3o a situa\u00e7\u00e3o mudou. Como disse a primeira-ministra Takaichi, quando ela fala com chefes de estado estrangeiros, a conversa pega quando o assunto muda para Animes japoneses ou jogos como Pok\u00e9mon ou Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba. <\/p>\n

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\tDito isto, as vendas no exterior est\u00e3o em torno de 6 ou 7 trilh\u00f5es, o que significa que a meta \u00e9 aproximadamente essa. O crescimento org\u00e2nico por si s\u00f3 n\u00e3o ser\u00e1 suficiente para atingir a meta em sete anos. O governo duplicou o seu or\u00e7amento suplementar, mas se esse or\u00e7amento n\u00e3o for utilizado correctamente, n\u00e3o produzir\u00e1 resultados. A Coreia tem a KOCCA, uma organiza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado dedicada ligada ao governo nacional, mas o Jap\u00e3o n\u00e3o tem nada parecido, por isso continuamos pedindo ao governo que crie uma organiza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado dedicada que abranja diferentes minist\u00e9rios e escrit\u00f3rios. No momento, o tipo de conte\u00fado com maior venda no exterior s\u00e3o os games, seguidos pelos animes. A m\u00fasica \u00e9 uma parte essencial de ambos. Diferentes tipos de conte\u00fado afetam-se mutuamente e impulsionam o crescimento uns dos outros, e \u00e9 por isso que penso que precisamos de ter uma organiza\u00e7\u00e3o governamental nacional que forne\u00e7a apoio em todas as linhas da ind\u00fastria, sejam jogos, anime ou manga. <\/p>\n

\n\tA Aniplex, que planeja e produz animes, faz parte do grupo SMEJ, ent\u00e3o tenho certeza que colabora\u00e7\u00f5es envolvendo animes e games s\u00e3o uma de suas especialidades.<\/strong> <\/p>\n

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\tEm abril, fui ver o show do Creepy Nuts em Nova York, e o n\u00edvel de excita\u00e7\u00e3o estava nas alturas. Quando tocaram \u201cBling-Bang-Bang-Born\u201d e \u201cOtonoke\u201d, que tamb\u00e9m s\u00e3o temas de anime, todo o p\u00fablico cantou junto em japon\u00eas. Claro, existem artistas como Fujii Kaze que t\u00eam sucessos no exterior que n\u00e3o s\u00e3o temas de anime, ent\u00e3o n\u00e3o \u00e9 exatamente universal, mas geralmente, aproveitar o anime \u00e9 uma maneira extremamente eficaz de fazer uma m\u00fasica ser ouvida pelo maior n\u00famero de pessoas poss\u00edvel. Das 100 m\u00fasicas japonesas mais ouvidas no exterior, cerca de 80 a 90% s\u00e3o relacionadas a animes ou jogos. E na maioria dos casos, as pessoas apenas ouvem m\u00fasicas em animes ou jogos, mas n\u00e3o chegam a se tornar f\u00e3s dos artistas. \u00c9 por isso que acho que shows e eventos ao vivo s\u00e3o importantes. Se um artista faz uma boa performance e deixa as pessoas entusiasmadas, isso gera um buzz org\u00e2nico. Quero que continuemos a criar esse tipo de centelha, tanto para a SMEJ como para a CEIPA. <\/p>\n

\n\tCreepy Nuts gerou muito buzz, se apresentando no Coachella pela primeira vez em 2026 e sendo escolhido como um dos 10 melhores artistas pela Billboard Magazine nos EUA.<\/strong> (<\/strong>https:\/\/www.billboard.com\/lists\/coachella-2026-day-one-best-sabrina-carpenter-katseye\/) <\/p>\n

