{"id":1799348,"date":"2026-06-24T15:00:38","date_gmt":"2026-06-24T15:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1799348"},"modified":"2026-06-24T15:00:38","modified_gmt":"2026-06-24T15:00:38","slug":"executivos-de-marketing-e-publicidade-juntam-se-ao-variety-x-canva-cannes-lions-studio-dia-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/executivos-de-marketing-e-publicidade-juntam-se-ao-variety-x-canva-cannes-lions-studio-dia-1\/","title":{"rendered":"Executivos de marketing e publicidade juntam-se ao Variety x Canva Cannes Lions Studio, dia 1"},"content":{"rendered":"\n
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\tEm meio ao fogo sol<\/em> da Riviera Francesa, executivos seniores de marketing e publicidade de grandes marcas \u2013 incluindo Netflix, Unilever, Lego e Electronic Arts \u2013 juntaram-se Variedade<\/em> no C-Suite em colabora\u00e7\u00e3o com Canva em Le\u00f5es de Cannes<\/a> para discutir as tend\u00eancias do setor e como est\u00e3o evoluindo suas estrat\u00e9gias para alcan\u00e7ar consumidores em todo o mundo.<\/p>\n

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\tO primeiro dia da s\u00e9rie de entrevistas de tr\u00eas dias, que aconteceu no Canva Creative Cabana \u00e0 beira-mar na Croisette, contou com Julia Goldin, diretora de marketing da Lego; David Tinson, diretor de experi\u00eancia da Electronic Arts; Amy Reinhard, presidente de publicidade da Netflix; Leandro Barreto, CMO da Unilever; Chris Beresford-Hill, diretor criativo global, BBDO Worldwide; Mark Kirkham, CMO da PepsiCo Bebidas dos EUA; Leonardo Aizpuro, CMO da Nespresso; e Fabiola Torres, CMO da marca Gap.<\/p>\n

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\tAqui est\u00e3o os destaques das conversas, juntamente com replays completos dos v\u00eddeos.<\/p>\n

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\t\tOnde a brincadeira se torna cultura: construindo experi\u00eancias duradouras\t<\/h2>\n

\n\tJ\u00falia Goldin<\/strong>diretor de marketing da Lego, e David Tinson<\/strong>diretor de experi\u00eancia, Electronic Arts<\/em><\/p>\n

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\tA gigante dos videogames EA n\u00e3o se trata mais apenas de jogos. E o Grupo Lego n\u00e3o se trata mais apenas de brinquedos. O que estas duas empresas t\u00eam em comum: ambas est\u00e3o a trabalhar para alargar as suas marcas a novos formatos de conte\u00fado e experi\u00eancias, para refor\u00e7ar a sua liga\u00e7\u00e3o com os f\u00e3s, bem como para alcan\u00e7ar novos grupos de consumidores.<\/p>\n

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\t\u201cQuando voc\u00ea pensa sobre qual \u00e9 a natureza da participa\u00e7\u00e3o, especialmente com os jovens, \u00e9 jogar \u2013 mas tamb\u00e9m \u00e9 jogar para criar amizades\u201d, disse Tinson da EA. “\u00c9 jogar para criar conte\u00fado. \u00c9 jogar, \u00e9 ver os outros jogarem. Portanto, uma experi\u00eancia de marca hoje est\u00e1 acontecendo em todos os nossos jogos. Est\u00e1 nos jogos, mas tamb\u00e9m est\u00e1 acontecendo em torno dos jogos.”<\/p>\n

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\tPara Lego, Goldin disse: “N\u00e3o pensamos apenas em um produto f\u00edsico e depois pensamos no marketing e depois pensamos na experi\u00eancia. \u00c9 sempre hol\u00edstico. Ent\u00e3o, se for F1, vamos come\u00e7ar a pensar sobre qual ser\u00e1 a linha de produtos, mas ao mesmo tempo estaremos pensando, bem, o que vamos fazer em termos de ativa\u00e7\u00f5es?… O que vamos fazer nas m\u00eddias sociais? Voc\u00ea sabe, o que vamos fazer com jogos em potencial? E s\u00e3o coisas assim que eu acho que criam as oportunidades para tantas conex\u00f5es diferentes.\u201d<\/p>\n

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\t\tO poder da constru\u00e7\u00e3o de marca no entretenimento\t<\/h2>\n

\n\tAmy Reinhard<\/strong>presidente de publicidade da Netflix, e Leandro Barreto<\/strong>CMO da Unilever<\/em><\/p>\n

