{"id":1811065,"date":"2026-07-03T04:25:05","date_gmt":"2026-07-03T04:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1811065"},"modified":"2026-07-03T04:25:05","modified_gmt":"2026-07-03T04:25:05","slug":"bose-esta-construindo-uma-empresa-de-entretenimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/bose-esta-construindo-uma-empresa-de-entretenimento\/","title":{"rendered":"Bose est\u00e1 construindo uma empresa de entretenimento"},"content":{"rendered":"\n
<\/figure>\n<\/p>\n

Bose Studios foi lan\u00e7ado no m\u00eas passado. Mas a divis\u00e3o de entretenimento da gravadora \u00e9 o culminar de uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica que vem sendo preparada h\u00e1 anos.<\/p>\n

J\u00e1 representa de um ter\u00e7o a 40% do marketing da marca, disse o CMO Jim Mollica \u00e0 Digiday no Festival de Criatividade Cannes Lions na semana passada. Ele espera que isso atinja 60-65% at\u00e9 o final deste ano ou no pr\u00f3ximo. A raz\u00e3o, disse ele, se resume a uma pergunta: quando foi o \u00faltimo grande an\u00fancio de TV que voc\u00ea viu? <\/p>\n

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\u00c9 ret\u00f3rico porque an\u00fancios de TV genuinamente bons s\u00e3o raros e, mesmo quando existem, as condi\u00e7\u00f5es para faz\u00ea-los chegar n\u00e3o existem mais. A omiss\u00e3o de an\u00fancios \u00e9 galopante, o p\u00fablico paga mais para evitar a publicidade e a IA est\u00e1 acelerando o consumo de conte\u00fado de forma a recompensar a autoridade em vez da interrup\u00e7\u00e3o. Alugar audi\u00eancias, argumentou Mollica, n\u00e3o \u00e9 mais sustent\u00e1vel \u2013 e est\u00e1 cada vez mais caro. <\/p>\n

\u201cPor todas essas raz\u00f5es, alugar uma audi\u00eancia parecia n\u00e3o ser uma proposta de longo prazo que pudesse ser sustentada\u201d, disse Mollica. <\/p>\n

Bose Studios \u00e9 uma resposta a isso. \u00c9 uma unidade de entretenimento que abrange m\u00fasica, cinema, TV, eventos digitais e ao vivo. Sua lista de abertura inclui uma s\u00e9rie de document\u00e1rios sobre criatividade e express\u00e3o art\u00edstica desenvolvida com o diretor de Hollywood Steven Soderbergh, uma s\u00e9rie de document\u00e1rios sobre artistas influentes e uma s\u00e9rie no YouTube unindo m\u00fasica e comunidade por meio de performances \u00edntimas. O primeiro epis\u00f3dio, lan\u00e7ado neste outono, \u00e9 centrado na cantora e compositora brit\u00e2nica Sienna Spiro.<\/p>\n

\u201cA ideia era como aproveitar o melhor do que j\u00e1 estamos fazendo e criar esses ativos que continuam a crescer em valor ao longo do tempo\u201d, disse Mollica. <\/p>\n

A s\u00e9rie C da NME foi onde esse pensamento come\u00e7ou. Por v\u00e1rios anos, a Bose lan\u00e7ou compila\u00e7\u00f5es anuais de mixtapes, escolhendo 12 bandas nas quais suas equipes internas acreditavam, inspiradas nas compila\u00e7\u00f5es de cassetes com as quais Mollica cresceu. Funcionou. Mas o patrim\u00f4nio estava na plataforma de outra pessoa. A Bose Records tem a mesma ideia, de propriedade – uma gravadora para artistas emergentes e subestimados. A ambi\u00e7\u00e3o mais ampla \u00e9 equivalente musical ao 30 for 30 da ESPN: perfis profundos de document\u00e1rios feitos com diretores de classe mundial, ganhando aten\u00e7\u00e3o em vez de compr\u00e1-la.<\/p>\n

