{"id":1804467,"date":"2026-06-28T08:53:59","date_gmt":"2026-06-28T08:53:59","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1804467"},"modified":"2026-06-28T08:53:59","modified_gmt":"2026-06-28T08:53:59","slug":"as-vendas-aumentaram-as-celebridades-estao-na-moda-a-gap-esta-oficialmente-de-volta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/as-vendas-aumentaram-as-celebridades-estao-na-moda-a-gap-esta-oficialmente-de-volta\/","title":{"rendered":"As vendas aumentaram. As celebridades est\u00e3o na moda. A Gap est\u00e1 oficialmente de volta?"},"content":{"rendered":"


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Na sede da Gap em S\u00e3o Francisco, um arquivo dedicado aos 57 anos de hist\u00f3ria da empresa de vestu\u00e1rio apresenta cerca de 6.000 caixas de recorda\u00e7\u00f5es que documentam as marcas do retalhista, que tamb\u00e9m incluem Old Navy, Banana Republic e Athleta.<\/p>\n

H\u00e1 impress\u00f5es de fot\u00f3grafos como Annie Leibovitz e material relacionado a muitas campanhas publicit\u00e1rias de celebridades, como Missy Elliott e Madonna para a Gap e Cindy Crawford para a Old Navy. Essas datavam do apogeu do varejista, quando os shoppings estavam lotados, as celebridades usavam a marca nos tapetes vermelhos e as lojas da Gap eram pontos de virada em seriados como \u201cSeinfeld\u201d.<\/p>\n

Quando Richard Dickson come\u00e7ou como presidente-executivo da Gap, h\u00e1 quase tr\u00eas anos, ficou impressionado com esses arquivos e decidiu mudar a conversa sobre a empresa.<\/p>\n

Gap passou anos fechando centenas de lojas<\/a> nos Estados Unidos, \u00e0 medida que as vendas diminu\u00edam e os lucros eram irregulares. Suas a\u00e7\u00f5es, que atingiram o pico em 2000, estavam definhando. A empresa levou mais de um ano para ocupar o cargo de CEO.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Dickson, que passou quase 20 anos na Mattel, trouxe consigo um manual que ajudou a revitalizar marcas da fabricante de brinquedos, como Hot Wheels e Barbie. Ele levou a Barbie para a tela grande, com o poder das estrelas e uma m\u00e1quina de marketing que produziu resultados financeiros de grande sucesso.<\/p>\n

O nova-iorquino nativo fala com entusiasmo sobre as formas como a moda, o entretenimento e a m\u00fasica est\u00e3o interligados. Ele foi ao Coachella no m\u00eas passado e esteve no Oscar nos \u00faltimos anos. Ele menciona frequentemente como a primeira loja da Gap, inaugurada em 1969 em S\u00e3o Francisco, vendia discos, fitas e jeans.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia centrada na cultura do Sr. Dickson est\u00e1 a criar ra\u00edzes. Para seu diretor criativo, ele contratou Zac Posen<\/a>que vestiu Kendall Jenner com um vestido Gap para o recente Met Gala. A Gap fez an\u00fancios de bater os p\u00e9s com Katseye e Parker Posey. Dickson at\u00e9 contratou outro CEO \u2013 um diretor de entretenimento<\/a> – para supervisionar o avan\u00e7o da empresa em conte\u00fado, licenciamento e Hollywood.<\/p>\n

As vendas compar\u00e1veis \u200b\u200bda Gap aumentaram durante oito trimestres consecutivos e o seu valor de mercado aumentou para 8,5 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, contra 3,6 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares quando Dickson come\u00e7ou. No ano passado, Gap, Old Navy e Banana Republic registaram aumentos de vendas, com apenas Athleta a registar um decl\u00ednio. A marca hom\u00f4nima da Gap apresentou o crescimento mais forte.<\/p>\n

Dickson, 58 anos, credita a reviravolta ao \u201cestar ciente da cultura pop, conte\u00fado, arte, teatro, m\u00fasica, entretenimento\u201d. Se uma marca garante que esses temas sejam transmitidos, \u201cvoc\u00ea se torna mais relevante\u201d, disse ele.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Esta entrevista foi editada e condensada.<\/p>\n

Ao tentar trazer a Gap de volta \u00e0 conversa cultural, como voc\u00ea administra seu tempo? Voc\u00ea est\u00e1 passando mais tempo em Hollywood?<\/strong><\/p>\n

\u00c0 medida que nosso neg\u00f3cio evolui, meu tempo alocado tamb\u00e9m muda.<\/p>\n