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\tFoi \u00f3timo ouvir isso. Outro dia, vi Bad Bunny quando ele tocou no Jap\u00e3o pela primeira vez, e senti o mesmo tipo de emo\u00e7\u00e3o. Duvido que muitas pessoas na plateia soubessem espanhol, mas a m\u00fasica \u00e9 cativante e faz com que o corpo se mova naturalmente. Ele pensou sobre que tipos de ritmos e arranjos s\u00e3o acess\u00edveis \u00e0s pessoas de qualquer pa\u00eds. Eu sinto que Creepy Nuts tem o mesmo tipo de potencial. Se eles refinarem a criatividade diversificada que possuem, acho que ser\u00e3o capazes de alcan\u00e7ar um sucesso ainda maior em todo o mundo. <\/p>\n

\n\tEu gostaria de passar agora para a ind\u00fastria musical nacional.<\/strong> O mercado musical japon\u00eas cresceu 8,9% em 2025, superando o crescimento de 6,4% do global<\/a> mercado.<\/strong> A recupera\u00e7\u00e3o das vendas de m\u00eddia f\u00edsica desempenhou um papel especialmente importante. Qual \u00e9 a sua opini\u00e3o sobre o equil\u00edbrio entre m\u00eddia f\u00edsica e digital?<\/strong> <\/p>\n

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\tAcho que precisamos refor\u00e7ar nossos pontos de contato com os f\u00e3s, por isso vejo o crescimento ano ap\u00f3s ano dos produtos embalados como um resultado maravilhoso. Durante o auge da era do CD, todo o top 10 de uma semana ca\u00eda completamente das paradas na semana seguinte. Foi dif\u00edcil descobrir quais m\u00fasicas foram as mais ouvidas no ano. Com o streaming, voc\u00ea pode ver quais m\u00fasicas continuam sendo ouvidas a longo prazo, o que tornou mais f\u00e1cil descobrir a m\u00fasica do ano. Eu acho que voc\u00ea precisa ter um trabalho criativo que produza m\u00fasicas que sejam ouvidas por longo prazo, e tamb\u00e9m um trabalho criativo que produza grandes sucessos atrav\u00e9s do fandom. <\/p>\n

\n\tGlobalmente, muita aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo voltada para o mercado de \u201csuperf\u00e3s\u201d e, no Jap\u00e3o, para o mercado de \u201coshikatsu\u201d, que \u00e9 uma vers\u00e3o \u00fanica dos superf\u00e3s. Voc\u00ea acha que h\u00e1 alguma diferen\u00e7a entre superf\u00e3s e oshikatsu?<\/strong> <\/p>\n

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\tF\u00e3s individuais que gastam muito dinheiro s\u00e3o chamados de superf\u00e3s, e as pessoas que se comunicam com artistas e outros f\u00e3s e os apoiam, gastando ou n\u00e3o dinheiro com isso, constituem o fandom. De qualquer forma, o que \u00e9 extremamente importante \u00e9 transmitir a paix\u00e3o que os f\u00e3s sentem. Quanto mais aquecido, melhor. Acho que os shows ao vivo s\u00e3o o que aumentam a temperatura. Quero realizar eventos em todo o mundo que atraiam p\u00fablicos de centenas de milhares de pessoas que amam a m\u00fasica e a cultura japonesas. <\/p>\n

\n\tPor \u00faltimo, o MUSIC AWARDS JAPAN (MAJ) ser\u00e1 realizado em breve.<\/strong> Que quest\u00f5es voc\u00ea sentiu que existiam no ano passado e como voc\u00ea se sente ao encarar a premia\u00e7\u00e3o deste ano?<\/strong> <\/p>\n

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\tRecentemente, a Associa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria Fonogr\u00e1fica do Jap\u00e3o anunciou os resultados de sua pesquisa de 2025 com usu\u00e1rios de m\u00eddia musical. O n\u00famero de entrevistados que disseram n\u00e3o estar interessados \u200b\u200bem m\u00fasica tem aumentado continuamente desde 2019, mas no ano passado, pela primeira vez em muito tempo, caiu. N\u00e3o sei se o MAJ teve alguma coisa a ver com isso, mas o que \u00e9 realmente importante, dado o dil\u00favio de op\u00e7\u00f5es de entretenimento, como anime, jogos, desporto e redes sociais, \u00e9 quanto tempo as pessoas dedicam \u00e0 m\u00fasica. Espero que as atividades do MAJ e da CEIPA contribuam para isso no futuro. <\/p>\n