Dito de outra forma, os artistas que contrata, o fandom ao seu redor e a cultura musical em que est\u00e3o inseridos formar\u00e3o a raiz de grande parte do conte\u00fado que Bose produz atrav\u00e9s do est\u00fadio. Os criadores s\u00e3o fundamentais para isso \u2013 mas a abordagem de Bose nunca foi uma quest\u00e3o de escala. \u00c9 uma quest\u00e3o de profundidade. Em vez de perseguir os maiores nomes, Bose se limita: criadores com seguidores de nicho intensamente leais em todos os subg\u00eaneros musicais. Eles est\u00e3o reunidos no que Mollica descreve como pontilhismo \u2013 alcance de massa constru\u00eddo ponto por ponto em uma tela de p\u00fablicos espec\u00edficos. A mesma l\u00f3gica se aplica \u00e0s colabora\u00e7\u00f5es de marcas.<\/p>\n

Esses esfor\u00e7os s\u00e3o liderados por Jack Daley, chefe de m\u00eddia global e parcerias, que atualmente est\u00e1 contratando para diversas fun\u00e7\u00f5es de m\u00eddia social no novo escrit\u00f3rio da marca em Nova York \u2013 uma medida deliberada, disse Mollica, para concentrar mais recursos na cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, uma \u00e1rea que j\u00e1 emprega dezenas de pessoas em toda a empresa. <\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil dizer onde isso acontece, mas Mollica n\u00e3o descarta um futuro em que a maior parte da publicidade da Bose seja feita internamente. De certa forma, j\u00e1 est\u00e1 indo para l\u00e1.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o uso uma ag\u00eancia criativa h\u00e1 quatro ou cinco anos\u201d, disse ele. \u201cDiretamente para produtoras, ou se eu precisar de algum m\u00fasculo freelancer, contratarei alguns freelancers realmente excelentes.\u201d<\/p>\n

Isso n\u00e3o \u00e9 anti-ag\u00eancia. Ele ainda v\u00ea um papel para essas empresas, embora apenas mais restrito. \u201cAs ag\u00eancias de m\u00eddia s\u00e3o uma coisa, mas a ag\u00eancia criativa, onde cada vez mais dinheiro vai para os criadores, onde voc\u00ea faz menos comerciais \u2013 os inteligentes v\u00e3o diretamente para as produtoras, porque voc\u00ea n\u00e3o precisa da ag\u00eancia. \u00c9 apenas o intermedi\u00e1rio.\u201d<\/p>\n

Mollica, como muitos de seus colegas, est\u00e1 no meio de um acerto de contas que est\u00e1 varrendo o marketing. O modelo publicit\u00e1rio disruptivo est\u00e1 quebrado, a era do prop\u00f3sito acabou e a monocultura que outrora tornou poss\u00edvel a constru\u00e7\u00e3o em massa da marca fraturou-se irreparavelmente. N\u00e3o existe mais um momento \u00fanico, nenhuma tela compartilhada, nenhum sistema clim\u00e1tico cultural que chegue a todos ao mesmo tempo \u2013 e as marcas ainda agem como se houvesse um e est\u00e3o pagando por isso.<\/p>\n

O que o substituiu \u00e9 mais confuso e mais dif\u00edcil de sistematizar. A cultura avan\u00e7a mais rapidamente, a confian\u00e7a \u00e9 mais dif\u00edcil de declarar e mais f\u00e1cil de perder, e os consumidores \u2013 especialmente os mais jovens que cresceram produzindo conte\u00fado \u2013 podem detectar a inautenticidade num piscar de olhos. O custo de errar n\u00e3o \u00e9 mais apenas uma m\u00e1 campanha. \u00c9 um boicote, uma pilhagem, uma conversa de conselho.<\/p>\n

A resposta de Mollica \u2013 construir activos pr\u00f3prios, aprofundar subculturas, ganhar aten\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da m\u00fasica e da narra\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias em vez de comprar espa\u00e7o perto delas \u2013 \u00e9 uma vers\u00e3o de como \u00e9 esse acerto de contas na pr\u00e1tica. N\u00e3o ser\u00e1 a resposta de todos. Para marcas sem a independ\u00eancia da Bose \u2013 a sua autoridade cultural na m\u00fasica ou a sua toler\u00e2ncia para investimentos de longo prazo \u2013 o c\u00e1lculo parece diferente. Mas a press\u00e3o subjacente \u00e9 a mesma: o aluguer de audi\u00eancias est\u00e1 a ficar mais caro e as audi\u00eancias est\u00e3o cada vez mais dif\u00edceis de encontrar.<\/p>\n