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\tPara os profissionais de marketing, o objetivo hoje em dia n\u00e3o \u00e9 realmente \u201cvisibilidade\u201d, disse Barreto, da Unilever \u2013 mas sim aumentar a relev\u00e2ncia de suas marcas junto ao p\u00fablico desejado.<\/p>\n

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\tA Unilever recentemente se uniu a \u201cBridgerton\u201d da Netflix para um conjunto de produtos Dove de edi\u00e7\u00e3o limitada vinculados ao show<\/a>. De acordo com Reinhard, a parceria resultou em um aumento de quase 60% no n\u00famero de novos compradores da Dove. Com um dos parceiros varejistas da Unilever nos EUA, disse Barreto, os produtos se esgotaram em um m\u00eas.<\/p>\n

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\tDisse Barreto: “Quando voc\u00ea pensa em cultura, \u00e9 muito dif\u00edcil n\u00e3o pensar na Netflix porque ela \u00e9 realmente o epicentro da cultura. N\u00e3o se trata apenas de conte\u00fado, \u00e9 criar mundos, certo?” ele disse. \u201cE torna-se quase inevit\u00e1vel fazer parte desse movimento cultural.\u201d<\/p>\n

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\tReinhard disse que, ao medir o sucesso de tais parcerias de marketing, uma das m\u00e9tricas que a Netflix procura \u00e9 a conversa social \u2013 n\u00e3o apenas o volume, mas tamb\u00e9m a qualidade da conversa. O streamer tamb\u00e9m analisa como os parceiros criativos da Netflix est\u00e3o reagindo a esses acordos, “porque isso \u00e9 uma parte muito importante para n\u00f3s. Queremos que nossos criadores tenham certeza de que eles sentem que s\u00e3o aut\u00eanticos e elevam a marca”.<\/p>\n

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\tBarreto observou que o conglomerado de bens de consumo costumava se concentrar em canais de marketing tradicionais, como a TV linear. \u201cE agora as pessoas est\u00e3o se tornando um pouco al\u00e9rgicas \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o\u201d, disse ele. “Portanto, h\u00e1 uma grande mudan\u00e7a em dire\u00e7\u00e3o ao entretenimento, aos pontos de paix\u00e3o e ao conte\u00fado baseado em interesses. Quanto mais vamos na dire\u00e7\u00e3o da cultura e realmente constru\u00edmos a partir da cultura a maneira como nos envolvemos com as pessoas que servimos, mais acertamos e mais geramos mais relev\u00e2ncia. Portanto, h\u00e1 uma mudan\u00e7a maior na cria\u00e7\u00e3o de demanda por meio da relev\u00e2ncia.”<\/p>\n

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\t\tAs pessoas podem continuar a partir daqui\t<\/h2>\n

\n\tChris Beresford-Hill<\/strong>diretor global de cria\u00e7\u00e3o, BBDO Worldwide, e Mark Kirkham<\/strong>CMO da PepsiCo Bebidas dos EUA<\/em><\/p>\n

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\tUm dos an\u00fancios mais curtidos do Super Bowl de 2026<\/a> foi \u201cThe Choice\u201d, da Pepsi, que cooptou um dos ursos polares da Coca-Cola \u2013 e na reviravolta central da hist\u00f3ria, ele percebe que prefere a Pepsi em um teste cego de sabor. Foi dirigido pelo ator e cineasta Taika Waititi e ambientado em \u201cI Want to Break Free\u201d, do Queen.<\/p>\n

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\t\u201cTodos os dados diriam para voc\u00ea n\u00e3o usar algo que se pare\u00e7a com o mascote do seu concorrente\u201d, disse Kirkham, da PepsiCo. Mas o risco calculado era \u201ccriar novos dados e n\u00e3o estar apenas a seguir todas as regras antigas\u201d. Ele acrescentou: \u201cDe repente, haver\u00e1 motivos para que marcas, profissionais de marketing e equipes fa\u00e7am um trabalho que talvez n\u00e3o tivesse sido apoiado antes\u201d.<\/p>\n

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\t\u201cVoc\u00ea corre riscos quando pede algo emprestado\u201d, reconheceu Beresford-Hill, diretor de cria\u00e7\u00e3o da BBDO, que trabalhou com a Pepsi no local. “Mas o que foi incr\u00edvel \u00e9 que esse era o objetivo da ideia. … O paradoxo da Pepsi \u00e9, na verdade, se voc\u00ea experimentar, voc\u00ea vai gostar. E contamos uma hist\u00f3ria de ang\u00fastia mental, a verdade em torno do sabor e o paradoxo que \u00e9, o que voc\u00ea realmente ama versus o que voc\u00ea acha que ama.”<\/p>\n