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\tAs cinco grandes organiza\u00e7\u00f5es da ind\u00fastria musical sempre tiveram respeito m\u00fatuo, e muitas pessoas queriam receber pr\u00eamios como esses h\u00e1 d\u00e9cadas. Sinto que fui eu quem deu o pontap\u00e9 inicial, mas tenho certeza de que h\u00e1 dezenas de outras pessoas na ind\u00fastria que pensam da mesma forma (risos). Ter pr\u00eamios no Jap\u00e3o tem sido um objetivo comum. <\/p>\n

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\tA forma como as pessoas ouvem a m\u00eddia est\u00e1 mudando, e a pr\u00f3pria m\u00eddia est\u00e1 mudando. Achei que este momento representava uma grande oportunidade, e foi por isso que lan\u00e7amos o MAJ no ano passado. N\u00e3o houve muito tempo de prepara\u00e7\u00e3o e est\u00e1vamos sentindo as coisas \u00e0 medida que avan\u00e7\u00e1vamos, ent\u00e3o, se voc\u00ea pensar nisso como um teste, imaginei que estar\u00edamos bem se consegu\u00edssemos o equivalente a 50. Mas, no final das contas, acho que marcamos 100 perfeitos. Dito isso, penso no MAJ do ano passado como o \u201cano zero\u201d. Ainda n\u00e3o tivemos um real<\/em> primeiro MAJ, porque ainda n\u00e3o \u00e9 reconhecido como um pr\u00eamio internacional de m\u00fasica. \u00c0 medida que avan\u00e7amos, ap\u00f3s cinco ou dez anos, os pr\u00e9mios acabar\u00e3o por ser reconhecidos mundialmente e ter\u00e3o o seu pr\u00f3prio prest\u00edgio. Estamos nos aproximando do MAJ deste ano como um novo come\u00e7o. <\/p>\n

\n\tEste ano, voc\u00eas transmitir\u00e3o novamente a Cerim\u00f4nia de Estreia e a Grande Cerim\u00f4nia no YouTube, por isso estou ansioso para que o n\u00edvel de reconhecimento internacional aumente ainda mais.<\/strong> <\/p>\n

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\tOutra quest\u00e3o importante \u00e9 o desempenho recorde e os direitos de transmiss\u00e3o. At\u00e9 agora, se a m\u00fasica de artistas japoneses \u00e9 tocada em shopping centers, restaurantes ou similares no exterior, os royalties s\u00e3o pagos no Jap\u00e3o aos letristas e compositores, mas n\u00e3o aos artistas ou int\u00e9rpretes. Esta \u00e9 uma quest\u00e3o que temos trabalhado continuamente para resolver ao longo dos anos e, em 15 de maio, um projeto de lei para revisar a Lei de Direitos Autorais foi aprovado pelo Conselho de Ministros. Agora est\u00e1 a caminho da aprova\u00e7\u00e3o da Dieta. A ind\u00fastria de conte\u00fados foi posicionada como uma das principais ind\u00fastrias do Jap\u00e3o, leis e regulamentos relacionados com a Lei de Direitos de Autor est\u00e3o a ser implementados, o MAJ ser\u00e1 realizado pela segunda vez e espera-se que a m\u00fasica do Jap\u00e3o acelere o seu crescimento global. Espero nutrir e desenvolver o MAJ para que ganhar um MAJ seja um motivo de orgulho para os artistas e uma conquista que eles possam mostrar ao se promoverem para o mundo. <\/p>\n

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\t–Esta entrevista de Naoko Takashima apareceu pela primeira vez na Billboard Japan<\/em><\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.billboard.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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