\u201cEst\u00e1 claro que o atual modelo de marketing para muitos est\u00e1 quebrado \u2013 todos precisam pensar e agir mais como criadores\u201d, disse Olly Lewis, que dirige o bra\u00e7o de ag\u00eancia do StudioB, o est\u00fadio criativo de propriedade do criador Brandon Baum. “Os CMOs t\u00eam feito fila esta semana para falar com criadores como Brandon para entender como construir a aten\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria de uma forma significativa e duradoura. Fornecer-lhes esta vis\u00e3o significa que est\u00fadios como o nosso podem sair com n\u00e3o apenas leads, mas tamb\u00e9m resumos.”<\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m uma l\u00f3gica comercial mais imediata nisso. \u201cSeria tolice n\u00e3o considerar quantas pessoas est\u00e3o usando LLMs como mecanismo de busca \u2013 ou como mecanismo de resposta\u201d, disse Mollica. <\/p>\n

O volume e a autoridade do conte\u00fado que a Bose coloca no mundo n\u00e3o apenas constroem o valor da marca no sentido tradicional. Ele molda a forma como os sistemas de IA surgem e recomendam a marca quando os consumidores procuram. Conte\u00fado pr\u00f3prio que conquista engajamento genu\u00edno sinaliza autoridade de uma forma que a publicidade paga nunca conseguiu \u2013 e em um ambiente de descoberta mediado por IA, essa lacuna s\u00f3 vai aumentar.<\/p>\n

\u201cO sabor e a curadoria s\u00e3o realmente valiosos no momento\u201d, disse Mollica.<\/p>\n

O que ouvimos<\/strong><\/h2>\n

\u201cEstamos migrando todas as nossas ag\u00eancias para pre\u00e7os baseados em produ\u00e7\u00e3o versus tempo e materiais, todos os novos neg\u00f3cios s\u00e3o baseados em produ\u00e7\u00e3o e 50% dos clientes existentes foram transferidos para produ\u00e7\u00e3o.\u201d
– Joe Maglio, CEO, Rede de Ag\u00eancias Cheil<\/em><\/p>\n

N\u00fameros para saber<\/strong><\/h2>\n

1,8x: taxa de cliques em links afiliados na oitava integra\u00e7\u00e3o com o mesmo criador do YouTube, em compara\u00e7\u00e3o com a primeira<\/p>\n

42,4%<\/a>: Porcentagem de adultos norte-americanos entrevistados que acreditam que as marcas devem permanecer neutras em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 pol\u00edtica nas redes sociais<\/p>\n

39%<\/a>: Porcentagem de consumidores pesquisados \u200b\u200bque disseram estar entusiasmados com o futuro da IA \u200b\u200bgenerativa<\/p>\n

68%: porcentagem de ag\u00eancias que preferem o Google como parceiro para implementar servi\u00e7os, recursos e produtos de IA, versus 65% para OpenAI<\/p>\n

O que cobrimos<\/strong><\/h2>\n

David Dugan, chefe de an\u00fancios da OpenAI, sobre medi\u00e7\u00e3o de terceiros: \u2018\u00e9 um passo natural\u2019<\/a><\/p>\n

Durante o Cannes Lions, o chefe de an\u00fancios da OpenAI, Dave Dugan, disse \u00e0 Digiday que a medi\u00e7\u00e3o de terceiros \u00e9 \u201cum passo natural\u201d para os an\u00fancios ChatGPT \u2013 antecipando-se \u00e0 verifica\u00e7\u00e3o que a maioria das plataformas resiste h\u00e1 anos. Mas os analistas dizem que n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica: ningu\u00e9m ainda descobriu como medir a influ\u00eancia dentro de uma conversa.<\/p>\n

‘Existem duas maneiras de construir essas plataformas’: o chefe de an\u00fancios da OpenAI, David Dugan, indo na dire\u00e7\u00e3o oposta<\/a><\/p>\n

Tamb\u00e9m durante o Cannes Lions, o chefe de an\u00fancios da OpenAI, David Dugan, conversou com Digiday para discutir seu neg\u00f3cio de publicidade em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o – desde a mudan\u00e7a de CPM para CPC e convers\u00f5es em quatro meses, at\u00e9 por que escolheu o caminho aberto em vez de um jardim murado fechado. Mas o que ele n\u00e3o disse \u2013 sobre verifica\u00e7\u00e3o e acordos comerciais \u2013 \u00e9 igualmente importante.<\/p>\n