Quando cheguei \u00e0 empresa, est\u00e1vamos no \u201cmodo de corre\u00e7\u00e3o\u201d. N\u00e3o \u00e9 segredo. Meu tempo foi 100% gasto nas opera\u00e7\u00f5es, no rigor financeiro, na defini\u00e7\u00e3o de prioridades estrat\u00e9gicas e na edi\u00e7\u00e3o de muitos ru\u00eddos no sistema que podem distrair muito uma recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ao longo de tr\u00eas anos, surgimos como uma empresa melhor. Agora passamos para a pr\u00f3xima fase, que \u00e9 criar impulso. Meu foco, embora n\u00e3o tire os olhos da disciplina operacional, passa mais para como acelerar nosso crescimento.<\/p>\n

Passei muitas reuni\u00f5es e passei muito tempo com a comunidade do entretenimento, com a qual estou muito familiarizado em fun\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n

Quando voc\u00ea foi contratado pela Mattel, dizia-se que voc\u00ea tentaria recriar a magia da Barbie. Isso \u00e9 verdade ou existe uma estrat\u00e9gia diferente para a Gap?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Na verdade, \u00e9 o mesmo manual. N\u00e3o \u00e9 que o manual seja \u00fanico; \u00e9 a metodologia e a execu\u00e7\u00e3o que s\u00e3o \u00fanicas.<\/p>\n

O manual consiste, em primeiro lugar, em identificar qual \u00e9 a nossa raz\u00e3o de ser.<\/p>\n

Voc\u00ea poderia me colocar em qualquer marca do mundo. Por que voc\u00ea existe? Qual \u00e9 o nosso prop\u00f3sito? Qual \u00e9 o nosso ponto de diferen\u00e7a? Essas perguntas simples t\u00eam respostas muito complicadas quando voc\u00ea est\u00e1 em uma reviravolta. Se voc\u00ea n\u00e3o consegue responder em uma ou duas frases, ou em uma ou duas palavras, voc\u00ea tem um problema.<\/p>\n

A Old Navy \u00e9 diferente da Gap. Gap \u00e9 diferente de Banana. Banana \u00e9 diferente de Athleta.<\/p>\n

Ent\u00e3o, vamos nos concentrar na Gap. O que o torna distintivo?<\/strong><\/p>\n

Quando olho para a hist\u00f3ria de cada uma das nossas marcas \u2013 n\u00e3o foi muito diferente da conversa sobre a Barbie \u2013 o que foi que surgiu? O que foi aquela coisa que o tornou t\u00e3o incrivelmente relevante?<\/p>\n

No nosso caso, era uma loja all-inclusive antes de inclus\u00e3o virar palavra, porque vend\u00edamos jeans para todas as ra\u00e7as, todos os tamanhos, todos os sexos. Colmatamos o fosso entre gera\u00e7\u00f5es na experi\u00eancia atrav\u00e9s da m\u00fasica. A m\u00fasica era o tecido conjuntivo no contexto da experi\u00eancia na loja.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Vamos voltar \u00e0 narrativa musical com uma excelente narrativa de produtos e amplific\u00e1-la de uma forma que seja relevante para o consumidor de hoje. Come\u00e7amos pela Jungle com nossa campanha de linho. Mudamos para Troye Sivan com um \u00f3timo videoclipe sobre a tend\u00eancia larga e solta. Depois, \u00e9 claro, a briga com Katseye.<\/p>\n

Estes n\u00e3o s\u00e3o an\u00fancios. Sim, voc\u00ea v\u00ea o velo porque parece incr\u00edvel. Mas ningu\u00e9m est\u00e1 dizendo: \u201cOh, meu Deus, \u00e9 um \u00f3timo neg\u00f3cio com um \u00f3timo pre\u00e7o\u201d. Eles est\u00e3o dizendo: “Voc\u00ea viu isso? Voc\u00ea sentiu isso?” \u00c9 quando voc\u00ea obt\u00e9m uma conex\u00e3o emocional com uma marca.<\/p>\n

N\u00f3s nos tornamos mais preocupados com o pre\u00e7o do que com o produto. Mais sobre coisas, n\u00e3o sobre contar hist\u00f3rias.<\/p>\n

Se voc\u00ea est\u00e1 se concentrando no entretenimento, como mede o sucesso?<\/strong><\/p>\n

Temos pain\u00e9is em todos os lugares. Acho que desligamos um quando voc\u00ea entrou porque nosso neg\u00f3cio pisca de hora em hora nas minhas telas.<\/p>\n

Temos pain\u00e9is que medem o amor \u00e0 marca, pessoas pesquisando mais por nossa marca e atributos da marca que testamos e implementamos para ver como os consumidores est\u00e3o se sentindo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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O foco no entretenimento protege contra toda a incerteza do mundo?<\/strong><\/p>\n

At\u00e9 certo ponto, no mundo em que vivemos, dever\u00edamos ser, em alguns casos, aquela grande distra\u00e7\u00e3o, aquele lugar agrad\u00e1vel onde voc\u00ea adora ir. Em \u00faltima an\u00e1lise, isso torna a marca mais forte, essencialmente para navegar em tempos mais complexos. Sempre h\u00e1 algo com que devemos nos preocupar.<\/p>\n