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\tBeresford-Hill acrescentou: \u201cN\u00f3s nos divertimos muito com isso\u201d \u2013 mas ele disse que a melhor parte foi que \u201con-line isso se transformou em um grande debate\u201d.<\/p>\n

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\t\u201cO motivo pelo qual isso estava no feed de tantas pessoas de ponta a ponta n\u00e3o \u00e9 que os profissionais de marketing e as ag\u00eancias de publicidade estivessem aproveitando a IA, mas de repente os consumidores est\u00e3o brincando com a IA e s\u00e3o capazes de fazer e gerar suas pr\u00f3prias par\u00f3dias, seus pr\u00f3prios memes\u201d, disse ele. \u201cA maneira como isso pegou fogo na cultura foi porque essas ferramentas est\u00e3o agora nas m\u00e3os de todos os usu\u00e1rios de Android e iPhone, e ent\u00e3o, de repente, eles estavam participando e brincando de uma forma que talvez alguns anos atr\u00e1s n\u00e3o poderiam ter feito.\u201d<\/p>\n

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\t\tQuebrando o C\u00f3digo da Gera\u00e7\u00e3o Z\t<\/h2>\n

\n\tLeonardo Aizpuro<\/strong>CMO da Nespresso, e Fab\u00edola Torres<\/strong>CMO da Gap<\/em><\/p>\n

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\tUma pergunta na cabe\u00e7a de todos em Cannes? Como alcan\u00e7ar os consumidores da Gera\u00e7\u00e3o Z, como Variedade<\/em> co-presidente e co-editor-chefe Ramin Setoodeh observou na abertura da discuss\u00e3o.<\/p>\n

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\t\u201cAcho que para se tornar uma marca moderna \u00e9 sempre preciso falar com novos p\u00fablicos e recrut\u00e1-los\u201d, disse Torres, da Gap. \u201cEles precisam estar na conversa e precisam amar voc\u00ea.\u201d<\/p>\n

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\tAizpuro da Nespresso comentou: \u201c\u00c9 muito importante recrutar [Gen Z] n\u00e3o s\u00f3 porque s\u00e3o o futuro do rumo da categoria, mas tamb\u00e9m porque t\u00eam uma influ\u00eancia enorme sobre o resto das gera\u00e7\u00f5es. Muitas pessoas, voc\u00ea sabe, inclusive eu – sou o primeiro a ser culpado de ver algo na internet que algum criador postou e ficar tipo, ‘Ooh, eu quero tentar isso.’\u201d<\/p>\n

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\tEle disse que existe uma comunidade online que se autodenomina \u201cNespresso Girlies\u201d, que s\u00e3o \u201cmuito apaixonadas por descobrir truques, truques e o mais novo sabor\u201d. Ao trabalhar com os criadores, disse Aizpuro, o objetivo \u00e9 fazer parceria com \u201caqueles que t\u00eam mais influ\u00eancia e que sentem que podem ser mais fi\u00e9is \u00e0 voz da nossa marca\u201d.<\/p>\n

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\tPara a Gap, as considera\u00e7\u00f5es s\u00e3o as mesmas quando se trata de parceria com criadores, disse Torres. Trata-se de trat\u00e1-los \u201ccomo pares\u201d: \u201cN\u00e3o \u00e9 uma coisa transacional\u201d, disse ela. H\u00e1 dois anos, a Gap n\u00e3o tinha nenhum parceiro criador; a marca de roupas agora tem uma lista de 1.300: \u201cEles fazem parte da fam\u00edlia Gap\u201d.<\/p>\n

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\tNo ver\u00e3o passado, a Gap lan\u00e7ou uma colabora\u00e7\u00e3o com o grupo feminino Katseye, \u201cBetter in Denim\u201d, que resultou em 1 bilh\u00e3o de impress\u00f5es na primeira semana (que aumentaria para 8 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos meses).<\/p>\n

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\tAo recrutar a Gera\u00e7\u00e3o Z e a Gera\u00e7\u00e3o Alfa, \u201ctrata-se de entret\u00ea-los\u201d, disse Torres. Com os millennials, disse ela, trata-se mais de \u201cret\u00ea-los e garantir que somos interessantes o suficiente para mant\u00ea-los conosco\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte Variety.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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