OpenAI vai al\u00e9m de um \u00fanico formato de an\u00fancio com an\u00fancios gr\u00e1ficos, de v\u00eddeo e de conversa\u00e7\u00e3o em desenvolvimento
<\/a>As listas de empregos da OpenAI mostram sua constru\u00e7\u00e3o de formatos de an\u00fancios de imagem, v\u00eddeo, nativos, conversacionais e interativos al\u00e9m de sua unidade \u00fanica inicial. As fun\u00e7\u00f5es incorporam privacidade, seguran\u00e7a e conformidade com as pol\u00edticas na infraestrutura de an\u00fancios, refletindo a posi\u00e7\u00e3o da OpenAI de que os an\u00fancios n\u00e3o podem minar a confian\u00e7a no ChatGPT.<\/p>\n

Os criadores n\u00e3o est\u00e3o apenas na era do entretenimento do marketing. Eles est\u00e3o dirigindo<\/a><\/p>\n

O Cannes Lions confirmou que o marketing agora \u00e9 entretenimento, com os criadores assumindo a influ\u00eancia antes detida pelos CMOs e a UTA superando os holdcos. As marcas os contratam cada vez mais para parcerias permanentes, embora para muitos criadores a economia mal chegue ao ponto de equil\u00edbrio.<\/p>\n

O que estamos lendo<\/strong><\/h2>\n

Por que a ind\u00fastria de tecnologia n\u00e3o consegue acompanhar a rea\u00e7\u00e3o da IA<\/a><\/p>\n

Platformer argumenta que os danos da IA \u200b\u200b\u2013 oposi\u00e7\u00e3o nos data centers, evid\u00eancias de redu\u00e7\u00e3o de empregos iniciais em fun\u00e7\u00f5es expostas \u00e0 IA e escassez de chips que aumentam os pre\u00e7os de hardware \u2013 est\u00e3o ultrapassando a capacidade da ind\u00fastria de enfrent\u00e1-los. Alerta que, a menos que a tecnologia comece a pagar mais da sua parte, a rea\u00e7\u00e3o de hoje parecer\u00e1 moderada em retrospectiva.<\/p>\n

Meta nomeia Alex Schultz como primeiro diretor de dados<\/a><\/p>\n

A Meta promoveu o CMO Alex Schultz a seu primeiro diretor de dados, com a tarefa de revisar a an\u00e1lise de IA e construir uma camada sem\u00e2ntica em seu data warehouse, de acordo com a Axios. Denise Moreno, que escalou o Threads para mais de 500 milh\u00f5es de usu\u00e1rios, o substitui como CMO.<\/p>\n

Tribunal irland\u00eas diz ao regulador para reconsiderar a proibi\u00e7\u00e3o de transfer\u00eancia de dados do TikTok na China<\/a><\/p>\n

O Supremo Tribunal da Irlanda manteve a multa de 530 milh\u00f5es de euros da DPC contra o TikTok por transferir ilegalmente dados de utilizadores da UE para a China, mas disse ao regulador para reconsiderar a suspens\u00e3o dessas transfer\u00eancias, de acordo com o The Next Web. O TikTok pode continuar movendo dados com revis\u00e3o pendente.<\/p>\n

UTA faz parceria em nova ferramenta de insights digitais para criadores e marcas<\/a><\/p>\n

A UTA fez parceria com a Coactive AI em uma ferramenta de IA multimodal que analisa por que o conte\u00fado do criador ressoa – e n\u00e3o apenas o desempenho – ajudando as marcas a escolher talentos com base no ajuste criativo em vez da contagem de seguidores. Ele ser\u00e1 lan\u00e7ado para criadores e marcas no outono de 2026, de acordo com o The Hollywood Reporter.<\/p>\n<\/div>\n

‘O artigo anterior pode incluir informa\u00e7\u00f5es divulgadas por terceiros’ <\/em><\/p>\n

‘Alguns detalhes deste artigo foram extra\u00eddos da seguinte fonte digiday.com’ <\/em><\/p>\n

\u2018 O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land \u2019 Source Link <\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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