Qu\u00e3o preocupado voc\u00ea est\u00e1 com os gastos do consumidor? Estamos na Calif\u00f3rnia agora. Passei por um posto de gasolina onde custava cerca de US$ 6 o gal\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Isso foi um bom neg\u00f3cio.<\/p>\n

A maioria dos varejistas diz que os consumidores <\/strong>permanecer resiliente<\/a><\/strong>mas voc\u00ea est\u00e1 preparado para uma queda nos n\u00edveis de gastos?<\/strong><\/p>\n

Temos um portf\u00f3lio fant\u00e1stico que atende a todas as faixas de renda.<\/p>\n

Temos produtos de qualidade que devem durar, em alguns casos, gera\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea est\u00e1 comprando para o longo prazo. Mas reconhecemos que precisamos de frequ\u00eancia: precisamos nos manter atualizados. Precisamos permanecer novos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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H\u00e1 muitas empresas que come\u00e7ar\u00e3o a perder qualidade, certo? N\u00f3s n\u00e3o estamos.<\/p>\n

Voc\u00ea \u00e9 da cidade de Nova York, certo? Conte-me sobre sua educa\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Meus pais trabalhavam no varejo, no setor imobili\u00e1rio e na moda. Minha m\u00e3e estava mais no lado criativo e meu pai estava mais no lado financeiro e operacional.<\/p>\n

Meus av\u00f3s tamb\u00e9m trabalhavam na moda e no varejo. Eles eram sobreviventes do Holocausto. Minha av\u00f3 costurava e tinha linha pr\u00f3pria em lojas de departamentos. Meu av\u00f4 dirigia a f\u00e1brica, ent\u00e3o eles tinham um pequeno neg\u00f3cio que ia muito bem. Lembro-me de crescer e correr pelo ch\u00e3o de f\u00e1brica.<\/p>\n

Qual conselho que voc\u00ea recebeu e sobre o qual ainda reflete hoje?<\/strong><\/p>\n

Varejo \u00e9 detalhe. N\u00e3o h\u00e1 um \u00fanico dia em que tudo d\u00ea certo, mas no final desse dia ainda d\u00e1 para dizer que foi um \u00f3timo dia.<\/p>\n

Em \u00faltima an\u00e1lise, voc\u00ea est\u00e1 combatendo inc\u00eandios minuto a minuto. Voc\u00ea est\u00e1 constantemente em movimento. Esse senso de orienta\u00e7\u00e3o para os detalhes \u00e9 provavelmente um atributo que carrego comigo desde meus primeiros dias na ind\u00fastria.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00c9 hora da rodada rel\u00e2mpago. O que est\u00e1 em alta na sua playlist de m\u00fasicas agora?<\/strong><\/p>\n

Quem eu gosto muito agora \u00e9 o Sombr. Eu o vi no Coachella.<\/p>\n

Qual foi a \u00faltima coisa que voc\u00ea perguntou \u00e0 IA?<\/strong><\/p>\n

Para decifrar um objeto que algu\u00e9m me enviou de um museu e eu queria saber de qual museu era.<\/p>\n

Com que frequ\u00eancia voc\u00ea verifica o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es da Gap?<\/strong><\/p>\n

Provavelmente verifico duas vezes por dia. Fa\u00e7o uma verifica\u00e7\u00e3o matinal e no final do dia.<\/p>\n

Quando voc\u00ea precisa se sentir mais confiante, o que voc\u00ea est\u00e1 vestindo?<\/strong><\/p>\n

Eu adoro nossos moletons, e n\u00e3o apenas nossos moletons de l\u00e3 da Gap, mas tamb\u00e9m o moletom de caxemira da Banana Republic. Dependendo da vibe, eu escolheria um moletom de l\u00e3 ou caxemira. Ent\u00e3o eu costumo vestir uma jaqueta de caminhoneiro da Banana Republic.<\/p>\n

Eu uso todas as nossas marcas. Usei alguns moletons da Athleta.<\/p>\n

Se voc\u00ea tivesse que explicar cada uma de suas marcas em exatamente uma palavra, qual seria? Vamos come\u00e7ar com a Velha Marinha.<\/strong><\/p>\n

Fam\u00edlia.<\/p>\n

Brecha?<\/strong><\/p>\n

Individualidade.<\/p>\n

Rep\u00fablica das Bananas?<\/strong><\/p>\n

Aventura.<\/p>\n

Atleta?<\/strong><\/p>\n

Eu vou com o empoderamento.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte www.nytimes.com’ <\/em><\/p>\n


\n \u2018O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros\u2019
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\u2018 Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte celebrity.land \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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